Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

 

Соединение отчетности с целями и задачами управления привело к появлению науки об управленческом учете. Это современная, молодая наука, которая находится в начале развития. Однако, большинство используемых управленческим учетом методов отработки, анализа и передачи информации известны уже давно. Управленческий учет возник в результате потребности администрации предприятия в современных средствах соединения различных статистических и учетных данных с целями и функциями управления. За последние годы осуществлены попытки объяснения теоретических основ управленческого учета в основном на примере зарубежных стран, однако, четкого определения специфических для России функций этого вида учета пока не выработано. При этом положение вещей переход на рыночные отношения, изменения в организации бухгалтерского учета настоятельно требуют решение данной проблемы, тем более, что в России нормативная база бухгалтерского учета и налоговое законодательство подвержены постоянным изменениям.

Принцип эффективности управления предприятием определил необходимость появления управленческого учета. Постепенно в США и некоторых странах Запада термин ''калькуляционный учет'' был заменен на ''управленческий учет''. Однако, это была не просто смена терминов, а новое явление которое получило развитие в рамках калькуляционного учета и требовало большую организационную и методологическую перестройку системы бухгалтерского учета. В отечественной литературе понятие ''управленческого учета'' появилось после публикации работ А.Ф.Мухина, С.С.Сатубалдина, С.А.Стукова, В.Ф.Палия, Н.Г.Чумаченко и др. По мнению Чумаченко Н.Г., в отличие от калькуляционного учета, в управленческом учете упор делается на составление предварительных смет затрат, на оперативное выявление отклонений от смет, на систематический анализ издержек производства и вариантов принятия управленческих решений на базе оценки себестоимости продукции [10, с. 16].

Согласно историческому порядку, сложившемуся у нас в стране многие функции, которые в западном понимании ассоциировались с управленческим учетом, у нас относились к компетенции других функциональных служб и, прежде всего, к планово - экономическому отделу и аналитическим службам. Можно с уверенностью сказать, что управленческий учет не такое уж и новое явление для нашей страны, потому что ведь управление предприятиями производилось и информацию предоставляло каждое структурное подразделение, руководитель уже сопоставлял данные и сам принимал решение. Но с переходом к рыночной экономике данный подход устаревает, так как в стремительно меняющихся условиях одному человеку невозможно планировать, координировать, анализировать, разрабатывать варианты решения и выбирать из них наиболее разумное. Поэтому возникает необходимость в управленческом учете, который поднимает качество поставляемой руководству информации.

Конечная цель управленческого учета - обоснование и подготовка управленческих решений. При этом одни авторы описывают процесс принятия решений, которые опираются на принципы производственного, другие управленческого учетов.

Система управленческого учета - подготовка информации для внутренних пользователей о работе предприятия, с целью принятия своевременных, правильных решений. В системе производственного учета определяются ''производственные затраты для оценки стоимости материально-производственных затрат, что отвечает требованиям внешней отчетности'' [4, с.24].

Нидлз Б. в своих трудах отмечает, что на западе управленческий учет содержит то, что у нас входит в учет затрат и калькулирование себестоимости готовой продукции и услуг, то есть иными словами производственный учет.

Научное определение понятия управленческого учета предполагает исследования предмета, метода и соответствующих характеристик учета, касающихся предприятий, с целью оказания им помощи в подготовке планов развития и в принятии правильных решений для выполнения разработанных планов.

Анализ определений управленческого учета, представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Определения управленческого учета

Автор	Определение
Б. Нидлз, Х.Андерсон, Д.Колдуэлл	Значение этой дисциплины состоит в том, что язык управленческого учета и анализа затрат представляет собой основную систему коммуникаций внутри предприятия [92, с. 424].
Р. Дамари	Общие задачи управленческого учета – это сбор, проверка и анализ информации финансового характера о текущей хозяйственной деятельности предприятия, а также подготовка этой информации (ее интерпретация, соответствующая группировка и т.д.) для передачи руководству [44, с. 192].
О.Е. Николаева Т.В. Шишкова	Управленческий учет – обособленная область бухгалтерского учета, основной целью которой является сбор, обработка и передача информации для внутренних пользователей – руководителей всех уровней предприятия для эффективного управления компанией [93, с. 320-321].
Т.П. Карпова	Управленческий учет – составная часть информационной системы предприятия [69, с. 28]. Управленческий учет – это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа [там же с. 49].
А.Д. Шеремет	Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации [167, с. 17].
Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко	Управленческий учет – система получения внутренней информации, которая необходима управленческому персоналу для управления производством и принятия оперативных решений [82, с. 4].
Г.Ю. Касьянова, С.Н.Колесников	Под управленческим учетом следует понимать систему организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи [71, с. 12].
Я.В. Соколов	Управленческий учет – ''аналитический учет к счету основного производства, калькуляция себестоимости, регистрация затрат агентами предприятия'', а также ''перспективный анализ хозяйственной деятельности'' [128, с. 401].
Скоун Тони	Управленческий учет можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им в ключевых сферах: планирования, контроля, принятия решений [124, с. 9].
Ч.Т. Хорнгрен Дж. Фостер	Управленческий учет – это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами [161, с. 8].
Ж. Ришар	Управленческий учет является разновидностью динамической концепции учета [118, с. 108].

 

 

Назначение управленческого учета – его ориентация на обеспечение интенсификации производства, на контроль и оценку рациональности использования производственных ресурсов, своевременное выявление факторов, тормозящих повышение эффективности производства, оперативное выявление рентабельности производства продукции, потребности рынка и прогнозирование выпуска.

В настоящее время специалистами, работающими над проблемами управленческого учета, выделяется ряд отличий финансового учета от управленческого, которые представлены в таблице 1.2.

 

 

Таблица 1.2.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: