Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами = (Собственный капитал — Внеоборотные активы)/Оборотные активы

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами = 380 036 000 - 1 544 612 000 / 5 553 151 000 = - 0, 21

В данном случае коэффициент принял отрицательное значение. Это говорит о том, что практически все оборотные активы и внеоборотные активы сформированы за счет заемных средств.

Норматив этого коэффициента > 0, 5

Показатели по всем периодам:

После проведения оценки устойчивости можно сделать вывод, что финансовая устойчивость компании с каждым годом падает, значения коэффициентов все значительнее отклоняются от нормативных значений.

 

· Динамика фирмы, возможность новаций: инвестиции, планы расширений и преобразований

В планах OBI было открытие 18 магазинов в период 2015-2017 годов. В крупной агломерации строительство одного гипермаркета в среднем требует 25 миллионов евро, поэтому необходимо инвестировать примерно 450 миллионов евро. Очевидно, что основная конкуренция в Москве, Санкт-Петербурге и ближайших областях, но этот рынок не безграничен, поэтому конкуренция в других городах будет постепенно расти.

OBI планирует расширятся в московском регионе и городах с населением от 500 тысяч человек.
С момента открытия первых гипермаркетов OBI в 2003 году динамика развития рынка в России не только оправдала, но даже превысила наши ожидания. Российский рынок имеет огромный потенциал и является одним из наиболее перспективных и быстрорастущих. Россия была и остается приоритетным регионом для географии присутствия сети OBI.

Сейчас в России открыто 27 гипермаркетов в 13 городах, где работают порядка 6 000 сотрудников. Расширение и экспансия на российском рынке являются ключевыми элементами стратегии OBI.

Сети, открывающие магазины преимущественно на арендованных площадях, оказываются в зависимости от наличия качественной торговой недвижимости в регионе (OBI, Leroy Merlin, «Санта Хаус»). Так, открывшийся в октябре текущего года в Петербурге гипермаркет OBI был первым магазином компании, построенным в России. В дальнейшем OBI также намерена делать инвестиции в строительство магазинов.

 

· Работа с персоналом, динамика и характер занятости

Сегодня в ОБИ Россия работают более 4800 сотрудников. Большая часть из них – это линейный персонал гипермаркетов ОБИ, расположенных в десяти регионах страны. Руководящий состав новых магазинов формируется задолго до их открытия, и, как правило, почти все управленческие вакансии закрываются «внутренними» кандидатами, чей профессиональный рост начинается с первого дня работы. Компания заинтересована в том, чтобы люди оставались в ней надолго и строили успешную карьеру. За несколько лет сотрудник может пройти путь от продавца до управленца.

С первого дня работы для новых сотрудников созданы условия для комфортной адаптации на рабочем месте. Вводная программа обучения ОБИ – «Школа сервиса» – помогает узнать больше о стандартах компании, бизнес-процессах работы в магазинах и корпоративной культуре.
Работая в OBI, сотрудники непрерывно совершенствует свои навыки и получают новые знания. В компании развит институт наставничества – каждый новый член коллектива получает поддержку более опытного коллеги, который помогает ему быстрее адаптироваться и изучить все детали работы. Наставники проходят обучение и ежемесячно встречаются со своими кураторами. Сотрудник, ставший успешным наставником, может рассчитывать на карьерный рост и позицию старшего специалиста.
По результатам опроса сотрудников, который проводила компания Aon Hewitt – мировой лидер в области HR-консалтинга, – ОБИ вошла в первую десятку рейтинга из 73 компаний по уровню вовлеченности. Данный показатель в ОБИ Россия в течение ряда лет демонстрирует стабильный рост.

Подбор кадров в большинстве случаев OBI осуществляют самостоятельно. При наборе сотрудников в новые гипермаркеты OBI компания использует внутренние ресурсы: отделы персонала магазинов и центрального офиса.

В Москве OBI активно использует программу «Приведи друга», когда сотрудники могут рекомендовать своих друзей в уже существующие или открывающиеся магазины и получить за это премию.

Все сотрудники в OBI непрерывно обучаются. Причем обучаются не только новички, но и те, кто работает в компании уже давно. В среднем каждый сотрудник компании проходит 40 часов обучения в год. Это тренинги различной направленности: профессиональный рост, продажи, товар, личностный рост, менеджмент и др.

OBI в 2016 году запустила собственную кафедру в двух крупнейших вузах Москвы – РУДН и РЭУ им. Плеханова. Первые выпускники уже успешно прошли стажировку в магазинах и готовы занять управленческие должности начального уровня в московских магазинах. Кроме того, OBI предлагает стажировку в своих магазинах студентам всех вузов в регионах присутствия сети. В процессе стажировки они получают практические знания и осваивают необходимые компетенции. После стажировки студенты могут остаться работать в магазине на почасовой оплате, совмещая учебу с работой. Второй вариант – вернуться в OBI по окончании учебного заведения на полную ставку.

В компании OBI применяют, например, компьютерную бизнес-симуляцию «Ритмен» (сокр. ритейл-менеджер). Это игра, в которой каждый участник может почувствовать себя в роли директора виртуального гипермаркета OBI: освоить бизнес-процессы, управлять продажами, логистикой, административными издержками и персоналом, опробовать различные стратегии в управлении.

OBI победила в номинации “Столица” премии “HR-бренд 2013”.
Компания поставила цель стать лучшим работодателем в сегменте DIY, запустив программу «Бренд работодателя — фокус на удержание сотрудников». В результате за год ОБИ удалось снизить текучесть персонала с 63, 5% до 45%; снизить текучесть на испытательном сроке с 37% до 20%; сэкономить 8, 4 млн рублей на подбор и адаптацию, а также сохранить стоимость подбора и обучения нового сотрудника на уровне 2012 года— 25 450 рублей.

 

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: