Основні етапи виконання курсової роботи

Економічна діагностика дозволяє оперативно оцінити стан підприємства через основні індикатори, які можна отримати з фінансової та статистичної звітності об’єкта дослідження.

В Розділі 1 “Діагностика ринкових позицій підприємства” необхідно: представити характеристику об’єкта дослідження; охарактеризувати ринкову діяльність підприємства, оцінивши його конкурентні переваги.

Характеристика об’єкта дослідження повинна містити наступну інформацію:

1) загальна характеристика підприємства (організаційно-правова форма; види діяльності; дата заснування; основні види продукції; основні постачальники та споживачі);

2) схема організаційної структури управління із зазначенням повноважень (функцій) керівників.

Характеристика ринкової діяльності підприємства повинна включати результати діагностики конкурентоспроможності підприємства та його продукції.

За даними бухгалтерської звітності конкурентоспроможність продукції підприємства можна охарактеризувати за допомогою непрямих показників:

1. Динаміка показників, які характеризують реалізацію продукції. Якщо темп приросту виручки від реалізації продукції перевищує темп інфляції, тобто існує реальне зростання збуту продукції, це свідчить про наявність платоспроможного попиту і, відповідно, про конкурентоспроможність продукції. Порівнюючи темп зростання обсягу реалізації продукції з темпом зростання ємкості ринку продукції можна отримати більш точні висновки про конкурентоспроможність продукції. Якщо темп зростання збуту підприємства перевищує темп зростання ємкості ринку, то ринкова частка підприємства зростає, відповідно, конкурентоспроможність її продукції вище за середню ринкову.

2. Змінення рентабельності продажів. Як відомо, конкурентоспроможність продукції визначається трьома основними факторами: якістю, ціною та сервісом. Одночасне зростання і рентабельності продажів і обсягів реалізації свідчить про те, що основними факторами конкурентоспроможності є якість та сервіс (або монополізм продавця). Якщо при зростанні обсягів реалізації, рентабельність продажів знижується, це свідчить про те, що підприємство стимулює збут ціновою політикою, тобто основний фактор конкурентоспроможності – ціна. Одночасне зниження і обсягів збуту і рентабельності продажів свідчить про зниження конкурентоспроможності продукції.

3. Динаміка маркетингових витрат. Співвідношення цих витрат з виручкою повинно відповідати середньоринковому значенню, небажаним є також зниження їх розмірів.

4. Оборотність дебіторської заборгованості. Зростання тривалості обороту дебіторської заборгованості споживачів може свідчити про погіршення стану підприємства на ринку і про реалізацію продукції менш платоспроможним клієнтам. Проте зростання обсягів дебіторської заборгованості може бути наслідком збутової політики підприємства, спрямованої на розширення ринку збуту через надання комерційного кредиту.

5. Умови розрахунків з контрагентами. Наявність отриманих авансів, як правило, свідчить про стійкий стан підприємства на ринку, його можливість вимагати передоплату у клієнтів. В той же час наявність виданих авансів негативно характеризує стан підприємства на ринку сировини.

Показники конкурентоспроможності продукції представлені в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Показники конкурентоспроможності продукції

Показник	Періоди		Відхилення
	20_N1	20_N2	абсолютне	відносне, %
Виручка від реалізації продукції, тис.грн.
Рентабельність продажу, %
Питома вага витрат на реалізацію продукції в виручці, тис.грн.
Тривалість дебіторської заборгованості, дні
Аванси видані
Аванси отримані

 

Для підсумкової оцінки ринкового стану підприємства можна використати порівняльний аналіз, який має кількісний характер і SWOT-аналіз, який дозволяє надати якісні характеристики ринковому стану підприємства.

Мета порівняльного аналізу – співставити важливі економічні показники діяльності підприємства з їх оптимальним рівнем (галузевими значеннями показників) і на цій основі визначити основні переваги та проблеми діяльності підприємства. Показники, які беруться для оцінки, можуть характеризувати різні аспекти діяльності підприємства: фінансовий, виробничий, маркетинговий.

В курсовій роботі для проведення порівняльного аналізу потрібно використати метод побудови матриці конкурентного профілю.

Вихідну інформацію про різні аспекти діяльності автотранспортних підприємств, які обрані для дослідження в якості конкурентів  доцільно представити у вигляді  таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Інформація про господарську діяльність автотранспортних підприємств

Показники	Підприємства
	Підприємство, що оцінюється	Конкурент  АТП-№___	Конкурент  АТП-№___
Виручка від реалізації, тис.грн
Чистий прибуток, тис.грн
Власний капітал, тис.грн.
Вартість основних засобів, тис.грн.
Сума зносу основних засобів, тис.грн.
Середньорічна вартість активів, тис.грн.
Середньооблікова чисельність персоналу
Кількість працівників, що постійно перебувають у штаті
Термін виконання замовлення
Надійність перевезень
Реклама

Оцінка конкурентоспроможності підприємства за побудови матриці конкурентного профілю передбачає дотримання певної послідовності розрахунків.

1. Розрахувати і-ті показники (i = ), що характеризують окремі аспекти діяльності j-го підприємства (j = ).

1) виробничу діяльність описують наступні показники:

· фондовіддача, що розраховується як відношення виручки від реалізації послуг до вартості основних засобів;

· коефіцієнт придатності основних засобів, який визначається відношенням різниці між первісною вартістю і сумою зносу до їх первісної вартості;

2) фінансову діяльність можна охарактеризувати за наступними показниками:

· рентабельність власного капіталу – відношення чистого прибутку до суми власних коштів;

· коефіцієнт автономії – відношення суми власних коштів до величини активів у цілому;

3) кадровий потенціал може бути описаний наступними показниками:

· продуктивність праці – відношення виручки від реалізації до середньооблікової чисельності працівників;

· коефіцієнта сталості кадрового складу – відношення кількості працівників, що постійно перебувають у штаті підприємства, до середньооблікової чисельності працівників;

4) маркетингову діяльність, виходячи з наявної інформації, будуть описувати характеристики, які оцінені в балах за результатами експертних опитувань: надійність перевезень, термін виконання замовлення, реклама.

Для оцінки в балах кожної характеристики підприємства скористалися наступним способом:

Якщо досягнення за характеристикою:                           Бали

Дуже незначні                                                               1

Незначні                                                                        2

Значні                                                                                3

Дуже значні                                                                       4

2. Розраховані показники (К_іj) по кожному підприємству заносяться до табл.2.3.

Таблиця 2.3

Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємства

Назва  показників	Квагі	Кмахj	Підприємство, що оцінюється			Конкурент  АТП-№___			Конкурент  АТП-№___
			Значення показника Кіj	Рейтинг Біj	Оціночне значення ОЗіj	Значення показника Кіj	Рейтинг Біj	Оціночне значення ОЗіj	Значення показника Кіj	Рейтинг Біj	Оціночне значення ОЗіj
Фондовіддача основних фондів
Коефіцієнт придатності основних фондів
Рентабельність власного капіталу
Коефіцієнт автономії
Продуктивність праці
Рівень сталості кадрів
Термін виконання замовлення			-			-			-
Надійність перевезень			-			-			-
Реклама			-			-			-
Підсумкове значення	-	-	-	-		-	-		-	-
Коефіцієнт конкурентоспроможності	-	-

 

3. Виділити найкращі значення за кожним і-м показником для групи підприємств (Kmaxj), присвоїти максимальний бал (наприклад - Бmax_і=4).

4. Розрахунок балів, отриманих за іншими показниками групи підприємств здійснюється за формулою:

,

де Бmax_i – максимально встановлений бал оцінювання окремого показника;

 - коефіцієнт стандартизації показника відносно відповідного показника еталонного підприємства, який розраховується за формулою:

5. Визначення оціночних значень для кожного показника як добуток балів на коефіцієнт вагомості кожного аспекту діяльності підприємства (К_вагі):

Ступінь впливу аспектів діяльності підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності (К_вагі) визначається експертним шляхом і в курсовій роботі може мати наступні значення: маркетингова діяльність - 0,2; виробнича діяльність – 0,4; фінансова діяльність – 0,3; кадровий потенціал – 0,1.

6. Визначення суми оціночних значень для кожного підприємства:

7. Розраховується коефіцієнт конкурентоспроможності (КС), який дорівнюватиме одиниці для того підприємства, яке має найбільшу суму оціночних значень. Для інших підприємств він розраховується як відношення суми оціночних значень до максимального рівня суми оціночних значень підприємства-лідера.

8. Аналіз рівня конкурентоспроможності підприємств. Підприємство з коефіцієнтом конкурентоспроможності (КС):

=1                             лідер

0,9-1                         ринковий послідовник

0,5-0,9                      ринковий претендент

<0,5                          ринковий новачок

Зробити висновки щодо конкурентних переваг підприємства.

 

Більш детальні якісні висновки про ринковий стан дозволяє зробити SWOT-аналіз. Маючи загальне уявлення про його сутність з інших дисциплін фахового спрямування, необхідно навчитись чітко виявляти і вміти структурувати параметри, за якими здійснюється аналіз, а саме: сильні і слабкі сторони підприємства, потенційні можливості та загрози.

З метою виявлення сильних і слабких сторін діяльності підприємства доцільно проаналізувати функціональні аспекти діяльності підприємства, представлені на рис.1.

Функціональні аспекти діяльності	Сильні сторони	Слабкі сторони
	Низький рівень собівартості продукції Висока якість продукції Висока фондовіддача Впровадження інновацій у ви­робничий процес Сучасне високопродуктивне обладнання	Застаріле обладнання Високий рівень витрат Високий рівень енергомісткості технологій порівняно з кон­курентами Низький рівень завантаження виробничих потужностей
Кадрова	Висока кваліфікація та компетентність персоналу Здатність працівників до генерування ідей (творча активність) Позитивна ділова репутація	Неефективна система мотивації та стимулювання праці Високий рівень плинності кадрів
Маркетингова	Висока частка ринку Ефективна реклама та стимулювання збуту Високий рівень лояльності споживачів до продукції Високий рівень диференціації продукції	Недостатній рівень асортименту продукції Зменшення ринкової частки Скорочення кількості споживачів
Фінансова	Доступність позикових коштів Висока ділова активність Висока ліквідність активів Стійке фінансове становище Високий рівень рентабельності капіталу	Недостатність фінансових ресурсів Нестійке фінансове становище Високий рівень залежності від кредиторів Низька рентабельність
Організаційні можливості	Кваліфікований менеджмент Ефективна організаційна структура	Низька кваліфікація менеджерів Низька швидкість проходження керуючих впливів

Рис.1. Сильні і слабкі сторони за аспектами діяльності підприємств.

В процесі виявлення можливостей та загроз, пов’язаних з можливим розвитком підприємства, потрібно враховувати наступні аспекти (рис.2).

Фактори зовнішнього середовища	Можливості	Загрози
Економічні	Зростання ВВП Активізація інвестиційних процесів Стабільність валютних курсів	Економічна криза в країні Високий рівень інфляції Високий рівень процентних ставок Високий рівень податків
Політичні та правові	Політична стабільність Досконалість законодавчих актів Стабільність законодавства	Високий тиск політичних сил на еконо­міку Мінливість законодавства Суперечність законодавства
Соціально-культурні	Зростання грошових доходів та за­ощаджень населення Підвищення культурного рівня	Зменшення реальних доходів населення Погіршення демографічної ситуації
Науково-технічні	Швидкий розвиток інформаційних технологій Поліпшення інноваційного клімату	Низький рівень витрат на наукові дослі­дження Низька якість інформаційних ресурсів

Рис.2. Можливості та загрози діяльності підприємств.

В Розділі 2 «Діагностика виробничого потенціалу підприємства» необхідно надати оцінку технічній, матеріальній та кадровій складовим виробничого потенціалу підприємства.

Основними напрямками діагностики виробничого потенціалу підприємства є оцінка поточного стану, руху та ефективності використання складових виробничого потенціалу підприємства.

Оцінка технічної складової виробничого потенціалу підприємства включає такі дослідження: аналіз наявності та динамічних змін основних засобів; аналіз структури основних засобів; аналіз технічного стану, руху та ефективності використання основних засобів.

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: