Стратегия снижения производственных издержек.

Стратегическое устремление фирм получить конкурентные преимущества за счет производства с низкими издержками может происходить от эффективного масштаба производства, сильного эффекта жизненного цикла, от других возможностей, снижающих издержки и повышающих эффективность, а также от чувствительности рынка к изменению цен.

Стратегия фирмы может основываться на низких издержках по сравнению с конкурентами, однако сами по себе низкие издержки не могут быть самоцелью, так как это может принести вред предлагаемому фирмой продукту через ослабление его конкурентоспособности (вследствие утери качества, имиджа и представительности, надежности, налаженного технического обслуживания).

Усилия по снижению производственных издержек имеют определяющее значение в рамках поддержания / усиления конкурентных преимуществ при следующих обстоятельствах:

- спрос эластичен по цене;

-   отрасль и все фирмы в ней производят стандартизированный товар широкого потребления, так что место на рынке определяется ценовой конкуренцией и лидерство остается за эффективными в смысле издержек фирмами;

    отсутствует возможность для дифференциации продукта;

    большинство покупателей используют продукцию фирмы одинаковым способом и поэтому имеют общие потребительские требования к продукту;

    покупатели не терпят больших убытков при переходе от одного продавца к другому и в связи с этим сильно расположены к поиску лучшей цены.

При этом стоит помнить, что стоимостные преимущества сулят большую прибыльность, когда продукт воспринимается покупателями как достаточно конкурентоспособный (по сравнению с товарами конкурентами), а низкая цена не ассоциируется с низким качеством, плохим сервисом и низким имиджем.

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы

 

Во внешнеэкономической деятельности выделяют следующие основные направления:

- экспортно-импортные поставки товаров, услуг и капитала;

-   валютно-финансовые и кредитные операции;

    создание и участие в деятельности совместных предприятий;

    международный маркетинг;

    мониторинг национальной экономической политики и экономики микрохозяйственных связей.

Стратегия внешнеэкономической деятельности подразумевает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере внешнеэкономической деятельности, относящихся к долгосрочным целям и их обоснование для принятия тех или иных решений.

Выделяют следующие способы достижения стратегических целей внешнеэкономической деятельности фирмы на зарубежных товарных рынках:

- поставки товаров, услуг на рынок страны с развертыванием торгово-сбытовой сети фирмы в стране;

-   прямые капитальные вложения в экономику страны для строительства новых предприятий и последующего выпуска товаров;

    приобретение уже существующих предприятий, которые испытывают финансовые затруднения с целью развертывания выпуска товаров.

При оценке вариантов внешнеэкономической деятельности на конкретном зарубежном рынке принимают во внимание следующие критерии:

- политическая и экономическая стабильность;

-   издержки производства;

    транспортная инфраструктура;

    государственные льготы и стимулы;

    наличие квалифицированной и в то же время относительно дешевой рабочей силы;

    емкость рынка данной страны;

    наличие торговых ограничений;

    наличие требуемых поставщиков сырья, материалов и т.д.

Выработка стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы включает в себя следующие процедуры:

1. Сканирование мирового рынка;

2. Определения глобальных и локальных целей внешнеэкономической деятельности;

.   Выбор предпочтительных сегментов (ниш), где эта деятельность в большей мере позволит достичь выбранных целей;

.   Приведение экспортного потенциала фирмы в соответствие с этими целями;

.   Выработка вариантов наиболее эффективного способа достижения целей внешнеэкономической деятельности;

.   Выбор предпочтительных партнеров по экспортно-импортным операциям с целью предотвращения неэффективных международных рыночных трансакций.

Стратегия поведения на рынке денег и ценных бумаг.

Под стратегией поведения на рынке денег и ценных бумаг принято понимать правила и приемы «наилучшего» размещения денег в ценные бумаги и / или под проценты, а также получения кредитов.

Элементы стратегии предопределяются структурой финансового рынка.

Стратегия стимулирования персонала фирмы.

Исходя из того, что экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, система стимулирования персонала должна быть увязана с этими стратегическими целями.

Ориентация системы стимулов на приоритет указанных целей означает, что доход работников, определяющих цели фирмы, разрабатывающих средства достижения и организующих процесс достижения этих целей должен быть поставлен в зависимость от эффективности этой деятельности.

Выказывание английского священника: «Доходы, как и башмаки, должны быть в пору, ибо если они малы, то сковывают движения и доставляют массу неприятных ощущений, ну, а если не в меру велики, то легко споткнуться и упасть».

Отсюда, экономическая стратегия должна вырабатывать правила и приемы определения этого рационального уровня доходов работников, ответственных за формирование и достижение стратегических целей фирмы, и их увязку со «стратегической полезностью» принимаемых ими решений.

 

Основы стратегического управления фирмой

Процесс стратегического управления

 

По общей схеме действий процесс разработки стратегии фирмы (или процесс стратегического планирования) для действующей фирмы несколько отличается от того же процесса для вновь созданной организации.

Процесс стратегического планирования для действующего предприятия можно представить в виде рисунка 8

Когда фирма работает несколько лет, у нее уже сложились такие основные ориентиры как: видение, миссия и цели. Поэтому процесс разработки стратегического плана начинается не с выработки этих основных ориентиров, а с анализа внешней и внутренней среды, т.е. сопоставления внешних угроз и возможностей с внутренними сильными и слабыми сторонами организации. Затем оценивается востребованность и происходит корректировка основных ориентиров фирмы, вырабатываются и оцениваются стратегические альтернативы, выбирается лучший вариант стратегии и формализуется в стратегический план.

Миссия и цели организации.

Видение - руководящая философия бизнеса, обоснование создания фирмы, идеальная картина будущего;

то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях

Миссия - более конкретный ориентир, чем видение и имеет финишную черту, т.е. период времени, по истечению которого она должна быть выполнена. Она должна составляться на обозримый период времени. По своей сути миссия - это глобальная цель организации, повернутая лицом ко всем основным заинтересованным лицам (потребители, собственники, работник и т.д.).

В качестве миссии нельзя принимать максимизацию прибыли, так как прибыль организации - это ее внутренняя цель и отражает интересы только собственников фирмы.

Содержание миссии обычно включает:

-   описание продукции или услуг, предлагаемых организацией на рынке;

-   характеристика рынка. Организация определяет своих потребителей, клиентов, пользователей.

    цели организации, выражающиеся в терминах выживания, роста, доходности;

    технология - характеристика оборудования и инноваций в области технологий;

    философия бизнеса - базовые взгляды и ценности организации, служащие основой для создания системы мотивации.

    внутренняя концепция, в рамках которой организация описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабости, степень конкурентоспособности и факторы выживания.

    внешний образ организации, ее имидж перед партнерами, потребителями, инвесторами и другими контрагентами. В этой части фирма должна передавать то впечатление, которое она хочет произвести на внешний мир.

Цель организации - это конкретное конечное состояние или искомый результат, которого желает добиться организация.

Общие цели фирмы выражают конкретные направления деятельности фирмы по осуществлению миссии организации. Выделяют следующие требования к целеполаганию в организации:

-   цели должны быть фундаментом для управления организацией в целом и для ее отдельных составляющих

-   цели должны определять способы повышения эффективности организации;

    цели должны лежать в основе принятия любого делового решения;

    цели должны служить руководством для формирования конкретных плановых показателей.

Чтобы целеполагание стало практическим инструментом в развитии организации, устанавливаемые цели должны обладать рядом характеристик:

-   они должны быть конкретными и измеримыми;

-   они должны быть ориентированы во времени. В зависимости от ориентации во времени выделяют:

Ø краткосрочные цели;

Ø среднесрочные цели;

Ø долгосрочные цели.

-   цели должны быть достижимыми

По сфере применения выделяют экономические и неэкономические цели.

Экономические цели организации выражаются в показателях хозяйственной деятельности и характеризуют экономические зависимости и закономерности. К ним относят показатели объемов продаж, производительности труда, издержек производства и сбыта и т.д.

К неэкономическим целям относят социальные цели (улучшение условий труда, снижение текучести кадров и т.д.). Затраты на достижение таких целей не создают краткосрочной прибыли, но сами цели являются способом удовлетворения потребностей и создают условия для достижения экономических целей.

Среди сфер применения целей рассматривают:

-   положение дел на рынке;

-   инновации;

    производительность (эффективность)

    ресурсы;

    доходность;

    управленческие аспекты (качество менеджмента на предприятии);

    персонал;

    социальная ответственность.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: