Направления инновационной деятельности в организации

[Медведев, с. 24] Рисунок 2.6

 

Организация инновационного процесса на предприятии в широком смысле включает:

¾ организацию научно-производственного цикла (определение специализации и ответственности подразделений предприятия, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ);

¾ организацию труда персонала;

¾ организацию управления.

Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью.

Неопределенность достижения цели, т. е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5—10 %, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85–90 %, а в процессе разработок – до 95–97 %.

Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перерасхода средств.

По данным зарубежных ученых, доля малых предприятий (фирм) в осуществлении новшеств составляет 30–35 %. Из 70 важнейших изобретений XX в. более 50 % созданы мелкими фирмами и самостоятельными изобретателями. При этом за последние 20 лет в расчете на одного занятого на малых предприятиях создано и внедрено в 2, 5 раза больше нововведений, чем на крупных предприятиях (фирмах).

В общей сложности в Беларуси насчитывается около 300 малых инновационных предприятий, что составляет всего 0, 5% от общего числа малых предприятий. В развитых странах этот показатель достигает более 40% (к примеру, в Японии — 70%).

 

Долю инновационно активных предприятий в Беларуси к 2015 году планируется довести до 30, 5%

http: //government.gov.by/ru/rus_dayevents20100126.html

 

Что должно иметь предприятие, для того чтобы заниматься инновационной деятельностью? Прежде всего – избыточные ресурсы, так как обычно в нормально функционирующем предприятии все имеющиеся ресурсы используются в производственно-сбытовом цикле.

Для создания новшества нужны такие ресурсы как отдельные финансовые средства; дополнительные ответственные руководители, специалисты и рабочие; необходимые материалы и оборудование; производственные площади; информационное обеспечение; услуги внешних специфических организаций – консалтинговых, маркетинговых, снабженческих, информационных, инжиниринговых, лизинговых и других.

Принципы инновационных организаций:

¾ к инновациям следует подходить как к дисциплине;

¾ к инновациям следует подходить всесторонне;

¾ инновация предполагает организованный, систематический и постоянный поиск новых возможностей;

¾ к инновациям должны привлекаться все сотрудники организации;

¾ инновация должна быть ориентирована на потребителя [Г, с. 57].

К числу крупных инновационных организаций относятся Apple, Google, Microsoft, Toyota Motor, General Electric Company, Proctor & Gamble, 3M, IBM Corporation, Nokia Corporation, Sony Corporation.

Получить весомые конкурентные преимущества в своей отрасли предприятие может путём создания и использования комплекса инноваций. Основные направления инноваций следующие:

¾ технологические инновации (мобильная связь);

¾ продуктовые инновации (mp3-плеер);

¾ инновации услуг (дистанционное обучение);

¾ инновации бизнес-моделей (сетевой маркетинг);

¾ инновации повышения эффективности производства (внедрение информационных систем);

¾ инновации использования ресурсов/активов (поиск резервов на основе постоянно действующих рабочих групп или корпоративной игры);

¾ инновации потребностей (изменение представлений покупателей о продукте);

¾ инновации дизайна (механический карандаш – 1977 год);

¾ инновации маркетинга (включают инновации бренда, сетевые инновации, инновации потребителя, инновации ценообразования, инновации моделей сбыта);

¾ открытые инновации (участие в создании новшества не только специалистов организации, но и привлечение сторонних мозгов из других организаций). Пример – интернет-портал «Википедия» [Г, с. 65-68].

Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / М.А. Гершман. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с.

 

⇐ Предыдущая6789101112131415Следующая ⇒

Поделиться: