Для лучших менеджеров и работников принципиально такое качество как мобильность.

Мобильность – то, что позволяет человеку эффективно менять роль, компанию, отрасль работы и даже страну проживания.

Несмотря на то, что наиболее эффективной методикой найма принято считать поиск лучшего специалиста в конкретной области, такой подход может принести больше вреда, чем пользы, так как многие специалисты остаются звездами только до тех пор, пока они работают в привычных условиях – то есть они немобильны. Чтобы эффективно нанимать людей, помните основные уроки мобильности:

· Учитывайте, куда и откуда человек переходит. Если руководитель переходит в компанию послабее, то эффективность его работы падает, а если же переходит в более сильную – его эффективность растет.

· Важен аспект команды – когда люди переходят на новое место с сохранением коллектива, они работают лучше, чем если бы были переведены поодиночке.

· Помните, что начинать в компании что-либо новое значительно сложнее, чем принять готовое направление или проект.

· Мобильность зависит от должности: если предыдущая должность кандидата была завязана на знаниях внутренних процессов и кухни конкретной компании, у него могут возникнуть сложности с работой на новой должности.

· Учитывайте то, как человек впишется в вашу компанию, команду и культуру.

 

7.   Не бойтесь нестандартных резюме  и разнообразных послужных списков соискателя – существенная смена деятельности говорит о том, что кандидат стремится узнавать новое и способен преодолевать преграды, показывая рост.

Времена традиционной карьеры, когда человек развивался от ступени к ступени в одной области знаний, остались позади – сегодня наши приоритеты должны лежать в области оценки потенциала, а люди, построившие разнообразную карьеру, - прекрасный пул для отбора лучших, не следует отказывать им с ходу только потому, что их карьерная история отличается от обычной.

 

8. Показатели результативности компании зависят от руководителя в среднем на 13, 5%, а на некоторых рынках – на 40%.

Чтобы спрогнозировать успешность на любой должности, опирайтесь в своей оценке на 8 компетенций, которые представлены у лучших топ-менеджеров всех секторов и рынков:

· Стратегическая ориентированность: умение широко мыслить, выстраивать сложные аналитические структуры и концепции.

· Понимание и отличное знание рынка, включая его влияние на бизнес.

· Ориентированность на результат: стремление добиться видимого улучшения результатов.

· Ориентированность на клиента: стремление удовлетворить потребности клиента.

· Сотрудничество и влияние: умение эффективно сотрудничать с коллегами или партнерами, в том числе не относящимися к числу непосредственных подчиненных или руководителей.

· Организационное развитие: стремление улучшить компанию путем привлечения и развития наиболее талантливых сотрудников.

· Руководство командой: способность успешно формировать, объединять и выстраивать эффективные группы. 

· Управление изменениями: умение вовлекать людей в изменения, трансформировать организацию и объединять вокруг новой цели.

Руководителя компаний с высокими уровнями роста сами обладают высоким уровнем развития всех перечисленных компетенций. Вам же достаточно на первых этапах выделить наиболее важные для конкретной должности компетенции из перечисленных и искать людей с навыками выше среднего в большинстве категорий, а потом выбрать из них тех, кто обладает выдающейся компетентностью в ключевых для вас областях.

 

 

9. Национальные различия и связанные с ними человеческое поведение серьезно влияют на деловой контекст и значительно осложняют процесс принятия решений, связанных с людьми. Однако перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны.

Мы живем в эпоху смешения культур. Международные компании нанимают сотрудников и руководителей из разных стран мира. А в каждой национальной культуре есть собственные ценности, под влиянием которых формируется определенный тип поведения.

 Если вам необходимо оценить иностранного кандидата, действуйте по стандартной системе оценки: интеллект, ценности, ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность, эмоциональный интеллект, мобильность, восемь специфических компетенций лидера – это универсальный язык, который позволит вам оценить любого кандидата.

Если у вас есть возможность подключить к оценке второго человека, знающего особенность страны, из которой родом кандидат, то посредством объединения ваших точек зрения вы сможете принять более эффективное решение в отношении человека.

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: