Анализ функций управленческого персонала

 

Высшим органом управления обществом является общее собрание участников и Уставом.

К компетенции Общего собрания участников относятся следующие вопросы:

– внесение изменений и дополнений в Устав;

– определение количественного состава Учредителей Общества;

– увеличение уставного капитала и др.

В промежутке между общими собраниями участников руководство деятельностью осуществляет Совет учредителей. К компетенции Совета учредителей относятся следующие вопросы:

– определение приоритетных направлений деятельности;

– созыв изменений и дополнений в Устав, связанных с созданием филиалов, открытием представительств и их ликвидацией;

– использование резервного и иных фондов общества и др.

Совет учредителей избирается годовым общим собранием.

Управление текущей деятельностью осуществляется генеральным директором. Он является единоличным исполнительным органом Общества и избирается Общим собранием сроком на 5 лет.

Функции генерального директора:

– осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью;

– является основным исполнительным лицом и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями;

– обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников Совета учредителей Общества;

– издает приказы, дает указания;

– утверждает штатное расписание и др.

В организационную структуру предприятия входят руководящий состав организации, начальники участков, старшие менеджеры, инженерно–технические работники, рабочие, специалисты.

Руководство отделами осуществляют руководители подразделений.

За производственную и техническую работу на предприятии отвечает главный инженер, который:

– определяет техническую политику и направления технического развития предприятия;

– обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда;

– в соответствии с утвержденными планами предприятия среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия;

– организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно – технических мероприятий, опытно-конструкторских работ;

– обеспечивает техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

– осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины;

– обеспечивает своевременную подготовку технической документации.

Начальник управления кадрами и трудовыми отношениями выполняет следующие функции:

– возглавляет работу по формированию кадровой политики;

– проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров и выдвижения на руководящие должности;

– организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий;

– определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию развитию форм участия работников в управление производством;

– контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом;

– осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом;

– организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

За качество производимой продукции отвечает начальник технического отдела. Он:

– организует проведение работ по контролю качества выполняемой работы;

– организует разработку мероприятий по повышению качества продукции;

– обеспечивает проверку поступающих на предприятие материалов и ресурсов;

– руководит проведением мероприятий по повышению качества продукции, подготовкой ее к государственной аттестации и сертификации;

– обеспечивает контроль за оформлением документов, удостоверяющих качество продукции.

Работу в области управления финансами осуществляет главный бухгалтер, на него возложены следующие обязанности:

– определяет финансовую политику предприятий;

– осуществляет взаимодействие с кредитными организациями;

– руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств;

– осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств;

– принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли;

– обеспечивает представление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям;

– проводит анализ и оценку финансовых результатов деятельности.

Деятельность всех подразделений регламентируется положениями о структурных подразделениях, разработка и корректировка которых производится работниками кадрового отдела.

Руководителями предприятия предпринимаются мероприятия к постоянному повышению эффективности организационной структуры.

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: