Краткая организационно- экономическая характеристика торгового предприятии.

Торговое предприятие ООО «СКИТ – 2000» осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Красноярска и по своей организационно – правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать со своим наименованием, штамп. Права юридического лица общество приобрело с момента государственной регистрацией 25.09.96 года как вновь созданное предприятие с перерегистрацией от 04.04.2000 года.

Основным видом деятельности ООО «СКИТ – 2000» является оптово – розничная торговля строительными и отделочными материалами, осуществляемая через магазины общей площадью 1342, 3 кв.м. Общество осуществляет свою деятельность с целью удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в продукции на основе получения прибыли с дальнейшим эффективным ее использованием для экономического и социального развития Общества. Часы работы данного предприятия с 10 часов до 20: 00. Чистая прибыль Общества используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работников и т. д.).

Общество для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, третейском суде; реализовать товары по ценам, установленные самостоятельно; быть участником любых хозяйственных товариществ и обществ; пользоваться кредитами в рублях и в иностранной валюте.

 

 

Трудовые отношения регулируются трудовым договором. Работники подлежат социальному страхованию и социальному обеспечению.

Управление текущей финансово – хозяйственной деятельностью общества осуществляется единоличным исполнителем – директором предприятия.

Чистая прибыль Общества, образуемая в соответствии с установленным порядком после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, других обязательных платежей и отчислений в резервный фонд и другие имеющиеся фонды, подлежит распределению между участниками по итогам работы за год пропорционально долям участникам в уставном капитале Общества.

Для осуществления своей деятельности данное предприятие применяет линейно – функциональную структуру управления (рис.2).

 

                                                                                                       I уровень        

 

                                                                                                       II уровень

 

Рисунок 2.1 Организационная структура торгового предприятия ООО «СКИТ – 2000»

Как видно на рисунке 2.1, ООО «СКИТ – 2000» имеет линейно – функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:

- единство и четкость распоряжений;

- согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;

- оперативность в принятии управленческих решений;

- ясно выражена ответственность.

Основными недостатками организационной структуры торгового предприятия ООО «СКИТ – 2000» выступают:

- высокие требования к директору. Который должен иметь разносторонние знания и опыт работы по всем функциям управления и сферам деятельности;

- огромный поток информации сосредоточен у директора;

- затруднена координация действий.

На основании должностных инструкций ООО «СКИТ - 2000» рассмотрим полномочия и обязанности отдельных работников.

Директор руководит деятельностью предприятия, контролирует выполнение установленных планов и заданий, рационально сочетает экономические и административные методы руководства, использует моральные и материальные стимулы к труду, занимается организацией разработки плана экономического и социального развития предприятия, организационно-технических мероприятий по его выполнению. Обеспечивает соблюдение правил техники безопасности, соблюдение правил торговли, режима, условий оплаты труда и расходования фонда заработной платы.

Внутренний контроль осуществляет главный бухгалтер, он несет ответственность перед директором за достоверный учет, своевременное предоставление отчетности в соответствующие органы. Главный бухгалтер организует работу и взаимоотношения с другими предприятиями.

Главный бухгалтер обеспечивает на предприятии:

- сквозной учет всех хозяйственных операций, осуществляемых предприятием по наличию и движению материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- грамотно применяет на практике утвержденные нормативные
документы;

- занимается обработкой товарных и кассовых отчетов в
установленные сроки;

- контролирует соблюдение лимита денежных средств в кассе
магазина;

- обрабатывает документы по результатам инвентаризации товарно-
материальных ценностей;

- составляет график проведения инвентаризации и контролирует его
выполнение.

Бухгалтер:

- ведет расчеты по оплате труда в соответствии с нормативными
документами;

- рассчитывает и своевременно перечисляет налоги, составляет
квартальные и годовые отчеты, осуществляет операции по приему, учету,
выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным
соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

Товаровед обязан:

- обеспечить наличие на предприятии торговых запасов и принимать меры к расширению ассортимента товаров;

- принимать меры к своевременному завозу   товаров,
совершенствованию централизованной доставки товаров со складов
поставщиков;

- своевременно предоставлять поставщикам заявки на товары, не
допуская перебоев в торговле;     

- принимает товар по количеству и качеству.

Продавцы:

- подготовка товаров к продаже;

- выкладка товаров;

- обслуживание покупателей;

- предоставление необходимых консультаций;

- осуществление расчетно-кассовых операций.

Вспомогательный персонал:

- обеспечивает обслуживание основного персонала;

- осуществляет разгрузку товаров;

- поддерживает магазин в надлежащем санитарно-техническом
состоянии.

Таким образом, структура управления ООО «СКИТ - 2000» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: