Источники и задачи анализа производительности труда

 

Источниками анализа производительности труда являются данные аналитического и синтетического учета, первичная бухгалтерская документация по труду (расчетно-платежные ведомости, калькуляции и пр.), оперативная и нормативная информация (нормы выработки, расчеты выработки и пр.).

Задачами анализа производительности труда являются:

расчет и анализ основных показателей, характеризующих производительность труда;

анализа факторов, влияющих на производительность труда;

выявление резервов повышения производительности труда и разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕ_i) и структуры производства (УД_i). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот.

ТЕ = ∑ (ТЕi * УДi)                                 

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины по формуле:

                                           ТЕпл = ∑ (Vплi * ТЕ плi);            

ТЕ усм= ∑ (V фi * ТЕ плi) / ∑ Vфi;                

ТЕф = ∑ (V фi * ТЕ фi) / ∑ Vфi .           

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

Эте = ТЕв – Теф = Тф – Тн + Тд / ВПф + ВПн – Тф / ВПф,  (1.8)

где Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,

Т_н – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,

Т_д – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;

ВП_ф – фактический объём валовой продукции;

ВП_н – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.

В ходе оценки выполнения плана по производительности труда детально изучается выполнение плана по средней выработке одного работника, устанавливается ее изменение под влиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала, занятого производством услуг и продукции dp, и средней выработкой одного рабочего Вр. При этом связь между средней выработкой одного рабочего Вр и одного работника В выражается формулой:

В = dp * Вр                              (1.9)

В свою очередь средняя выработка одного рабочего зависит от среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период Д, средней продолжительности рабочего дня в часах Тсм и среднечасовой выработки Врч. Зависимость средней выработки рабочего от этих факторов выражается формулой:

Вр = Д * Тсм * Врч  

При этом число дней, отработанных одним рабочим, определяют путем деления общего числа отработанных рабочим человеко-дней Тд на численность рабочих:

                                                     Д = Тд : Чр  

Среднюю продолжительность рабочего дня находят как частное от деления общего числа отработанных человеко-дней:

                                                    Тсм = Тч : Тд 

Среднечасовую выработку рассчитывают путем деления объема выпуска продукции и услуг на число отработанных рабочими человеко-часов:

                                                    Врч = V : Тч  

Следовательно, средняя выработка одного работника зависит от следующих основных факторов:

удельного веса рабочих от численности персонала. Его увеличение достигается внедрением прогрессивных структур управления предприятием, ликвидацией штатных излишеств,

среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период. Его изменение по сравнению с планом характеризуется использованием целодневного фонда рабочего времени и происходит за счет прогулов, целодневных простоев, увеличения или уменьшения потерь рабочего времени по болезни и другим причинам,

средней продолжительности рабочего дня, характеризующей полноту использования внутрисменного фонда рабочего времени. Ее увеличение обеспечивается сокращением внутрисменных простоев, опозданий и других потерь времени в течение смены,

среднечасовой выработки, которая отражает эффективность использования живого труда в единицу времени. Ее уровень зависит от производительности оборудования, квалификации рабочих, форм организации труда и других организационно-технических факторов.

 

     2 Анализ производительности труда.

                    

2.1 Краткая характеристика предприятия.

 

ООО «Вета» занимается в 2008г. ремонтно-строительными работами.

Производственная структура представлена на рис 2.1 .

 

 

 

Рисунок 2.1 - Производственная структура ООО «Вета»            

Организационная структура предприятия представлена на рис 2.2.

 

 

                                

Бригады

Бухгалтеры

Рисунок 2.2 - Организационная структура управления ООО «Вета»

 

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице

Таблица 2.1 - Анализ основных технико-экономических показателей

 

№	Показатель	2006 г.	2007г.	2008г.	Абс.	Относ.	Абс. откл 2008г. от 2007г.	Относ. откл. 2008г. от 2007г.
					откл. 2008г. от 2006г.	откл. 2008г. от 2006г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Объем реализации продукции и услуг, тыс.руб.	36400	40000	37350	950	102,6	-2650	93,0
2	Численность персонала, чел.	55	60	61	6	110,9	1	101,7
3	Численность рабочих чел.	50	55	56	6	112,0	1	101,8
4	Фонд оплаты труда всех работающих на предприятии	6435	9120	10004	3569	155,46	884	109,69
5	Фонд оплаты труда рабочих	5100	6105	7224	2124	141,65	1119	118,33
6	ЕСН	1692	2399	2631	939	155,5	232	109,67
7	Прочие расходы	14400	16200	13500	-900	93,75	-2700	83,33
8	Прибыль от продаж	13873	12281	11215	-2658	80,84	-1066	91,32
9	Рентабельность продаж %.	38,12	30,70	30,03	-8,09	78,78	-0,67	97,82

 

Таким образом , как видно из таблицы 2.1, прибыль от продаж услуг с каждым годом уменьшается, в 2008г. по сравнению с  2007г. на 2658тыс. руб., а с 2007г. на 1066тыс. руб., это связано с снижением спроса на ремонтно- стоительные работы, с последствиями мирового финансового кризиса, начавшимся в 2008г., и повышением заработной платы работникам предприятия. Рентабельность продаж в 2008г. по сравнению с 2007г. уменьшается только на 0,67%, а по сравнению с 2006г. уменьшается на 8,09%.

Представим в сравнении доли затрат в общем объеме продаж на диаграмме (рис. 2.3)

Рисунок 2..3 – Сравнение затрат в общем объеме реализации

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: