Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

 

Открытое акционерное общество «Промжилстрой» было преобразовано из республиканского унитарного дочернего предприятия «Промжилстрой» РУП «МПО «Химволокно», образованного на базе существовавшего участка хозяйственного способа «МПО «Химволокно» приказом по объединению №856 от 13 декабря 1988 года.

Строительно-монтажное управление созданное, в первую очередь, для выполнения программы по строительству жилья МПО «Химволокно» превратилось в современное и многофункциональное предприятие – открытое акционерное общество «Промжилстрой». Полномочия собственника по отношению к имуществу предприятия осуществляет Белорусский государственный концерн по нефти и химии.

Общество выполняет работы по капитальному и текущему ремонту объектов химической промышленности ОАО «Могилевхимволокно»,                         ОАО «Нафтан», ОАО «ЗИВ». Принимало участие в строительстве и реконструкции машинного двора и свинофермы в дер. Гостиловичи и.дер. Августово СК «Логойский», шести автозаправочных станций. Сданы в эксплуатацию объекты ОАО «Могилевхимволокно» — установка для получения ПЭТФ мощностью 80 тыс.тонн в год, линия по производству обвязочной ленты, линия по производству пожарных рукавов ЗОС ДМТ-4 и др.

В дальнейшем сфера деятельности расширилась и за 20 лет на строительном рынке ОАО «Промжилстрой» накоплен огромный опыт строительства более 400 объектов самого разного назначения. Общество выполняло работы по строительству торгово-промышленных объектов и объектов социально-бытового назначения. Из торгово-промышленных объектов были построены торговый центр «Магнит», «Панорама», «ГИППО», на набережной Святого озера кафе «Санта-Мария», произведена реконструкция ресторана «Лесной». В 1999 году построено оригинальное здание «Белинвест Банк», в 2002 году пристройка к зданию прокуратуры.

На протяжении многих лет сдано в эксплуатацию 216 тысяч квадратных метров жилья, построено 3318 квартир и одноквартирных домов. Из объектов культуры и образования было построено: Музыкально-образовательный центр в 1995 году; в 2001 году – Могилевский филиал институт правоведения; в 2002 году – Каплица «Памятник воинам-интернационалистам»; в 2004 году – Мемориальный комплекс «Буйничское поле»; в 2005 году этнографические музеи «Белорусская деревня» Корчма, «Город мастеров» дер. Буйничи; в 2008 году возрожден значимый для города Могилева памятник архитектуры 17 века – городская Ратуша.

Сегодня ОАО «Промжилстрой» строит объекты социально-культурного, коммунального, промышленного назначения, выполняет отделочные, сантехнические, вентиляционные, электромонтажные и наладочные работы, занимается прокладкой инженерных коммуникаций, благоустройством территорий, имеет участки по изготовлению столярных, железобетонных изделий, металлоизделий, автотранспорта и землеройной техники, участок по эксплуатации и ремонту грузоподъемной техники и средств малой механизации. Такая структура позволяет 80-90% работ по строительству объекта выполнять собственными силами.

Общество имеет участок по изготовлению железобетонных изделий, расположенный в районе «Химволокно», севернее 3, 5км д.Вильчицы, участок по изготовлению столярных изделий (г.Могилев пр-т Шмидта, 45) и участок по изготовлению металлоизделий (г.Могилев пр-т Шмидта, 55).

Основной продукцией, выпускаемой участком железобетонных изделий как для промышленного так и для жилищного строительства являются изготовление товарных бетонов 41, 4 % и цементных растворов 27, 2 %, сборного железобетона 28, 6 %, изделий полусухого прессования 2, 8 %. Производительность существующего растворобетонного узла до 8 куб.м в час. Вводится в эксплуатацию новая установка растворного узла, предназначенного для круглогодичного приготовления бетонных смесей производительностью смесителя до 30 куб.м в час. Также на открытой площадке для складирования стройматериалов и погрузки-разгрузки грузов железнодорожной ветки производится установка нового козлового крана максимальной грузоподъемностью 10 тонн.

На РБУ выпускаются товарные бетоны класса по прочности всех марок от марки С8/В10 (М-100) до марки С30/В37(М-500) фракции крупного заполнителя 20-40 мм и фракции 5-20 мм, а также производится растворная смесь кладочная, цементная от марки М-50 до марки М-250.

Выпуск сборного железобетона представлен изготовлением перемычек всех видов, плит фундаментов, колец для смотровых колодцев, плит покрытия смотровых колодцев, плит днищ смотровых колодцев, балконных плит и индивидуальных железобетонных конструкций. Налажен выпуск блоков стен подвалов всех марок.

В арматурном цехе участка железобетонных изделий перерабатывается свыше 600 тонн арматурных изделий (сетки, каркасы, сетки кирпичной кладки и прочее).

Участок по изготовлению столярных изделий выпускает различные виды столярных изделий: окна, двери, столы, скамейки, щиты опалубки, лотки, поддоны, заборы, погонажные изделия (штапик, наличник, вагонку и пр.). Общество оказывает услуги по распиловке, острожки доски на имеющейся пилораме и деревообрабатывающих станках (четырехсторонние, рейсмусовые, фрейзерные, многопильный, шлифовальный, продольной распиловки), а также имеется шипорезный, заточной станок.

Участок по изготовлению металлоизделий производит более 80 тонн в год закладных деталей, монтажных заготовок, металлоконструкций, металлических дверных блоков и прочих металлоизделий.

ДевизОАО «Промжилстрой»: Качество – одна из основ благополучия организации.

Главная цель в области качества – обеспечение высокого качества работ, удовлетворяющего требованиям потребителей.

Основные задачи в области качества

- использование современных технологий, оборудования и механизмов;

- расширение номенклатуры выполняемых работ и круга потребителей;

- рациональное использование ресурсов;

- повышение квалификации всех специалистов;

- совершенствование и повышение результативности системы менеджмента качества;

- организация и обеспечение контроля и оценки качества выполняемых работ.

Для достижения поставленных задач предприятие намерено:

- совершенствовать методы планирования и организации производства;

- выполнять основные технико-экономические показатели деятельности Общества в соответствии с бизнес-планом;

- вовлекать персонал в совершенствование процессов менеджмента качества;

- организовывать групповое и индивидуальное обучение специалистов, участие в конкурсах «Лучший по профессии».

Структура предприятия построена по иерархическому принципу и основана на концепции разделения труда, специализации, делегирования полномочий, связующих звеньев и масштабов управляемости (объема контроля) или размеров управляемых подразделений.

Каждое из подразделений Общества выполняет в системе управления конкретную функцию, представляющую совокупность специальных функций управления, и несет свою долю ответственности в обеспечении и управлении качеством.

Исполнительным органом «Промжилстрой» является генеральный директор, который назначается на должность и освобождается от нее наблюдательным советом на контрактной основе и подотчетен ему.

Структура управления ОАО «Промжилстрой» представлена в Приложении А.

Директору ОАО «Промжилстрой» подчиняются его заместители, которым в свою очередь подчинены отделы, цехи производства. В непосредствоенном подчинении у генерального директора находятся главный инженер, заместитель директора по производству и идеологической работе, заместитель директора по коммерческим вопросам, гланый бухгалтер, ведущий специалист по кадрам, юрисконсульт, секретарь приемной руководителя и здравпункт.

Главному инженеру подчиняется главный энергетик, отдел контроля качества, производственно-технический отдел, планово-экономический отдел, инженеры по охране труда и строительные участки.

Заместителю директора по производству и идеологической работе подчиняется главный механик.

Заместителю директора по коммерческим вопросамподчиняются инженер по гражданской обороне, отдел материально-технического снабжения и марктеинга, участок подсобного производства.

Кадровая стратегия на ОАО «Промжилстрой» направлена на:

- укомплектование производства работниками требуемой квалификации, способным достичь высоких результатов труда;

- обеспечение постоянного роста квалификации, профессионализма и личного развития работников;

- повышение ответственности персонала за экономическое состояние и развитие предприятия;

- оценку кадров по деловым и личностным качествам;

- защиту интересов работников;

- на конструктивное сотрудничество в этих вопросах с профсоюзами и другими общественными организациями.

Подобная кадровая политика принципиально изменила многие важные элементы работы с персоналом. Прежде всего, она направлена на повышение роли кадров во всех сферах деятельности на производстве.

На предприятии, согласно кадровому реестру, создан резерв руководящих кадров.С резервом проводится учеба, по утвержденному плану. Много внимания уделяется адаптации на производстве молодым рабочим.

Администрация и профсоюзный комитет ОАО «Промжилстрой» создают для работников нормальные условия организации труда и отдыха. Большое внимание уделяется промышленной эстетике, благоустройству бытовых помещений и территории. Ежегодно для детей работников предприятия приобретается необходимое количество путевок в оздоровительный лагерь. Согласно поданных заявлений и справок о состоянии здоровья работники предприятия обеспечиваются санаторно-курортными путевками в санатории, дома отдыха, профилактории.

На предприятии работает здравпункт.

Особое внимание уделяется молодым семьям:

1. В связи с бракосочетанием оказывается разовая материальная помощь – 10 базовых величин.

2. При рождении ребенка единовременная материальная помощь – 20 базовых величин.

3. Семьи, имеющие 3-х и более несовершеннолетних детей – 10 базовых величин. Матери родившей вне брака – 10 базовых величин.

Основные показатели деятельности ОАО «Промжилстрой»за 2015-2017 гг. представлены в таблице 2.1. (по данным ПриложенияБ)

 

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности ОАО «Промжилстрой» за 2016-2017 гг., тыс. руб.*

Показатели	2015	2016	2017	Отклонение, + / -		Темп роста, %
				2016 / 2015	2017 / 2016	2016 / 2015	2017 / 2016
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	12 480	13 212	7 918	732	-5 294	105, 9	59, 9
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	10 367	11 621	6 736	1 254	-4 885	112, 1	58, 0
Валовая прибыль	1 223	1 591	1 182	368	-409	130, 1	74, 3
Управленческие расходы	1 251	1 414	1 126	163	-288	113, 0	79, 6
Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.	862	177	56	-685	-121	20, 5	31, 6
Рентабельность продаж, %	6, 91	1, 34	0, 71	-5, 57	-0, 63	-	-
Прочие доходы по текущей детяельности, тыс. руб.	321	176	161	-145	-15	54, 8	91, 5
Прочие расходы по текущей деятельности, тыс. руб.	194	171	118	-23	-53	88, 1	69, 0
Прибыль (убыток) от текущей деятельности, тыс.руб.	989	182	99	-807	-83	18, 4	54, 4
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, тыс. руб.	8	7	-13	-1	-20	87, 5	-185, 7
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	812	134	49	-678	-85	16, 5	36, 6

*Собственная разработка.

 

Данные таблицы 2.1 показывают снижениевыручки от реализации за 2017 год. Так, если за 2016 год выручка от реализации увеличилась на 5, 9 %, то в 2017 году произошло ее снижение на 40, 1 %. Данный факт свидетельствует о снижении спроса на услуги предприятия. 

Себестоимость продукции ОАО «Промжилстрой» в 2015 году составила 10 367 тыс. руб., а в 2016 году – 11 621 тыс. руб., то есть, наблюдается рост себестоимости на 1 254 тыс. руб. Отрицательным моментом является превышение темпов роста себестоимости над темпом роста выручки от реализации за 2016 год. В 2017 году себестоимость сократилась 4 885 тыс. руб. или 42 %.

За 2017 год ОАО «Промжилстрой» получило прибыль от реализации продукции в размере 56 тыс. руб. Важнейшим условием роста прибыли от реализации является увеличение объема выполненных работ, выручки от реализации, снижение себестоимости. В отчетном году прибыль от реализации продукции сократилась на 121 тыс. руб.

Рентабельность продаж также ежегодно сокращается, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.

Убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности в 2017 году составил 13 тыс. руб. против прибыли в 8 тыс. руб. за 2015 год.

В целом чистая прибыль предприятия составила 49 тыс. руб. за 2017 год, сократившись относительно 2016 года на 85 тыс. руб. или 83, 4 %.

Таким образом, ОАО «Промжилстрой» осуществляет строительные работы, имеет участки по изготовлению столярных, железобетонных изделий, металлоизделий, автотранспорта и землеройной техники, участок по эксплуатации и ремонту грузоподъемной техники и средств малой механизации.

За 2015-2017 гг. деятельность ОАО «Промжилстрой» характеризуется снижением выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг, снижением показателей прибыли и рентабельности, что указывает на снижение эффективности деятельности предприятия.

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: