Анализ конкурентоспособности ООО «Нипромтекс»

 

Цель анализа конкурентоспособности предприятия - установить, какого конкурентного преимущества может добиться предприятие и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации.

Существуют множество методик определения конкурентоспособности предприятия.

Для данного предприятия подходит методика определения конкурентоспособности предложенная Баумгартеном Л.В. Он рассматривает анализ методов определения конкурентоспособности предприятия и продукции. В этой статье анализ проходит следующие этапы:

- рассмотрение факторов (критериев), определяющих конкурентоспособность предприятия и продукции;

- рассмотрение методов, используемых для определения комплексного показателя конкурентоспособности;

анализ рассмотренных методов определения комплексного показателя конкурентоспособности.

Для проведения анализа конкурентоспособности требуется рассмотреть факторы, которые оценивают отдельно конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции.

При анализе конкурентоспособности предприятия выберем те факторы, которые приносят успех деятельности предприятия:

а) качество и характеристики продукции;

б) репутация (имидж);

в) использование технологий;

г) издержки по сравнению с конкурентами;

д) обслуживание клиентов;

е) инновационные возможности.

Сначала проведем анализ этих факторов по предприятию и его конкурентах, то есть анализ ООО «Нипромтекс» и остальных предприятий.

Качество и характеристика продукции. Предприятие производит несколько видов продукции. Продукция обладает следующими характеристиками: водонепроницаемостью, поглощению жидкостей, дренажирования, замедлителя горения, фильтрования, бактериального барьера и стерильности. Продукция предприятия обладает такими свойствами как не вызывающей аллергии, имеющей высокую объемность.

Качество продукции ООО «Нипромтекс» от продукции конкурентов отличается тем, что при производстве нетканых материалов используется более качественное сырье.

На предприятии ЗАО «Монема» производство продукции осуществляется на оборудовании из Германии.

Продукция Котовского завода состоит из синтепона и синтетического пуха, это означает, что предприятие имеет наименьшее количество затрат.

Фабрика нетканых материалов (г. Батайск) является предприятием, который выпускает несколько видов нетканых материалов.

Остальные предприятия-конкуренты обладают меньшим ассортиментом продукции.

Характеристика продукции конкурентов совпадает по свойствам с продукцией ООО «Нипромтекс», то есть имеет те же самые свойства и что продукция предприятия.

Конкурентные преимущества ЗАО «Монема» заключаются в возможности выпуска полотен разной плотности и цветовой гаммы в зависимости от индивидуальных требований заказчика, также производится термоплавкий, термоклеевой синтепон.

ООО «Нипромтекс» зарекомендовал себя как добросовестного производителя нетканых материалов, так как выполняет, взятые на себя обязательства.

По сравнению с конкурентами ООО «Нипромтекс» имеет производственные мощности, которые позволяют удовлетворять разные потребности заказчика.

Предприятие применяет технологии, способные обеспечить удовлетворение потребностей потребителей. Предприятие использует технологии, которые влияют на качество произведенной продукции.

На производство продукции предприятие затрачивает определенное количество издержек, которые по сравнению с конкурентами, меньше. На производство каждого вида полотна затрачивается определенное количество сырья, ресурсов, а также другие затраты.

Обслуживание клиентов. Предприятие имеет постоянных клиентов, которые покупают нетканые материалы для дальнейшего использования. Обслуживанием клиентов занимается отдел продаж.

Инновационные возможности. Предприятие производит нетканые материалы, которые имеют инновационную привлекательность для различных отраслей национальной экономики.

Рынок нетканых материалов очень разнообразен, поэтому материалы широко используются для производства товаров массового спроса и для технических целей.

В число наиболее ключевых факторов можно выделить инновационные возможности предприятия, качество и характеристика продукции, издержки по сравнению с конкурентами. Данные показатели необходимо рассмотреть в сравнении с конкурентами. Конкурентами предприятия являются следующие предприятия:

Котовский завод нетканых материалов;

Фабрика нетканых материалов, г. Батайск;

ЗАО «МОНЕМА», г. Москва.

Для анализа конкурентоспособности предприятия и конкурентов проводился экспертный опрос, который позволял выявить наиболее значимые факторы.

Выявление проблем путем экспертного опроса руководителей и специалистов. Вопросы опросного листа, задаваемые экспертам, касались факторов конкурентоспособности предприятия. Опрос проводился с целью сбора информации об факторах, которые влияют на деятельность предприятия. Группа экспертов состояла из людей, которые являются сотрудниками предприятия. В число экспертов входили менеджеры отдела сбыта и отдела снабжения Число экспертов - 5.

На первом этапе исследования перед экспертами была поставлена задача - выявить основные факторы конкурентоспособности. В результате было выявлено шесть факторов конкурентоспособности:

качество и характеристики продукции;

репутация (имидж) предприятия;

- использование технологии;

издержки по сравнению с конкурентами;

обслуживание клиентов;

инновационные возможности.

Рассмотренные факторы с разной степенью проявляются на предприятии, т.е. оказывают различное влияние на конкурентоспособность. Чтобы учесть относительную значимость факторов, в модель оценки конкурентоспособности вводится вес каждого из факторов. Факторов всего шесть. Сумма весов шести факторов должна быть равна 1.

Коэффициент важности i-того фактора (k) - это вес каждого фактора. Сумма весов рассматриваемых факторов должна быть равна 1.

Анализ экспертных оценок показал; что веса по шести факторам имеют следующие значения: k1=0, 3; k2=0, 16; k3=0, 20; k4=0, 15; k5=0, 10; k6=0, 09.

Учитывая это, можно определить средневзвешенный балл влияния этих факторов с учетом их важности и степени, с которой они проявляются на анализируемом предприятии:

 

 (14)

 

где bij - балльная оценка j-того эксперта степени проявления i-того фактора;

n - количество экспертов, n=8;

m - число рассматриваемых факторов, m=6;

ki - коэффициент важности i-того фактора.

Балльная оценка (bij) j-того эксперта степени проявления i-того фактора определена в таблице 4.

 

Таблица 4 - Балльная оценка факторов, влияющих на конкурентоспособность, с учетом коэффициента весомости

Факторы конкурентоспособности	Коэффициент весомости	Предприятие		Конкуренты
		Балл	Оценка	КЗНМ, г.Котовск		ФНМ, г. Батайск		ЗАО «Монема», г.Москва
				Балл	Оценка	Балл	Оценка	Балл	Оценка
Качество и характеристики продукции	0, 3	4	1, 2	2	0, 6	3	0, 9	2	0, 6
Репутация (имидж) предприятия	0, 16	3	0, 48	2	0, 32	2	0, 32	4	0, 64
Использование технологии	0, 20	2	0, 40	5	1, 0	4	0, 8	3	0, 6
Издержки по сравнению с конкурентами	0, 15	4	0, 6	3	0, 45	2	0, 3	4	0, 6
Обслуживание клиентов	0, 10	2	0, 20	4	0, 40	3	0, 3	5	0, 5
Инновацион-ные возможности	0, 09	3	0, 27	1	0, 09	2	0, 18	4	0, 36
Итого	1, 00	18	3, 15	17	2, 86	16	2, 8	22	3, 3

 

Полученные данные из таблицы 4, показывают, что наиболее высокие баллы получил производитель нетканых материалов из Москвы, так как лучше использует технологии и обслуживание клиентов находится на отличном уровне.

Остальные предприятия находятся почти на одном положении рынка.

По формуле вычислим средневзвешенный балл влияния факторов на анализируемом предприятии.

Таким образом, средневзвешенный балл по предприятию составил 2, 25.

Рассчитаем средневзвешенный балл для Котовского завода нетканых материалов по формуле:

Найдем средневзвешенный балл для фабрики нетканых материалов (г. Батайск):

Рассчитаем средневзвешенный балл для ЗАО «Монема»:

Таким образом, по результатам расчетов видно, что наибольший средневзвешенный балл у следующих предприятий:

ЗАО «МОНЕМА» - 2, 75;

ООО «НИПРОМТЕКС» - 2, 25.

Конкурентоспособность ЗАО «МОНЕМА» на высоком уровне, так как сильно проявляются следующие факторы:

репутация предприятия;

издержки по сравнению с конкурентами;

обслуживание клиентов;

инновационные возможности.

Конкурентоспособность ООО «НИПРОМТЕКС» находится на умеренном уровне, так наиболее сильно проявляются такие факторы:

качество и характеристики продукции;

издержки по сравнению с конкурентами.

Конкурентоспособность других предприятий находится на одном уровне, так как на них имеются возможности для дальнейшего роста конкурентных преимуществ произведенной продукции. Конкурентные преимущества произведенной продукции состоят в том, что имеют ряд отличительных свойств, возрастающую инновационную деятельность.

Конкурентоспособность характеризуются относительным показателем, который рассчитывается по формуле

 

П = БФ/Бк, (15)

 

где П - относительный показатель конкурентоспособности;

Бф- балльная оценка анализируемого предприятия;

Бк- балльная оценка конкурента.

Оценка относительных показателей показала следующее.

П1=3, 15/2, 86=1, 10 (положение ООО «НИПРОМТЕКС» относительно конкурента характеризуется как успешное).

П2=3, 15/2, 8=1, 125 (положение КЗНМ (г.Батайск) относительно конкурента характеризуется как успешное)

П3=3, 15/3, 3=0, 95 (предприятия равны по уровню конкурентоспособности).

Преимущество по показателю конкурентоспособности в размере 30% указывает на конкурентоспособное, но неустойчивое положение предприятия на рынке, в 30-50% - на достаточно устойчивое, преимущество в 50-70% оценивается как успешное.

Анализ показал, что у «НИПРОМТЕКС» довольно сильные по сравнению с конкурентами позиции, но есть определенные трудности в отношении репутации предприятия, в отношении использованных технологий и в отношении инновационных возможностей. Необходимые условия для изменения ситуации проведение мероприятий по улучшению репутации и знакомству с предприятием.

Рассмотрим метод для определения комплексного показателя конкурентоспособности.

Существуют несколько методов определения комплексного показателя конкурентоспособности.

Самым наилучшим методом является определение комплексного показателя конкурентоспособности предприятия через использование конкурентной карты рынка.

Конкурентная карта рынка строится с использованием двух показателей:

занимаемой рыночной доли;

динамики рыночной доли.

Распределение рыночной доли позволяет выделить четыре стандартных положений предприятий на рынке:

лидеры рынка;

предприятия с сильной конкурентной позицией;

предприятия со слабой конкурентной позицией;

аутсайдеры рынка.

Для определения степени изменения конкурентной позиции предприятия целесообразно выделить также типичные состояния предприятий по динамике их рыночной доли:

предприятия с быстро улучшающейся конкурентной позицией (ЗАО «Монема»);

предприятия с улучшающейся конкурентной позицией (ООО «Нипромтекс»);

предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией (ФНМ, г. Котовск»);

предприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позицией (Фабрика нетканых материалов, г.Батайск).

Конкурентная карта рынка строится, исходя из перекрестной классификации размера и динамики рыночной доли.

Это позволить выделить 16 типовых положений предприятий, характеризующих их статус и отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов.

При классификации предприятий предпочтение отдавалось показателю рыночной доли.

Рыночная доля определяется по отношению к совокупному объему продажи какого-либо товара всеми предприятиями, работающими на данном рынке:

 

 , (16)

 

где di - доля i-того предприятия в общей продаже продукции,

Vi - объем продажи продукции i-той фирмой.

Рыночная доля ООО «НИПРОМТЕКС» составила 30%.

Лидером рынка является предприятие ЗАО «Монема» из г. Москвы, так как доля рынка превышает 40% и улучшает конкурентные позиции на рынке.

ООО «НИПРОМТЕКС» является предприятием с быстро улучшающейся конкурентной позицией.

Для улучшения конкурентной позиции предприятие проводит специальные мероприятия. Эти мероприятия включают:

разработку сбытовой, ценовой политики;

разработку товарной политики;

разработку политики продвижения и стимулирования сбыта готовой продукции.

Таким образом, анализ конкурентоспособности показал, что исследуемое предприятие, хотя и не является лидером на рынке нетканых материалов, но занимает одно из лидирующих положений на рынке, уступая лидеру ЗАО «Монема».

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: