Экономическая стратегия фирмы

Экономическая стратегия фирмы

Сущность и основные задачи экономической стратегии

 

Экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы ограничены, необходимо определить, достижения каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, т.е. оценкой тех выгод, которыми придется пожертвовать в процессе достижения той или иной цели. Это означает, что экономическая стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на достижение хотя бы одной из других стратегических целей.

Взаимная увязка локальных стратегических целей по времени и ресурсам должна обеспечивать достижение глобальной цели экономической стратегии - создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы.

Экономическая стратегия отвечает нате же вопросы, что и любая экономическая система:

- что и в каком количестве производить?

-   как и какими средствами производить?

    для кого и когда производить?

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы - с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода функционирования - должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.

 

Стратегия снижения производственных издержек.

Стратегическое устремление фирм получить конкурентные преимущества за счет производства с низкими издержками может происходить от эффективного масштаба производства, сильного эффекта жизненного цикла, от других возможностей, снижающих издержки и повышающих эффективность, а также от чувствительности рынка к изменению цен.

Стратегия фирмы может основываться на низких издержках по сравнению с конкурентами, однако сами по себе низкие издержки не могут быть самоцелью, так как это может принести вред предлагаемому фирмой продукту через ослабление его конкурентоспособности (вследствие утери качества, имиджа и представительности, надежности, налаженного технического обслуживания).

Усилия по снижению производственных издержек имеют определяющее значение в рамках поддержания / усиления конкурентных преимуществ при следующих обстоятельствах:

- спрос эластичен по цене;

-   отрасль и все фирмы в ней производят стандартизированный товар широкого потребления, так что место на рынке определяется ценовой конкуренцией и лидерство остается за эффективными в смысле издержек фирмами;

    отсутствует возможность для дифференциации продукта;

    большинство покупателей используют продукцию фирмы одинаковым способом и поэтому имеют общие потребительские требования к продукту;

    покупатели не терпят больших убытков при переходе от одного продавца к другому и в связи с этим сильно расположены к поиску лучшей цены.

При этом стоит помнить, что стоимостные преимущества сулят большую прибыльность, когда продукт воспринимается покупателями как достаточно конкурентоспособный (по сравнению с товарами конкурентами), а низкая цена не ассоциируется с низким качеством, плохим сервисом и низким имиджем.

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы

 

Во внешнеэкономической деятельности выделяют следующие основные направления:

- экспортно-импортные поставки товаров, услуг и капитала;

-   валютно-финансовые и кредитные операции;

    создание и участие в деятельности совместных предприятий;

    международный маркетинг;

    мониторинг национальной экономической политики и экономики микрохозяйственных связей.

Стратегия внешнеэкономической деятельности подразумевает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере внешнеэкономической деятельности, относящихся к долгосрочным целям и их обоснование для принятия тех или иных решений.

Выделяют следующие способы достижения стратегических целей внешнеэкономической деятельности фирмы на зарубежных товарных рынках:

- поставки товаров, услуг на рынок страны с развертыванием торгово-сбытовой сети фирмы в стране;

-   прямые капитальные вложения в экономику страны для строительства новых предприятий и последующего выпуска товаров;

    приобретение уже существующих предприятий, которые испытывают финансовые затруднения с целью развертывания выпуска товаров.

При оценке вариантов внешнеэкономической деятельности на конкретном зарубежном рынке принимают во внимание следующие критерии:

- политическая и экономическая стабильность;

-   издержки производства;

    транспортная инфраструктура;

    государственные льготы и стимулы;

    наличие квалифицированной и в то же время относительно дешевой рабочей силы;

    емкость рынка данной страны;

    наличие торговых ограничений;

    наличие требуемых поставщиков сырья, материалов и т.д.

Выработка стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы включает в себя следующие процедуры:

1. Сканирование мирового рынка;

2. Определения глобальных и локальных целей внешнеэкономической деятельности;

.   Выбор предпочтительных сегментов (ниш), где эта деятельность в большей мере позволит достичь выбранных целей;

.   Приведение экспортного потенциала фирмы в соответствие с этими целями;

.   Выработка вариантов наиболее эффективного способа достижения целей внешнеэкономической деятельности;

.   Выбор предпочтительных партнеров по экспортно-импортным операциям с целью предотвращения неэффективных международных рыночных трансакций.

Стратегия поведения на рынке денег и ценных бумаг.

Под стратегией поведения на рынке денег и ценных бумаг принято понимать правила и приемы «наилучшего» размещения денег в ценные бумаги и / или под проценты, а также получения кредитов.

Элементы стратегии предопределяются структурой финансового рынка.

Стратегия стимулирования персонала фирмы.

Исходя из того, что экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, система стимулирования персонала должна быть увязана с этими стратегическими целями.

Ориентация системы стимулов на приоритет указанных целей означает, что доход работников, определяющих цели фирмы, разрабатывающих средства достижения и организующих процесс достижения этих целей должен быть поставлен в зависимость от эффективности этой деятельности.

Выказывание английского священника: «Доходы, как и башмаки, должны быть в пору, ибо если они малы, то сковывают движения и доставляют массу неприятных ощущений, ну, а если не в меру велики, то легко споткнуться и упасть».

Отсюда, экономическая стратегия должна вырабатывать правила и приемы определения этого рационального уровня доходов работников, ответственных за формирование и достижение стратегических целей фирмы, и их увязку со «стратегической полезностью» принимаемых ими решений.

 

Основы стратегического управления фирмой

Миссия и цели организации.

Видение - руководящая философия бизнеса, обоснование создания фирмы, идеальная картина будущего;

то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях

Миссия - более конкретный ориентир, чем видение и имеет финишную черту, т.е. период времени, по истечению которого она должна быть выполнена. Она должна составляться на обозримый период времени. По своей сути миссия - это глобальная цель организации, повернутая лицом ко всем основным заинтересованным лицам (потребители, собственники, работник и т.д.).

В качестве миссии нельзя принимать максимизацию прибыли, так как прибыль организации - это ее внутренняя цель и отражает интересы только собственников фирмы.

Содержание миссии обычно включает:

-   описание продукции или услуг, предлагаемых организацией на рынке;

-   характеристика рынка. Организация определяет своих потребителей, клиентов, пользователей.

    цели организации, выражающиеся в терминах выживания, роста, доходности;

    технология - характеристика оборудования и инноваций в области технологий;

    философия бизнеса - базовые взгляды и ценности организации, служащие основой для создания системы мотивации.

    внутренняя концепция, в рамках которой организация описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабости, степень конкурентоспособности и факторы выживания.

    внешний образ организации, ее имидж перед партнерами, потребителями, инвесторами и другими контрагентами. В этой части фирма должна передавать то впечатление, которое она хочет произвести на внешний мир.

Цель организации - это конкретное конечное состояние или искомый результат, которого желает добиться организация.

Общие цели фирмы выражают конкретные направления деятельности фирмы по осуществлению миссии организации. Выделяют следующие требования к целеполаганию в организации:

-   цели должны быть фундаментом для управления организацией в целом и для ее отдельных составляющих

-   цели должны определять способы повышения эффективности организации;

    цели должны лежать в основе принятия любого делового решения;

    цели должны служить руководством для формирования конкретных плановых показателей.

Чтобы целеполагание стало практическим инструментом в развитии организации, устанавливаемые цели должны обладать рядом характеристик:

-   они должны быть конкретными и измеримыми;

-   они должны быть ориентированы во времени. В зависимости от ориентации во времени выделяют:

Ø краткосрочные цели;

Ø среднесрочные цели;

Ø долгосрочные цели.

-   цели должны быть достижимыми

По сфере применения выделяют экономические и неэкономические цели.

Экономические цели организации выражаются в показателях хозяйственной деятельности и характеризуют экономические зависимости и закономерности. К ним относят показатели объемов продаж, производительности труда, издержек производства и сбыта и т.д.

К неэкономическим целям относят социальные цели (улучшение условий труда, снижение текучести кадров и т.д.). Затраты на достижение таких целей не создают краткосрочной прибыли, но сами цели являются способом удовлетворения потребностей и создают условия для достижения экономических целей.

Среди сфер применения целей рассматривают:

-   положение дел на рынке;

-   инновации;

    производительность (эффективность)

    ресурсы;

    доходность;

    управленческие аспекты (качество менеджмента на предприятии);

    персонал;

    социальная ответственность.

Выбор стратегии.

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. Некоторые из них:

-   риски (в том числе изменений рыночной ситуации, ответной реакции конкурентов на вашу стратегию и т.д.);

    опыт прошлых стратегий. Часто бессознательно или сознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.

-   приоритеты инвесторов (владельцев). На что готовы выделять деньги инвесторы, каковы цели сегодняшних владельцев по отношению к предприятию и как избавится от притязаний нежелательных владельцев - ответы на эти вопросы прямо влияют на выбор стратегии.

    Фактор времени. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к краху организации.

Реализация стратегии.

Для выбранной стратегии обычно создается план ее реализации, который содержит:

- перечень основных этапов работы;

-   их временные рамки;

    распределение ответственности;

    описание механизма привлечения и использования ресурсов;

    требования к персоналу и методам его мотивации;

    перечень обстоятельств, которые нужно постоянно контролировать;

    ключевые критерии, позволяющие судить об успехе организации.

С целью реализации того или иного стратегического плана руководство организации дополнительно вырабатывает тактику, политику, процедуры и правила поведения в той или иной ситуации.

По своей сути, тактика, как бы является краткосрочной стратегией, позволяющей добиваться промежуточных целей выбранной стратегии. Рассмотрим некоторые характеристики тактических планов:

- тактику вырабатывают в развитие стратегии;

-   в отличие от стратегии тактика обычно вырабатывается на уровне руководства среднего звена;

    тактика рассчитана на более короткий срок, чем стратегия

    в то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются достаточно быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

Дополнительным ориентиром, призванным избежать дезорганизацию в стратегии и тактике, выступает политика.

Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. По словам Штейнера и Майнера: «Политику можно представить в качестве «кодекса законов», который определяет в каком направлении могут осуществляться действия… Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым нужно следовать». При выработке политики, необходимо помнить, что политика должна обязательно оставлять определенную свободу для выбора оптимальных решений в тех или иных ситуациях.

Когда в управленческой деятельности одной политики бывает недостаточно руководство разрабатывает определенные процедуры поведения в определенных ситуациях. В частности, когда ситуация при принятии решений имеет тенденцию часто повторяться, руководство зачастую прибегает к испытанному временем способу действий и вырабатывает стандартные указания. Выраженные формально они называются процедурами.

Когда успешная реализация плана напрямую зависит от точного выполнения задания, то есть конкретных действий конкретными способами, руководство прибегает к выработке и использованию в текущей деятельности определенных правил, которые точно определяют, что должно быть сделано в конкретной специфической единичной ситуации.

Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.

Одной из основных задач экономической стратегии является наиболее эффективное распределение ресурсов. Планы помогают распределять действия, относящиеся к использованию ресурсов, по направлениям, которые, по мнению руководства, способствуют достижению целей. Однако в планах часто остаются нерешенными фундаментальные вопросы - какие именно ресурсы имеются и как именно их следует использовать для достижения целей. Чтобы ответить на данные вопросы, используют бюджеты.

Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

Управление по целям можно описать как процесс, состоящий из четырех взаимозависимых и взаимосвязанных этапов:

1. Выработка четких, кратких формулировок целей

2. Разработка реалистичных планов их достижения

.   Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов

.   Корректирующие меры для достижения запланированных результатов.

Оценка стратегии.

Оценка стратегии производится не только в период принятия решения о выборе стратегии, но и по мере ее реализации. Топ менеджменту желательно иметь всегда «в рукаве» «запасные» стратегии, чтобы в случае возникновения непредвиденных проблем или допущенных в ходе выработки принятой стратегии ошибок перейти на реализацию другой стратегии. В некоторых случаях принятую стратегию просто корректируют. Однако и в том и в другом случае, необходима постоянная оценка принятой стратегии как в процессе ее планирования, так и по ходе ее реализации.

Оценку стратегии рекомендуется проводить по следующим критериям:

-   соответствие стратегическим ориентирам (позволяет ли развиваться организации в соответствии с видением, миссией и стратегическими целями);

-   соответствие современному потенциалу фирмы (потенциал фирмы есть функция производная от изначальных условий деятельности, предпринятых фирмой усилий и состояния внешней среды, в том числе конкурентов, потребителей и поставщиков);

    соответствие уточненным / новым возможностям и угрозам, заложенным во внешней среде;

    приемлемость риска (вероятность наступления тех или иных стратегических событий, помноженная на прогнозируемый выигрыш / проигрыш);

    гибкость (возможность для быстрого маневра в отношении корректировки стратегии и ее замены, возможности для вариативности в принятии решений в будущем);

    предпочтения перед другими стратегическими альтернативами (оценка те же факторов по отношению к другим стратегиям).

Практическая часть

 

Заключение

стратегия производственный конкуренция фирма

Рост скорости изменения внешней среды, е усложнение и глобализация обусловили необходимость широкого использования стратегического подхода в управлении предприятием. Соответствующим образом, изменились требования к квалификации специалистов в области экономики и менеджмента.

По результатам изучения данной дисциплины студент должен уметь:

использовать современные методики анализа рыночной ситуации и оценки конкурентного состояния рынков;

определять основные возможности и угрозы по отношению к исследуемой организации, видеть ее сильные и слабые стороны;

определять на основе проведенного анализа основные стратегические ориентиры (видение, миссию организации, стратегические цели);

вырабатывать и оценивать различные стратегические альтернативы, производить выбор стратегии;

уметь определять на основе анализа суть реализуемой в организациях стратегии.

Особенностью изучения данной дисциплины является тесная взаимосвязь учебного материала с другими дисциплинами менеджмента, в частности, с управлением проектами, персоналом, производством, с стратегическим менеджментом. Еще одна важная особенностью данной дисциплины является ее практическая направленность. Важно не так дать знания в области экономической стратегии, сколько сформировать умения и навыки стратегического мышления. Именно поэтому значительная часть курса отведена анализу конкурентного состояния рынка и процессу разработки стратегии, а практические занятия по некоторым темам имеют определяющее значение перед лекционными.

 

Список литературы

 

1. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001

. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Юристъ, 2002

. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб: СпецЛит, 2005.

. Портер М. Конкуренция: учебное пособие / пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2001

. Библиотека управления / Корпоративный менеджмент [Электронный источник] - http: //www.cfin.ru/

. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.; Издательский дом «Вильямс», 2003

. Джестер П, Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер. с англ. - М. Издательский дом «Вильямс», 2003

. О`Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ.; Под ред. Д.О. Ямпольской. - СПб: Питер, 2006.

. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004

Экономическая стратегия фирмы

12345Следующая ⇒

Поделиться: