Управление инвестиционными процессами включает:

• планирование - обоснование целей и способов их достижения на основе детализации инвестиционных операций;

• реализация инвестиционного проекта, включающая образование управленческой структуры проекта и функционально-целевое распределение обязанностей участников проекта, собственно инвестирование (осуществление производства, сбыта, финансирования);

• текущий контроль и регулирование инвестиционного процесса на всех его стадиях — от первоначального инвестирования до ликвидации;

• оценка и анализ качества исполнения проекта и его соответствия поставленным целям.

Источниками финансовых средств для инвестиций могут быть собственные (внутренние) и привлекаемые извне (от внешних инвесторов).

Собственные источники инвестиций формируются за счет амортизационных отчислений по действующему основному капиталу, отчислений от прибыли на инвестиционные потребности и других источников.

Внешние источники инвестирования формируются в основном за счет заемных средств (кредитов) банков, внебюджетных фондов инвестиционной поддержки, инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ и пенсионных фондов.

Особым видом внешних инвестиций являются средства, привлекаемые предприятием для инвестиций за счет эмиссии собственных акций, бондов и иных ценных бумаг и их размещения на соответствующих рынках, а также приращение акционерного капитала, образующееся за счет роста котировочной стоимости акций предприятия.

 

Инновация представляет собой замену старого объекта (явления) новым. Это результат от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования, анализа и т.п. (многие организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера).

Инновации можно классифицировать:

· По содержанию инновации делятся на:

- производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов и т. д.;

- управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок;

- информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне;

- социальные, охватывающие изменение условий труда, быта, экологии и т. д.

· По месту использования выделяются инноваций: в производственной сфере (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.); в непроизводственной сфере (образование, наука и т. п.).

· По масштабам применения инновации бывают единичными и массовыми. Для оценки по данному признаку можно использовать количество субъектов хозяйствования или потребителей, применявших данную инновацию, а также величину годового экономического эффекта и (или) величину эффекта за весь жизненный цикл изделия.

· В зависимости от этапа инновационного процесса инновации могут выступать в виде ноу-хау, патента, комплекта документации, новой продукции, так как каждый из них можно продать. Вопрос о том, продавать патент или новую продукцию, решается на основании оценки конкретных условий реализации и потенциального коммерческого успеха.

 

Финансы организации, финансовое планирование

Финансы организации — это экономические отношения, в процессе которых происходит управление денежными потоками, создание, распределение и использование денежных средств.

На предприятии финансы выполняют распределительную и контрольную функции.

С помощью распределительной функции финансов направляются средства в нужном направлении и одновременно контролируется исполнение финансовых решений, правильность прогнозов и плановых расчетов.

В процессе осуществления экономической деятельности предприятия (организации) вступают в финансовые взаимоотношения:

• с учредителями; (взносы в уставный капитал и распределения прибыли)
• другими предприятиями и организациями; (дебиторской и кредиторской задолженности)
• вышестоящими органами и своими подразделениями; (перераспределение финансовых потоков)
• работниками предприятия; (начисление заработной платы, возмещения ущерба, нанесенного одной стороной другой, а также по поводу исполнения предприятием обязанностей налогового агента по отношению к доходам своих работников)
• государством; (налоги, дотации из бюджета)
• кредитными, страховыми организациями; (расчетно-кассового обслуживания, кредитования, финансовой аренды, доверительного управления)
• инвестиционными институтами. (оказывают помощь в финансировании крупных инвестиционных проектов)

Принципы организации финансов:
• самостоятельность в области организации финансово-хозяйственной деятельности,
• самофинансирование,
• материальная заинтересованность и ответственность,
• деление средств на собственные и привлеченные,
• создание финансовых резервов.

Для осуществления своей производственно-хозяйственной деятельности предприятие создает и использует финансовые ресурсы. Финансовые ресурсы предприятия — это совокупность собственных денежных доходов и привлеченных извне средств, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования затрат, связанных с текущими задачами и затрат, связанных с расширением производства.

 

Содержание финансового плана, источники финансирования основных и оборотных средств, учет и отчетность в организации.

Финансовое планирование — одна из главных функций финансового менеджмента на предприятии. Цель финансового планирования — прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, что гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами. Основой финансового планирования является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование представляет собой определение на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей.

Финансовое планирование решает следующие задачи:

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
• выявляет резервы увеличения доходов и способы их мобилизации;
• обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;
• определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
• обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства;
• осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

Задачи финансового планирования:

-обеспечение торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами;
- установление финансовых отношений с бюджетом, банками и другими контрагентами;
-выявление направлений наиболее выгодных финансовых инвестиций;
-повышение прибыльности финансово-хозяйственной деятельности;
-контроль за образованием и расходованием денежных средств.

 Финансовый план — составная часть бизнес-плана предприятия. В бизнес-плане различают два вида финансового планирования: стратегическое и тактическое.

 Стратегический (перспективный) финансовый план — это форма реализации целей и задач предприятия, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Основа стратегического финансового планирования, являющегося одной из коммерческих тайн предприятия, — определение потребности в капитале для осуществления предпринимательской деятельности.

Тактический финансовый план — это годовой баланс доходов и расходов предприятия. В условиях инфляции финансовые планы составляются на квартал и корректируются с учетом индекса инфляции.

Цель составления финансового плана — увязка доходов предприятия с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд; при превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых ресурсов.

В конечном итоге финансовое планирование направлено на обеспечение рационального и эффективного использования имеющихся у предприятия финансовых ресурсов.

⇐ Предыдущая234567891011

Поделиться: