Дисциплина «Стратегический менеджмент»

 

Цель: формирование у студентов основополагающих знания о теоретических и методических основах стратегического менеджмента, его организации и формах, практических навыков разработки и обоснования стратегических решений; развитие у студентов – будущих специалистов в области управления организациями – стратегического мышления, ориентированного на перспективу, поиск инновационных идей и новых форм их реализации.

 

Задачи:

1. Студент должен иметь системное представление:

· об объекте и предмете, сущности, целях и задачах стратегического менеджмента;

· о этапах развития теории стратегического управления, учитывая современные её направления в странах со сложившимися рыночными отношениями;

· о назначении, содержании и особенностях методов разработки и реализации стратегических решений.

2. Студент должен знать:

· особенности стратегического управления организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;

· методы позиционирования фирмы в отрасли и поиска ключевых факторов успеха;

· возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии организации.

3. Студент должен уметь:

· выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

· осуществлять анализ окружающей среды и результатов деятельности предприятия;

· определять возникающие возможности по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;

· формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;

· разрабатывать стратегию на основе информации, полученной помощью различных инструментов стратегического анализа.

4,. Студент должен владеть навыками разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям и обеспечения контроля реализации стратегии.

Тема 1. Сущность стратегического управления. Исторический аспект становления стратегического менеджмента

Сущность стратегического управления. Необходимость стратегического управления в организации. Предпосылки появления и становление стратегического менеджмента в рамках управленческой науки

 

Тема 2. Основные категории стратегического менеджмента и их взаимосвязь

Видение и миссия организации. Цели, стратегия. Внешняя среда. Характеристики среды. Внешняя среда косвенного воздействия (макроокружение), внешняя среда прямого воздействия (микроокружение). Внутренняя среда организации. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ). Стратегия организации

 

Тема 3. Процесс стратегического управления

Структура (этапы) процесса стратегического управления. Уровни процесса стратегического управления. Участники процесса стратегического управления. Виды стратегий по организационным уровням стратегического управления.

Тема 4. Внешняя и внутренняя среда организации (виды и характеристика). Основные задачи анализа внешней и внутренней среды

Компоненты внешней среды косвенного воздействия (политико-правовая, экономическая, социокультурная, технологическая), особенности и задачи их анализа. Компоненты внутренней среды прямого воздействия (конкуренты, покупатели, поставщики, власти), особенности и задачи их анализа.

 

Тема 5. Общая характеристика инструментов стратегического анализа, особенности применения

Применение системного и ситуационного подходов в стратегическом менеджменте. Инструменты институционального анализа. Инструменты комплексного анализа внутренней и внешней среды. Портфельный анализ. Преимущества и недостатки прикладных моделей.

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: