Стратегии инновационных предприятий (виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная).

Инновационная стратегия - комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.

В зависимости от масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании могут реализовывать различные инновационные стратегии.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий фирм, конкурирующих на рынке.

Стратегии управления при разработке предприятием новшеств и продвижении их на рынок.

2. Стратегии управления инновационных организаций на рынке.

Стратегии управления при разработке предприятием новшеств и продвижении их на рынок. Основным фактором, влияющим на выбор стратегии управления инновационным процессом, является наличие у предприятия достаточных финансовых, научно-исследовательских, производственных, внедренческих ресурсов.

Стратегия «интегратора» заключается в самостоятельном управлении инновационного предприятия всеми этапами разработки и продвижения новшества на рынок.

Стратегия «организатора» состоит в том, что предприятие фокусируется только на некоторых этапах разработки и коммерциализации новшества. Остальные этапы выполняют партнёры. В этом случае могут применяться аутсорсинг в виде заказа части работ у специализированных компаний либо технологический трансфер, когда новшество в том или ином виде готовности продаётся другой организации для завершения этапов инновационного процесса.

Стратегия «лицензиара» заключается в том, что предприятие продаёт лицензию на изобретение или ноу-хау другой организации, которая разрабатывает новшество и выводит новый продукт (услугу) на рынок [Г, с. 69].

Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / М.А. Гершман. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с.

Таким образом, менеджеры предприятия могут принять решение о стратегии разработки новшеств и продвижении инноваций на рынок, руководствуясь своими возможностями и наличными ресурсами.

Стратегии управления инновационных организаций на рынке.

Систему конкурентных стратегий, разработал российский ученый, экономист, историк бизнеса, доктор экономических наук, профессор Финансовой академии при Правительстве РФ А.Ю. Юданов [2].

82. Юданов А.Ю. Типы конкурентной стратегии: «биологический» подход к классификации компаний // МЭиМО, 1990, № 10. – С. 51–65.

 

Разработанная им система конкурентных стратегий носит общеэкономический, универсальный характер.
Основой системы является тезис о том, что «мир компаний, предприятий представляет собой не клубок ожесточенно грызущихся между собой созданий, а хорошо организованное сообщество …, где каждый вид имеет свое особое место под солнцем»[3, с 82-83].

Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. 384 с.

 

 

В рамках системы выделяют четыре основных типа стратегии конкурентного поведения на рынке. Каждый из них ориентирован на разные условия экономической среды, различные конкурентные преимущества, имеющиеся в распоряжении предприятия.

Это следующие стратегии:

виолентная (силовая);

патиентная (специализированная);

коммутантная (приспособительная);

эксплерентная (экспериментальная, прорывная).

 

Соответственно выделяют четыре типа предприятий: виоленты, патиенты, коммутанты и эксплеренты.

Стратегия фирм-виолентов

Фирмы-виоленты (в переводе с англ. violent – сильный) функционируют в сфере крупного стандартного производства товаров и/или услуг. Три разновидности виолентов получили названия «гордых львов», «могучих слонов» и «неповоротливых бегемотов». Выпускаемые виолентами товары или оказываемые услуги характеризуются средним уровнем качества и относительной дешевизной. Источник силы виолентов заключен в том, что выпуск стандартных изделий можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем выпуск небольших партий отличающихся друг от друга товаров.

Для виолентов свойственны также широкомасштабные научные исследования, развитая сбытовая сеть и крупные рекламные кампании. В числе фирм-виолентов – «Ксерокс», «Дженерал электрик», «Локхид», из российских – РАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», АвтоВАЗ, кондитерская фабрика «Красный Октябрь».

Предприятия-виоленты, как отмечает А.Ю. Юданов, были основой советской экономики. В условиях планового хозяйства им не нужно было уделять большого внимания повышению конкурентоспособности выпускаемых изделий. Сегодня таким предприятиям тяжелее всего адаптироваться к условиям рынка при наплыве импортной продукции.

Стратегия фирм-патиентов

Фирмы-патиенты (в переводе с англ. patient – терпеливый, настойчивый) функционируют в сфере узкоспециализированных товаров. Они изготавливают особую, необычную продукцию для определенного, достаточно узкого круга потребителей. Преимущество патиентов в том, что они учитывают специальные запросы потребителей, не укладывающиеся в стандартные рамки. Патиентов называют «хитрыми лисами».

Размер фирм-патиентов варьируется в широких пределах: от мелкого до крупного. Переход от стандартных товаров к товарам, имеющим некоторые специфические отличия, позволяет уклониться от борьбы с гигантами бизнеса. Патиентная стратегия особенно привлекательна для российских наукоемких предприятий, обладающих уникальными технологиями.

Примеры фирм-патиентов:

средняя по размерам американская фирма «Омарк», являющаяся мировым лидером по изготовлению режущих цепей для электропил;

авиастроительное предприятие «ОКБ Сухого», активно продвигающее на мировой рынок спортивные самолеты и вертолеты;

российская компания «Терн», разрабатывающая сложнейшие лазерно-электронные оптические системы, позволяющие видеть сквозь непроницаемый туман или снегопад;

петербургская компания «Экрос», специализирующаяся на выпуске учебной мебели, лабораторного оборудования и имеющая 18 филиалов;

небольшая частная фирма «Спектрон», выпускающая уникальные спектрографы, пользующиеся спросом как в России, так и за рубежом.

Широкие перспективы открываются у отечественных фирм-патиентов в области предоставления услуг. Так, российская фирма «Стиплер», специализирующаяся на продаже игровых приставок к компьютерам, за полтора года добилась 30-кратного роста объемов продаж.

⇐ Предыдущая78910111213141516Следующая ⇒

Поделиться: