Чтобы обучить людей делать что-либо более масштабное и стоящее, необходимо целенаправленно их развивать. Какую именно из компетенций развивать – вам подскажут обстоятельства.

Проанализируйте, каким именно из 8 обозначенных ранее компетенций талантливого лидера необходимо уделить внимание в случае с каждым конкретным человеком. Практика показывает, что полезнее всего сосредоточиться на эмоциональных навыках – управлении собой и своими эмоциями или же на управлении отношениями с окружающими людьми.

· Убедитесь, что сам сотрудник действительно хочет совершенствоваться в этой области и четко представляет себе, чего он хочет добиться.

· Помогите сотруднику объективно оценить свои слабые и сильные стороны.

· Составьте план обучения и действий, которые помогут добиться поставленной цели.

· Все действия должны иметь четкую цель и результат – не пытайтесь изменить все и сразу, побуждайте людей работать над конкретным типом поведения, постепенно повышая сложность задачи.

· Побуждайте своих учеников постоянно осваивать новые типы поведения.

· Помогайте всеми возможными способами стать своим людям лучшими.

 

Усложнение всегда важнее масштаба – если вы действительно хотите помочь окружающим, сделайте так, чтобы от задачи к задаче сложность работы сотрудника возрастала.

Новая должность с пышным титулом и повышенной зарплатой никого не делает лучше – для совершенствования человеку нужны все более сложные задачи.

Помогите своим людям пройти шесть шагов к лидерству:

· от управления собой к управлению другими;

· от управления другими к управлению теми, кто управляет другими;

· от управления другими к управлению функциональным подразделением;

· от управления функциональным подразделением к управлению бизнес-подразделением;

· от управления бизнес-подразделением к управлению группой бизнесов;

· и, наконец, для достигших вершины – от управления группой к управлению предприятием в целом.

 

Стремитесь к созданию сбалансированной команды, к тому, чтобы уникальные стороны каждого входящего в нее человека развивались до высочайшего уровня.

Практика показывает, что значительно эффективнее сосредоточиться на компетенциях, в которых ваши люди имеют наибольший шанс усовершенствоваться, а также на тех, которые наиболее выгодны для вашей команды с учетом стратегии и сферы вашей деятельности.

От того, какой стратегии придерживается ваша компания, будет зависеть, какого типа руководители ей потребуются и на каком уровне.

На эффективность работы руководителей быстрорастущих компаний влияет:

1)    Стремление удовлетворить потребности клиентов;

2)    Стремление развивать не все компетенции одновременно, а достигать подлинного совершенства в избранных областях.

3)    Высокий балл коллективных компетенций, а не способности отдельно взятой «звезды».

4)    Для естественного роста компании нужны менеджеры, ориентированные на клиента, занимающиеся организационным развитием, сильные в управлении командой и изменениями.

Развитие должно быть целенаправленным и сфокусированным. Чтобы окружить себя лучшими, нужно:

- узнать сильные стороны каждого и развить их;

- убедиться, что навыки членов команды дополняют друг друга, и ваша команда -единое целое;

- обучить лидеров компетенциями, которые соответствуют текущему этапу их карьеры, а также общим целям вашей команды.

 

6. Повысить самоотдачу сотрудников и создать возможности для настоящего роста способны три фактора: 1) автономность – способность самостоятельно управлять своей жизнью; 2) совершенствование – стремление достигать идеала в том, что мы делаем; 3) значимость – знание того, что своими делами мы служим чему-то большему, чем мы сами.

Большинство успешных компаний следуют этим принципам, благодаря чему их сотрудники показывают куда более яркие результаты.

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: