Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Анализ текущего положения дел в ЗАО «Сеть телевизионных станций»



 

Целевая аудитория канала в настоящее время - мужчины и женщины в возрасте от 10 до 45 лет (ядро аудитории - зрители 25-35 лет, с точки зрения психографической сегментации - молодые взрослые, разделяющие семейные ценности), направленность канала - семейный, развлекательный. Канал ориентирован на показ сериалов и программ собственного производства. Наиболее популярные проекты канала в настоящее время - комедийные сериалы «Кухня», «Два отца и два сына», юмористическое шоу «Уральские пельмени», драмеди «Молодежка», «Корабль», скетчком «6 кадров» и ситком «Воронины». [14]

Среднесуточная доля канала в целевой аудитории в 2013 году составила 11.3%, на 0.3% больше, чем в 2012 году[18] (рис. 2.1):

 

Рис. 2.1. Доли каналов в аудитории «м/ж 10-45 лет» в 2012-2013 гг.


Как показывает рисунок, разрыв между СТС и каналом ТНТ, ориентирующимся на ту же целевую аудиторию, составляет почти 2%.

В 2012 году топ-менеджмент СТС посчитал, что ориентация на молодежную аудиторию - школьников и студентов (ядро аудитории СТС в 2008-2011 годах) не особо эффективна, так как при концепции семейного телевидения значительную часть аудитории СТС оттягивают упомянутые ранее молодежные проекты на ТНТ, востребованные у активной молодежи, и новый канал «Disney» с ситкомами для дошкольной и школьной аудитории, которые более точно удовлетворяют потребности молодежной и подростковой аудитории соответственно. Тем самым эффективная на протяжении 2002-2006 годов концепция универсального развлекательного телевидения без четкой ориентации на конкретный срез зрителей исчерпала себя на фоне стремительного развития нишевых каналов с узкой целевой аудиторией.

По этой причине было решено сместить ядро аудитории в сегмент «м/ж 25-35 лет», как наиболее платежеспособный с точки зрения рекламодателей и эффективный с точки зрения восприятия контента семейной направленности. На наш взгляд, каналу удалось быстро и без серьезных потерь (падение доли с 12.1% в 2011 году до 11% в 2012 году в аудитории «м/ж 10-45 лет») пересегментироваться благодаря деятельности Валерии Шульженко, с 2012 года работающей на СТС программным директором: правильный подбор контента, отказ от молодежных проектов в прайм-тайм и несколько эффективных программных решений (в особенности дневные марафоны сериала «Воронины» и шоу «Уральские пельмени» в будни и показ голливудского кино в режиме нон-стоп в выходные) позволили каналу достичь поставленных целей, пока большинство проектов для нового ядра аудитории еще находятся в стадии производства.

Максимальное совпадение зрителей канала с заявленной целевой аудиторией помогает каналу оставаться привлекательным в глазах рекламодателей и тем самым успешно монетизировать аудиторию[22] (рис. 2.2.):

 

Рис. 2.2. Рейтинг каналов по монетизации аудитории в 2012-2013 гг.

 

Выше указанные данные показывают, что СТС монетизирует аудиторию гораздо эффективнее, чем его ближайшие конкуренты ТНТ и «Первый канал», что позволяет получать дополнительный доход за счет привлечения спонсоров к проектам канала, развития направлений мерчендайзинга, монетизации контента в Интернете, создания трансмедийных проектов, а также расширения числа продюсерских компаний, обращающихся на СТС за рекламной поддержкой их фильмов (например, такие фильмы как «Горько! », «Быстрее, чем кролики», «Легок на помине», «Авантюристы», «Скорый «Москва-Россия» выбрали своим информационным партнером СТС).

По данным Федерального агентства по печати и коммуникациям, прибыль компании в 2013 году составила 6533 миллиона рублей, что является лучшим результатом среди федеральных телеканалов[18] (табл. 2.1.):


Таблица 2.1. Операционные показатели предприятий-учредителей федеральных телеканалов в 2013 году

Предприятие Выручка (млн. руб.) Прирост (%) Прибыль/ убыток (млн. руб.) Прирост (%)
ОАО «Первый канал» 24 482 11.5 - 1 336 -51.5
ФГУП «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» (телеканал «Россия-1») 20 174 8.6 -7 294 -46.5
ОАО «Телекомпания НТВ» 16 195 36.5 3 831 248.6
ЗАО «Сеть телевизионных станций» (телеканал СТС) 13 675 14.6 6 533 9.1
ОАО «Телерадиокомпания Петербург» («Пятый канал») 3 701 135.1 274 127.5
ЗАО «Новый канал» (телеканал «Домашний») 2 368 27.5 773 36.1
ОАО «ТВ Центр» (телеканал ТВЦ) 2 250 28.2 - 3 087 -3.1
ЗАО «ТВ Дарьял» (телеканал «Перец») 1 761 12.6 393 -32.6
ЗАО «Телекомпания РЕН ТВ» 727 -13.4 81 20.9
ОАО «Телерадиокомпания вооруженных сил Российской Федерации «Звезда» 525 205.5 -1 252 -32.6

 

Как видно из данных, СТС приносит солидный доход на фоне убытка большинства других телеканалов, хотя сложно объективно оценивать данные, в которых нет информации относительно прибыли ТНТ, которую акционеры «Газпром-Медиа» отказались выкладывать в открытый доступ.

Таким образом, мы проанализировали историю и развитие телеканала СТС от ретранслятора американской сериальной продукции до ориентированного на оригинальный контент канала для молодых взрослых, который, на наш взгляд, имеет больше шансов завоевать лидерство, ориентируясь на ядро аудитории «м/ж 25-35 лет», чем в периоды 2007-2011 гг., когда он по стечению обстоятельств стал конкурентом ТНТ в борьбе за молодежную часть зрителей.

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 183; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.009 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь