Тема 1 . Діагностика конкурентного середовища підприємства

Питання, що розглядаються:

Поняття конкурентного середовища підприємства, показники його оцінки. Діагностика конкурентних сил. Етапи діагностики конкурентного середовища. Інтенсивність конкурентної боротьби та оцінка її рівня. Діагностика галузі за методикою М.Портера

Конкурентне середовище – сукупність зовнішніх щодо підприємства факторів, які впливають на конкурентну взаємодію підприємств галузі. Зовнішнє середовище для підприємства складається з мікро- та макросередовища. Мікросередовище – це найближче оточення підприємства, на яке воно може здійснювати вплив безпосередньо чи опосередковано, включає споживачів, постачальників ресурсів та конкурентів. До факторів макросередовища, які підприємство не може контролювати, належать наступні: політичні; правові; економічні; екологічні; соціально-культурні; науково-технічні.

Діагностика конкурентного середовища підприємства передбачає збір та аналіз наступних основних характеристик та показників: ємкість ринку, кількість підприємств та споживачів в галузі, прибутковість підприємств, маркетингові заходи, потенціал ринку та перспективи його розвитку тощо.

Будь-який конкурентний ринок і суб‘єкти господарювання, які здійснюють на ньому господарську діяльність, функціонують в певних умовах, які формуються конкурентними силами. Так, згідно з результатами досліджень відомого англійського економіста М.Е.Портера, стан конкуренції на певному ринку можна охарактеризувати п’ятьма конкурентними силами:

1) суперництво функціонуючих у галузі підприємств;

2) загрози появи нових конкурентів;

3) загрози з боку виробників товарів-замінників;

4) ринкової сили постачальників (економічні можливості та торговельні спроможності постачальників);

5) ринкової сили споживачів (економічні можливості та купівельні спроможності покупців).

Сила впливу кожного з факторів конкуренції визначає ціни, поточні витрати, розміри капітальних вкладень у виробництво, обсяги збуту продукції і прибутковість діяльності підприємств на ринку.

Порядок проведення діагностики внутрішньогалузевого суперництва можна звести до наступних етапів:

1. Загальна характеристика галузі.

2. Оцінка рушійних сил розвитку галузі.

3. Діагностування основних п’яти сил конкуренції.

4. Оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників.

Даний етап передбачає вирішення декількох завдань.

1) визначення рівня інтенсивності конкуренції на ринку, на який впливає ступінь концентрації учасників, за наступними основними показниками концентрації: коефіцієнтом концентрації та індексом Харфідаля-Хіршмана.

Коефіцієнт (індекс) концентрації (concentration ratio - CR) - сума ринкових часток найбільших (трьох-чотирьох) підприємств галузі. Значення індексу для трьох найбільших підприємств означає:

- CR<45% - ринок малоконцентрований;

- 45%<CR< 70% - ринок помірно концентрований;

- CR>70% - ринок висококонцентрований.

Індекс Харфіндаля-Хіршмана (index Herfindale-Hirshman - ІХХ)- сума квадратів часток усіх підприємств галузі. Значення індексу означає:

- ІХХ 1000 - ринок малоконцентрований.

- 1000<ІХХ 1800 – ринок помірно концентрований;

- ІХХ>1800 ринок висококонцентрований.

2) вибір конкурентів та аналіз їх діяльності.

5. Визначення основних (ключових) факторів успіху в галузі, їх оцінка.

6. Оцінка перспектив розвитку галузі.

Результатом діагностики має бути діагноз, тобто визначення і опис поточного і перспективного стану конкурентного середовища. На основі встановленого діагнозу розробляються маркетингові заходи для посилення конкурентної переваги підприємства.

Питання до самоконтролю знань.

1. Поняття конкурентного середовища.

2. Показники оцінки конкурентного середовища підприємства.

3. Сутність моделі М.Портера.

4. Діагностика конкурентних сил.

5. Етапи діагностики конкурентного середовища

6. Інтенсивність конкурентної боротьби та оцінка її рівня.

7. Показники, що характеризують рівень монополізації ринку.

8. Вхідні бар’єри в галузі та способи їх створення та збереження.

9. Вплив державної політики на рівень конкуренції.

Літературні джерела: [1, с. 13-43; 2, с. 35-65; 3, с.21-27; 4, с.54-135].

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: