Современные подходы к изучению лидерства

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

Современные подходы к эффективному лидерству включают концепцию субститутов и усилителей влияния, само- и сверхруководство, тренерский стиль, трансформационное руководство и харизматический подход.

В частности, трансформационное руководство и харизматический подход появились в последние годы на основе попыток сформулировать качества лидеров, которые придают им ореол особой значимости, исключительности и магнетизма, позволяя увлекать за собой людей. Установлено, что те, кто идет за харизматическими лидерами, отличаются высокой мотивацией, способны работать с энтузиазмом и достигать значимых результатов. Такого рода лидеры особенно необходимы на переломных этапах развития, в период выхода из кризисного состояния, осуществления радикальных реформ и изменений.

Предлагается несколько новых идей управления и лидерства:

§ поддержка только высокоприбыльных проектов — активность внутри фирмы для повышения ее прибыльности;

§ введение полной автономии линейных менеджеров, находящихся в контакте с потребителями, разрешение им организовывать работу по своему усмотрению, изменять технологии для удовлетворения запросов клиентов;

§ управление помимо существующей иерархии;

§ использование формальной и неформальной информационных сетей,

Ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческие подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами руководителя, с одной стороны, и эффективностью - с другой Это не значит, что личные качества и поведение не имеют значения для руководства Напротив, они являются значительными компонентами успеха Однако более поздние исследования показали, что в эффективности руководства решающую роль могут ь играть и дополнительные факторы Эти ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействие внешней среды, а также информацию, которой владеет Руководитель д.психол.н ивник.

Важным в менеджменте является вопрос о том, как должен вести себя руководитель предприятия, который является лидером, какие средства воздействия и стиль поведения наиболее эффективны для направления усилий коллектива на достиг Гненный цели организации.

Ответы на эти вопросы дает теория лидерства, разработанная американскими учеными - бихевиористами и дополнена и развита учеными других стран

Разработчики подхода (группа американских ученых-бихевиористов) искали наиболее оптимальный стиль руководства и долго считали таким стилем демократический Но оказалось, что такого оптимального стиля нет являются: стиль руководства меняется в зависимости от ситуации Следовательно, ни подход с позиции личных качеств, ни поведенческие подход не смогли выявить соотношение между личными качествами и поведением руководителя, с одной стороны, и эффективности управления - с другой Сейчас ученые пытаются определить, какие стили поведения и личные качества более всего соответствуют определенным ситуацияіям.

Ситуационный подход определяет, что люди становятся лидерами не столько из-за своей личности, сколько благодаря различным ситуационным факторам и соответствия взаимосвязи между лидером и ситуацией

Существуют основные концепции ситуационного лидерства: континиум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта, модель ситуационного лидерства Фидлера, модель ситуационного лидерства Хорсея и Бланшара, модель \" \" путь-цель\" Хауза - Митчелла, модель Стинсона-Джонсона, ситуационная модель принятия решения Врума - Йеттона - Ягтона - Яго.

Все эти модели ситуационного лидерства, придавая главное внимание воздействию внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства В моделях делается попытка определить различные лидерские и стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения Вместе с тем модели имеют значительные отличия по набору лидерских стилей, ситуационных факторов и путей выявления я связи между нимми.

Ситуационная теория Фидлера

По-разному в моделях определяется эффективность лидерства Так, в Фидлера - это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшара - к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают е эффективность решения и общую эффективность По мнению специалистов, модель Врума - Яго более приспособлена для выбора на практике соответствующего стиля руководства группой Модели Фидлера, Хорсея и Бланш ара, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работоти.

Три критические ситуации, которые влияют на стиль управления и эффективное лидерство (по Фидлером):

1) влияние должности - лидер, имеющий пределах должностных полномочий, может значительно легче вести за собой, чем тот, кто не обладает такими полномочиями;

2) структура задач или четкость, с которой поставленные задачи могут быть описаны сравнению с ситуациями;

3) взаимоотношения между лидером и членами группы, в том числе - насколько коллектив доверяет лидеру и готов идти за ним

Эта ситуационная теория определяет лидерство и адекватный стиль управления как продукт ситуации Человек, став лидером в одном случае, приобретает авторитет, который начинает работать на нее вследствие действия автор Паритетау.

Ситуационная теория основывается не на личностных чертах руководителя, а на его поведении в конкретных ситуациях Она ориентирует руководителя на выбор и характеристику ситуативных изменений

Урок 26

Тема 12

Тайм – менеджмент

Содержание: Тайм-менеджмент: понятие, значение в планировании работы; виды планирования, инструменты успешного планирования. Принципы успешного тайм-менеджмента.

Тайм-менеджмент – это эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного. Его основная задача — больше успевать в единицу времени и эффективно расходовать собственные ресурсы.

В психологии различают два вида тайм-менеджмента – простой и системный. В основе системного лежат глобальные цели, что позволяет говорить о тайм-менеджменте как о жизненной философии. Простой тайм-менеджмент представляет собой набор методик, которые помогают постепенно продвигаться к достижению этих глобальных целей.

Тайм-менеджмент основан на четырех основных принципах:

- умение работать с целями;

- распределение приоритетов;

- знание инструментов планирования;

- наработка привычек.

Обращаясь к целеполаганию, следует понять, что цель должна быть реальной, конкретной, измеримой и иметь срок реализации. Если цель не обладает одним из этих параметров, то она перестает быть целью.

Умение расставить приоритеты — основная часть тайм-менеджмента, т.к. если каждое дело или работу считать неотложными и наиболее важными, то эффективно спланировать время не удастся.

Ассортимент инструментов планирования достаточно широк и разнообразен, главное – выбрать из них наиболее удобный. Это могут быть записи в ежедневнике или календаре, специально составленный план дел на определенный период времени, который должен постоянно корректироваться, пополняться новыми задачами.

Привычки являются показателем того, что искусство тайм-менеджмента освоено. Они будет проявляться в развитом чувстве времени, которое поможет выполнять все дела в срок и повысить личную эффективность.

Выполнение планов, основанное на принципах тайм-менеджмента происходит в четыре этапа:

1. Постановка целей. Определение и формирование целей.

2. Планирование и расстановка приоритетов. Разработка плана достижения поставленных целей и выделение приоритетных задач для выполнения.

3. Реализация, то есть конкретные шаги и действия в соответствии с намеченным планом и порядок достижения цели.

4. Контроль достижения цели и выполнения плана.

Использование принципов тайм-менеджмента имеет следующие безусловные плюсы:

- возможность способа планирования рабочего времени и контроль над результатами;

- возможность сконцентрироваться на выполнении первоочередных задач.

Некоторой сложностью в применении метода является то, что не все умеют объективно оценивать свою деятельность и переадресовывать часть дела коллегам или подчиненным.

Наиболее важные моменты в практическом применении тайм-менеджмента выделил консультант по тайм-менеджмент компании British Gas Джерард Харгривес:

Составьте план рабочего дня, который поможет разумно распределить время и выделить первоочередные задачи.

Определите часы, когда легче всего сконцентрироваться, и запланируйте самую трудную работу именно на это время.

Отложите все дела, которые могут отвлечь. Выделите специальное время для просмотра электронной почты.

Все совещания старайтесь начинать точно в назначенный срок и не ждите опоздавших.

Наиболее важными делами занимайтесь по утрам, т.к. это самое продуктивное время суток.

Деловые встречи лучше всего проводить днем.

Регулярно корректируйте свой бизнес-план вслед за изменением ситуации.

Планируя день, постарайтесь предусмотреть разные случайности, которые могут помешать работе.

Эта тема особенно актуальна сегодня, когда «…формирование экономики, основанной на знаниях, ставит во главу угла любого бизнеса специалистов, время которых становится ценнейшим ресурсом компании». Соответственно встает вопрос: как этим ресурсом управлять? И начинать стоит, прежде всего, с создания персональной системы контроля над расходами времени. Невозможно управлять тем, что неизмеримо. И прежде чем организовывать время сотрудников, хорошо бы научиться рационально использовать свое собственное время.

Для создания персональной системы учета и контроля над расходами времени применяется техника хронометража (более подробно о технике хронометража см. учебное пособие по тайм-менеджменту под ред. Архангельского Г.А., с. 51–78 и материалы презентации).

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒