Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Теоретические основы рыночной конъюнктуры и элементов телевизионного программирования



Введение

 

Каждый день миллионы людей собираются перед экранами телевизоров или мониторами компьютеров, что посмотреть свежие серии любимых сериалов и телепрограмм. Прошли времена универсальных каналов, пытающихся удовлетворить потребности всех групп зрителей, в настоящее время телевизионный рынок напоминает огромный магазин, где каждая группа товаров находится на отдельном прилавке. Сужая свои ниши, телебоссы четко формулируют бренды своих каналов, направленность их вещания и особенности целевой аудитории, как возрастные, так и психографические.

Актуальность данной работы состоит в том, что несмотря на то, что телеканалы продолжают являться одним из наиболее привлекательных сегментов СМИ для рекламодателей, телевизионным менеджерам приходится бороться не только с каналами-конкурентами, но и с Интернетом, который перетягивает к себе активную часть зрителей, которые не хотят подстраиваться под расписание каналов и могут смотреть интересующие их сериалы и шоу онлайн.

Объектом нашего исследования является закрытое акционерное общество «Сеть телевизионных станций», известное как федеральный телеканал СТС, первым среди общенациональных каналов избравший себе четкую нишу развлекательного телевидения для молодых зрителей, то есть тех, кто все чаще предпочитает «Всемирную паутину» просмотру телевизора.

Предметом нашего исследования является контент телеканала, его история, развитие и дальнейшие его изменения.

Целью курсовой работы является разработка прогноза развития контента ЗАО «Сеть телевизионных станций» и способов совершенствования его деятельности.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть теоретическое понятие конъюнктуры рынка, основы методики анализа и прогноза.

2. Разобрать основы телевизионного контента.

.   Проанализировать изменения контента, выходящего в эфире ЗАО «Сеть телевизионных станций».

.   Проанализировать текущее положение дел в ЗАО «Сеть телевизионных станций».

.   Разработать прогноз развития деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций».

.   Разработать пути совершенствования деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций».

 


Теоретические основы рыночной конъюнктуры и элементов телевизионного программирования

Анализ деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций»

Прогноз развития и пути совершенствования деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций»

Заключение

 

С распадом СССР, во времена которого существовало три канала без особых различий, которые продвигали идеи одной единственной функционировавшей политической партии, российский федеральный эфир далеко не сразу разделился на непохожие друг на друга и нацеленные на разные аудитории каналы. С развитием телерынка и увеличением каналов появилась необходимость еще более точно сформулировать особенности каналов, чтобы выделяться среди конкурентов.

Перед тем, как приступить к анализу деятельности телеканала СТС, нами были подробно рассмотрены теоретические основы понятия «конъюнктура рынка», которая представляет собой конкретную экономическую ситуацию, сложившуюся на рынке на данный момент или ограниченный отрезок времени.

Кроме того, мы рассмотрели отличия ключевых элементов телевизионного программирования - программ и сериалов, выяснили, что сериалы являются более выгодным и востребованным телепродуктом, а также рассмотрели их развитие и изменения под воздействием растущих запросов телезрителя.

Нами была рассмотрена деятельность канала СТС (ЗАО «Сеть телевизионных станций»), его трансформации от ретранслятора зарубежных сериалов без четкой целевой аудитории до нацеленного на разделяющих семейные ценности зрителей 10-45 лет (ядро аудитории - «м/ж 25-35 лет») развлекательного канала с программами и сериалами собственного производства. Мы разработали ряд действий, которые помогут каналу поддерживать конкурентоспособность и быть актуальным для зрителей, которые ушли из телевизора в Интернет:

1.       Расширить прайм-таймовую линейку канала, заменив киносеанс в 22-00 на высокобюджетные сериалы востребованных аудиторией жанров.

2. Производить фильмы для кинопроката, преимущественно по мотивам наиболее рейтинговых проектов канала.

.   Поддерживать лидирующие кинокомпании-производители развлекательного кино как финансово, так и обеспечивая эфирное время для рекламы их новинок в обмен на долю от проката, права на телевизионный показ и монетизацию в Интернете.

.   Начать производство дневных ситкомов и драмеди стоимостью не более 100 000 $ за эпизод с целью выдерживать конкуренцию с тематическими каналами.

.   Внедрить вертикальное программирование сериалов в эфир выходного дня.

.   Перевести канал в HD-формат и широкоэкранный режим изображения.

.   Начать производство сериалов для Интернета, стоимостью 400 000 $ за эпизод, и продавать их на портале «Videomore» по цене 50 рублей за просмотр серии. Если желающих смотреть сериал будет более 280 000, проект можно счтитать успешным.

.   Привлекать Интернет-блоггеров к креативному участию в работе канала.

.   Сделать уклон на рекламу в социальных сетях.

.   Открыть «Школу СТС» для обучения и практики новых специалистов канала.

Выполнение данных задач приведет к усилению возможностей канала, повысит его конкурентоспособность в телевизионном эфире, поможет усилить влияние на платежеспособную аудиторию и закрепить позиции в Интернете, тем самым усилив бренд канала в глазах рекламодателей.

 

 


Список использованных источников

 

1. Алексунин В.А. Маркетинг. - М.: Экономика, 2008 - 215 с.

2. Евменов А.Д., Данилов П.В., Какосьян Э.К. Организация производства на предприятиях социально-культурной сферы (в кинематографии и на телевидении): Учебное пособие. - СПб.: Изд. СПбГУКиТ, 2009. - 97 с.

.   Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 496 с.

.   Исследование процессов сегментации потребителей услуг в сфере шоу-бизнеса // Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Сборник научных трудов. - СПб.: СПбГУКИТ, 2007. - 99 с.

.   Огурчиков П.А. Мастерство продюсера кино и телевидения. - М.: Юнити, 2007. - 864 с.

.   Океанова З.К. Маркетинг. - М.: Проспект, 2007. - 243 с.

.   Падейский В.В. Проектирование телепрограмм: Учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 488 с.

.   Писарева О.М. Базовые методы прогнозирования: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2005. - 416 с.

.   Разработка комплекса маркетинга в сфере бизнеса // Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Сборник научных трудов. - СПб.: СПбГУКИТ, 2006. - 116 с.

.   Роднянский А.Е. Выходит продюсер. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 288 с.

.   Романов А.Н. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 183 с.

.   Феоктистов А.Г. Теоретические аспекты прогнозирования экономической деятельности. - СПб: Проспект, 2005. - 305 с.

.   Хасси Д. Менеджмент. Стратегия и планирование: руководство менеджера. - М.: Вильямс, 2005. - 407 с.

.   В начале было «мыло» [Электронный ресурс] // Русский пионер: [сайт]. - URL: http: //www.ruspioner.ru/cool/m/single/3471 (16.04.2014)

.   Всенародное мыло [Электронный ресурс] // Русские новости: [сайт]. - URL: http: //www.russianews.ru/newspaper/17001/17054 (16.04.2014)

.   Иван Ургант и Александр Цекало: «Слава - у ведущего, деньги - у продюсера» [Электронный ресурс] // Первый канал: [сайт]. - URL: http: //www.1tv.ru/public/pi=17122 (16.04.2014)

.   Конъюнктура рынка: методика анализа и прогноза [Электронный ресурс] // Advertology: [сайт]. - URL: http: //www.advertology.ru/article92058.htm (16.04.2014)

.   О канале [Электронный ресурс] // СТС: [сайт]. - URL: http: //ctc.ru/ (16.04.2014)

.   Особенности российского производства телесериалов [Электронный ресурс] // memoid: [сайт]. - URL:     http: //www.memoid.ru/node/Osobennosti_rossijskogo_proizvodstva_teleserialov (16.04.2014)

.   Сериалы - это своего рода проповеди [Электронный ресурс] // TimeOut: [сайт]. - URL: http: //www.timeout.ru/msk/feature/32187 (16.04.2014)

.   Страсти по сериалам [Электронный ресурс] // Ъ - Секрет фирмы: [сайт]. - URL: http: //kommersant.ru/doc/858267 (16.04.2014)

.   Телеканалы: кто лучше всех продает самого себя? [Электронный ресурс] // Блог о телевизионном бизнесе: [сайт]. - URL: http: //blogotv.ru/? p=1619 (16.04.2014)

.   Телеканалы отказываются от зарубежных сериалов [Электронный ресурс] // TV ITOP [сайт]. - URL: http: //tv.itop.net/node/5794 (16.04.2014)

Введение

 

Каждый день миллионы людей собираются перед экранами телевизоров или мониторами компьютеров, что посмотреть свежие серии любимых сериалов и телепрограмм. Прошли времена универсальных каналов, пытающихся удовлетворить потребности всех групп зрителей, в настоящее время телевизионный рынок напоминает огромный магазин, где каждая группа товаров находится на отдельном прилавке. Сужая свои ниши, телебоссы четко формулируют бренды своих каналов, направленность их вещания и особенности целевой аудитории, как возрастные, так и психографические.

Актуальность данной работы состоит в том, что несмотря на то, что телеканалы продолжают являться одним из наиболее привлекательных сегментов СМИ для рекламодателей, телевизионным менеджерам приходится бороться не только с каналами-конкурентами, но и с Интернетом, который перетягивает к себе активную часть зрителей, которые не хотят подстраиваться под расписание каналов и могут смотреть интересующие их сериалы и шоу онлайн.

Объектом нашего исследования является закрытое акционерное общество «Сеть телевизионных станций», известное как федеральный телеканал СТС, первым среди общенациональных каналов избравший себе четкую нишу развлекательного телевидения для молодых зрителей, то есть тех, кто все чаще предпочитает «Всемирную паутину» просмотру телевизора.

Предметом нашего исследования является контент телеканала, его история, развитие и дальнейшие его изменения.

Целью курсовой работы является разработка прогноза развития контента ЗАО «Сеть телевизионных станций» и способов совершенствования его деятельности.

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть теоретическое понятие конъюнктуры рынка, основы методики анализа и прогноза.

2. Разобрать основы телевизионного контента.

.   Проанализировать изменения контента, выходящего в эфире ЗАО «Сеть телевизионных станций».

.   Проанализировать текущее положение дел в ЗАО «Сеть телевизионных станций».

.   Разработать прогноз развития деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций».

.   Разработать пути совершенствования деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций».

 


Теоретические основы рыночной конъюнктуры и элементов телевизионного программирования


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 190; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.031 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь