Виды реструктуризации предприятия

С учетом задействованных структурных элементов и направ­лений реформирования выделяют следующие виды реструктури­зации.

1. В зависимости от влияния на стратегию предприятия раз­личают активную и пассивную реструктуризацию.

Активная реструктуризация направлена на изменение основ­ных элементов стратегии предприятия: рынков сбыта; видов дея­тельности; партнеров; продукции; конкуренции; ресурсов; иннова­ционного потенциала; делового «портфеля»; поставщиков.

Пассивная реструктуризация, как правило, содержит типо­вые процедуры, применимые для многих предприятий. Ее суть заключается в нейтрализации негативных факторов, действую­щих на предприятиях.

2. В зависимости от предмета, то есть формы реструктури­зируемой части предприятия, можно выделить предметную, про­цессную и субъектную реструктуризацию.

Предметная реструктуризация охватывает технику, персо­нал, финансы, производственную и организационную структуру предприятия, то есть ресурсы и структурные подразделения. Процессная - стадии и процессы хозяйственной деятельности, включая исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, продвижение товара, управление всеми этими процессами, социальную и экологиче­скую деятельность, обеспечение безопасности и т.д.Субъектная реструктуризация охватывает форму собствен­ности, организационно-правовую форму субъекта хозяйствова­ния, статус структурных подразделений предприятия и т.п.

3. В зависимости от характера влияния структурных измене­ний и учета фактора времени реструктуризация может быть упре­ждающей и исправляющей.

Упреждающая реструктуризация имеет целью предупредить наступление неблагоприятного события (угрозы), а исправляю­щая — ликвидировать последствия такого события.

4. В зависимости от уровня различают макро-реструктуриза­цию и микро-реструктуризацию.

5. С точки зрения субъекта можно выделить добровольную и принудительную реструктуризацию.

6. По содержанию реструктуризационных мероприятий мож­но выделить следующие виды реструктуризации: техническую, организационную, экономическую, социальную, информационную, правовую.

7. В зависимости от лага выделяют долгосрочную и кратко­срочную реструктуризацию.

Общей чертой всех программ реструктуризации является то, что они отвечают на два основных вопроса: что изме­нить на предприятии и как это сделать. Процесс реструктуризации, отражаемый в программе, как пра­вило, содержит следующие этапы: диагностику; разработку реструктуризационных мероприятий; внедрение; контроль и сопрово­ждение процессов реструктуризации. Инструментом обоснования целесообразности проведения тех или иных мер по реструктуриза­ции является бизнес-планирование.

 

 13.3 Реструктуризация акционерного капитала, активов, дебиторской и кредиторской задолженности

1.Реструктуризация акционерного капитала сводится к изменению соотношения между количеством обыкновенных акций в составе крупных пакетов, находящихся в собственности отдельных совладельцев фирмы, в результате:

-выпуска и размещения на фондовом рынке новых акций;

- того же в отношении акций, находящихся в распоряжении предприятия (ранее им выкупленных или выпущенных, но не размещенных);

- увеличения уставного капитала, произведенного без размещения на фондовом рынке новых акций;

- того же при уменьшении уставного капитала, осуществленного без выведения акций предприятия с фондового рынка;

- слияний и поглощений;

- приобретения незначительных количеств акций, принадлежащих третьим лицам, или

продажи собственных акций;

- диверсификации инвестиционного портфеля предприятия.

Реструктуризация акционерного капитала включает два принципиальных направления:

1) приведение уставного капитала в соответствие с величиной собственного капитала;

2) реорганизация предприятия, которая в общем случае включает следующие схемы, влияющие на рыночную стоимость: дробление предприятий, слияния, поглощения, банкротства, упорядоченную ликвидацию с учреждением новых фирм на основе высвобождаемого имущества.

В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» выделяется пять форм реорганизации акционерного общества: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование (ст.15–20).

2. Реструктуризация активов предприятия предполагает любое изменение структуры его активов в связи с:

1) продажей избыточных активов;

2) приобретением имущества, необходимого для освоения новой продукции взамен продажи активов, которые были нужны для выпуска снимаемых с производства изделий;

3) изменением соотношения между реальными и финансовыми активами предприятия вследствие замещения одних на другие;

4) тем же в части соотношения между материальными и нематериальными активами;

5) реорганизацией фирмы.

3. Реструктуризация дебиторской задолженности включает такие направления, как:

1) конвертация в долевое участие в капитале дебитора;

2) переуступка долга по контрактной цессии;

3) конвертация долга в коммерческий вексель и размещение его на рынке;

4) отсрочка или рассрочка долга;

5) списание долга.

4. Реструктуризация обязательств (кредиторской задолженности) включает два принципиальных

направления:

1) реструктуризацию кредиторской задолженности коммерческих кредиторов;

2) реструктуризацию задолженности по обязательным платежам в федеральный и местный бюджеты.

 

⇐ Предыдущая19202122232425262728Следующая ⇒

Поделиться: