Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда.

 

    На сегодняшний день одно из важных значений повышения экономической эффективности и качества продукции является максимальное развитие (максимизация)  трудовых ресурсов предприятия.

    Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

    Для анализа данной темы источниками являются: «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2005г.» форма № 6-т (кадры) (Приложение …………), штатное расписание (Приложение ………….), «Отчет по труду» форма 1-Т.

    Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а так же рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

    В таблице …… проанализируем обеспеченность трудовыми ресурсами на 124 АРЗ

Таблица 6

Категории персонала	Фактически     2005г.	За предыдущий год 2004г.	Фактически в процентах
			К предыдущему году 2004г.
Всего	205	253	81, 02
В т.ч.:	-	-	-
рабочие	130	163	79, 75
служащие	5	6	83, 33
Из них:
руководители	37	40	92, 5
специалисты	33	44	75
Не основная деятельность	-	-	-

 

       Как видно из таблицы численность персонала в отчетном году снизилась по отношению к предыдущему году и составила 81, 02%. Из категорий персонала наибольшее снижение составила категория «специалисты» 75%, наименьшее – «руководители» 92, 5%. Так же наблюдается снижение и по другим категориям персонала.

       Это говорит о том, что на 124 автомобильном ремонтном заводе создались неблагоприятные условия для работы (финансовые затруднения, отсутствие работы), в виду чего, часть работников были сокращены, часть уволены по собственному желанию.

         Так же в процессе анализа мы изучим изменение структуры персонала производственного подразделения, таблица …..:

 

Изменение структуры трудовых ресурсов

Таблица 7

Категории персонала	Структура персонала
	Фактически (2005г.)		За предыдущий год (2004г.)
	Количество, чел	Удельн. Вес, %	Количество, чел	Удельн. вес, %
Персонал основной	205	100	253	100
В т.ч.:
Рабочие	130	63, 41	163	64, 42
Руководители	37	18, 04	40	15, 81
Специалисты	33	16, 09	44	17, 39

         Снижение численности специалистов (с 163 чел. в 2004г. до 130 чел. в 2005г.) – это результат начатой работы по внедрению мероприятий, связанных с расширением зон обслуживания линейным персоналом на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства.

 

Квалификационный состав рабочих

Таблица 8

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Число рабочих		Отклонение
		Плановое	Фактическое
I	1, 00	-	-	-
II	1, 30	25	28	+3
III	1, 69	80	85	+5
IV	1, 96	20	11	-9
V	2, 27	15	6	-9
VI	2, 63	5	-	-5
		145	130	-15

     Из таблицы видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Квалификационный уровень рабочих определяется на основе сопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чего устанавливается:

1) плановый тарифный коэффициент (средний разряд работ):

2) фактический тарифный коэффициент:

     Итак, как видно из расчетов, фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на -0, 0968 (1, 6556 – 1, 7524). Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового (среднего разряда работ), что безусловно снижает эффективность работы. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей.

      

Анализ использования фонда рабочего времени

Таблица 9

Показатели	В прошлом году (2004г.)	В отчетном году (2005г.)		Изменения против прошлого года		Отклонение от плана
		по плану	фактически	в плане	фактически
1	2	3	4	5	6	7
1. Среднесписочная численность рабочих, чел.	163	145	130	-18	-33	-15
2. Время, отработанное всеми рабочими, чел.-дней	35368	31562	28208	х	х	х
3. в т.ч. сверхурочно отработанное время, чел.-час.	833	х	665	х	х	х
4. Потери рабочего времени, чел.-дней	3085	х	2461	х	х	х
5. Кол-во отработанных одним рабочим чел.-дней	216, 98	217, 66	216, 98	+0, 68	-	-0, 68
6. Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7, 937	7, 946	7, 931	+0, 009	-0, 006	-0, 15

     Как видно из приведенных в таблице данных, каждый рабочий в отчетном году должен был отработать по плану 217, 66 рабочих дня вместо 216, 98 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось за счет проведения мероприятий по сокращению простоев и совпадения праздничных дней с выходными днями. Так же в отчетном году по плану намечалось снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного рабочего на 0, 009 часа (7, 946 - 7, 937), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 1, 95 ч (+0, 009 * 217, 66). Однако мы все же видим тенденцию снижения из года в год численности рабочих, а, следовательно, и отработанного времени.

     Трудоемкость – показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство определенной потребительной стоимости или на выполнение конкретной технологической операции.

     Рассчитаем трудоемкость одного рубля (млн.р.) продукции как отношение фонда рабочего времени (Фп) к объему продукции (П) (данные из Приложения …………… за 2005г.):

ТЕ = Фп: П

Таблица 10

Показатели	План	Факт (2005г.)	Изменение
Фонд рабочего времени, тыс.чел.-ч	38564, 0	36660, 0
Выпуск продукции, млн.руб.	3006845	2941307	-65538
Трудоемкость, млн.р.	0, 0128	0, 0124	-0, 0004

     Из рассчитанных данных мы видим, что в 2005 году снизился объем выпускаемой продукции (-65538) из чего следует, что снизилась и трудоемкость (-0, 0004). Снижению трудоемкости продукции так же способствовали непроизводительные затраты рабочего времени, изменение структуры выпущенной продукции и др. Снижение трудоемкости продукции обеспечивает рост производительности труда.

     Производительность труда – определяется изменением количества продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

     Повышение производительности труда выражается в сокращении рабочего времени работников, связанных с производством конечной продукции и рабочего времени, воплощенного в средствах производства, потребленных на завершающем цикле изготовления конечной продукции.

     Итак, можно сделать вывод, что показателем производительности живого труда на заводе может быть прирост продукции, выпущенной в расчете на одного работающего за счет экономии рабочего времени, в следствие внедрения научно-технического прогресса.

 

Расчет производительности общественного труда

Таблица 11

Показатели	План	Факт	Отклонение
			абсолютные	%
1. Выпуск товарной продукции	3006	2941	-65538	97, 82
2. Прямые материальные затраты в с/с товарной продукции (предметы труда)	2251	1980	-271	87, 96
3. Амортизация основных производствен-ных фондов (средства труда)	190	160	-30	84, 21
4. З/плата основных производственных рабочих (живой труд)	740, 5	695, 1	-45, 4	93, 86
ИТОГО затрат	3181, 5	2835, 1	-346, 4	х
5. Производительность общественного труда, к.	94, 48	103, 73	9, 25	109, 8

     Итак, производительность общественного труда составила 109, 8%. Эффект общественного труда на 124 АРЗ повысился на 9, 8% и составил 9, 25к. (103, 73 – 94, 48). На это отклонение оказали влияние изменения в уровне потребленных предметов труда; уровне потребленных средств труда; затратах живого труда.

 

Анализ фонда заработной платы

Таблица 12

Показатели	Фонд з/платы работников			Отклонение
	2004г. млн.р.	2005г. млн.р.		абсолютные	%
Промышленно-производственный персонал	1265, 5		1140, 9	-137, 7	89, 23
из него:
рабочие	730, 1		695, 1	-35	95, 20
служащие	535, 4		445, 8	-89, 6	83, 26
из них:
руководители	273, 2		269, 3	-3, 9	98, 57
специалисты	203, 8		156, 0	-47, 8	76, 54
Персонал не основной деятельности	42, 4		36, 4	-6	85, 84

 

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: