Условно-чистая продукция – это вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений.

Условно-чистая продукция = Товарная (валовая) продукция – материальные затраты.

План поставок – раздел производственной программы, в котором отражены номенклатура, ассортимент, объемы и сроки поставок продукции конкретным потребителям. План поставок включает поставки по заказам и поставки в свободную продажу.

Реализованная продукция (РП) (объем продаж) – стоимость продукции, оплаченной покупателем. Она может быть равна товарной продукции в том случае, если остатки готовой продукции на складе на начало и конец периода остались без изменений. При увеличении остатков на складе объем продаж будет меньше товарной продукции; при уменьшении остатков объем реализации будет больше товарной продукции на величину снижения запасов готовой продукции.

 

Производственная мощность, показатели ее использования. Пути улучшения использования производственной мощности.

 

Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции определенной номенклатуры и ассортимента или объем переработки сырья на данном предприятии в течение определенного периода при полной загрузке оборудования и производственных площадей.

Производственная мощность зависит от факторов:

· количество и производительность оборудования;

· качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;

· степень прогрессивности техники и технологии производства;

· качество сырья, материалов, своевременность их поставок;

· уровень специализации предприятия;

· уровень организации производства и труда;

· фонд времени работы оборудования.

Наличие «узких мест» на промежуточных стадиях производственного процесса не должно учитываться в расчетах производственной мощности предприятия.

В расчет производственной мощности предприятия включается все оборудование, закрепленное за основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; культурно-технический уровень кадров и их отношение к труду; достигнутый уровень выполнения норм времени.

При расчете производственной мощности необходимо исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации производства, применения полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия.

Производственная мощность изменяется в течение года, поэтому различают входную, выходную и среднегодовую мощности.

Расчета производственной мощности можно произвести по формулам:

М = n * П * Ф

М = п * Ф / Т,

где n - количество установленного оборудования, шт.;

П - часовая производительность единицы оборудования, физ. ед.;

Фд — действительный фонд времени единицы оборудования, ч;

Т - трудоемкость одного изделия, нормо-ч. 

Разность между производственной мощностью и фактическим выпуском продукции свидетельствует о наличии резервов дальнейшего роста объема производства. 

Увеличение производственной мощности возможно за счет:

· ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

· реконструкции;

· технического перевооружения производства;

· организационно-технических мероприятий, из них:

· увеличение часов работы оборудования;

· изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоемкости;

· использование технического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

 

Материально-техническоеобеспечение. Планирование потребности организации в материальных ресурсах.

 

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Органы снабжения предприятия выполняют ряд функций:

1)планирования, предполагающую:

изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рын­ка отдельных товаров;

прогнозирование и определение потребности всех видов матери­альных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

оптимизацию производственных запасов;

планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; оперативное планирование снабжения;

2)организационную, включающую:

анализ всех источников удовлетворения потребности в материаль­ных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

заключение с поставщиками хозяйственных договоров на постав­ку продукции;

получение и организацию завоза реальных ресурсов;

организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми мате­риальными ресурсами;

3) контролирующую и координирующую, в которую входят:

контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

контроль за производственными запасами;

выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

анализ действенности снабженческой службы, разработку мероп­риятий по координации снабженческой деятельности и повышению ее эффективности.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной груп­пой работников. При построении снабженческих органов по матери ­ альному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Смешанный тип структуры отдела снабжения — наиболее рацио­нальный метод организации, который способствует повышению ответ­ственности работников, улучшению МТО производства.

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружа­ющей среды ирыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наибо­лее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, раз­работке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за вы­полнением поставщиками договорных обязательств.

Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материаль­ных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску мате­риала в производство, т. е. регулирует работу материальных складов.

Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное регулирова­ние иконтроль за выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьем иматериалами; устраняет неполадки, возникающие в ходе снаб­жения производства; контролирует и регулирует ход поставок мате­риалов на предприятие.

Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зави­симости от связи с производственным процессом подразделяются на ма­териальные, производственные, сбытовые.

Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам, сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индек­сов материалов.

Завоз материалов и работа складов организуются на основе опе­ративно-заготовительных планов.

Поставки материальных ресурсов на предприятие осуществляются через хозяйственные связи. Хозяйственные связи представляют собой сово­купность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств произ­водства. Рациональная система хозяйственных связей предполагает мини­мизацию издержек производства и обращения, полное соответствие коли­чества, качества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства, своевременность и комплектность ее поступления.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: