Анализ кадрового потенциала

 

Кадры – совокупность работников предприятия, которая характеризуется профессионально-квалификационной, социально-психологической, половой, возрастной и другими структурными составляющими.

К кадрам относят тех работников, которые обладают профессиональной способностью к труду, имеют специальную подготовку. Персонал – это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Персонал шире кадров на ту часть, которая состоит из неквалифицированных и низкоквалифицированных специалистов.

В данном разделе под анализом кадрового потенциала будем понимать под последним не только характеристики собственно кадров организации, но характеристики всего персонала.

Структура кадров на предприятии характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Структура кадров может быть проанализирована по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

Весь персонал в ООО «Мехколонна №106» может быть структурирован следующим образом (рис. 2.3):

 

Рис. 2.3. Классификация персонала

 

Производственный персонал – это рабочие, непосредственно занятые в процессе производства материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставлением услуг. Рабочие осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание.

Основной персонал – рабочие, преимущественно занятые выпуском продукции.

Вспомогательный персонал – рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Руководители – работники, осуществляющие функции общего управления, которое можно разделить на три уровня:

– высший уровень управления – управление организацией в целом;

– средний – управление основными структурными подразделениями;

– низовой – уровень управления, ориентированный на конкретных исполнителей.

Специалисты – лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, бухгалтеры, диспетчеры и др.

Таблица 2.1. Динамика списочного состава ООО «Мехколонна»

Параметры	2006 г. (чел.)	2007 г. (чел.)	2008 г. (чел.)
Списочная численность работников	64	108	151
Списочная численность женщин	4	8	11
Списочная численность внешних совместителей	2	3	4

 

Рис. 2.4. Динамика списочной численности работников

 

Как видно из рисунка, списочный состав работников на данном предприятии постоянно увеличивается, причем большинство из вновь пришедших работников принимаются в штат.

Штатное расписание на 2009 год в организации выглядит следующим образом (табл. 2.2):

 

Таблица 2.2. Штатное расписание ООО «Мехколонна»

Должность	Количество
Генеральный директор	1
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам	1
Директор по общим вопросам	1
Главный бухгалтер	1
Бухгалтер мат. стола	1
Бухгалтер	1
Главный инженер	1
Нач. управления кадрами	1
Менеджер по персоналу	1
Начальник базы	1
Зам. генерального директора по меж. ре. связям	1
Менеджер по маркетингу	1
Главный механик	1
Менеджер коммерческого отдела	2
Начальник технического отдела	1
Секретарь-референт	1
Старший прораб	1
Начальник строительного участка	1
Прораб	3
Инженер-механик	1
Мастер	4
Механик	4
Снабженец	1
Кладовщик	1
Диспетчер	1
Заведующая лабораторией	1
Лаборант	2
Монтажник по монтажу стальных и ж/б конструкций	5
Токарь	4
Автоэлектрик	1
Электрик	1
Должность	Количество
Газоэлектросварщик	9
Техничка	4
Слесарь	3
Рабочий	2
Сторож базы	4
Водитель автомобиля	54
Водитель самосвала	22
Водитель КАМАЗа	2
Водитель бензовоза	4
Водитель КРАЗа	2
Водитель автокрана	3
Водитель Маза	1
Водитель УРАЛа	2
Водитель УАЗа	2
Водитель автобуса	2
Водитель ЗИЛа	6
Водитель	8
Машинист скрепера	26
Машинист К-701	14
Машинист	31
Моторист	2
Агрегатчик	1
Каменщик	2
ИТОГО	254

 

На основе данной таблицы мы можем сделать следующие выводы:

1. По сравнению с организационной структурой предприятия, которая была представлена на рис. 2.1 за 2007 год произошли изменения. В частности, был расширен отдел бухгалтерии – введены должности специалистов – бухгалтер материального стола и бухгалтер. Также в штатное расписание была введена должность начальника базы. Все должности в настоящее время обеспечены работниками.

2. По сравнению с 2008 годом произошло увеличение персонала на 254–151 = 103 человека. Это говорит о том, что, несмотря на кризисную ситуацию в России, Общество находится в стадии интенсивного роста.

3. На основании штатного расписания для дальнейших расчетов мы можем структурировать персонал следующим образом:

– Руководители – 9 человек;

– Специалисты – 11 человек;

– Основные рабочие – 225 человек;

– Обслуживающий персонал – 9 человек.

Далее проведем анализ персонала по уровню образования, по возрасту и по стажу работы в организации.

 

 

Таблица 2.3. Характеристика персонала по уровню образования

Категории работников	Среднее		Среднеспециальное		Высшее		Итого
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Руководители	0	0	0	0	9	100	9	100
Специалисты	0	0	3	27,3	8	72,7	11	100
Рабочие	150	66,7	45	20	30	13,3	225	100
Обслуживающий персонал	4	44,5	5	55,5	0		9	100

 

По данным таблицы построим диаграмму в процентном соотношении.

 

Рис. 2.5. Характеристика персонала по уровню образования (в %)

 

Все руководители в данной организации имеют высшее образование, среди специалистов также велика доля людей с данной характеристикой – 8 человек из 11. А вот среди рабочих и обслуживающего персонала, наоборот – большинство работников имеют в лучшем случае среднеспециальное образование.

 

 

Таблица 2.4. Характеристика персонала по возрасту

Категории работников	До 30 лет		31 – 45 лет		46 – … лет		Итого
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Руководители	0	0	2	22,2	7	77,8	9	100
Специалисты	0	0	4	36,4	7	63,6	11	100
Рабочие	115	51,1	56	24,8	54	24,1	225	100
Обслуживающий персонал	0		2	22,2	7	77,8	9	100

 

По данным таблицы построим диаграмму в процентном соотношении:

 

Рис. 2.6. Характеристика персонала по возрасту (в %)

 

На основании данных можно сделать следующие выводы:

Руководители – это работники, чей возраст больше 31 года (22,2% – от 31 до 45 лет, 77,8% – люди старше 46 лет). Это говорит о том, что при назначении на руководящие должности организация отдает приоритет собственным сотрудникам, или работникам, имеющим большой опыт работы.

Данную тенденцию можно наблюдать и в отношении специалистов – 36,4% – работники в возрастном диапазоне от 31 до 45 лет, 63,6% – старше 46 лет.

Что касается основных рабочих, то здесь зависимость от возраста обратная: большинство основного персонала представлено работниками, находящимися в возрасте до 30 лет (51,1%). Сравнив эти данные с характеристиками основного персонала по уровню образования, можно сделать вывод о том, что основные рабочие приходят в данную организацию после получения среднего образования.

Обслуживающий персонал – это люди предпенсионного или пенсионного возраста – 77,8% из них старше 46 лет.

 

Таблица 2.5. Характеристика персонала по стажу работы

Категории работников	0–5 лет		6–10 лет		11 – … лет		Итого
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Руководители	0	0	4	44,5	5	55,5	9	100
Специалисты	5	45,5	4	36,4	2	18,1	11	100
Рабочие	178	79,1	17	7,6	30	13,3	225	100
Обслуживающий персонал	3	33,3	0	0	6	66,7	9	100

 

Рис. 2.7. Характеристика персонала по стажу работы

На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

Все руководители имеют стаж работы в данной организации больше 5 лет, следовательно, организация использует закрытую кадровую стратегию, т.е. еще раз подтверждается тот вывод, что на руководящие должности преимущественно назначаются «свои» сотрудники. В отношении специалистов используется как открытая, так и закрытая кадровая стратегия – примерно половина человек из числа специалистов (45,5%) имеют стаж работы в данной организации меньше 5 лет. 79,1% рабочих также работает меньше 5 лет в данной организации, следовательно, именно здесь наиболее высок процент увольняющихся сотрудников.

66,7% обслуживающего персонала работают в данной организации свыше 11 лет. Как уже было сказано выше, это люди предпенсионного и пенсионного возраста, практически всю трудовую жизнь проработавшие на одном месте и имеющие значительный трудовой стаж.

Далее проанализируем динамику рабочей силы в ООО «Мехколонна».

Так как показатели численности персонала на конец 2009 года отсутствуют, для выявления динамики будем использовать показатели за 2006, 2007 и 2008 года.

Численность персонала на начало и конец года взята из таблицы, представленной в приложении 2. Данные о количестве принятых и уволенных работников собраны на основе анализа книг учета в отделе кадров ООО «Мехколонна».

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: