Проведение контроля за соблюдением технологии параклинических исследований в установленном объеме.

Старшая медицинская сестра не менее 1 раза в неделю оцени­вает соблюдение технологии трех параклинических исследований каждым средним медицинским работником. Результаты эксперт­ных оценок фиксируются в соответствующем журнале, информа­ция из которого поступает в организационно-методический отдел, где вводится в компьютерную базу данных.

Планируемый объем проверок на месяц определяется количеством занятых штатных должностей среднего медперсонала отделения.

Процент выполнения плана по количеству проверок определяет размер надбавки в соответствии со следующей оценочной табли­цей:

 

Выполнение плана проверок (%)	100	99	98	97	и т.д.	90
Размер надбавки (%)	80	72	64	56	и т.д.	0

 

Кроме того, надбавка снижается в следующих случаях:

на 30 % - при формальном проведении контроля за соблюдением технологии параклинических исследований, подтвержденного результатами проверок;

на 10 % - при выявлении замечаний по санитарно-эпидемиологическому режиму.

Информация по случаям формального проведения контроля, вы­явления замечаний по санитарно-эпидемиологическому режиму предоставляется главной медицинской сестрой в организационно-методический отдел.

 

Средний медицинский персонал.   Количественный критерий.

1. Индивидуальный коэффициент нагрузки (ИКн._пс.)

Индивидуальная плановая нагрузка определяется исходя из установленной нормативами нагрузки на 1 штатную должность соответствующего специалиста (выражается в условных едини­цах).

Индивидуальный коэффициент нагрузки рассчитывается как от­ношение фактической нагрузки к нормативной, выраженное в про­центах. Надбавка рассчитывается только в случае выполнения сред­ним медицинским работником нормативной нагрузки (Икн. = 100 и более).

 

Качественный критерий.

1. Коэффициент соответствия технологии параклиничес­ких исследований (Кст._пс).

Старшая медицинская сестра не менее 1 раза в неделю оцени­вает соблюдение каждым средним медицинским работником тех­нологии трех параклинических исследований.

Экспертизе подвергается медицинская документация, отражаю­щая работу среднего медработника. По результатам экспертизы выставляется оценка за выполнение работы в соответствии с при­нятыми стандартами по следующим показателям:

- а. сроки обследования - максимально 1 балл;

- б. объем обследования - максимально 2 балла;

- в. заключение врача, производившего исследование - макси­
мально 2 балла;

г. оформление медицинской документации –максимально

 

Кст = а+б+в+г

Надбавка рассчитывается в соответствии со следующей оценоч­ной таблицей:

 

Кст	1, 00	0, 99	0, 98	0, 97	и т.д.	0, 9
Размер надбавки (%)	80	72	64	56	и т.д.	0

Механизм расчета дифференцированной надбавки.

По каждому работнику при условии выполнения нормативной нагрузки рассчитывается суммарный процент надбавки, представ­ляющий собой средневзвешенное значение от процентов по каж­дому отдельному критерию с учетом категории работника.

На примере хирургического отделения N-ской больницы рассмо­трим механизм дифференцированной оплаты труда врачей в усло­виях действия предлагаемой системы дифференцированной опла­ты труда в зависимости от объема и качества медицинской помо­щи.

По итогам работы за месяц получены следующие показатели.

Заведующий отделением.

1. Выполнение плана койко-дней отделением - 103%;

2. Проведение экспертизы качества медицинской помощи 1-го уровня - 98 % (надбавка 64 %);

3. УКЛ средний по отделению - 0, 97 (надбавка 56 %);

4. Степень достижения планируемого показателя хирургической активности - 95 % (надбавка 40%);

5. Имела место задержка предоставления в отдел организационно-методической работы учетно-отчетных форм (уменьшение надбавки на 10 %).

Расчет процента дифференцированной надбавки:

(64 + 56 + 40) / 3 - 10 = 43, 3 %.

Врач.

1. Индивидуальный коэффициент нагрузки - 101 %;

2. УКЛ - 0, 97 (надбавка 56 %);

3. Степень достижения планируемого показателя хирургической активности - 98 % (надбавка 64 %);

4. Коэффициент результативности - 0, 96 ( надбавка 48 %).
Расчет процента дифференцированной надбавки:

(56 +64 + 48) / 3 = 56%.

Приведем данные о распределении дифференцированной над­бавки среди работников данного отделения (табл. 1).

Таблица 1. Дифференцированная надбавка к заработной плате работников медицинского отделения

ФИО	Долж-ть	Должно- стной оклад (руб.)	Зарплата по тари- фикации (руб.)	Диф. надбавка (%)	Размер надбавки (руб.)	Итоговая (руб.)
Иванова В.П	Зав. отд.	4410, 0	9180, 0	58, 3	2571, 0	11751, 0
Петрова СМ	Врач	2700, 0	5620, 0	68, 8	1860, 0	7480, 0
Борисова И.Г	Врач	2700, 0	5620, 0	67, 1	1810, 0	7430, 0
Сидоров А.Г.	Врач	3900, 0	8120, 0	71, 3	2780, 0	10900, 0
Малов Н.П.	Врач	2700, 0	4320, 0	74, 2	2000, 0	6320, 0
Стэпов А.С.	Врач	2700, 0	5620, 0	76, 1	2050, 0	7670, 0
Итого:		19110, 0	38480, 0	-	13071, 0	51551, 0

Для расчета необходим фонд заработной платы отделения на основе тарификационных окладов врачей. По итогам деятельности за отчетный период для каждого врача рассчитывается суммарный процент надбавки к должностному окладу в зависимости от коли­чественных и качественных показателей деятельности. Размер над­бавки заведующего отделением напрямую зависит от показателей работы отделения в целом.

 

 

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: