Если вы решили дать второй шанс сотруднику, который когда-то был уволен, используйте три главных правила:

· Сравнивайте его с другими кандидатами – вы должны быть уверены, что выбранный человек – лучший из всех имеющихся вариантов. Но не гонитесь за несуществующими идеалами.

· Идите на уступки – не требуйте от кандидата того, чего нет ни в одном сотруднике и чего не может быть по определению.

· Помните, что даже для одной и той же должности в разное время могут быть необходимы разные навыки и компетенции. Не думайте, что ничем не примечательному сегодня работнику не стать звездой завтра.

 

 

ЧАСТЬ 5. СОЗДАНИЕ ПРЕУСПЕВАЮЩЕЙ КОМАНДЫ

Главы 31-37 секреты создания по-настоящему звездной команды

 

Лучшие из лучших становятся еще лучше, когда работают вместе. Ваша задача как лидера – создать разнородную эффективную и приверженную делу группу, нацеленную на достижение цели и способную обеспечить общее величие.

 

1. Успех лидера на 80% зависит от эффективности его команды, именно поэтому одна из основных задач лидера состоит в том, чтобы помочь своей команде сработаться. Для этого вам стоит добиться от команды баланса, слаженности, устойчивости, энергичности, открытости и эффективности.

Приведенные выше шесть компетенций являются ключевыми для звездных команд. Если любая из этих шести компетенций проседает, в будущем это сулит большие проблемы.

Оцените свою команду по модели анализа, приведенной ниже, используя несколько инструментов оценки: тесты, опросники, интервью и рекомендации объективных оценщиков.

 

Теперь определите, какие компетенции необходимо развивать вашей команде под ее конкретные задачи.

Не бывает совершенных менеджеров и команд, которые бы показывали идеальные результаты по всем критериям ОЭК. (см. рис. 31.1 и 32.1) Вам нужно просто сделать так, чтобы команда была достаточно сильна и могла справиться с теми задачами, которые перед ней встанут.

· Первым делом определите для себя, с каким сценарием вы имеете дело и что конкретно вам нужно, чтобы добиться успеха.

· Соотнесите эти данные с результатами эффективности команды и определите, над какими проблемами нужно работать.

· Добейтесь того, чтобы члены команды договорились об общих приоритетах и последующих шагах.

 

 

Сила не в числе, а в многообразии: у команды с разнородным составом выше потенциал создания дополнительной ценности, поскольку они чаще улавливают возможности, причем лучшие, заключают больше сделок, причем удачнее, и извлекают их своего многообразия все возможные плюсы. (Имеется в виду любое многообразие - от гендерного до возрастного, от классового до культурного, от разницы в рабочем опыте до различных типов личности).

Если вы хотите, чтобы ваша команда была именно такой, помните несколько простых правил:

· Боритесь с предрассудками по поводу равенства и всегда рассматривайте кандидатов, которые представлены у вас меньше всего.

· Собирайте информацию, учитесь сами и учите вашу команду пользоваться преимуществом многообразия.

· Учите команду плодотворно разбирать и взвешивать разные точки зрения, которые неизбежно будут возникать при любом явлении. Эта способность является базовым лидерским навыком, который следует развивать в первую очередь.

· Используйте многообразие проактивно: ставьте его на службу организации, всячески способствуйте взаимодействию разных групп и структур, пусть многообразие вдохновляет других и дает им возможность получить образование.

 

⇐ Предыдущая12345678

Поделиться: