Инновационный проект: понятие, цели, задачи, структура

Инновационные проекты

Чтобы присутствовать на рынке продаж своего товара предприятие должно обладать конкурентными преимуществами перед другими аналогичными предприятиями. Для этого предприятию необходимо выстроить стратегию развития, как правило, инновационную стратегию. Инструментом стратегического развития является инновационный проект.

Проект – это последовательность действий специально созданной временной команды специалистов по использованию в установленные сроки ограниченных ресурсов, выделенных организацией, для творческого решения сложной проблемы стратегического развития по получению результата заданного количества и качества.

Инновационный проект – это такой проект, решение задач которого направлено на создание новшества либо на освоение новой технологии, нового метода, новой системы, новой структуры [Баранчеев, с. 390].

Конечным результатом проекта могут быть также: концепция, план, архитектурное или дизайнерское решение, строительное сооружение (мост, дамба, башня и т.п.).

Инновационный проект – комплекс взаимоувязанных мероприятий по срокам, исполнителям и источникам финансирования, оформленных комплектом проектной документации по разработке, внедрению, реализации инновационного продукта.

Инновационная программа – совокупность инновационных проектов.

 

Основные элементы инновационного проекта:

¾ наличие целей, задач и назначения инновационного проекта;

¾ организация, исполнение мероприятий проекта;

¾ наличие расчётов экономической целесообразности и эффективности проекта.

 

Проекты подразделяются на:

По сложности	По планированию	По масштабу
монопроекты; комплексные проекты; мегапроекты. По завершённости	оперативные; тактические; стратегические. По срокам	локальные; региональные; национальные; международные; глобальные.
конечные; промежуточные.	краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные.

 

Экспертиза инновационных проектов

Инновационные проекты проходят ту же экспертизу, что и венчурные проекты, только исключается полное соблюдение (обследование).

 

Оценка и отбор инновационных проектов

6-ти стадийная модель:

1 Быстрый отбор – упрощенная процедура изучения инновационного проекта на самой ранней стадии (бизнес-плана). Исключается примерно 50% проектов.

2 Короткая проверка инновационных проектов, оставшихся после 1-й стадии и выделение их по приоритетности. Исключаются проекты, не получившие приоритета.

3 Переговоры с разработчиками приоритетных проектов с целью уточнения технологии и качественных свойств инновационного продукта.

4 Дью-делиженс – полное соблюдение (полное обследование). Это изучение команды специалистов-разработчиков проекта, рынка, слабых и сильных сторон продукта.ИСКЛЮЧАЕТСЯ

5 Экспертиза внешними экспертами оставшихся инновационных проектов на основе балльной оценки каждого вида риска.

6 Рассмотрение проекта на инвестиционном комитете с целью выделения финансирования инновационного проекта.

 

Фазы жизненного цикла инновационного продукта и инновационного проекта

Путь от зарождения идеи продукта до его использования – это жизненный цикл продукта (изделия). Он состоит из 4-х этапов: 1) НИОКР; 2) производство; 3) реализация; 4) сервис.

Этап реализации – это жизненный цикл товара из 5-ти стадий: 1) зарождение рынка; 2) ускорение роста рынка продаж товара; 3) замедление роста рынка; 4) зрелость рынка; 5) спад рынка товара.

Этапы инновационного проекта:

1. формирование инновационной идеи;

2. планирование ( финансирование, ресурсы, сроки, мероприятия, контроль);

3. внедрение пилотных (опытных) образцов и технологий, их реализация в серийных и массовых масштабах;

4. сдача проекта (регистрация в регистрационном органе).

 

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: