Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Пути совершенствования организации труда на переписном участке №19



 

Основываясь на анализе элементов организации труда, рассмотрении состояния задач и функций НОТ, выявления соответствия организации труда на переписном участке №19 принципам НОТ, можно сделать вывод, что как таковой научной организации труда на участке не существует.

В результате анализа элементов организации труда на переписном участке и на рабочем месте инструктора были выявлены некоторые проблемы. Для их решения автором разработаны рекомендации по совершенствованию организации труда персонала.

. В разделении и кооперации труда существуют следующие недостатки:

Совмещение работниками разных функций приводит к проблеме распределения времени между выполнением этих функций. В этом случае не всегда обязанности выполняются в срок. Существует два варианта решения данной проблемы: либо устранить совмещение функций работников разных функциональных групп (сделать так, чтобы каждый работник выполнял функции, предусмотренные одной должностью), либо четко регламентировать сроки выполнения работ с помощью локальных нормативных актов организации.

Из-за некорректности телефонной связи возникают затруднения в работе (например, при передаче документов, ознакомлении сотрудников с новыми приказами/распоряжениями и др.) В частности, инструктору не всегда вовремя получается добиться от переписчиков принести вовремя переписные документы, из-за этого возникают трудности в работе. Для решения данной проблемы необходимо: во-первых, обеспечить бесперебойную работу средств связи в организации (телефон, оператор сотовой связи), во-вторых, как уже было предложено в предыдущем пункте, четко регламентировать сроки выполнения работ с помощью локальных нормативных актов организации.

. При рассмотрении организации рабочих мест была выявлена проблема недостатка места в кабинете (помещения чересчур заставлены мебелью, затруднен проход). В частности, планировка в кабинете создает неудобства работникам из-за большого количества мебели и узких проходов. Решением данной проблемы может быть создание Типового проекта рабочего места.

Типовой проект специалиста отдела кадров, разработанный автором, представлен в Приложении 6.

. Недостатки условий труда:

Проблемы с микроклиматом: из-за духоты в кабинете приходится открывать форточки, при этом для работников возникает опасность простудиться. Необходимо учитывать и соблюдать нормы метеорологических условий (температура, влажность, скорость движения воздуха) в помещениях, т.к. микроклимат влияет на работоспособность труда и здоровье работников. Для устранения данной проблемы необходимо проверить и устранить недостатки в системе вентиляции, либо установить кондиционирование.

Негативным психофизиологическим фактором является неравномерная ритмизация труда. В организации необходимо утвердить распорядок рабочего дня, установить внутрисменные перерывы (с учетом специфики деятельности работников), предусмотреть активные формы отдыха (такие, как производственная гимнастика).

. Подбор, подготовка и повышение квалификации:

Подбор сотрудников проходит посредством привлечения работников добровольно (для населения) и принудительно (для студентов) - прохождение обучения, затем конкурсное тестирование на инструктора, а после принятия решения о приеме будущий работник заключает гражданско-правовой договор (договор подряда). Однако, этого не может быть достаточно для полной и всесторонней оценки кандидатов.

Для того, чтобы определить требования к кандидату, необходимо сначала проанализировать рабочее место и составить его описание. Непосредственно из описания рабочего места вытекает спецификация рабочего процесса, в которой отражается перечень необходимых для конкретной профессии личных качеств человека. Спецификация рабочего места дает информацию, необходимую для приема на работу и осуществления выбора сотрудников.

В Приложении 8 приведены описание и спецификация рабочего процесса специалиста отдела кадров.

. Нормирование труда:

Недостатком является то, что затраты рабочего времени не изучаются, и не устанавливаются нормы выработки, нормы времени обслуживания, нормы численности и т.п. Для устранения этого недостатка необходимо в организации изучать затраты рабочего времени и устанавливать необходимые нормы. В частности, установить нормы численности, и в соответствии с ними провести оптимизацию состава организации.

В целом, нужно создать на участке систему работы по организации труда, и выстроить ее в соответствии с достижениями науки, техники и передового опыта, так, чтобы внимание уделялось каждому элементу, каждой задаче и каждой функции. Когда организация труда будет соответствовать принципам НОТ, будет баланс между комфортными условиями для работников и эффективностью их работы, тогда будут достигаться поставленные перед организацией цели.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Успех организации напрямую зависит от качества работы каждого отдельного сотрудника. А качество работы персонала, в свою очередь, зависит от эффективности системы организации труда на предприятии. Организация труда персонала - одна из важнейших составляющих управления предприятием рыночного типа.

В ходе исследования были решены следующие задачи: изучены теоретические источники по теме, изучено состояние элементов организации труда персонала на переписном участке №19, определено состояние задач и функций научной организации труда на участке, выявлено соответствие организации труда принципам НОТ, проведено анкетирование и интервью с инструктором, проанализированы элементы организации труда на рабочем месте инструктора, сделаны выводы о проблемах организации труда персонала на переписном участке, а также о недостатках, существующих на рабочем месте инструктора, предложены пути совершенствования организации труда на участке.

Это позволило достичь цели исследования - изучить состояние организации труда на переписном участке и разработать рекомендации по ее совершенствованию.

На основе теоретического исследования был сделан вывод, что любая трудовая деятельность, если она нацелена на эффективные результаты, требует соответствующей организации, т.е. определенным образом упорядоченной системы взаимодействия работников, их групп и подразделений для достижения поставленных целей. При научной организации труда необходимо учитывать все элементы, которые составляют ее содержание, а также проводить реорганизацию труда в соответствие с направлениями развития научной организации труда.

На основе проведенного практического исследования был сделан вывод, что как таковой научной организации труда на переписном участке не существует. Элементы организации труда, которые наиболее проработаны на участке - это приемы и методы труда, планирование, учет и анализ труда, организация рабочих мест, организация оплаты труда.

Особое внимание следует уделить следующим элементам: обслуживание рабочих мест, разделение и кооперация труда, подбор, подготовка и повышение квалификации, нормирование труда, условия труда.

В результате анализа элементов организации труда на переписном участке №19 и на рабочем месте инструктора были выявлены некоторые проблемы. Для их решения автором разработаны рекомендации по совершенствованию организации труда персонала:

. Устранить совмещение функций работников разных функциональных групп (сделать так, чтобы каждый работник выполнял функции, предусмотренные одной должностью), либо четко регламентировать сроки выполнения работ с помощью локальных нормативных актов организации.

. Обеспечить бесперебойную работу средств связи в организации (телефон, оператор сотовой связи).

. Разработан Типовой проект рабочего места инструктора.

. Необходимо учитывать и соблюдать нормы метеорологических условий (температура, влажность, скорость движения воздуха) в помещениях, т.к. микроклимат влияет на работоспособность труда и здоровье работников. Для устранения проблемы с микроклиматом необходимо проверить и устранить недостатки в системе вентиляции, либо установить кондиционирование.

. В организации необходимо утвердить распорядок рабочего дня, установить внутрисменные перерывы (с учетом специфики деятельности работников), предусмотреть активные формы отдыха (такие, как производственная гимнастика).

. В процедуру отбора необходимо включить тестирования и другие методы выявления способностей. Для того, чтобы определить требования к кандидату, необходимо сначала анализировать рабочее место и составлять его описание. Непосредственно из описания рабочего места вытекает спецификация рабочего процесса, в которой отражается перечень необходимых для конкретной профессии личных качеств человека. Спецификация рабочего места дает информацию, необходимую для приема на работу и осуществления выбора сотрудников.

Автором созданы описание и спецификация рабочего процесса инструктора.

. Для непрерывного профессионального роста работников в соответствии с требованиями научно-технического прогресса необходимо предусмотреть программы обучения и повышения квалификации для всех остальных сотрудников.

. В организации необходимо изучать затраты рабочего времени и устанавливать необходимые нормы. В частности, установить нормы численности, и в соответствии с ними провести оптимизацию кадрового состава организации.

В целом, нужно создать на переписном участке систему работы по организации труда, и выстроить ее в соответствии с достижениями науки, техники и передового опыта, так, чтобы внимание уделялось каждому элементу, каждой задаче и каждой функции. Когда организация труда будет соответствовать принципам НОТ, будет баланс между комфортными условиями для работников и эффективностью их работы, тогда будут достигаться поставленные перед организацией цели.

 


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Адамчук В. В. Экономика и социология труда: Учеб. - М.: ЮНИТИ, 2000.

. Бычин В.Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. - М.: Экзамен, 2003.

. Генкин Б. М. Основы организации труда. - М.: Норма, 2008.

. Грязнов А. Я. Основы организации и оплаты труда. - М.: Высш. школа, 2002.

. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2006.

. Журавлев П. В. Управление персоналом / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов. - М.: Финстатинформ, 2001.

. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 2003.

8. Комисарова Т. В. Управление человеческими ресурсами. - М.: Экзамен, 2007.

9. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала. - М.: Маркет ДС, 2008.

10. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации. - М.: Издательство «Экзамен», 2009.

11. Основы научной организации труда на предприятии./ Под общ. ред. И. А. Полякова. - М.: Мысль, 2004.

. Рофе А. И. Экономика и социология труда. - М.: МИК, 2005.

. Самыгин С. И. Управление персоналом. - М.: Феникс, 2006.

. Саркисянц Е. А., Щур-Труханович Л. В. История организации труда. - М.: ПРИОР, 2005.

15. Скопылатов И.А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. СПб, 2000.

16. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.- М.: Гардарики, 2005.

. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. - М., 2002.

. Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. Организация производства и управление предприятием. - М.: ИНФРА - М., 2002.

. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. - М.: ИНФРА - М., 2001.

. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании.// Управление персоналом, 2007. - №12.

.Черняк Т. В. Проектирование рабочих мест служащих: Учеб.-метод. комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003.

. Черняк Т. В. Организация и проектирование рабочих мест: Практикум. - Новосибирск: СибАГС, 2000.

. Черняк Т. В. Организация труда персонала: учеб. пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2004.

24. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации, - М.: 2002.

 

Приложение 1

 

Организационная структура Всероссийской переписи населения 2010 года

 

 

Приложение 2

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 179; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.031 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь