Ситуационный кейс для разработки стратегии развития предприятия

                                         Нефмаш

Группа консультантов по управлению была приглашена руководством машиностроительного предприятия Нефмаш в сентябре 1996 г. для оказания помощи в определении возможных путей развития предприятия. Поскольку предприятие обеспечивало оборудованием нефтегазовую отрасль, консультанты не ожидали серьезных проблем в этой работе. Однако углубленное ознакомление с предприятием и отраслью показало, что они заблуждались.

 

История предприятия

 

  Нефмаш было создано в 1963 г. на окраине крупного промышленного центра России для выпуска, главным образом, насосного и компрессорного оборудования для нефтяной и газовой· промышленности. Позднее предприятие начало выполнять заказы для оборонной и некоторых других отраслей. В период плановой системы хозяйствования предприятие работало устойчиво и заканчивало каждый год с хорошими показателями. Оно построило для своих сотрудников несколько домов отдыха, детский сад, школу и некоторые другие объекты социального назначения.
Кроме Нефмаша существовало еще несколько предприятий, занимающихся аналогичной деятельностью. Четыре из них были достаточно крупными (их объемы выпуска примерно соответствовали друг другу). Остальные были небольшими и выполняли, в основном, конкретные заказы отдельных отраслей. После распада СССР одно из крупных предприятий оказалось за границами России и полностью отказалось от прежнего вида деятельности. Таким образом, в стране осталось всего четыре крупных промышленных объекта данного профиля вместе с Нефмашем. В период перехода к рынку часть руководства предприятия была заинтересована в объявлении Нефмаша банкротом с целью получения своей доли собственности, причитающейся на акции. Этот конфликт был улажен, однако стоил Нефмашу имиджа, полугодового перерыва в деятельности, отвлечения части оборотных средств.

За это время конкурирующие предприятия оттянули на себя часть бывших
заказчиков завода.

 

   Отрасль оборудования для нефтяной и газовой промышленности.

 

Экономические характеристики отрасли

 

Рынком для предприятия является вся Россия и часть республик бывшего СССР. Рынок этот медленно растущий, в основном за счет замены устаревшего оборудования в нефтяной и газовой промышленности. Однако рост имеет явную тенденцию к замедлению, а возможно, и переходу к падению. Большое значение приобретает непосредственная работа с потребителями, при минимуме посредников. В целом следует отметить, что формируется рынок покупателями, когда не потребитель ищет, где и у кого ему купить необходимую продукцию, а сам продавец продвигает свою продукцию.
В борьбе за каждого покупателя потребителю предлагаются дополнительные услуги (такие, как техническое обслуживание изделий, замена устаревших моделей более новыми, скидки при повторных покупках). При этом на рынке существуют только четыре крупных соперника, в том числе Нефмаш.

Распределение долей рынка: Нефмаш – 20%, конкурент 1 – 23%, конкурент 2 – 20%, конкурент 3 – 32%, остальные - 5%.

На отраслевом рынке превалирует интеграция производителей с оптовыми продавцами, практически каждое большое предприятие имеет дочерние фирмы, занимающиеся реализацией его продукции. Это выгодно предприятию, так как оно имеет за счет этого достаточно устойчивый объем реализации. Это выгодно и дочерним фирмам-посредникам, так как они получают продукцию по сниженным ценам.

Вход на рассматриваемый рынок является достаточно сложным, ибо требует создания или приобретения значительных производственных мощностей. У большинства фирм нет для этого необходимых средств, как и для продвижения новой продукции и, следовательно, для увеличения рыночной доли. При этом уже начался процесс поглощения крупными фирмами более мелких, которые в результате становятся, в основном, посредниками в реализации продукции. Продукция предприятий-конкурентов по существу идентична, однако каждое предприятие имеет какую-нибудь свою особенность. Предприятия обеспечивают небольшие устойчивые объемы продаж, но спрос на их продукцию колеблется.

Большое, даже решающее значение для данной отрасли имеет цена продукции. Продажа ее по цене выше, чем у конкурентов, возможна только по нетрадиционным схемам (по различным видам бартера). По мнению консультантов, общая прибыльность в отрасли в ближайшем будущем останется выше средней, что делает ее весьма привлекательной. Вместе с тем в долговременной перспективе прибыльность будет иметь тенденцию к снижению в силу общеэкономических факторов. Число потребителей в настоящее время достаточно велико. Невозможно провести строгой их дифференциации, но основная масса потребителей представляет интересы нескольких крупных нефтяных компаний, выполняя их заказы.

         Движущие силы в отрасли

Основной движущей силой в отрасли является повышение спроса за счет замены устаревшего оборудования и освоения новых месторождений нефти и газа в России. При том, что в целом рост нефтедобычи по России падает, платежеспособные предприятия нефтегазодобычи и переработки занимаются и сейчас освоением новых месторождений. Пока этот процесс не получил достаточно ярко выраженного развития и речь идет большинства предприятий только об уменьшении темпов падения объемов производства. Ввиду этого рост спроса может внезапно прекратиться или превратиться в его падение. В долговременной перспективе, вероятно, будет наблюдаться стабильное увеличение спроса, однако пока неясно, когда это произойдет.

Кроме того, будет, вероятно, наблюдаться увеличение интереса потребителей к новым образцам техники, имеющим какие-то уникальные возможности. Скорее всего, в качестве новых образцов будут выступать заимствованные у зарубежных фирм аналоги продукции, выпуск которых может быть освоен крупнейшими производителями в отрасли.

Большое значение будет иметь и государственная политика в развитии рассматриваемой отрасли и связанных с ней отраслей. Практически каждый закон или подзаконный акт может повлечь за собой их развитие в любом, даже самом неожиданном направлении.

В будущем в отрасли может наблюдаться следующая картина: возрастет роль крупных заказов, за которые будут бороться крупнейшие конкуренты. При этом предоплата станет уже невозможна. Кусок нефтяного пирога будет всегда достаточно лакомым, поэтом конкуренция в отрасли неизбежно ужесточится, сделает практически невозможным вход в нее из-за разнообразных барьеров. Ценовое соперничество займет основное место, хотя уже имеется тенденция к повышению требований и к качеству со стороны потребителей. Возможно усиленне конкуренции с зарубежными производителями. Кроме того, при усилении фискальных претензий государства в отношении нефтедобытчиков и нефтепереработчиков у них может произойти резкий обвал платежеспособного спроса.

 

 

    Конкуренция в отрасли

 

В целом об отрасли можно сказать следующее. Число конкурентов будет постепенно уменьшаться, однако мощь оставшихся будет увеличиваться. Это будет происходить из-за повышения опыта победителей, так и из-за того, что производственные мощности и клиентура «проигравших» будет скупаться теми, кто останется. В конечном счете рынок, скорее всего, будет контролироваться олигополистическим союзом 3-4 фирм (может быть, из числа тех, кто доминирует уже сейчас).

 

                    Конкуренция среди существующих фирм

 

В настоящее время наметилась тенденция к усилению конкуренции среди существующих фирм. Руководство предприятий-соперников понимает, что наступит момент, когда предложение будет превышать спрос. В связи с этим уже сейчас начинается достаточно жесткая борьба за потребителей и за установление прочных долговременных связей. В настоящий момент положение конкурентов на рынке примерно равное, каждая из конкурирующих фирм имеет определенный круг потребителей, у каждой из фирм налажены свои каналы сбыта продукции, доли рынка каждого из конкурентов примерно равны между собой. Речь идет о конкуренции крупных предприятий, так как небольшие фирмы не могут сравниваться с ними ни по количеству производимой продукции, ни по доле рынка. На рынке обозначилась тенденция к ценовым войнам, так как сейчас цена является доминирующим фактором и ее снижение дает предприятию неплохое конкурентное преимущество.

 

Конкуренция в связи с входом в отрасль новых фирм

Вход в отрасль новых фирм возможен, но достаточно труден. Связано это с тем, что оборудование, производимое предприятиями отрасли, требует наличия определенных основных фондов, приобретение же этих фондов требует вложения значительных средств. Поэтому вход в отрасль новых фирм может быть скорее всего связан с уходом из нее старых, с тем, чтобы их оборудование покупалось новыми по остаточной стоимости. Однако 'ни одна из присутствующих сейчас в отрасли крупных фирм не пойдет на такой шаг хотя бы из-за того, что ей придется продавать за бесценок оборудование, которое можно использовать для производства конкурентоспособной и пользующейся спросом продукции.

Особенности поставщиков сырья и комплектующих

Поставщики заинтересованы в продаже своей продукции крупными партиями, а также в установлении долговременных торговых связей, вплоть до интеграции с производителями оборудования, что принесет выгоду и тем и другим.

Особенности покупателей

У покупателей зачастую нет денежных средств для расплаты за поставляемую продукцию. Это, однако, не означает абсолютной неплатежеспособности спроса: покупатели готовы оплачивать поставляемое оборудование своими товарами или другой продукцией, которая у них в избытке. То есть возможны поставки за оборудование различных видов нефтепродуктов или сырой нефти, расплата казначейскими обязательствами, векселями и т.п. При этом покупатели предпочитают отечественную продукцию импортной только потому, что импортная продукция намного дороже. Хотя цена и является доминирующим фактором, но при работе по бартерным схемам предприятие может продавать продукцию и по цене выше, чем у конкурентов. Затем оно будет вынуждено само реализовывать дорогую продукцию, доставшуюся ему по бартеру. В целом можно отметить, что давление покупательского спроса в данной отрасли достаточно велико из-за наличия возможностей избыточного предложения у большинства из конкурентов.

Стратегические позиции конкурентов

Конкуренты в отрасли во многом имеют те же проблемы, что и Нефмаш. Их можно разделить на две неравные группы: крупные предприятия, поставляющие большие объемы продукции, имеющие достаточные производственные мощности и делящие Основных потребителей между собой, н небольшие предприятия, в основном, работающие по разовым заказам, либо выступающие в роли поставщиков запасных частей.

Консультанты смогли получить из разных источников следующую информацию о конкурентах Нефмаша.

Конкурент 1

В последнее время он перешел на выпуск новой, улучшенной модели насосной установки (повысилась ее долговечность н надежность отдельных узлов). Это могло бы вызвать рост продаж, однако при повышении долговечности и надежности изделий выросла и их себестоимость, что привело к повышению цены продукции до 53 млн. руб. за одну установку. В результате потребителями продукции 1-го конкурента были высказаны претензии и было заявлено, что новая цена не адекватна повышению качества. Объем продаж несколько упал, однако основные крупные потребители остались партнерами конкурента 1, так как их вполне удовлетворили предоставляемые им услуги по транспортировке продукции и ее техническому обслуживанию, стоимость которых лишь немного выше, чем у завода «Нефмаш •.

Следует отметить, что конкурент 1, как и другие крупные предприятия отрасли, не смог быстро наладить выпуск компрессорных установок новой модели. Этот вид продукции первыми освоили небольшие организации, сумевшие быстро перепрофилировать производство. Ими была отвоевана небольшая часть потребителей у конкурента 1. Но благодаря хорошей репутации основная часть потребителей все же осталась верна ему. Следует сказать, что это заслуга, в основном, не самого производителя, а его дочерних предприятий - посредников в продаже оборудования. Однако даже это не заставило конкурента 1 начать вкладывать средства в развитие собственной дилерской сети.

Предприятие удовлетворилось существующим положением и существующими торговыми связями. Производственные мощности конкурента 1 на сегодняшний день загружены примерно на 50. Ему удалось сохранить неплохую структуру активов, у него вполне достаточно собственных средств для финансировании текущей деятельности при условии, что эта деятельность не потребует непредвиденных затрат и вложений в обновление производства.

 

                             Конкурент 2

В прошедшем году предприятие получило немало нареканий на качество продукции, что привело к некоторому снижению объема продаж. Вместе с тем удалось снизить себестоимость выпускаемой продукции и ее средняя цена была самой низкой среди предлагаемых - 50 млн. руб. Однако невысокое качество продукции сводит на нет это преимущество. К тому же, предприятию так и не удалось наладить в числе первых производство новых моделей оборудования. По объему продаж конкурента 2 это ударило особенно сильно. Неразвитость каналов распределения продукции конкурента 2 также не позволила ему воспользоваться снижением цены продукции как важным конкурентным преимуществом. Производственные мощности конкурента 2 были загружены в течение года всего лишь на 30. Хотя его финансовое положение и не отличается высокой стабильностью н предприятие имеет задолженность перед государством и перед поставщиками, у него имеются средства для проведения маркетинговых мероприятий, способствующих улучшению реализации продукции.

Конкурент 3

Потребители хорошо отзываются о продукции этого предприятия. Цена его продукции оставалась неизменной в течение года на уровне 52 млн. руб. Если бы предприятие имело собственные удобные подъездные пути и смогло обеспечить транспортировку своей продукции по приемлемым для потребителей ценам, то за счет качества и цены оно смогло бы занять на рынке доминирующее положение. Однако наличие транспортной службы не говорит о ее эффективности, и в этой области предприятие не может конкурировать не только с основными конкурентами, но даже с небольшими фирмами, пользующимися, в основном, долгосрочно арендуемыми транспортными средствами. Кроме того, фирмы, через которые конкурент 3 раньше поставлял свою продукцию, чрезмерно завышали ее цену, что побудило руководство организации отказаться от их услуг. В следующем году предприятие начинает самостоятельно продавать свою продукцию, тем более что у него есть финансовые средства для организации эффективной сбытовой службы. Производственные мощности фирмы были загружены на 60%  и она имела наибольший совокупный
объем продаж среди всех конкурирующих на этом рынке фирм. Это было обеспечено, в основном, благодаря хорошей репутации фирмы и оптимальному соотношению качества и цены ее продукции.

Общая характеристика небольших предприятий, конкурирующих с «Нефмашем»

Ввиду того, что число этих фирм достаточно велико и они похожи друг на друга, для их характеристики консультанты использовали усредненные показатели. По качеству продукции эти фирмы сильно отстают от больших организаций. так как они, в основном, пользуются изношенным оборудованием и не проводят комплексного контроля качества продукции (требующего больших затрат и специального оборудования). Из-за большой индивидуальности заказов, выполняемых этими фирмами, цена выпускаемой ими продукции также высока и доходи т до 55 млн. руб. за единицу продукции. При этом у некоторых из них неплохая транспортная база. Мелкосерийность, а часто и единичность производства, позволяют им быстро реагировать на требования рынка, однако новую продукцию они часто выпускают с достаточно низким качеством. Соответственно, у этих фирм невысокая репутация, негативно отражающаяся на объемах продаж. Что касается производственных мощностей, то они не только крайне изношены, но и
не приспособлены для размещения крупных заказов. Вследствие своих небольших размеров эти фирмы работают со своими потребителями практически всегда напрямую, без посредников, причем используют, в основном, стандартные схемы работы (для них поставка оборудования по различным бартерным схемам затруднена из-за необходимости постоянного оборота денежных средств). Финансовые возможности этих фирм зачастую достаточно неплохие, однако основные доходы они получают чаще всего от других видов деятельности.

 

Таблица 1. Сводная характеристика конкурентов

Конкуренты	Цена, млн. руб.	Качество	Географическое покрытие	Реализационная политика	Степень вертикальной интеграции
Нефмаш	54	Высокое	Россия	Через дочерние реализующие предприятия	Частичная
1	53	Выше среднего	Россия	Небольшое количество реализующих подразделений	Частичная
2	50	Ниже среднего	Россия	Небольшое количество реализующих подразделений	Отсутствует
3	52	Высокое	Россия	При минимуме посредников	Частичная
Остальные	55	Ниже среднего	Область, район	Напрямую, работа непосредственно с потребителем	Отсутствует

 

Нефмаш, производство.

Продукция завода стандартизирована, при этом возможно ее изготовление на заказ, но только большими партиями, иначе переориентация производства себя не окупает. Выпуск продукции в настоящее время упал до 200 единиц в месяц, тогда как в лучшие времена доходил до 800 единиц (при этом производственные мощности завода были загружены на 80). Основные заказчики завода недовольны высокой ценой продукции. Средняя цена одной насосной установки достигла 54 млн. руб.

Несмотря на то что уровень технологии и оборудования Нефмаша ниже уровня зарубежных аналогов, возможности использования потенциала цехов, выпускавших оборонную продукцию, позволяют ему иметь ряд конкурентных преимуществ.

Серьезные недостатки консультанты обнаружили в планировании себестоимости, учете и анализе затрат (подразделения, которые в период плановой экономики занимались этим, были ликвидированы).
Кроме того, на Нефмаше имелись, в момент обследования, большие объемы незавершенного производства, запасы сырья и комплектующих. Анализ показал, что все это стало следствием как бартерных операций, так н неудовлетворительной системы планирования в условиях колебания спроса на изделия Нефмаша.

Во время полугодового перерыва в основной деятельности завод получал доходы главным образом от использования своих складов, подъездных железнодорожных путей, удобных автомобильных подъездов, автотранспорта, погрузочных механизмов и собственной ремонтной базы. Эту инфраструктуру можно было использовать как для сдачи в аренду, так и для собственных транспортных нужд н транспортных нужд клиентов. Она сохранилась у предприятия и сейчас и приносит реальный доход, не требуя особых расходов на свое содержание.

На сегодняшний день сложилась следующая структура затрат на производство продукции (табл. 2).

 

Таблица 2. Структура затрат на производство одной насосной установки в млн. руб.

(при объеме производства 200 шт./мес.)

Условно-переменные расходы	41
Условно-постоянные расходы	11

 

Таким образом, совокупные условно-постоянные затраты составляют 26400 млн. руб. в год. Значительная часть затрат складывается из расходов по содержанию объектов социальной сферы, находящихся на балансе предприятия. Вместе с тем, предприятие уделяет много внимания совершенствованию качества выпускаемой продукции, что также удорожает ее производство. Но при этом партнеры предприятия хорошо отзываются о получаемой ими технике и считают, что она приближается к мировому уровню. Что касается объектов социальной сферы, то на прошедшем недавно общем собрании работники категорически отказались от списания их с баланса предприятия. Для работников предприятия свои школы и детские сады являются на сегодняшний день единственной возможностью дать достойное образование детям. Государство также препятствует списанию с баланса предприятия объектов социальной
сферы. В их число входят: один детский сад, две школы, один дом отдыха в Подмосковье (в настоящее время не функционирующий, так как нет денег для Оплаты работы обслуживающего персонала), один дом отдыха в Крыму (переданный в аренду собственному дочернему предприятию и практически не приносящий дохода) и еще несколько объектов, переоборудованных под склады, но использующихся при этом крайне неэффективно из-за отсутствия удобных подъездных путей и средств для их укладки.

При таком достаточно сложном положении предприятию удается осуществлять поставки оборудования в срок, который указан в договорах. За все время работы было только несколько случаев задержки поставок, причем половина из них произошла не по вине предприятия.

В настоящее время Нефмаш практически не ведет никаких новых исследований и опытных разработок: недостаток средств привел к сокращению прежде всего сотрудников этих подразделений.

Финансы

Учитывая тяжелое положение предприятия в настоящий момент и то, что оно выпускает достаточно конкурентоспособную и необходимую продукцию, государство готово предоставить беспроцентную ссуду под конкретный проект развития. В зависимости от предложенного проекта и того, насколько реальным он будет выглядеть в глазах государственных органов, размер ссуды может составить от 1 до 20 млрд. руб.

Следует учесть, что недостаток у предприятия собственных оборотных средств вынуждает его к использованию схемы расчетов, предполагающей предоплату продукции нефтепродуктами. В результате реализации их производится покупка комплектующих под производство продукции по заключенному договору. Эта схема расчетов приводит к потерям на различных этапах ее реализации и к взаимному недовольству партнеров. Кроме того, при расчетах по этой схеме предприятию приходится действовать через посредников, реализующих полученную по бартеру продукцию, а их услуги также стоят денег.

На основе анализа финансовых отчетов организации были получены данные, характеризующие ее финансовое положение на сегодняшний день (табл. 3.).

Таблица3
Основные характеристики финансового положении предприятия (млн.руб.)

Материальные и нематериальные активы	658000
Накопленная амортизация	256000
Запасы	8000
Клиентская дебиторская задолженность	16000
Денежные средства	1000
Задолженность поставщикам	34000
Собственные средства предприятия	380000
Долговые заемные средства предприятия	13000

 

                                                                 Маркетинг.

На Нефмаше в свое время был создан отдел маркетинга - как дань моде. На него, по существу, не было возложено конкретных задач. Считалось, что для предприятий такого уровня маркетинговая деятельность не имеет практического значения, что традиционные потребители и так не забудут о заводе и не переменят поставщика. Соответственно, когда возникла необходимость в исследовании рынка и привлечении новых потребителей, служба маркетинга оказалась неспособной выполнить эту задачу. В результате отдел маркетинга был расформирован, а поиск потребителей фактически был возложен на руководство предприятия. Реализация продукции осуществляется практически только за счет хороших деловых старых связей руководства предприятия. Приходится зачастую идти на невыгодные для организации контракты только для того, чтобы поддержать производство продукции хотя бы на минимальном уровне.

Конкурентным преимуществом Нефмаша является достаточно высокое, по сегодняшним меркам, качество продукции, однако это преимущество слабо используется. Все внимание сосредоточено на продаже продукции по установленной цене. Принятая на предприятии система ценообразования (затраты плюс прибыль) не отвечает сегодняшним тенденциям (с ориентацией на спрос н конкурентный уровень цен), но является для него пока единственно возможной. Реализации продукции помогает хорошо отлаженная схема сбыта продукции через дочерние предприятия-посредники. При этом оказывается, что эффективность маркетинга определяется здесь эффективностью деятельности маркетинговых подразделений предприятий-посредников.

 

Кадровый потенциал предприятия

Можно отметить достаточно высокую квалификацию работников производственных подразделений и сравнительно низкую - заводоуправления. Высокая отдача от производства определяется тем, что предприятие платит рабочим стабильную н привлекательную зарплату, что рабочие пользуются принадлежащими предприятию объектами социальной сферы. При том что требования к квалификации рабочих достаточно высоки, на предприятии низкая текучесть кадров. Что касается оплаты труда управленческого персонала, то она практически не соотносится с эффективностью деятельности предприятия в целом. Следует отметить, что каждый работник предприятия имеет соответствующий пакет акций завода,
однако никаких прибылей от владения этим пакетом не получает (дивиденды не выплачиваются).

Организация управления

 В целом по заводу управленческая структура соответствует линейно-функциональному принципу.

Однако присутствуют и элементы продуктового деления. Так, выделены в отдельные подразделения насосный и компрессорный цехи. Руководитель каждого из основных подразделений подчиняется напрямую высшему руководству.

Будущее Нефмаша

Сегодня главной целью предприятия является увеличение объема реализации и, соответственно, доли на рынке. Руководство предприятия считает, что единственная возможность осуществить это на сегодняшний день - снизить цену на продукцию до уровня цен конкурентов. Тогда за счет более высокого качества своего изделия Нефмаш сможет увеличить объем реализации и занять доминирующее положение на рынке. Однако единственный реальный путь, который руководство предприятия видит
для снижения цен, - списание объектов социальной сферы с баланса предприятия, сокращение числа рабочих мест. Так как все это встречает сопротивление работников предприятия, оно попадает в замкнутый круг. С одной стороны, не может снизить цену, с другой стороны, каждый день становится все труднее продавать продукцию по той цене, что установилась сейчас.

Проблема, которая в коротком резюме кажется настолько очевидной, что ее решение лежит на поверхности, на самом деле содержит в себе множество таких противоречий, подробностей н вариантов, которые и составляют суть всеобщей ситуации, сложившейся для большинства предприятий в России, а не только на Нефмаше.

Задание: провести SWOT -анализ Нефмаша и разработать стратегию развития предприятия.

    

 

 

         Контрольные работы

 

 по дисциплине «Экономика нефтегазового комплекса»

для слушателей образовательной программы «Нефтегазовая логистика и закупки на береговых и шельфовых объектах»

 

 

Вариант контрольной работы содержит:

Решение задачи

Контрольные вопросы

Проблемные вопросы.

 

Вариант 1.

1. Задача.  НПЗ выпускает за месяц 12 500 тонн авиакеросина. Стоимость сырья и реагентов за месяц 16, 4 млн руб. затраты на топливо и энергию 1, 9 млн руб., заработная плата с начислениями 80 млн руб., общезаводские расходы 95 млн руб. Стоимость основных фондов 182 млн руб. Норма амортизации 14. Определить себестоимость одной тонны авиакеросина.

 

2. Дать определение и классификацию  основных фондов.

3. 1. Как провести анализ эффективности при использовании прибыли предприятия?

3.2. Как провести анализ эффективности при использовании рентабельности предприятия?

 

Вариант 2.

1. Задача. Первоначальная стоимость установки 186 млн руб. Срок службы 15 лет. Мощность установки 3 млн тонн переработки сырья в год. Амортизация рассчитывается линейным способом. После 8 года проводится модернизация стоимостью 1 О млн руб. для увеличения мощности установки до 3, 5 млн т. Определить до и после модернизации:

1)амортизационные отчисления за год и за месяц;

2)фондоотдачу.

2. Определение себестоимости. Классификация затрат себестоимости.

3.1. Эффективен ли принцип подачи оборотных средств на производство «с колёс», минуя склад?

3.2. Почему необходимо нормировать полуфабрикаты и незавершенное производство?

 

Вариант 3.

1. Задача. Самарский НПЗ произвёл продукцию на сумму 1050 млрд руб., при среднегодовой стоимости основных фондов 91 млрд руб. Рязанский НПЗ произвёл продукцию на сумму 1950 млрд руб., при среднегодовой стоимости основных фондов 163 млрд руб. Какой НПЗ работает эффективнее?

 2. Определение точки безубыточности. Для чего используется точка безубыточности?

3. Как провести анализ эффективности при использовании рентабельности предприятия?

 

 

Вариант 4.

1. Задача. Стоимость установки КР-450 на начало года 1540 млн руб. С 1 октября проведена модернизация установки на сумму 210 млн руб. Норма амортизации установки -7. Определить амортизационные отчисления за один месяц ноябрь.

2. Виды оплаты труда рабочих, служащих и специалистов. Документы, необходимые для расчёта оплаты труда

3.1.Что такое представительские расходы? Можно ли их включить в себестоимость?

3.2. Полностью ли включаются в себестоимость расходы на рекламу?

 

Вариант 5.

   1. Задача. Первоначальная стоимость лицензии на пользование изобретением воздушного теплообменника 5 млн руб. Срок службы 4 года. Определить амортизационные отчисления по способу уменьшаемого остатка. Коэффициент ускорения выбрать самостоятельно.

2. Виды доплат к оплате труда. Штатное расписание. Сдельная оплата труда Повременная оплата труда.

3.1. Как влияют элементы затрат на экономические показатели предприятия?

3.2. Отличаются ли издержки от затрат и от себестоимости?

3.3. Какие меры необходимо предпринять, если предприятие-заказчик просит произвести объём продукции меньше точки безубыточности?

 

Вариант 6.

   1. Задача. Стоимость лицензии на полезную модель 2500 тыс. руб. Комиссионные расходы агенту на приобретение лицензии составляют 1, 2 от стоимости лицензии. Срок действия лицензии по договору 5 лет. Определить остаточную стоимость лицензии на начало третьего года использования.

2. Дать определение оборотных средств. Классификация и группировка оборотных средств.

3.1. Рассчитать продолжительность рабочего времени работника в день, за неделю, за месяц, за год.
3.2. Какие существуют документальные основы доплат к заработной плате?

3.3. Чем отличается явочная численность от списочной численности?

 

Вариант 7.

1. Задача. Стоимость лицензии на право добычи полезных ископаемых составляет величину 18 млн руб. Срок действия лицензии 20 лет. Определить амортизационные отчисления по данной лицензии на 5 лет работы и за август месяц.

2. Эффективность использования основных средств.

Структура ОС в ТЭК. Материалоёмкость отраслей.

3. 1. Может ли коэффициент интенсивного использования оборудования быть больше единицы? Может ли коэффициент экстенсивного использования оборудования быть больше единицы?

3.2. Как изменяется и от чего зависит величина коэффициента ускорения при расчёте ускоренной амортизации?

 

Вариант 8.

1. Задача. Выпуск продукции на первом предприятии 100 млрд. руб. в год. Нормируемая величина оборотных средств 5 млрд. руб. Выпуск продукции на втором предприятии 80 млрд. руб., нормируемые оборотные средства 3, 9 млрд. руб. Определить на каком предприятии эффективнее используются оборотные средства?

2. Дать определение нематериальных активов.

Чем отличаются НМА от основных фондов? Дать классификацию нематериальных активов. Перечислить элементы интеллектуальной собственности, регулируемой патентным правом.

3. 1. Формула коэффициента годности, износа, ввода, выбытия основных фондов.

3.2. Формула определения первоначальной стоимости основных фондов.

 

Вариант 9.

1. Задача 6. Определить производительность труда за квартал

 

	январь	февраль	март
Продукция, млн руб.	100	130	160
Списочная численность, чел.	630	644	625

 

2. Формула и экономический смысл фондоотдачи.

3.1. Как изменяется и от чего зависит величина коэффициента ускорения при расчёте ускоренной
амортизации?

3.2. Какие преимущества и недостатки имеет ускоренная амортизация?
3.3. По какой стоимости оцениваются активные основные фонды?

 

Вариант 10.

1. Задача. Предприятие выпускает 200 тонн основной продукции и 1О тонн побочной продукции за квартал. Затраты на производство всей продукции: сырьё 30 тыс. руб., топливо и энергия - 5800 руб., заработная плата 900 тыс. руб., амортизация - 15 тыс. руб., обще фирменные расходы 85 тыс. руб. Тонна побочной продукции оценивается 800 руб. Определить себестоимость основной продукции.

2. Виды оценок стоимости основных фондов.

В каких случаях применяется линейная, а в каких ускоренная амортизация?

Что такое износ? Что такое амортизация? Это разные понятия или одинаковые?

3. 1. Какие проблемы вызывает отсутствие оборотных средств на предприятии?

3.2. Есть ли проблемы при сверхнормативном количестве ОС в запасах?

3.3. Имеются ли различия при нормировании ОС в единичном и массовом производстве.

 

 

Вариант 11.

1. Задача. Два предприятия выпускают одинаковую продукцию. Первое предприятие выпустило 60 тыс. изделий за год при общих затратах 210 млн руб. Второе предприятие выпустило 70 тыс. изделий за год при общих затратах 252 млн руб. Рыночная цена изделия 5000 рублей. Какое предприятие работает эффективнее?

2. Формула и расчёт амортизации по способу уменьшаемого остатка.

Формула и расчёт амортизации по способу суммы чисел лет полезного использования.

3. 1. Коэффициент фондоотдачи предприятия составляет 1580 рубль на рубль стоимости основных фондов. Эффективно ли работает предприятие?

3.2. Фондоотдача предприятия за прошлый год 520 руб., за текущий год 540 рублей на рубль фондов.
Эффективно ли работает предприятие?

 

Вариант 12.

1. Задача. Предприятие получило балансовую прибыль по итогам работы за год в размере 680 млн руб. Распределить самостоятельно чистую прибыль по фондам:

1)развития предприятия;

2)материального поощрения;

3) социально-культурных мероприятий.

 

2. Формула и расчёт амортизации по способу пропорционально объёму производства продукции. Формула и расчёт амортизации линейным способом.

3. 1. Можно ли, зная первоначальную стоимость ОФ 354 млн руб., определить амортизационные отчисления за год и за весь период? Если, да, то какова сумма амортизационных отчислений?

3.2. Запчасти для р

⇐ Предыдущая45678910111213

Поделиться: