Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Анализ товарооборота, численности работников и производительности труда.
Проведем анализ динамики общего товарооборота торгового предприятия ООО «СКИТ-2000» за 5лет. Таблица 2.2 - Анализ динамики товарооборота ООО «СКИТ-2000» за 2004-2008гг.
Товарооборот представляет собой дальнейшую реализацию товаров конечному потребителю. Объем и структура поставок товара существенно определяет размер, динамику и структуру товарооборота. Проведем анализ динамики товарооборота торгового предприятия ООО «СКИТ-2000»за четырехлетний период с целью выявления динамических тенденций в развитии анализируемого показателя. Индекс цен показывает, на сколько произошло изменение цены в отчетном периоде по отношению к прошлому году. Поэтому данные динамики товарооборота в сопоставимых ценах будут показательнее, так как эти данные рассчитываются без влияния роста цен в отчетном году по сравнению с прошлым. Анализ динамики товарооборота предприятия за 5 лет показывает, что товарооборот увеличивается из года в год, как в сопоставимых, так и в действующих ценах. Данная ситуация очень благоприятна для ООО «СКИТ -2000», потому что в перспективе есть увеличение реализации товаров. В 2008 году, по сравнению с 2004 годом товарооборот вырос на 847799 тыс. руб. Проанализировав товарооборот ООО «СКИТ – 2000» за 5лет, можно сделать вывод, что предприятие работает эффективно, наблюдается рост товарооборота. Это заслуживает положительной оценки. Далее проанализируем товарооборот по кварталам (табл. 2.3). Таблица 2.3 - Анализ товарооборота торгового предприятия по кварталам анализируемого периода (тыс. руб.)
Проанализировав товарооборот ООО «СКИТ – 2000» в общем, за два года по кварталам, можно сделать следующие выводы, что в обоих годах наблюдалось увеличение товарооборота. Анализируя товарооборот предприятия ООО «СКИТ - 2000» в отчетном году по кварталам можно отметить положительную тенденцию в объеме реализации товаров. Хотя в 4 квартале отмечено снижение оборота розничной торговли по сравнению с предшествующим кварталом (в 3 квартале товарооборот составлял 30306 тыс.руб., а в 4 квартале он составил 284121 тыс. руб.), а в прошлом году такое снижение произошло в 3 квартале. Рассматривая удельный вес к итогу, можно сказать, что в каждом квартале примерно одинаковой удельный вес к итогу. Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, что ситуация в ООО «СКИТ - 2000» по такому показателю, как товарооборот, заслуживает положительной оценки, так как оборот розничной торговли имеет положительную тенденцию и максимизируется к концу анализируемого периода. Следствием этого будет являться повышение доходов торгового предприятия «СКИТ - 2000». Таблица 2.4 - Расчет равномерности развития товарооборота в отчетном году
Далее рассчитаем коэффициент равномерности:
Коэффициент равномерности показывает, на сколько стабильно, на данном предприятии идет развитие товарооборота.
(2.1)
(2.2)
(2.3)
Согласно расчетам коэффициент равномерности составляет 81, 78 %. Опираясь на эту цифру можно сделать вывод, что развитие товарооборота по кварталам отчетного года было не совсем достаточным, так как данная цифра меньше 95%, а именно такое значение является нормативным. Товарооборот является центральным параметром в системе всех экономических показателей торгового предприятия и характеризует объем реализованных товаров покупателям. Поэтому имеет смысл провести анализ влияния ряда факторов на его изменение.
Таблица 2.5 - Анализ влияния цен и физического объема на изменение товарооборота в отчетном году (тыс. руб.)
ООО «СКИТ -2000» в отчетном периоде реализовало продукции на общую сумму 1059032 тыс. руб., что было выше предшествующего периода на 489589 тыс. руб. при темпе роста 185, 98 %. Это увеличение произошло в большей степени за счет интенсивного фактора (объема продаж), оно составило 433428 тыс. руб. и в меньшей степени за счет роста цен. Данную ситуацию можно оценить положительно. Таблица 2.6 - Анализ влияния трудовых ресурсов на динамику объема товарооборота торгового предприятия ООО «СКИТ -2000»
В отчетном году на торговом предприятии «СКИТ - 2000» выявлено повышение физического объема товарооборота на величину 433428 тыс. руб. (что в сопоставимых ценах составило 1002871 тыс. руб.). Из-за увеличения численности работников в отчетном году на 38 человек физический объем товарооборота увеличился на 159109, 04 тыс. руб. Производительность труда работников также увеличилась и положительно повлияла на физический объем товарооборота. Таким образом, товарооборот в отчетном году на торговом предприятии «СКИТ - 2000» под воздействием этого фактора возрос на 274319, 7 тыс. руб. Что же касается производительности труда торгово-оперативного персонала, то здесь тоже наблюдается положительное влияние, что привело к увеличению физического объема оборота розничной торговли на 261690, 7 тыс. руб. Таким образом, в целом на предприятии торговли «СКИТ - 2000» наблюдается положительная динамика изменения физического объема оборота розничной торговли. Таблица 2.7 - Анализ численности работников ООО «Скит-2000» по категориям работников.
7, 47 | - | -2, 08 | 100, 00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
в том числе: Директор | 1 | 0, 76 | 1 | 0, 73 | 1 | 0, 73 | 1 | 0, 57 | - | -0, 16 | 100, 00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Главный бухгалтер | 1 | 0, 76 | 1 | 0, 73 | 1 | 0, 73 | 1 | 0, 57 | - | -0, 16 | 100, 00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бухгалтер | 4 | 3, 03 | 5 | 3, 68 | 5 | 3, 68 | 5 | 2, 88 | - | -0, 8 | 100, 00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Товаровед | 4 | 3, 03 | 5 | 3, 68 | 5 | 3, 68 | 5 | 2, 88 | - | -0, 8 | 100, 00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Окончание таблицы 2.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Секретарь | 1 | 0, 76 | 1 | 0, 73 | 1 | 0, 73 | 1 | 0, 57 | - | -0, 16 | 100, 00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Торгово-оперативный персонал, всего | 61 | 46, 21 | 63 | 46, 32 | 63 | 46, 32 | 82 |
47, 12 | 19 | 0, 8 | 130, 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Старший продавец | 7 | 5, 30 | 8 | 5, 98 | 8 | 5, 98 | 10 | 5, 75 | 2 | -0, 23 | 80, 00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Продавцы | 39 | 29, 54 | 40 | 29, 41 | 40 | 29, 41 | 50 | 28, 73 | 10 | -0, 68 | 125, 00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кассир | 15 | 11, 36 | 15 | 11, 03 | 15 | 11, 03 | 22 | 12, 64 | 7 | 1, 61 | 146, 67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Вспомогательный персонал, всего | 60 | 45, 45 | 60 | 44, 13 | 60 | 44, 13 | 79 | 45, 40 | 19 | 1, 27 | 131, 67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
в том числе: грузчик | 15 | 11, 36 | 15 | 11, 03 | 15 | 11, 03 | 20 | 11, 49 | 5 | +0, 46 | 133, 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Уборщик | 9 | 6, 81 | 9 | 6, 62 | 9 | 6, 62 | 11 | 6, 32 | 2 | -0, 30 | 122, 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Водитель | 11 | 8, 34 | 11 | 8, 09 | 11 | 8, 09 | 15 | 8, 62 | 4 | +0, 53 | 136, 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Работники склада | 25 | 18, 94 | 25 | 18, 39 | 25 | 18, 39 | 33 | 18, 97 | 8 | +0, 58 | 132, 00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого | 132 | 100, 0 | 136 | 100, 0 | 136 | 100, 0 |
174 | 100, 0 | 38 | - | 127, 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Без трудовых ресурсов торговля, как и любая деятельность, не возможна. На торговом предприятии ООО «СКИТ-2000» на конец отчетного года штат работников увеличился на 38 работник и составил 174 человека. На предприятии важно не только общая численность, но и состав численности работников. На административно-управленческий персонал и специалистов приходится 13 человек, однако в отчетном году удельный вес по данной категории сократился с 9, 55 до 7, 47 %. Численность вспомогательного персонала так же изменилась на конец 2008 года и составила 79 человека. Рассматривая численность торгово-оперативного персонала на начало 2007 года и на конец 2008 года, можно сказать, что она увеличилась, и на конец отчетного периода составила 82 человека. Удельный вес данной категории в отчетном году увеличился на 0, 8 %. Данные структурные сдвиги происходят за счет приема на работу работников торгово-оперативного и вспомогательного персонала, Сложившаяся ситуация может быть охарактеризована положительно, т.к. основная доля выручки зависит от работников данных групп. Однако не всегда такой шаг бывает оправданным, потому что с ростом численности должна возрастать и производительность труда. Поэтому в данном случае не возможно дать объективную оценку без учета производительности труда.
Таблица 2.8 - Анализ работников торгового предприятия по трудовому стажу.
Показатели | 2007 год | 2008 год | Удельный вес, % | |||
Числ. на начало года, чел | Числ. на конец года, чел | Числ. на начало года, чел | Числ. на конец года, чел | 2007 год | 2008 год | |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 3 | 4 |
До 1 года | 31 | 27 | 27 | 41 | 19, 8 | 23, 6 |
От 1 до 3 лет | 64 | 66 | 66 | 82 | 48, 6 | 47, 1 |
От 3 до 10 лет | 37 | 43 | 43 | 51 | 31, 6 | 29, 3 |
Свыше 10 лет | - | - | - | - | - | - |
Итого | 132 | 136 | 136 | 174 | 100, 0 | 100, 0 |
Анализируя данные таблицы 2.8 «Анализ работников торгового предприятия по трудовому стажу» можно выделить следующие моменты: в основном на предприятии преобладают работники со стажем от 1 до 3 лет. В 2008 году численность этих работников увеличилась на 16 человек и составила 82 человек. Так же в отчетном периоде увеличилась численность работников со стажем от 3 до 10 лет и стала равной 51 сотруднику. Удельный вес этих работников в отчетном году составил 29, 3 %.Наименьшей группой являются работники со стажем до 1 года, и не смотря на это их численность в 2008 году тоже возросла на 14 человек. Работников со стажем свыше 10 лет отсутствует.
Данный состав работников можно оценить положительно, так как основу составляют работники со стажем от 1 до 10 лет. Эти сотрудники имеют достаточный опыт на данном предприятии и имеют возможность к дальнейшему развитию.
Таблица 2.9 - Анализ движения кадров торгового предприятия за отчетный период
Показатели | 2007 год | 2008 год | Отклонение (+, -) | Темп роста, % |
А | 1 | 2 | 3 | 4 |
Состояло работников по списку на начало года, чел. | 132 | 136 | +4 | 103, 03 |
Принято работников, чел. | 6 | 38 | +32 | 633, 33 |
Уволено работников, всего, чел. | 2 | - | - 2 | - |
в том числе: | ||||
по собственному желанию, чел. | 2 | - | - 2 | - |
уволено за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, чел. | - | - | - | - |
выбыло по другим причинам, чел. | - | - | - | - |
Состояло по списку на конец года, чел. | 136 | 174 | +38 | 127, 94 |
Среднесписочная численность, чел. | 136 | 174 | +38 | 127, 94 |
Коэффициент текучести | 0, 01 | - | - 0, 01 | - |
Коэффициент оборота по приему | 0, 04 | 0, 22 | +0, 18 | 733, 33 |
Коэффициент оборота по выбытию | 0, 01 | - | - 0, 01 | - |
Коэффициент общего оборота | 0, 06 | 0, 22 | +0, 16 | 366, 67 |
Состояние работников по списку на начало прошлого периода составило 132 человека, а на начало отчетного периода 136 человек. Затем в анализируемом отчетном периоде было принято 38 работников, что превысило показатели 2007 года на 37 человек. За прошлый период на предприятии было уволено 2 работника, однако, в отчетном периоде не было уволено ни одного работника. На конец 2007 года по списку состояло 136 человек и 174 человек за отчетный период. Таким образом, коэффициент текучести кадров совсем незначителен, он составил 0, 01. Коэффициент оборота по приему в прошлом году – 0, 04, в отчетном – 0, 22. Коэффициент оборота по выбытию 0, 01 за 2007 год. Таким образом, низкая текучесть кадров на предприятии свидетельствует о положительной стороне принятия решений административно-управленческого персонала в данной области. Следствием может служить то, что на предприятии созданы оптимальные условия для работы, достойный уровень заработной платы и т.д.
Таблица 2.10 - Анализ динамики производительности труда работников торгового предприятия ООО «СКИТ- 2000» в исследуемом периоде.
Состав работников фирмы | 2007 год | 2008 год | Отклоне-ние производительности труда от прошлого года, тыс. руб./чел. | Темп роста, % | ||
числен-ность, чел | производитель-ность труда, тыс. руб./чел | численность, чел. | произво-дитель-ность труда, тыс. руб./чел. | |||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Всего торговых работников | 136 | 4187, 08 | 174 | 6086, 39 | + 1899, 31 | 145, 36 |
Из них ТОП | 63 | 9038, 78 | 82 | 12915, 02 | +3876, 24 | 142, 88 |
Удельный вес ТОП в общей численности работников, % | 46, 32 | - | 47, 13 | - | + 0, 81 | - |
В т.ч.численность продавцов | 40 | 14236, 07 | 50 | 21180, 64 | +6944, 57 | 148, 78 |
Удельный вес продавцов в численности работников ТОП, % | 63, 49 | - | 60, 97 | - | 2, 52 | - |
Товарооборот, к которому исчислена производительность труда, тыс.руб. | - | 569443 | - | 1059032 | +489589 | 185, 98 |
Из таблицы 2.10 видно, что производительность труда одного работника в отчетном периоде выросла на 1899, 31 тыс.руб., а выработка на одного работника торгово-оперативного персонала возросла на 3876, 24 тыс.руб.
Проведем факторный анализ производительности труда методом цепных подстановок:
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
(тыс. руб.)
В результате проведенного анализа было выявлено, что увеличение численности продавцов в общей численности торгово-оперативного персонала отрицательно повлияло на изменение производительности труда, она сократилась на 2472340 тыс. руб.
Увеличение доли численности торгово-оперативного персонала в штате работников увеличило производительность труда на 1046021 тыс. руб. Также положительно повлияла на производительность труда увеличение выработки продавцов +6944, 57
В общем, сложившуюся ситуацию на торговом предприятии ООО «СКИТ-2000» следует оценить положительно. Потому что один из самых главных показателей эффективности работы организации в отчетном году, преимущественно за счет эффективной работы продавцов.
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 557; Нарушение авторского права страницы