|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Организационно-экономическая характеристика ОАО «8 Марта»
Открытое акционерное общество «8 Марта» – одно из крупнейших организаций легкой промышленности в Республике Беларусь, оснащенное высокопроизводительным оборудованием по выпуску трикотажных и чулочно-носочных изделий. ОАО «8 Марта» было создано в 1926 году как ремесленническая мастерская. После реконструкции в 1930 году оно существовало уже как чулочно-трикотажная фабрика «8 Марта». С 1 января 1997 года государственная организация Гомельская промышленно-торговая фирма «8 Марта» была преобразована в открытое акционерное общество «8 Марта» на основании приказа Министра по Управлению государственным имуществом и приватизацией Республики Беларусь от 31 декабря 1996 года № 344, в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. Учредителем общества от имени государства является Министерство Экономики Республики Беларусь. Акционерами общества являются следующие юридические лица: - Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь; - ООО «Инвестпромсервис»; - ООО «Инвестиционная компания «Реестр»; - ИЧУП «Миквант». В соответствии с Уставом, общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, расчетный и валютный счета. Структура организации постоянно совершенствуется. В целях обеспечения соответствия продукции современному уровню развития науки и техники, экспортным требованиям для внедрения системы управления качеством создана служба качества ИСО-9000. Профиль деятельности – производство и сбыт трикотажных и чулочно-носочных изделий. Основные виды деятельности акционерного общества: - производство трикотажного полотна; - производство чулочно-носочных изделий; - отделка тканей и текстильных изделий; - производство верхней одежды; - производство нательного белья; - оптовая торговля трикотажными и чулочно-носочными изделиями; - ремонт и переделка трикотажных и вязанных изделий; - ремонт и переделка швейных изделий. Основные виды производимой продукции: - бельевой женский, детский и мужской трикотаж; - верхний женский, детский и мужской трикотаж; - спортивный трикотаж; - мужские, женские и детские чулочно-носочные изделия; - трикотажное полотно. ОАО «8 Марта» состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций, включает основные, вспомогательные и обслуживающие цеха и хозяйства, а также подразделения фирменного обслуживания своего товара. На территории ОАО «8 Марта» расположены: 2 производственных здания; здание заводоуправления; 7 складов; 4 цеха; автомобильная стоянка. В состав производственной структуры входят цеха основного и вспомогательного производства, служба управления. Одна из причин популярности ОАО «8 Марта» на современном этапе – это богатый ассортимент и высокий уровень качества, что неоднократно подтверждалось на представительных выставках и ярмарках в Беларуси, России, Германии. Организация долгие годы выпускает изделия женской, мужской, детской, ясельной ассортиментных групп трикотажа и чулочно-носочный ассортимент для мужчин, женщин и детей. Значительное усиление конкуренции на рынке со стороны иностранных и отечественных производителей, объясняет сильное желание выделить свой товар от товара конкурентов в сознании потребителя. В течение года разрабатывается и внедряется в производство свыше 400 моделей трикотажных изделий и свыше 70 моделей чулочно-носочной группы. Наряду с недорогими, доступными всем слоям населения изделиями бельевого и чулочно-носочного ассортимента, в коллекции организации присутствуют и более дорогие изделия, объединенные в мужской бренд «EMIKO», детский «Мартинка» и женский бренд «Марта». В Республике Беларусь основными конкурентами производимой продукции являются: «Брестский чулочный комбинат» «Пинский трикотаж», «Ким», множество мелких частных и государственных организаций. Основными конкурентами фабрики являются государственные и частные организации Российской Федерации. Необходимо выделить и производителей импортного товара низкого качества по более дешевым ценам. Данные товары большими партиями ввозятся коммерческими структурами и реализуются через рыночную сеть г. Гомеля и других областных и районных центров Республики Беларусь. Организационная структура ОАО «8 Марта» – это совокупность отделов и служб, которые строят и координируют систему менеджмента, разрабатывают и реализуют управленческие решения по выполнению бизнес-плана. Организационную структуру организации в совокупности с его производственную структурой формирует общая структура организации. Организационная структура ОАО «8 Марта» имеет линейно-функциональную структуру. Соответствующие специалисты выполняют отдельные функции управления, а линейный руководитель координирует их деятельность (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ОАО «8 Марта» Источник: собственная разработка на основе данных организации.
Директор организует работу и несет ответственность за деятельность организации. Он представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами организации, заключает договоры, открывает в банках расчетные и другие счета. В пределах своей компетенции директор издает приказы по организации, имеющие юридическую силу для его работников. В соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, поощряет и налагает на них взыскания. Директору непосредственно подчиняются главный инженер, главный технолог, начальник производства, главный бухгалтер. У директора имеются заместители: по экономике и идеологии, по коммерческим вопросам, по кадрам и быту. Главный инженер отвечает за проведение технической политики, обеспечивает внедрение техники, технологии и организации производства в организации, руководит всеми инженерными службами организации. В его ведении находятся: отдел охраны труда, главный энергетик, главный механик, ремонтно-строительный отдел. Главный энергетик обеспечивает потребности производства всеми видами энергии, руководит эксплуатацией энергетических установок и электрических устройств, разрабатывает и осуществляет мероприятия по экономии энергетических ресурсов. Главный механик руководит и контролирует бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и сохранность оборудования. Совместно с отделом главного технолога разрабатывают и организуют выполнение планов модернизации оборудования, обеспечивают улучшение качества и снижение стоимости ремонтных работ. В ведении главного технолога находятся: художественно экспериментальный отдел, технологическое бюро швейного производства, технологическое бюро по разработке моделей, отдел нормирования и анализа материальных ресурсов, химическая лаборатория, трикотажно-сырьевой отдел. Вместе они разрабатывают и внедряют в производство наиболее прогрессивные технологии, высокопроизводительную техническую оснастку, передовые методы технического контроля качества продукции. Совместно с другими отделами организует мероприятия по использованию резервов производства. Начальнику производства подчиняются: производственно- диспетчерская группа, которая регулирует производство, обеспечивает ритмичный выпуск продукции, принимает оперативные меры по устранению нарушений в производственном процессе; цеха основного производства и склад товарного полотна. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия и финансовый отдел. Центральная бухгалтерия ведет текущих бухгалтерский учет и отчетность, контролирует правильность расходования средств, материальных ресурсов и финансовую дисциплину. В функции бухгалтерии входят учет материальных ресурсов на складах и их использование, начисление заработной платы работникам и расчеты с ними, учет затрат на производства и определение результатов деятельности организации. Финансовый отдел занимается разработкой финансового плана и решением оперативных вопросов, связанный с финансовыми и кассовыми операциями. Заместителю директора по коммерческим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения, состоящий из 4 складов, отдел маркетинга, отдел сбыта и входящий в его состав склад готовой продукции, магазины. Сеть фирменной торговли состоит из 3-х ведомственных и 2-ух фирменных магазинов: г. Гомель – «Валентина», «Элегия», «Янина», г. Светлогорск – «Валентина», г. Могилев – «Валентина». В ведении заместителя директора по кадрам и быту находятся: отдел кадров, ателье, медпункт, детские дошкольные учреждения, столовая и общежитие. Заместитель директора по экономике и идеологии руководит отделом труда и заработной платы, планово-экономическим отделом и инженером по ценным бумагам. Отдел труда и заработной платы организует работу по техническому нормированию, внедрению новых и изменению действующих норм времени и выработки. Планово-экономический отдел занимается разработкой перспективных и текущих планов организации. Эффективность работы ОАО «8 Марта» в значительной степени обусловлена количественным и качественным составом кадров, рациональным их использованием, расстановкой по рабочим местам в соответствии с профессией и квалификацией, организацией труда. Состав и структуру трудовых ресурсов организации рассмотрим по данным таблицы 2.1.
Таблица 2.1 – Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «8 Марта» за 2010 и 2012 гг.
Источник: собственная разработка на основе данных Приложений А-Б.
По данным таблицы 2.1 видно, что за анализируемый период списочная численность персонала увеличилась на 48 человек. Численность руководителей в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 2 человека или 2, 06 %, при этом их удельный вес снизился на 0, 06 %. Численность специалистов выросла на 8 человек, при этом их удельный вес увеличился на 0, 16 %. Численность рабочих повысилась на 35 человека или 2, 78 %, при этом их удельный вес снизился на 0, 28 %. В целом можно сказать, что в структуре персонала произошли незначительные изменения. Структура персонала ОАО «8 Марта» представлена на рисунке 2.2. Рисунок 2.2 – Структура квалификационного состава работников ОАО «8 Марта» в 2010 и 2012 гг. Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.1.
Таким образом, из рисунка 2.2 можно наглядно увидеть квалификационную структуру персонала ОАО «8 Марта» в 2010 и 2012 годы. От того насколько образованы и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства продукции. Динамика состава и структуры образовательного уровня работников за 2010 и 2012 годы представлена в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Динамика состава и структуры образовательного уровня работников ОАО «8 Марта» за 2010 и 2012 гг.
Источник: собственная разработка на основе данных Приложений А-Б.
В организации в 2010 году работало 1539 чел, из них 206 человек с высшим образованием, в 2012 году в организации работало 1587 человек, из них 225 с высшим образованием. В связи с увеличением количества работников с высшим образованием их удельный вес в 2012 году повысился на 0, 76 % по сравнению с 2010 годом. Оценивая структуру образовательного уровня сотрудников ОАО «8 Марта», можно заметить, что наибольшую долю работников занимают работники, имеющие общее среднее образование (в 2012 году их доля составила 47, 33 %, по сравнению с 2010 годом она выросла на 2, 56 %). Значительный удельный вес занимают работники, имеющие среднее специальное образование – 11, 37 % в 2012 году и профессионально-техническое – 25, 09 %. Доля работников с высшим образованием – 14, 15 %, что является выше среднего по республике показателем уровня образования. Есть также работники, которые имеют только общее базовое образование (в 2012 году их доля составила 2, 06 % и следует отметить, что на протяжении анализируемого периода она снизилась на 1, 12 %). Таким образом, по результатам анализа можно отметить удовлетворительное состояние образовательного уровня работников организации. Структура образовательного уровня работников ОАО «8 Марта» представлена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Структура образовательного уровня работников ОАО «8 Марта» в 2010 и 2012 гг. Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.2.
Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности руководителей и специалистов, позволяют определить основные показатели работы организации в целом. Проанализируем показатели эффективности управления трудовыми ресурсами ОАО «8 Марта» за 2011-2013 гг. (таблица 2.3).
Таблица 2.3 –Динамикапоказателей эффективности управления персоналом ОАО «8 Марта» за 2011-2013 гг.
Источник: собственная разработка на основе данных Приложений В-И.
Производительность труда по выручке от реализации в 2011 году составила 86, 66 млн р. на 1 работника, в 2012 году – 157, 92 млн р. на 1 работника, в 2013 году – 202, 84 млн р. на 1 работника. Можно отметить увеличение фонда заработной платы, при одновременном снижении среднесписочной численности персонала. Производительность труда в 2013 году: – увеличилась по выручке от реализации в действующих ценах на 28, 44%; – увеличилась по выручке от реализации в сопоставимых ценах на 16, 03%; – снизилась по прибыли от реализации на 14, 15%; – снизилась по чистой прибыли на 79, 81%. Снижение производительности труда, рассчитанной по прибыли характеризует снижение эффективности управления организацией. Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда ОАО «8 Марта» за 2011-2013 гг. представлено в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда ОАО «8 Марта» за 2011-2013 гг.
Источник: собственная разработка на основе данных Приложений В-И. руководство организационная культура По данным таблицы 2.4 можно отметить, что темп роста производительности труда в 2013 году превышает темп роста его оплаты, что в свою очередь является положительной тенденцией. В целом, можно сделать вывод, о том, что в ОАО «8 Марта» увеличилась эффективность управления трудовыми ресурсами, поскольку наблюдается увеличение производительности труда, рассчитанной по выручке от реализации. В качестве отрицательного момента необходимо отметить снижение производительности труда, рассчитанной по прибыли. Одним из показателей эффективности управления персоналом является оценка удовлетворенности работников и прежде всего оплатой труда. В организации применяется повременно-премиальная и сдельно премиальная формы оплаты труда, также выплачиваются надбавки, доплаты и премии по результатам работы. В общей сумме заработной платы 46% приходится на оплату с повременной оплатой труда, 54 % – на сдельную оплату труда. По способу начисления повременно – премиальная заработная плата подразделяется на помесячную и почасовую. Основным фактором, стимулирующим работников к высокопроизводительному труду, является его оплата. В целях повышения эффективности деятельности, осознанности работников в ОАО «8 Марта» ведется информационно-идеологическая работа. Разработан и утвержден директором, план мероприятий по совершенствованию идеологической и социальной работы в трудовом коллективе. Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «8 Марта» за 2011-2013 гг. в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «8 Марта» за 2011-2013 гг.
Источник: собственная разработка на основе данных Приложений В-М.
Анализ основных показателей деятельности организации показал, что в 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась выручка от реализации продукции в действующих ценах на 23, 58%, а за анализируемый период увеличилась в 2, 27 раз. В сопоставимых ценах в 2013 г. по сравнению с 2012 г. произошло увеличение на 11, 63%, по сравнению с показателем 2011 г. на 70, 04%. Себестоимость реализованной продукции в 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 30, 54%, а за анализируемый период увеличилась в 2, 57 раз. В результате превышения темпа роста себестоимости над темпом роста выручки от реализации прибыль от реализации продукции снизилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 17, 4 %. Данная тенденция отрицательна для организации и характеризует неумение организации своевременно реагировать на изменение потребительских цен, также показывает недостатки в производственной и сбытовой деятельности. Отметим снижение эффективности использования основных средств организации в 2013 году по сравнению с 2012 годом, поскольку снизилась фондоотдача на 8, 84% и увеличилась фондоемкость на 8, 82%. В качестве положительного момента отметим увеличение фондовооруженности на 41, 14%. О повышении эффективности использования краткосрочных активов говорит ускорение показателя оборачиваемости краткосрочных активов в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 19, 93%, за анализируемый период на 85, 87%. соответственно ускорился и период оборачиваемости краткосрочных активов, что также является положительной тенденцией. В 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается снижение рентабельности продаж на 4, 21 п.п., за анализируемый период на 5, 57 п.п. Рентабельность продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 6, 41 п.п., за анализируемый период на 9, 71 п.п. Снижение рентабельности объясняется снижением прибыли от реализации и характеризует снижение эффективности деятельности организации. Более подробно показатели рентабельности представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Показатели рентабельности ОАО «8 Марта» за 2011-2013 гг.
Источник: собственная разработка на основе данных Приложений В-М.
Показатели рентабельности ОАО «8 Марта» представлены на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 – Показатели рентабельности ОАО «8 Марта» за 2011-2013 гг. Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.6.
По ОАО «8 Марта» рентабельность продаж в 2013 году составила 8, 49 % и снизилась по сравнению с 2012 годом на 4, 21 %, по сравнению с 2011 годом – на 5, 57 %. Однако уровень рентабельности продаж, исчисленная отношением прибыли от реализации к выручке от реализации продукции не учитывает, при каких экономических ресурсах (активах), собственном и заемном капитале достигнут конечный финансовый результат и как эффективно они используются. В связи с этим следует определить рентабельность экономических ресурсов. О снижении эффективности использования имеющихся ресурсов, применяемой стратегии и тактики деятельности организации, свидетельствует снижение рентабельности капитала. Рентабельность краткосрочных активов в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 14, 62 %. Итак, показатели рентабельности за исследуемый период снизились, что характеризует снижение эффективности деятельности организации. Возможными причинами снижения рентабельности продаж может быть снижение цен, изменение структуры ассортимента продаж, увеличение норм затрат. В один рубль выручки от реализации продукции (работ, услуг) увеличивается доля себестоимости и снижается удельный вес прибыли от реализации продукции. Таким образом, по результатам анализа в качестве отрицательного момента отметим снижение эффективности использования оборотных средств, снижение показателей рентабельности. В качестве положительного момента необходимо отметить повышение эффективности использования трудовых ресурсов, краткосрочных активов, финансовой устойчивости организации. Оценка стилей руководства
1. Целевой метод оценки стиля руководства. Органом управления ОАО «8 Марта» является директор (далее – руководитель), который назначается на должность и освобождается от должности учредителем. Руководитель ОАО «8 Марта»: действует без доверенности от имени ОАО «8 Марта» и в интересах организации в соответствии с законодательством Республики Беларусь и уставам ОАО «8 Марта», добросовестно и разумно представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами; организует работу ОАО «8 Марта»; утверждает организационно-штатную структуру организации, по согласованию с учредителем освобождает от должности своих заместителей и главного бухгалтера; нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов); заключает договоры от имени ОАО «8 Марта»; выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета; издает приказы, дает указания обязательные для всех работников ОАО «8 Марта»; в соответствии с законодательством Республики Беларусь и правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам организации; определяет формы системы и размеры оплаты трудя работников организации; в пределах, установленных законодательством Республики Беларусь и уставом, распоряжается имуществом, в том числе средствами ОАО «8 Марта», и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование; в соответствие с законодательством Республики Беларусь и по согласованию с учредителем определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну ОАО «8 Марта», а также относящихся к государственным секретам; подписывает от имени организации учредительные документы хозяйственных обществ, в создании которых участвует ОАО «8 Марта», и коммандитного товарищества, в котором организация является вкладчикам; выступает стороной от лица нанимателя в коллективных договорах с работниками организации; в установленном учредителем порядке отчитывается перед ним, а также представляет документы и информацию о деятельности ОАО «8 Марта». Руководитель ОАО «8 Марта» несет ответственность за результаты работы организации и выполнение обязательств перед учредителем. 2. Оценка личностных особенностей с использованием психодиагностических тестов. Для определения стиля руководства, применяемого директором ОАО «8 Марта» в организации воспользуемся концепцией Блэйка и Мутона. Из опроса работников можно сделать следующие выводы: руководитель уделяет много внимания сплочению коллектива путем организации отдыха и корпоративных культурных мероприятий. При этом организационно-технические условия не остаются в стороне. Однако большее внимание уделяется организационным условиям, таким как проведению собраний коллектива, тренингов, семинаров. Директор внимательно выслушивает мнение каждого работника относительно поставленного вопроса, и только после этого принимает оптимальное управленческое решение. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя. Эта позиция характеризует тот тип руководителя, который умело сочетает заботу о людях с заботой о производстве. Такой руководитель считает, что компромисс во всех случаях — лучшее решение, он есть основа для эффективного управления. Решения должны приниматься руководителем, но обязательно обсуждаться и корректироваться с подчиненными. Положительными чертами руководителей такого типа являются, постоянство, заинтересованность в успехе начинаний, нестандартность мышления, прогрессивные взгляды. Однако, к сожалению, прогрессивность взглядов мало распространяется непосредственно на сам стиль управления, что не способствует развитию и движению вперед всего производства. Конкурентоспособность фирм с таким стилем управления иногда оставляет желать лучшего. Как, впрочем, и некоторые стороны внутренней жизни коллектива. Существует несколько способов выявления лидерских способностей. Это тестирование и другие психологические методы, особенно широко применяемые к молодым претендентам на руководящие должности, а также изучение биографии и трудового стажа, подбор уже как-то проявивших себя людей и т.д. Для определения, является ли директор ОАО «8 Марта» лидером, или он имеет это звание только формально, было проведено тестирование «Администратор или лидер? » (Приложение Н). В тесте представлено 20 высказываний. Необходимо тщательно их продумать и выразить степень согласия с каждым из них по одиннадцати балльной шкале (0, 1, 2, 3, 4, 5, 6.7, 8, 9, 0). 10 здесь означает полное согласие с высказыванием, 0 – полное несогласие, 5 – согласие наполовину. Остальные степени согласия располагаются по восходящей. Результаты теста следующие. По шкале лидерства директор ОАО «8 Марта» набрал 73 балла, по шкале администратора – 42 балла. Это значит, что примерно на 63, 5% он лидер и на 36, 5% администратор. Налицо преобладание лидерских качеств директора перед административными. По способности контролировать ситуацию, распоряжаться временем и управлять собственным стрессом различают 2 типа руководителей: 1 тип: Человек-иголка. Характерным для этого руководителя является то, что его мысли и поступки определяются частными мероприятиями и мелкими задачами (иголками), которые сыплются на него. Планы, совещания, поездки часто меняются из-за того, что внезапно возникают другие срочные дела. Компетенция и эффективность сотрудников оцениваются сиюминутно, исходя из того, решены ли данным руководителем мелкие задачи в тот момент, когда о них спрашивают. Вклад сотрудников большей частью используется для того, чтобы участвовать в решении «горящих» задач директора. 2 тип: Человек-ветвь. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 2992; Нарушение авторского права страницы
