Тема 1. Экономика управления персоналом как наука

Предмет курса «Экономика управления персоналом». Основные цели, задачи и объект курса. Методы изучения и основное содержание курса, его связь с другими науками и учебными дисциплинами, значение в современных российских условиях. Специфика и организация изучения курса.

Экономика управления персоналом: цели, миссия и задачи. Экономическая и социальная эффективность как категории цели в развитии экономики и социально-трудовых отношений. Экономическое «измерение» социально-трудовых отношений в организации: методические подходы. Экономика управления персоналом в системе наук о труде и персонале. Теоретические основы экономики управления персоналом.

 

Тема 2. Кадровый потенциал организации

 

Понятие и структура организации, ее основные компоненты и эффективность деятельности персонала.

Организация как открытая или закрытая система. Атрибуты современной организации (видение, миссия, философия, идеал, цели). Организационная структура. Организационное развитие.

Критические факторы успеха на рынке (КФУ). Система бизнес-процессов: ключевые бизнес-процессы, оценка бизнес-процессов с точки зрения КФУ, диагностика «узких» мест и причин их возникновения. Стратегия перемен: планирование и реализация изменений, разработка плана совершенствования бизнес-процессов, подготовка персонала к переменам, внедрение обновленных стандартов работа, мониторинг эффективности нововведений.  

 

        Тема 3. Конкурентоспособность персонала

Конкурентоспособность работника на рынке труда – понятие и составные элементы. Факторы ее определяющие. Конкурентоспособность трудовых ресурсов и конкурентоспособность персонала (работника) – соотношение и взаимодействие понятий. Формы и виды конкурентоспособности персонала. Показатели, характеризующие конкурентоспособность персонала.

Отличие конкурентоспособности персонала от качества рабочей силы. Утрата конкурентоспособности и механизм поддержания ее на необходимом уровне.

Тема 4 . Компетенции и компетентность персонала

 

Определение понятий: компетентность, компетенция, модель компетенций, профиль компетенций. Типы и структура компетенций. Управленческие и профессиональные компетенции. Подходы к разработке и использованию модели компетенций в организации.

Создание проектной команды. Проектирование модели компетенций. Определение ключевых компетенций для оценки. Сбор и анализ информации. Устранение повторений в стандартах поведения. Проверка валидности модели. Формулирование перечня компетенций. Проработка уровней модели компетенций, формирование профилей компетенций под конкретные должности.

Основной инструментарий построения модели компетенций. Метод парных сравнений компетенций. Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций. Оценка деятельности и оценка по компетенциям. Методы оценки различных компетенций. Ассессмент-центр. Разработка упражнений для проведения ассессмент-центра, использование результатов оценки

Модель компетенций в деле. Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников. Определение «резервных» должностей. Критерии отбора резервистов по итогам оценочных мероприятий. Составление индивидуальных планов развития. Цикл корпоративного обучения. Разработка учебных программ, направленных на развитие конкретных компетенций. Проведение интервью по компетенциям при отборе персонала. Методы оценочного интервью. Оптимизация системы вознаграждения; взаимосвязь системы вознаграждения и результатов оценки по компетенциям.

Причины, по которым не работают модели компетенций. Возможные ошибки при разработке модели компетенций и построении системы управления персоналом на основе модели.

Использование модели компетенций в работе с персоналом. Методы и приемы профессиональной оценки ключевых компетенций кандидатов на вакансии.

 

Тема 5 . Бюджетирование расходов на персонал. Инвестиции в персонал

 

Основные цели и задачи, принципы и методы бюджетирования. Структура затрат на персонал и оценка их эффективности. Основные статьи расходов и способы их калькулирования. Бюджетирование расходов на персонал: социальные программы, оплату труда, набор и обучение персонала, административное руководство и др.

Методы составления бюджетов: break-down u duild-up. Методы снижения расходов. Контроль задач и показателей, как сопровождение реализации бюджета.

Тема 6. Анализ и описание работы и рабочего места

Работа как процесс и как действие. Описание работы: понятие, структура, методика проведения. Анализ работ: понятие, виды, структурные элементы и этапы анализа. Методы оценки работ.

Анализ и описание работы и рабочего места как необходимое условие подбора персонала и оценки его деятельности. Задачи анализа работы (рабочего места). Основные характеристики работы и рабочего места. Методы анализа работы: наблюдение, собеседование, вопросники.

Цели описания работы и рабочего места. Описание работы как основа разработки должностных инструкций, квалификационной карты, карты компетенции, личностной спецификации. Перечень вопросов, необходимых для проведения анализа и описания работы (рабочего места). Организация проведения анализа и описания работы (рабочего места) как функция службы управления персоналом.

Взаимодействие работника и работы. Штатное расписание.

Описание должности и разработка должностной инструкции. Разработка личностной спецификации. Профиль должности и правила его составления. Спецификация работы (должности). Внедрение матрицы показателя для оценки каждой должности.

Анализ работы (должности), ее цели и задачи. Должность: понятие и порядок замещения. Методы и критерии оценки должностей. Отбор должностей для анализа. Алгоритм оценки и выбор метода анализа должностей с учетом специфики бизнеса и типа оргструктуры компании. Процедуры оценки должности: понятие, структурные элементы и этапы анализа. Цели и задачи анализа должностей. Отбор должностей для анализа. Выбор метода анализа должностей с учетом специфики бизнеса и типа оргструктуры компании. Техника анализа и описания должности.

Алгоритм оценки должностей: с чего начинать и как действовать. Процедура оценки должности: регламентация, исполнители, ответственность. Использование результатов оценки должностей. Типичные ошибки, допускаемые при оценке должностей (на примере конкретной организации).

 

Тема 7. Удержание и высвобождение персонала организации

     

 Технологии удержания персонала в организации. Борьба за таланты.

Высвобождение персонала в организации. Концепция бесконфликтного высвобождения (аутплейсмент).

Правовое регулирование процедур высвобождения и увольнения: российская и зарубежная практика.

Тема 8. Оценка персонала

Задачи оценки и аттестации персонала. Процедуры оценки: субъекты и объекты, критерии и стандарты оценки. Алгоритм проведения оценки: выбор метода (оценочная беседа, аттестация, ассессмент-центр); разработка плана и графика; подготовка пакета внутренних документов; формирование оценочной и аттестационной комиссий.

Методы оценки: по результатам работы и производственным показателям; оценка выполнения личных планов работника; оценка компетенций; психологические методы оценки; оценка по методу «360 градусов».

Пост-оценочная беседа. Типичные ошибки в ходе проведения оценки персонала.

Анализ результатов оценки и их использование для разработки программ управления персоналом.

Разработка рекомендаций: по развитию и обучению персонала; формированию ФОТ; изменению должности (статуса); корректировке должностного оклада; премированию работника по итогам года.

Утверждение индивидуальных и корпоративных планов развития персонала на очередной период.

Диагностика персонала: выявление проблемных зон; определение ценности работника для подразделения и для организации в целом. Формирование кадрового резерва.

Оценка как основа для совершенствования систем мотивации, аттестации, развития персонала, формирования кадрового резерва. Особенности аттестации работников различного иерархического уровня.

Основные задачи, принципы и процедуры организации оценки в компании. Особенности проведения оценки персонала на различных стадиях и циклах развития. Алгоритм, критерии и стандарты проведения оценки персонала. Методы оценки персонала (внутренний ассестмент). Центры оценки.

Анализ результатов оценки и личностных характеристик. Использование обратной связи по результатам оценки персонала компании для систем мотивации, развития персонала, формирования кадрового резерва. Оценка персонала как элемент корпоративной культуры.

Оценка персонала: основные подходы. Задачи построения системы оценки персонала в организации. Аттестация персонала. Профессиональная диагностика и оценка специалистов.

Оценка рабочих мест/должностей: качественные и количественные методы; комбинированные методы; российские и зарубежные методики оценки.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: