Организация финансирования проекта

    Организация финансирования проекта позволяет оценить возможности его учредителей, определить прибыль после ввода предприятия в эксплуатацию, распределить риски его создания и функционирования между всеми заинтересованными юридическими и физическими лицами.

    Формы проектного финансирования:

· с полным регрессом на заемщика (обеспечивает наименьший риск для кредитора; « регресс » - обратное требование о возмещении предоставленной суммы;

· без какого- либо регресса на заемщика (проекты с высокой прибыльностью и дающие высокую реализация продукции);

· с ограниченным регрессом на заемщика.

    Для обсуждаемого проекта характерным является проектное финансирование с ограниченным регрессом на заёмщика. Оцениваются все риски, связанные с реализацией проекта и распределяются между сторонами, т.е. заёмщик несёт на себе ответственность за риски, связанные с эксплуатацией объекта; подрядчик берёт на себя риск завершения ремонтных работ и ввода его в эксплуатацию; поставщики оборудования принимают на себя риск, связанный с комплектностью и качеством поставок. Преимуществом этой формы проектного финансирования является умеренная цена финансирования и максимальное распределение рисков по проекту для заемщика.

Участники проектного финансирования

 

Участниками в данном проекте являются:

· лидер организует участие необходимых сторон, ведет переговоры, обсуждает предложения, исследует рынок, берет на себя ответственность по планированию и организации полного финансового пакета.

· ремонтно-строительная организация – фирма, нанятая для проведения ремонтных работ;

· поставщик оборудования - выполняет контракты на поставку оборудования;

· поставщики сырья, необходимого для производства;

· покупатели произведенной продукции;

· советник по юридическим вопросам подготавливает документы и рассматривает все согласования и контракты по проекту;

· консультант по вопросам маркетинга (может быть нанят кредитором) оценивает надежность показателей проекта;

· финансовый советник - оценивает финансовые возможности участников и проекта в целом;

· кредиторы, которые предоставляют кредиты для финансирования проекта;

· заемщик;

Контроль над расходами на проект

 

Важнейшей задачей проект-менеджера является контроль над финансовым состоянием проекта. Для данного проекта нужно отметить наиболее важные задачи проект-менеджера:

· точные оценки затрат;

· распределение расходов во времени;

· своевременность и точность отчетности по затратам;

· прогноз затрат.

Общепринятым инструментом управления расходами по проекту является специальный «План управления расходами». В этом плане определены:

· ответственность группы контроля за все виды расходов;

· эффективная система отображения расходов;

· система контроля над расходами;

· мониторинг данных.

Наличие кассовых аппаратов, программы «1С: Бухгалетрия», хранение договоров, чеков, квитанций об уплате поставщикам.

 

 

Глава 6. Организационные формы управления проектом

Участники проекта

 

1. Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта.

2. Подрядчик – юридическое или физическое лицо, несущее ответственность за выполнение определенных в договоре работ.

3. Инвестор - юридическое или физическое лицо, вкладывающее средство в проект.

4. Реципиент - юридическое лицо, получающее инвестиции (будущий владелец и пользователь результатов проекта).

5. Менеджер проекта - специалист, работающий по контракту имеющий высокий профессиональный уровень подготовки и потенциал деятельности, реализуемый в системе управления.

6. Группа (команда проекта) - организационная структура, деятельность которой направлена на реализацию проекта и достижения его конечной цели. Возглавляется руководителем (менеджером) проекта.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: