Раздел III . Выявление основных проблем ООО «Отдел капитального строительства города Киселевска»

 

 

Проведенная в предыдущем разделе отчета бизнес-диагностика состояния предприятия ООО «ОКС города Киселевска» позволяет говорить и об основных проблемах данной организации. Хотя, как уже отмечалось ранее, в целом деятельность предприятия является эффективной, прибыльной, проблемы в его деятельности есть, как по объективным, так и по субъективным причинам. Сюда, на мой взгляд, можно отнести такие основные моменты:

 

1) Сезонный характер производства и выполнения строительных работ. Речь идет, прежде всего, о том, что основной удельный вес приходится на теплый сезон – с апреля-мая по сентябрь. Производить же строительные работы в холодное время года либо обходится дороже, либо вообще невозможно по технологическим условиям. С одной стороны, это объективная причина. С другой стороны, сезонность не лучшим образом отражается на деятельности предприятия и эффективности его работы. Например, очень неравномерно поступление денежных средств, сильно колеблется численность работников. Поэтому снижение зависимости предприятия от сезона года представляется весьма актуальной проблемой.

2) Неконтролируемый рост цен на горюче-смазочные материалы, используемые для эксплуатации и обслуживания строительной техники. Доля этих затрат за последние несколько лет возросла очень значительно, как в абсолютном, так и в относительном выражении – с примерно 3 до 6% в 2005 году. Причем прогнозируется ее дальнейший рост. Возможности диверсифицировать поставщиков на данный момент нет, ведущим поставщиком является ОАО «Кузбасснефтепродукт».

3) Нестабильность и слабая предсказуемость, прогнозируемость спроса на строительные работы. Здесь все зависит от того, какие предприятия проводят реконструкцию, техническое перевооружение. Как видно из предыдущего раздела, основной объем выручки и финансовых средств ООО «ОКС города Киселевска» был связан с выполнением строительных работ на крупных объектах – ОАО «Машиностроительный завод имени И.С. Черных» и ОАО «ЗСМК». В сумме это больше половины. Значительна доля Западно-Сибирской железной дороги, администрации города Киселевска. Остальные заказчики имеют намного меньшее значение. То есть предприятие зависит от нескольких наиболее крупных заказов, структура продаж диверсифицирована слабо.

4) Тесно связана с предыдущей проблема определенной «узости» рынка в географическом аспекте. Сфера деятельности ООО «ОКС города Киселевска» сосредоточена в Прокопьевско-Киселевском промышленном узле, Новокузнецке, некоторых других городах южной части Кемеровской области, то есть довольно ограниченная. В результате предприятие зависит от положения дел в экономике этого района.

5) Те же самые соображения можно привести и относительно зависимости от генеральных подрядчиков по тем объектам, где ООО «ОКС города Киселевска» выступает субподрядчиком.

6) Как видно из состава работ, выполняемых ООО «ОКС города Киселевска», предприятие не имеет возможности вести полные циклы строительных работ, поэтому и вынуждено выступать субподрядчиком.

7) В организационной системе управления предприятием продолжает сохраняться производственная ориентация, где вся система подчинена именно производственной деятельности. В то время, как данная система уже является в настоящее время устаревшей.

8) Высока текучесть кадров и нестабильность коллектива основных производственных рабочих.

9) Недостаток специализированной техники в автопарке, в основном предприятие располагает универсальной.

10) В ООО «ОКС города Киселевска» нет единой системы работы с экономической и прочей информацией, обеспечивающей должную эффективную поддержку принятия управленческих решений в различных сферах деятельности. Значительная  доля  информации разрознена, ее сбор, обработка,  хранение  ведется вручную. Между автоматизированными системами учета и «бумажной» документации нет должной связи. Отсутствует необходимый массив информации по такому,  например,  важному  вопросу,  как  выполнение  сметной стоимости  работ.  Все  это  затрудняет  управление  и  маркетинг. Не сформированы до конца автоматизированные рабочие места проектировщиков и сметчиков.

11) В ООО «ОКС города Киселевска» отсутствует, как, к сожалению, и на большинстве предприятий, четкая грамотная работа по разработке стратегии, определению рыночных ниш, концептуального подхода к позиционированию предприятия на рынке, ведению активной маркетинговой деятельности, как стратегической, так и тактической.

В настоящее время эти проблемы не являются столь уж острыми, чтобы создать реальные угрозы эффективному функционированию предприятия ООО «ОКС города Киселевска», пока оно обеспечено заказами. Тем не менее, в будущем их неминуемо потребуется как-то решать. Важная роль в этом, на мой взгляд, будет принадлежать развитию маркетинговой деятельности, для чего необходимо сформировать структурное подразделение, занимающееся вопросами маркетинга.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: