Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.

  1.2. Задачи и принципы управленческого учета.

Формирование конфиденциальной и оперативной информации для внутреннего управления организацией.

1.4. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений.

1.5. Этические стандарты бухгалтера по управленческому учету.

 

Тема 2. Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов

2.1. Понятие об издержках и затратах.

2.2. Понятия «затраты» и «расходы».

2.3. Учет затрат как расходы или как активы.

Затраты на продукт и расходы периода.

Группировка производственных затрат по местам возникновения, видам и носителям затрат.

Классификация расходов для определения себестоимости: прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и внепроизводственные, одноэлементные и комплексные.

Проблемы распределения косвенных затрат.

Выбор базы распределения.

Классификация расходов для планирования и контроля: переменные и постоянные, пропорциональные, прогрессивные и дигрессивные, совокупные и удельные, планируемые и не планируемые, нормативные и фактические, регулируемые и нерегулируемые.

Структура и содержание управленческих и коммерческих расходов. Статьи расходов.

Первичная документация и учет производственных расходов и расходов периода. Применение счетов 20 - 29 Плана счетов бухгалтерского учета для управленческого учета.

Порядок применения отражающих счетов.

 

Тема 3. Учет расходов по статьям и калькулирование себестоимости

Структура и виды себестоимости: полная и производственная себестоимость, нормативная и фактическая себестоимость, себестоимость по прямым затратам и по переменным затратам (ограниченная себестоимость).

Статьи себестоимости, группировка и учет расходов по статьям.

Значение калькуляции в управлении производством, объекты калькулирования и калькуляционные единицы.

Разграничение расходов по периодам, методика распределения косвенных расходов.

Калькулирование полной себестоимости, нормативной и фактической себестоимости.

Оперативный учет отклонений от нормативной себестоимости.

Группировка отклонений от норм по видам, причинам, ответственным и другим признакам.

Методы калькулирования: попередельный и позаказный, их модификации (попроцессный, поиздельный и др.).

Калькулирование с учетом систем «директ – кост» и «стандарт кост». Нормативный метод калькулирования, его применение.

Формы калькуляций: плановая, нормативная, фактическая.

Отчетные калькуляции, их оценка и анализ, использование в управлении.

 

 

Тема 4. Составление и учет сметы расходов по местам возникновения и центрам ответственности

Определение мест возникновения расходов и аналитических центров ответственности.

Структура организации и места возникновения затрат.

Децентрализация управления и делегирование ответственности как основа выделения аналитических центров.

Центры расходов действительные и номинальные.

Инвестиционные аналитические центры (центры капиталовложений).

Центры расходов по закупкам материалов и товаров.

Составление (расчет) сметы расходов по местам возникновения и центрам ответственности.

Сметы прямых (одноэлементных) расходов.

Жесткие и гибкие сметы.

Планирование накладных расходов.

Группировка и учет расходов по местам возникновения и аналитическим центрам ответственности.

Учет отклонений по статьям.

Особенности учета отклонений по гибким сметам.

Контроль и регулирование выполнения смет, стимулирование и ответственность персонала за выполнение сметы (нормативных расходов).

 

Тема 5. Планирование прибыли, учет доходов, расходов и денежных потоков по центрам ответственности и сегментам рынка. Бюджетирование

Генеральный бюджет, планирование доходов и расходов по центрам ответственности.

Общий план прибыли (убытка).

Расчеты маржинальной прибыли (дохода).

Планирование продаж, доходов и расходов по центрам ответственности. Особенности расчета и применения трансфертных цен для определения доходов по центрам ответственности.

Учет прибыли и маржинального дохода по центрам ответственности.

Учет и анализ отклонений от утвержденных бюджетных показателей.

Расчет точки безубыточности и других контрольных показателей.

Организация бюджетирования по центрам ответственности, сегментам рынка.

Особенности выделения сегментов в управленческом учете, порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.

Учет отклонений.

Контроль прибыли, стимулирование и ответственность управленческого персонала за выполнение бюджетов и смет, других показателей.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: