Анализ системы стимулирования

 

Проанализируем динамику заработной платы сотрудников на основе фонда оплаты труда.

 

Таблица 2.7. Показатели фонда оплаты труда в ООО «Мехколонна»

Показатели	2007 г.	2008 г.
Фонд заработной платы, тыс. руб.	9741	14851
Премиальный фонд, тыс. руб.	1948	2970
Итого фонд оплаты труда, тыс. руб.	11689	17821

 

Проведем анализ средней з/п 1 работника (руб./чел.), который определяется как отношение общего фонда оплаты труда за плановый период к среднесписочной численности сотрудников организации:

 

Зср = Фот / Чср, (2.8)

 

Где:

Фот – общий фонд оплаты труда работников организации (руб.);

Чср – среднесписочная численность работников организации (чел.).

В 2007 году:

Зср=11689/117=99,9 тыс. руб./год.

Зср=99,9/12=8,3 тыс. руб./мес.

В 2008 году:

Зср=17821/157=113,5 тыс. руб./год.

Зср=113,5/12=9,5 тыс. руб./мес.

Таким образом, в 2008 году произошло увеличение средней заработной платы на 9,5–8,3=1 тыс. руб./мес.

Однако данный показатель не является достаточно эффективным, так как не отражает текущей уровень инфляции. Для более точного анализа рассчитаем темпы роста средней заработной платы с учетом инфляции.

Анализ темпов роста з/п рассчитываются как отношение средней з/п за плановый и базисный периоды времени:

 

Тз.п. = (З2/З1) * 100, (2.9)

 

Где:

З2, З1 – средняя з/п одного работника в отчетном и плановом периодах (руб.);

И2 – уровень инфляции в плановом году (%). В случае отсутствия можно принять инфляцию отчетного года.

За отчетный период примем 2008 год, а за базовый – 2007 год. Получим: Тз.п.=113,5 тыс. руб./99,9 тыс. руб.*100=114%.

Сравним данный показатель с уровнем инфляции в 2007 году. В различных источниках показатель уровня инфляции колеблется от 13% до 18%. Это достаточно нестабильный показатели, диапазон варьирования которых широк. Поэтому для определения уровня инфляции возьмем усредненное значение: И=13+18/2=15,5%.

Темпы роста заработной платы сравниваются с уровнем инфляции следующим образом:

 

Тз.п.≥ (100 + И2) (2.10)

 

Темпы роста з/п должны быть равны или больше уровня инфляции. В противном случае увеличение з/п будет «съедаться» инфляцией.

В организации ООО «Мехколонна» мы собственно и наблюдаем данную ситуацию:

Тз.п.=114%<100+15,5 – в плане необходимо будет предусмотреть увеличение средней з/п за счет внедрения внутренних резервов эффективности (роста производительности труда, сокращения материальных затрат, увеличения объемов производства).

Далее проведем анализ удельного веса фонда оплаты труда в выручке организации. Данный показатель имеет большое значение, так как позволяет судить об уровне интенсификации (эксплуатации) труда и экономически обоснованной его доле в структуре затрат.

Рассчитывается как отношение общего фонда оплаты труда к выручке организации за сопоставимый период времени:

ΔФ = Фот / В * 100, (2.11)

 

Где:

ΔФ – удельный вес фонда оплаты труда;

Фот – фонд оплаты труда;

В-общий объем выручки (объем продаж, объем реализованной продукции), принятый в системе бухгалтерского учета организации (руб.).

Выручка организации составила:

В 2007 году: 48704 тыс. руб.

В 2008 году: 63646 тыс. руб.

Рассчитаем удельный вес фонда оплаты труда:

В 2007 году:

ΔФ= 11689 тыс./48704 тыс.*100=24% (или 0,24).

В 2008 году:

ΔФ=17821 тыс./63646 тыс.*100=28%.

В 2008 году удельный вес фонда оплаты труда в выручке организации вырос на 28%-24%=4%.

ООО «Мехколонна» является строительной и транспортной организацией, для которых численные значения удельного веса фонда оплаты труда должны находиться в диапазоне от 20% до 35%. То, что удельный вес фонда оплаты труда в 2008 году повысился, позволяет судить о приближению к верхней границы данного диапазона и может рассматриваться как положительная динамика.

Заработная плата – это оплата за результат труда, а также стимул к труду. Руководители стремятся к созданию наиболее эффективной организации оплаты труда. В ООО «Мехколонна №106» действует две системы:

– тарифная для рабочих;

– бестарифная для руководителей, специалистов, служащих.

Заработная плата является основным стимулом в работе. Однако существуют другие виды мотивации на ООО «Мехколонна №106»:

1. Медицинское обслуживание и социальное страхование. Заключаются договоры страхования жизни и здоровья работников от несчастных случаев на производстве.

2. Материальная помощь выдается один раз в год, в экстремальных случаях в размере двух минимальных зарплат, установленных по РФ.

3. Оплата больничных листов в зависимости от стажа работы.

4. Оплата услуг мобильной связи.

5. Оплата питания (обед).

6. Предоставление кредитов, ссуд сотрудникам.

7. Доставка сотрудников в офис и домой транспортом предприятия.

 

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: