Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Місія, генеральна мета підприємстваСтр 1 из 8Следующая ⇒
Місія, генеральна мета підприємства Місія — генеральна мета, що стосується її довгострокової орієнтації на якийсь вид діяльності та відповідне місце на ринку; при цьому «місце на ринку» розглядається з таких поглядів: які групи споживачів обслуговуються, які функції при цьому виконуються, які виробничі процеси використовуються. Щодо змісту місії не існує на даний момент однозначного розуміння. На думку різних авторів, у змісті місії повинно бути відбито такі основні аспекти: - проголошення цінностей і переконань; - опис продуктів (послуг), пропонованих організацією, чи потреб, що вона збирається задовольнити; - характеристика ринку, на якому організація позиці-онується (споживачів, клієнтів, користувачів, конкурентів); - способи виходу на ринок; - опис ключових технологій, що будуть використовуватися (характеристика технологічних процесів, устаткування, технологічні інновації); - стратегічні принципи розвитку і фінансування; - філософія організації; - орієнтація організації на збереження чи зміцнення благополуччя споживача, підвищення якості життя, захист навколишнього середовища і суспільства в цілому. У змісті місії розкриваються всі основні аспекти діяльності фірми, що звичайно відбиваються в Положенні про місію. Використовуючи цей документ, менеджери зобов'язані доносити до працівників організації і різних суб'єктів ринку правильне уявлення про призначення і цілі організації. Бачення і місія повинні надихати працівників організації і слугувати мотиваційним стимулом до якісного виконання делегованих їм завдань. При правильному формуванні місії, вона дає змогу визначити наміри та скласти попередню уяву про «обличчя» організації. Роль місії в організації: - визначає причину та сферу існування; - єднає зусилля працівників; - дає змогу сполучити різні цілі (груп людей, різних видів діяльності тощо); - визначає пріоритети розподілу коштів; - окреслює загальний діапазон обов’язків; - забезпечує прозорість намірів щодо діяльності; - слугує встановленню контактів з партнерами. Після визначення місії настає етап розробки стратегії – формування цілей фірми. Місія є основою для встановлення цілй всієї організації, окремих підрозділів і підсистем. При формуванні цілей необхідно враховувати також певні цінності і цілі, амбіції, бізнес-філософію, ставлення до ризику й етичні погляди, на які орієнтується вище керівництво. В організації залежно від специфіки галузі, стану зовнішнього середовища, змісту місії, кількості реалізованих видів бізнесів, ставлять і реалізують відносно велику кількість цілей, ідо залежать від періоду часу, необхідного для їх досягнення, змісту, вимірності, ієрархії й ін. Одна з можливих класифікацій цілей організації наведена в табл. 7.3. Таблиця 7.3 Місія, генеральна мета підприємства Місія — генеральна мета, що стосується її довгострокової орієнтації на якийсь вид діяльності та відповідне місце на ринку; при цьому «місце на ринку» розглядається з таких поглядів: які групи споживачів обслуговуються, які функції при цьому виконуються, які виробничі процеси використовуються. Щодо змісту місії не існує на даний момент однозначного розуміння. На думку різних авторів, у змісті місії повинно бути відбито такі основні аспекти: - проголошення цінностей і переконань; - опис продуктів (послуг), пропонованих організацією, чи потреб, що вона збирається задовольнити; - характеристика ринку, на якому організація позиці-онується (споживачів, клієнтів, користувачів, конкурентів); - способи виходу на ринок; - опис ключових технологій, що будуть використовуватися (характеристика технологічних процесів, устаткування, технологічні інновації); - стратегічні принципи розвитку і фінансування; - філософія організації; - орієнтація організації на збереження чи зміцнення благополуччя споживача, підвищення якості життя, захист навколишнього середовища і суспільства в цілому. У змісті місії розкриваються всі основні аспекти діяльності фірми, що звичайно відбиваються в Положенні про місію. Використовуючи цей документ, менеджери зобов'язані доносити до працівників організації і різних суб'єктів ринку правильне уявлення про призначення і цілі організації. Бачення і місія повинні надихати працівників організації і слугувати мотиваційним стимулом до якісного виконання делегованих їм завдань. При правильному формуванні місії, вона дає змогу визначити наміри та скласти попередню уяву про «обличчя» організації. Роль місії в організації: - визначає причину та сферу існування; - єднає зусилля працівників; - дає змогу сполучити різні цілі (груп людей, різних видів діяльності тощо); - визначає пріоритети розподілу коштів; - окреслює загальний діапазон обов’язків; - забезпечує прозорість намірів щодо діяльності; - слугує встановленню контактів з партнерами. Після визначення місії настає етап розробки стратегії – формування цілей фірми. Місія є основою для встановлення цілй всієї організації, окремих підрозділів і підсистем. При формуванні цілей необхідно враховувати також певні цінності і цілі, амбіції, бізнес-філософію, ставлення до ризику й етичні погляди, на які орієнтується вище керівництво. В організації залежно від специфіки галузі, стану зовнішнього середовища, змісту місії, кількості реалізованих видів бізнесів, ставлять і реалізують відносно велику кількість цілей, ідо залежать від періоду часу, необхідного для їх досягнення, змісту, вимірності, ієрархії й ін. Одна з можливих класифікацій цілей організації наведена в табл. 7.3. Таблиця 7.3 |
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-08; Просмотров: 232; Нарушение авторского права страницы