Анализ уровня и динамики производительности труда

 

Данные для проведения анализа производительности труда на предприятии ООО «Вета» представлены в таблице 2.2.

      Таблица 2.2 -    Анализ производительности труда

№	Показатель	2006 г.	2007г.	2008г.	Абс.	Относ.	Абс. откл 2008г. от 2007г.	Относ. откл. 2008г. от 2007г.
					откл. 2008г. от 2006г.	откл. 2008г. от 2006г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Объем реализации продукции и услуг, тыс.руб.	36400	40000	37350	950	102,6	-2650	93,0
2	Численность персонала, чел.	55	60	61	6	110,9	1	101,7
3	Численность рабочих чел.	50	55	56	6	112,0	1	101,8
4	Общее число отработанных рабочими за год человеко-дней,тыс.	11,5	12,65	12,88	1,38	112,0	0,23	101,8
5	Общее число отработанных рабочими за год человеко-часов, тыс.	92,0	101,2	103,04	11,04	112,0	1,84	101,8

 

Продолжение таблицы 2.2

1	2	3	4	5	6	7	8	9
6	Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.	662	667	613	-49	91,8	-54	92,5
7	Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб.	728	728	667	-61	91,6	-61	91,6
8	Удельный вес рабочих в численности работников, %	90,9	91,7	91,8	0,9	100,9	0,1	100,1
9	Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год	230	230	230	-	100,0	-	100,0
10	Средняя продолжительность рабочего дня, ч	8	8	8	-	100,0	-	100,0
11	Среднедневная выработка одного рабочего, тыс. руб.	3,16	3,16	2,90	-0,26	91,6	-0,26	91,6
12	Среднечасовая выработка, тыс.руб.	0,395	0,395	0,363	-0,032	91,7	-0,032	91,7

 

Как следует из данных табл. 2.2, производительность труда в 2008 году снизилась по отношению к предыдущему году на 8,4 %; и по сравнению с 2006г.производительность труда также снизилась на 8,4%. Снижение производительности труда обусловлен снижением среднечасовой выработки по отношению к 2006 -2007г.г. на 8,3 %. Это было вызвано нестабильной финансовой обстановкой в России в 2008г. и снижением спроса на ремонтно-строительные работы. В структуре персонала в 2008 г., напротив произошли прогрессивные изменения, удельный вес рабочих в общей численности персонала по сравнению с 2007г. увеличился на 0,1 %, а по сравнению с 2006г. увеличился на 0,9%. За 2008 год число отработанных одним рабочим человеко-дней оказалось равным   величине за 2006-2007г.г.  - 230, средняя продолжительность рабочего дня в 2008 г. также соответствует 2006 – 2007г.г. - 8 часов. Таким образом, анализируемое предприятие не сумело использовать имеющиеся у него возможности повышения производительности труда в силу мирового финансового кризиса, начавшемся в 2008г. и перекинувшемся на страны Европы, в том числе и на Россию. Представим годовую производительность труда на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Производительность труда работников за 2006-2008г.г.

 

Уменьшение производительности труда в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом также связано со снижением среднечасовой выработки одного рабочего, это снижение по сравнению с предыдущим годом произошло на 8,3 %. Вместе с тем, в 2008 г. по сравнению с 2006г. на предприятии отмечаются положительные изменения в структуре персонала - удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия увеличился на 0,9 %. Среднее число дней, отработанных одним рабочим за 2008 год по сравнению с предыдущим годом не изменилось.

Снижение среднечасовой выработки в 2008г. на 0,032 тыс.руб. повлекло за собой снижение среднегодовой выработки на 61 тыс. руб. (0,032* 8* 230), по сравнению с 2006-2007г.г..

О характере влияния основных факторов на изменение производительности труда можно судить и по соотношению темпов роста объема услуг и продукции, численности работников и рабочих, числа человеко-дней и человеко-часов. Рост числа рабочих в 2008 г. к 2006г. (112 %) превышает увеличение численности персонала (110,9 %), что возможно лишь при повышении удельного веса рабочих в общей численности работников. Увеличение численности рабочих на 12 %, при том, что число отработанных ими человеко-дней тоже увеличилось на 12 % свидетельствует о том, что среднее число дней, отработанных одним рабочим за год не изменилось, следовательно, внутрисменный фонд рабочего времени был в 2008 году использован также, как и в предыдущем, увеличения потерь рабочего времени и сокращения продолжительности рабочего дня в 2008 году не наблюдалось. О характере изменения среднечасовой выработки можно судить по соотношению между темпами роста объема услуг и продукции и числа человеко-часов. Рост объема выпуска продукции и услуг в 2008 г. по сравнению с 2006г. соответствует 2,6 %, число отработанных человеко-часов соответственно на 12 %, по сравнению же с 2007г., продажи сократились на 2650 тыс. руб., или на 7%, хотя общее число человеко-часов увеличилось на 1,8% Эти показатели свидетельствуют о снижении среднечасовой выработки в 2008 г. по сравнению с предыдущими годами.

Для определения изменение средней выработки одного работника под влиянием основных факторов использован метод цепных подстановок (табл. 2.3).

Таблица 2.3 - Анализ влияния основных факторов на изменение производительности   труда

№ подстановки	Удельный вес рабочих, %	Число рабочих дней на одного рабочего в год	Продолжительность рабочего дня, ч	Среднечасовая выработка, тыс.тенг.	Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.	Изменение выработки, тыс.тенг.
1	2007г. 91,7	2007г. 230	2007г. 8	2007г. 0,395	667	-
2	2008г. 91,8	2007г. 230	2007г. 8	2007г. 0,395	726,8	+59,8
3	2008г. 91,8	2008г. 230	2007г. 8	2007г. 0,395	667	-
4	2008г. 91,8	2008г. 230	2008г. 8	2007г. 0,395	667	-
5	2008г. 91,8	2008г. 230	2008г. 8	2008г. 0,363	613	-54
Результат влияния факторов: 59,8 – 54 = - 5,8

 

Из данных таблицы 2.3 видно, что повышение удельного веса рабочих в общей численности персонала обеспечило рост средней выработки на 59,8 тыс.руб., а снижение среднечасовой выработки одного рабочего повлекло за собой снижение среднегодовой выработки на 54 тыс. руб. Таким образом, в результате влияния двух этих факторов, действующих в разных направлениях среднегодовая выработка в отчетном году оказалась ниже плановой на 5,8 тыс.руб. (+ 59,8 – 54). Если бы предприятие не допустило снижения среднечасовой выработки одного рабочего, то фактическая среднегодовая выработка возросла бы на 59,8 тыс.руб. по сравнению с 2007г.

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: