Цели, задачи, принципы деятельности предприятия.

Цели, задачи, принципы деятельности предприятия.

Предприятие — самостоятельный субъект хозяйствования с правом юридического лица, который на основе использования имущества трудовым коллективом производит и реализует про­дукцию, оказывает услуги.

Основными функциями организации являются:

- производство продукции (услуг, работ) и ее реализация потребителям для удовлетворения их потребностей;

- максимизация дохода (прибыли) для коммерческих организаций или минимизация их убытков в неблагоприятный период развития;

- рациональное использование ресурсов;

- изменение (рост и сокращение) объемов производства продукции;

- материально-техническое обеспечение производства;

- управление и организация труда персонала;

- обеспечение развития и обновления материально-технической и технологической базы предприятия на основе реализации инвестиционной и инновационной политики;

- соблюдение действующих законов, стандартов и норма­тивов.

К важнейшим задачам организации относятся:

- получение дохода владельцем предприятия;

- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

- обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;

- создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

- охрана окружающей среды;

- недопущение сбоев в работе предприятия.

Основными принципами деятельности организации являются: самоокупаемость, самофинансирование, материальная заинтересованность, экономическая ответственность, хозяйственная самостоятельность в рамках действующего законодательства

- Организация в процессе функционирования может проходить разные стадии развития:

- создание; Регистрация осуществляется на основании декрета №2009г. “О государственной регистрации и ликвидации (прекращение деятельности) субъектов хозяйствования”.

- становление и развитие;

- реорганизация, реструктуризация. Реорганизация предполагают изменение организационной структуры управления в связи с объединением (слиянием), разделением (выделением из организации одной или нескольких новых организаций) и присоеди­нением предприятия или переходом его на другую организаци­онно-правовую форму; реструктуризация – преобразование структуры организации;

- санация – финансовое оздоровление организации при угро­зе экономической несостоятельности путем замены руко­водителя и управляющего персонала; продажи имущества и смены собственника; обмена долгов на акции организации; привлечения инвестиций для расчетов с кредиторами из буду­щих доходов; уступки требований третьим лицам, т.е. покупки долгов с последующей их перепродажей под определенный процент от сделки;

- банкротство – удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязатель­ства, экономическая и юридическая процедура ликвидации должника, продажа его имущества и расчет с кредиторами;

- ликвидация – прекращение деятельности организации и исключение ее из Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Ликвидация может произойти в результате банкротства организации, по решению суда или ее собственника.

Устав предприятия - это утвержденный в установленном порядке юридический документ, включающий свод положений и правил, касающихся правового статуса, организационной формы, структуры и устройства организации, видов деятельности, порядка отношений с юридическими и физическими лицами и государственными органами, а также определяющих права и обязанности как участников организации, так и самого юридического лица.

Учредительный договор - договор, заключаемый между учредителями юридического лица при его создании. В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности.

Уставный капитал необходим для обеспечения первоначальной работы предприятия, а также для того, чтобы обеспечить возврат средств по долговым обязательствам. С развитием предприятия его уставный капитал сохраняется, а иногда и увеличивается, используется как средство для ограничения выхода компаний на рынок. Уставный фонд складывается из вкладов участников. При этом никто из создателей/соучредителей компании не может быть освобожден от необходимости делать вклад. Согласно законодательству, при создании фирмы можно не вносить вклад сразу же. Достаточно лишь огласить размер уставного фонда, после чего у вкладчика будет 12 месяцев с регистрационной даты на формирование уставного фонда в РБ. Можно делать как денежные, так и неденежные вклады в уставный фонд. В первом случае средства просто вносятся на счет организации, во втором должна быть проведена предварительная оценка вклада, после чего происходит его передача по акту и имущество становится на баланс фирмы. Однако полностью нельзя сформировать фонд из неденежных вкладов. Уменьшение или увеличение уставного фонда на любую сумму могут собственники/учредители коммерческой организации в любое время после регистрации. Дополнительно регистрировать изменения не нужно.

Виды учета и оценки основных средств.

В период использования основных средств их стоимость изменяется. В практике планирования применяются следующие виды стоимостных оценок основных средств: первоначальная, восстановительная, балансовая, остаточная и ликвидационная.

Первоначальная стоимость представляет собой сумму затрат на приобретение, транспортировку и монтаж элементов основных средств в ценах того года, когда они введены в действие. Величина первоначальной стоимости равна фактически произведенным капитальным вложениям.

Восстановительная стоимость — это стоимость воспроизводства ранее введенных основных средств в ценах и тарифах данного года. Фв = Фп *Кпересчета

Балансовая стоимость — стоимость основных средств, по которой они находятся на балансе предприятия. Вновь введенные основные средства числятся на балансе по первоначальной стоимости до очередной переоценки. После переоценки они числятся по восстановительной стоимости.

Остаточная стоимость — это балансовая (первоначальная или восстановительная) стоимость основных средств с учетом их износа.

Ликвидационная стоимость — это сумма, денежных средств, которая может быть получена предприятием от реализации оборудования и других элементов основных средств после окончания срока их службы. Обычно для оборудования ликвидационная стоимость равна стоимости лома металла за вычетом затрат на демонтаж оборудования.

Износ, амортизация основных средств.

Основные фонды подвергаются физическому и моральному износу как в процессе их использования, так и при бездействии. При физическом износе происходит утрата основными фондами их потребительной стоимости. На размеры физического износа основных фондов влияет:  

1) степень нагрузки на основные фонды. Однако надо учитывать, что повышение степени нагрузки основных фондов экономически целесообразно, т.к. способствует лучшему использованию основных фондов и снижению себестоимости продукции, так как на единицу продукции приходится меньшая часть износа основных фондов. 

2) качество основных фондов;

3) особенности технологического процесса и степень защиты основных фондов от влияния внешних условий;  

4) качество ухода за основными фондами;  

5) строгое соблюдение технологических режимов, технически грамотная эксплуатация машин и оборудования.  

Оборотные средства

· Полностью расходуют в однократном производственном цикле

· Претерпевают изменение своей нату­рально-вещественной формы. Потребительная стоимость предметов труда преобразуется в потребительную стоимость готовой продукции

· Совершают несколько кругооборотов в год

· Переносят свою стоимость на готовый продукт целиком и сразу

 

Таким образом, в каждый момент времени часть оборотных средств предприятие авансирует в производственные запасы материалов и незавершенное производство, которые обслуживают производственную сферу, другая часть авансируется в отгруженную продукцию и дебиторскую задолженность, которые обслуживают процесс обращения продукции за пределами предприятия (рис. 1).

Рис.1. – Кругооборот оборотных средств

Авансирование означает, что затраченные в начале процесса производства денежные ресурсы возвращаются предприятию после завершения кругооборота, включающего стадии: приобретение предметов труда - производство продукции — реализация продукции — получение выручки от реализации продукции. Именно из выручки от реализации продукции происходит возмещение авансированных денежных сумм и все возвращается к исходной позиции.

На промышленных предприятиях в состав производственных запасов входят следующие виды материальных ресурсов:

Производственные фонды

-      сырье — материальные ресурсы, требующие затрат живого труда на данном предприятии для их превращения в материалы; сырьем является продукция сельского хозяйства, добывающей промышленности;

-      основные материалы — продукция обрабатывающих отраслей промышленности, требующие затрат живого труда на данном предприятии для превращения их в готовые детали, используемые для производства готовой продукции;

- покупные полуфабрикаты — предметы труда, прошедшие предварительную обработку, но требующие дополнительных затрат живого труда на данном предприятии для превращения их в готовые детали;

-      комплектующие изделия — конечная продукция, получаемая по кооперации с других предприятий и используемая

 2) Фонды обращения

- Товары отгруженные. Товары, находящиеся в сфере обращения, которые еще не оплачены покупателем. Рост данной группы фондов обращения следует всячески сдерживать, поскольку это ухудшает финансовое положение предприятия, ведет к привлечению краткосрочных кредитов в связи с несвоевременным поступлением выручки от реализации.

- Дебиторская задолженность. Она возникает тогда, когда предприятие продает свою продукцию другому субъекту экономики в кредит. Включает также задолженность подотчетных лиц. Налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых и виде аванса.

- Финансовые вложения. Временно свободные денежные средства предприятия могут разместить в финансовых инструментах с целью получения процентов. Это могут быть депозитные счета, ценные бумаги (акции, облигации и др.).

- Денежные средства. Денежные средства предприятия могут находиться, во-первых, на текущих счетах в банках, в выставленных аккредитивах; во-вторых, в кассе предприятия и в расчетах (переводах и прочих расчетах, таких как недостачи, перерасходы).

Для характеристики оборачиваемости используются три основных показателя.

Коэффициент оборачиваемости — характеризует объем реализованной продукции, то есть выручки в рублях, приходящейся на 1 руб. оборотных средств, а также количество оборотов оборотных средств за определенный период.

Коэффициент загрузки — показывает величину оборотных средств в рублях, необходимую для получения 1 рубля выручки.

Длительность одного оборота — показывает количество дней, в течение которых оборотные средства совершают полный оборот, определяется по формуле

Тарифная система

Тарифная система включает следующие основные элемен­ты: Единую тарифную сетку работников РБ, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники. С 1 января 2020 г действуют изменения в тарифной системе, которые установлены Указом № 27 «Об оплате труда работников бюджетных организаций».

Т арифная сетка работников Республики Беларусь является инструментом тарифного нормирования оплаты тру­да и представляет собой систему тарифных разрядов и соответ­ствующих им тарифных коэффициентов. Она состоит из 18 та­рифных разрядов.

Базовая ставка - это размер оплаты труда работника со­ответствующего разряда за единицу времени, месяц или час. Величина ставки 1-го разряда устанавливается Постановлени­ем Совета Министров. С 1 января 2020 г для 1-го разряда она составляет 185 рублей, ее размер привязан к бюджету прожиточного минимума. Ставки остальных разрядов устанавли­ваются в соответствии с их тарифными коэффициентами. Та­рифные коэффициенты показывают, во сколько раз ставки 2-го и последующих разрядов выше ставки 1-го разряда.

Тарифно-квалификационные справочники представляют собой систематизированные перечни работ и профессий и предназначены для тарификации работников и регламента­ции их труда.

В соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС) осуществля­ются отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам и присвоение рабочим соответствующих разрядов,

В соответствии с Квалификационным справочником долж­ностей руководителей, специалистов и служащих осуществля­ются распределение работников по должностям с учетом их уровня образования и опыта работы.

Отраслевые справочники применяются для работников, профессии которых используются только в данной отрасли.

Тарификация работ — определение разряда работ или от­несение ее к той или иной группе оплаты в зависимости от сложности, характера и условий труда, особенностей данного производства и квалификации, требующейся от работника.

Тарификация рабочих — присвоение квалификационных разрядов рабочим. Проверку знаний и практических навыков рабочего на соответствие требованиям ЕТКС проводит специ­альная тарифно-квалификационная комиссия. Но присвоение или повышение разряда производится при условии ниiревнос­ти производства в специалистах данного разряда. Тарифные разряды присваиваются приказом по предприятию на основа­нии решения аттестационной комиссии.

Квалификация отдельных групп рабочих (например, во­дителей автотранспорта) устанавливается не при помощи та­рифных разрядов, предусмотренных тарифной сеткой, а пу­тем присвоения работнику определенного класса или кате­гории.

Сущность заработной платы

Заработная плата — это вознаграждение работников за труд и его конечные результаты. В рыночной экономике заработная плата выступаете качестве цены рабочей силы. Предприятие обязано выплачивать работникам заработную плату не ниже установленного государством минимального уровня.

Организация оплаты труда на предприятии строится на базе следующих принципов:

1. Принцип оплаты в соответствии с количеством и каче­ством труда.

2. Принцип дифференциации заработной платы в зависи­мости от условий труда, квалификации работника, отраслевой принадлежности предприятия.

3. Принцип материального и морального стимулирования за рост конечных результатов труда.

4. Принцип опережающего роста производительности тру­да по сравнению с ростом заработной платы.

5. Принцип централизованного регулирования заработной платы в сочетании с широкими правами предприятий в вопро­сах выбора форм и систем оплаты труда. Централизованное ре­гулирование заключается в установлении государственными органами единых актов и руководящих материалов по ключе­вым вопросам.

Номинальная заработная плата — это вся начисленная сумма денежных средств, получаемых работником за резуль­таты своего труда. Она характеризует уровень оплаты труда в принятых денежных единицах Номинальная заработная пло­та не учитывает изменения потребительских цен.

Реальная заработная плата — это количество, совокупность материальных благ и услуг, которые может приобрести работ­ник на получаемую номинальную заработную плату при дан­ном уровне цен на товары и услуги. Размер реальной заработ­ной платы отражает фактическую покупательскую способ­ность.

Основная заработная плата — оплата труда по тарифным ставкам (повременная форма), по сдельным расценкам (сдель­ная форма), по окладам (штатно-окладная система).

Дополнительная заработная плата включает различные виды доплат и надбавок:

· доплаты за работу в неблагоприятных условиях, за работу в ночное время, на подземных работах, за работу в выходные и праздничные дни и т. д.;

· оплата за неотработанное время: выполнение гособязаннос­тей, время вынужденного прогула и др.;

· надбавки за профессиональное мастерство, за классность, за знание и применение иностранных языков, за ученую сте­пень, за непрерывный стаж работы;

· премии за текущие результаты — по системам премирова­ния за выполнение и перевыполнение производственных зада­ний, за экономию материальных и энергетических ресурсов, за высокое качество продукции;

· вознаграждения за конечные результаты — по итогам рабо­ты за год. за изобретательство и рационализацию, материаль­ная помощь.

 

Основным источником выплат заработной платы всем кате­гориям работающих является фонд заработной платы. Плано­вая величина фонда заработной платы может быть определена различными способами. Наиболее простым является метод прямого счета.

В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией следующие вып­латы:

1)  заработная плата за выполненную работу и отработанное
время;

2)     поощрительные выплаты;

3)  выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы в условиями труда;

4) оплата за неотработанное время;

5) отдельные выплаты социального характера.

 

Сдельная форма оплаты труда

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работни­кам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции.

Сдельная форма оплаты труда стимулирует прежде всего улучшение количественных показателей работы. Сдельную форму заработной платы целесообразно приме­нять при наличии следующих условий:

1) возможно применение технически обоснованных норм труда, перевыполнение которых непосредственно зависит от исполнителей (рабочих);

2) имеется возможность точного учета объемов (количества) выполняемых работ;

3) существуют потребность и условия стимулировать рабо­чих к дальнейшему увеличению выработки продукции или объемов выполняемых работ;

4) у рабочих есть  возможность увеличивать выпуск продукции при обеспечении стабильной технологии и соответствую­щем качестве продукции;

5) производство испытывает потребность и увеличении вы­пуска продукции на данном участке.

Применяются следующие системы сдельной формы оплаты труда:

— прямая индивидуальная сдельная; коллективная сдельная (бригадная);

— сдельно-премиальная;

— сдельно-прогрессивная;

— косвенно-сдельная;

— аккордная.

При прямой индивидуальной сдельной системе оплаты ис­пользуются расценки за единицу выполненной работы или произведенной продукции. Сдельная расценка определяется по формулам:

Рсд = ТСч*Нвр

Рсд = ТСч/Нвыр

где Нвр – норма времени на выполнение единицы продукции, ч

Нвыр – норма выработки за единицу времени, шт/ч

Общий заработок по формуле:

ЗПс = Рсд*N,

Где N- количество выполненной продукции за единицу времени, шт

При прямой коллективной сдельной системе заработок ра­бочих бригады рассчитывается на основе комплексной расцен­ки на единицу продукции и общего количества произведенной бригадой продукции (выполненной работы), независимо от ко­личественного состава и уровня квалификации отдельных чле­нов бригады.

При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде рабочих, кроме заработка по прямым сдельным расценкам, выплачивается премия за определенные количе­ственные и качественные показатели, предусмотренные дей­ствующими на предприятии условиями премирования. В этом случае заработок рабочего по сдельно-премиальной системе ЗП_сп может быть определен по следующей формуле:

ЗПсп = ЗПс* (1 + (р + аb)/100),

 Где р - размер премии в процентах к тарифной ставке за вы­полнение на 100% установленных показателей и условий пре­мирования:

а — размер премии за каждый процент перевы­полнения установленных показателей и условий премирова­ния, %;

b — процент перевыполнения установленных показа­телей премирования.

Премирование может осуществляться на основе следующих показателей:

- выполнение и перевыполнение производственных зада­ний по выпуску продукции, технически обоснованных норм выработки, повышение производительности труда, снижение нормируемой трудоемкости;

- повышение качества продукции (например, повышение сортности продукции, бездефектное изготовление и сдача ее с первого предъявления, недопущение брака, соблюдение стан­дартов и технических условий и т. д.);

- экономия сырья, материалов, инструмента и других мате­риальных ценностей.

При сдельно-прогресс и вной системе изготовленная про­дукция в пределах установленной нормы оплачивается по обычным расценкам, а сверх этой нормы — по повышенным. Предел выполнения норм выработки, сверх которой работа оплачивается по повышенным расценкам, устанавливается, как правило, на уровне фактического выполнения норм за пос­ледние месяцы, но не ниже действующих норм. Размер увеличения сдельных расценок в зависимости от степени пере­выполнения исходных норм определяется в каждом конкрет­ном случае специальной шкалой.

ЗП_спр = Р_сд*N₁+Р_прогр*N₂,

Где Рсд, Рпрогр – сдельная и прогрессивная расценка, руб.

N_1, N₂ – количество продукции, выполненное по норме и сверх нормы

Косвенно-сдельная система заработной платы применяет­ся для оплаты труда вспомогательных рабочих, непосредственно занятых обслуживанием рабочих мест основ­ного производства, например, наладчиков станков в машино­строении.

При косвенно-сдельной системе оплаты размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда рабочих-сдельщиков, работающих на обслуживаемых им рабо­чих местах. Общий заработок рассчитывается либо путем ум­ножения ставки вспомогательного рабочего на средний про­цент выполнения норм обслуживаемых рабочих-сдельщиков, либо умножением косвенно-сдельной расценки на фактичес­кий выпуск продукции обслуживаемых рабочих.

Аккордная система предусматривает ус­тановление определенного объема работ и общей величины за­работной платы за эту работу. Расценка устанавливается на весь объем работы, а не на отдельную операцию. Средства, пре­дусмотренные на оплату труда, выплачиваются после заверше­ния всего комплекса работ независимо от сроков их выполне­ния. Данная система заработной платы стимулирует выполнение всего комплекса работ с меньшей численно­стью работающих и в более короткие сроки, может вызвать бо­лее быстрый рост зарплаты по сравнению с ростом производи­тельности труда.

Обычно при данной системе оплаты рабочие премируются за сокращение сроков выполнения заданий, что усиливает сти­мулирующую роль этой системы в росте производительности труда.

Производственный цикл

Производственным циклом называется комплекс процессов, необходимых для превращения сырья и материалов в готовую продукцию.

Длительность производственного цикла – это календарный период, в течение которого сырье или основной материал превращается в готовую продукцию, или отрезок времени между моментом начала и моментом окончания какого-либо производственного процесса. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах. Его структура представлена на рис. 1.

Рис. 1 –Структура производственного цикла

В общем виде состав и длительность производственного цикла (Тц, мин) отражаются в следующей формуле:

Тц = Топ + Тк + Ттр + Тз + Треж,

где Топ – время выполнения операций, мин;

Тк – сумма времени на контроль качества продукции, мин;

Ттр – время на транспортировку продукции, мин;

Тз – время на пролеживание изделий в заделах, мин;

Треж – время перерывов, связанных с режимом работы предприятия, мин.

Производственный цикл состоит из рабочего периода и перерывов.

Рабочий период включает затраты времени на подготовку производства, на непосредственное изготовление продукции на всех операциях производственного процесса (операционный период), на естественные процессы, на транспортные и контрольные операции.

Период перерывов в работе складывается из затрат времени: на пролеживание продуктов и полуфабрикатов в межоперационных или межцеховых заделах, вызванных ожиданием освобождения оборудования и рабочих мест, необходимостью переналадки оборудования; на перерывы, связанные с режимом работы предприятия (обеденный перерыв, период между сменами, выходные и праздничные дни); по организационно-технологическим причинам и вследствие нарушений трудовой и технологической дисциплины (в случае их возникновения).

Структура производственного цикла – это совокупность элементов, его составляющих, и затрат времени на каждый элемент.

На длительность и структуру производственного цикла оказывают влияние следующие основные факторы:

– объем производства;

–характеристика выпускаемой продукции;

– уровень механизации и автоматизации производства;

– режим работы и отраслевые факторы.

Необходимость сокращения длительности производственного цикла обусловлена следующими причинами:

– увеличение выпуска продукции в одну и ту же единицу времени (производительности оборудования);

– рост производительности труда;

– снижение себестоимости единицы продукции по условно-постоянным расходам;

– сокращение объема незавершенного производства;

– ускорение оборачиваемости оборотных средств;

– увеличение прибыли.

Основные пути сокращения длительности производственного цикла на предприятиях строительных материалов:

– сокращение времени выполнения технологических операций за счет механизации и автоматизации работ, применения катализаторов;

– сокращение числа операций путем упрощения структуры производственного цикла (применение малооперационных технологий);

– применение параллельного вида движения предметов труда, в том числе совмещение во времени транспортных операций с технологическими;

– переход к непрерывным производственным процессам.

 

Сущность, задачи и этапы технической подготовки производства, ее роль в повышении конкурентоспособности продукции.

Техническая подготовка производства в наиболее полном виде подразделяется на четыре стадии:

1) исследовательская подготовка;

2) конструкторская подготовка;

3) технологическая подготовка;

4) организационная и материальная подготовка.

Конструкторская работа предприятия проводится в несколь­ко этапов:

1. Разработка ха­рактеристик нового изделия, эскизное проектирование, техническое проектирование, рабочее проектирование - комплект документации, позволяющей приступить к под­готовке производства для выпуска новой продукции.

Технологическая подготовка производства включает обшир­ный комплекс работ по проектированию и созданию материаль­ной базы процесса производства новых видов продукции.

Технологическая подготовка может быть разбита на 4 этапа:

1. Технологический контроль чертежей (нормоконтроль).

2. Проектирование технологических процессов. Содержание работ определяется видом выпускаемой продукции.

3. Проектирование и изготовление спецоснастки и нестандарт­ного оборудования.

4. Отладка и внедрение запроектированных техпроцессов.

Планирование технической подготовки производства пред­ставляет собой сложный многоэтапный процесс, выполняемый на самых различных уровнях.

7. Сущность и значение системы управления качеством продукции. Маркетинговая деятельность в организации.

Система качества — это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего управления качеством продукции.

Система управления качеством продукции — это реализация комплекса мер по обеспечению необходимого уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении, эксплуатации или потреблении.

Важными принципами построения системы управления качеством являются:

- установление требований к качеству продукции, нормирование и контроль за выполнением установленных норм;

- наличие собственной программы всеобщего управления качеством;

- учет потребностей рынка и успехов конкурентов;

- обеспечение качества комплекса свойств продукции, а не отдельных его свойств;

- разработка системы качества применительно к конкретным видам продукции, а не в целом по предприятию;

- охват всех стадий жизненного цикла продукции (принцип «петли качества»).

 «Петля качества» — это модель взаимозависимых видов деятельности, влияющих на качество продукции или услуги на различных стадиях жизненного цикла

1- маркетинг, поиски и изучение рынка;

2- проектирование и/или разработка технических требований, разработка продукции;

3- материально-техническое снабжение;

4- подготовка и разработка производственных процессов;

5- производство;

6- контроль, проведение испытаний и обследований;

7- упаковка и хранение;

8- реализация и распределение;

9- монтаж и эксплуатация;

10- техническая помощь в обслуживании;

11- утилизация после использования.

С переходом на международные стандарты система управления качеством подменяется понятием «система менеджмента качества».

Система разрабатывается с учетом следующих принципов:

1) ориентация на потребителя, т.е. на удовлетворение определенным требованиям потребителя;

2) лидерство руководителя, который обеспечивает единство цели и направлений деятельности предприятия;

3) вовлечение всех работников в решение проблем системы;

4) процессный подход к управлению качеством продукции;

5) системный подход к менеджменту как к системе взаимосвязанных процессов;

6) постоянное улучшение качества;

7) принятие решений, основанных на фактах;

8) взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Политика предприятия в области качества формулируется на основе долгосрочной цели деятельности предприятия и включает:

Модель системы менеджмента качества, основанная на процес­сном подходе к управлению качеством продукции

Методами управления качеством продукции являются:

· экономические — планирование качества, стимулирование повышения качества результатов деятельности предприятия через систему налогообложения и кредитования, материальное стимулирование повышения качества труда исполнителей;

· организационные методы — методы, направленные на формирование прогрессивных форм организации управления, производства и труда на предприятии, способствующих повышению качества;

· социально-психологические методы — методы, целью которых является создание благоприятных условий труда, формирование нормального социально-психологического климата в коллективе на основе морального стимулирования, привлечения работников к решению проблем качества.

Система управления качеством, реализуемая на предприятиях Беларуси, охватывает все влияющие на качество продукции виды деятельности, предусмотренные требованиями международных стандартов серий ИСО-9001: 2000, ИСО-9004-2001 и 14000. Концепция, заложенная в этих стандартах, стимулирует предприятие постоянно обеспечивать условия качества, соответствующие требованиям рынка.

 

Материально-техническоеобеспечение. Планирование потребности организации в материальных ресурсах.

 

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Органы снабжения предприятия выполняют ряд функций:

1)планирования, предполагающую:

изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рын­ка отдельных товаров;

прогнозирование и определение потребности всех видов матери­альных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

оптимизацию производственных запасов;

планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; оперативное планирование снабжения;

2)организационную, включающую:

анализ всех источников удовлетворения потребности в материаль­ных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

заключение с поставщиками хозяйственных договоров на постав­ку продукции;

получение и организацию завоза реальных ресурсов;

организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми мате­риальными ресурсами;

3) контролирующую и координирующую, в которую входят:

контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

контроль за производственными запасами;

выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

анализ действенности снабженческой службы, разработку мероп­риятий по координации снабженческой деятельности и повышению ее эффективности.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной груп­пой работников. При построении снабженческих органов по матери ­ альному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Смешанный тип структуры отдела снабжения — наиболее рацио­нальный метод организации, который способствует повышению ответ­ственности работников, улучшению МТО производства.

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружа­ющей среды ирыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наибо­лее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, раз­работке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за вы­полнением поставщиками договорных обязательств.

Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материаль­ных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску мате­риала в производство, т. е. регулирует работу материальных складов.

12345678910Следующая ⇒

Поделиться: