Динамика объёмов поставляемых товаров

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

Поставщик	Месяц	Товар	Объём поставки, ед./мес.
Вариант

	Январь	А	3 000	1 500	2 700			1 000	1 400	2 200
Январь	Б	2 500	1 000	2 000	1 300				1 000
	Январь	А	2 000	1 300	2 100	1 000		2 000	2 000	2 000
Январь	Б	2 000		3 000	1 000			1 100	1 500
	Февраль	А	3 100	1 200	2 800			1 100	1 300	2 100
Февраль	Б	2 700	1 200	2 100	1 400			1 000
	Февраль	А	2 100	1 700	2 800	1 400		1 800	1 700	2 100
Февраль	Б	2 200	1 300	2 100	1 000	1 000	1 000	1 000	1 400

Таблица 7

Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Цена за единицу, руб.
Вариант

	Январь	А
Январь	Б
	Январь	А
Январь	Б
	Февраль	А
Февраль	Б
	Февраль	А
Февраль	Б

Таблица 8

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Товар	Количество товаров ненадлежащего качества, ед./мес.
Вариант

Январь		А
Б
	А
Б
Февраль		А
Б
	А
Б

Таблица 9

Динамика количества поставок

Поставщик	Месяц	Количество поставок, ед.
Вариант

	Январь
Февраль
	Январь
Февраль

Таблица 10

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик	Месяц	Всего опозданий, дни
Вариант

	Январь
Февраль
	Январь
Февраль

Таблица 11

Веса показателей

Показатель	Веса показателей
Вариант

Цена	0, 5	0, 4	0, 6	0, 3	0, 4	0, 5	0, 7	0, 8
Качество товара	0, 3	0, 4	0, 2	0, 4	0, 3	0, 25	0, 2	0, 1
Надёжность поставки	0, 2	0, 2	0, 2	0, 3	0, 3	0, 25	0, 1	0, 1
Сумма

2.2 Выбор поставщика методом анализа иерархий [5]

Наиболее рациональной методикой выбора поставщиков является метод анализа иерархий. Принятие решения по выбору поставщика основано на оценке обширной, далеко не всегда однозначной информации, которую необходимо обработать четкими методами и прийти к уверенно хорошему решению. Другими словами, необходим язык, позволяющий оценивать качественные и количественные характеристики потенциальных поставщиков посредством перехода к безразмерным показателям и переводить изучаемую проблему в приемлемый для обработки информации вид. В логистике этот метод получает все большее распространение: выбор поставщиков, перевозчиков, различных схем товародвижения, выбор участков под склад и т.д.

В основу метода положено сравнение двух факторов, повторяемое для каждой пары факторов с использованием некоторой шкалы предпочтений:

Таблица 12

Шкала относительной важности МАИ

Оценка	Определение	Пояснение
	Факторы равнозначны	Факторы вносят одинаковый вклад в достижение цели
	Незначительное предпочтение	Опыт и суждения дают легкое предпочтение одному фактору перед другим
	Существенное предпочтение	Опыт и суждения дают сильное предпочтение одному фактору над другим
	Очевидное предпочтение	Предпочтение одного фактора над другим очень сильно, его превосходство практически явно
	Абсолютное предпочтение	Свидетельство в пользу предпочтения одного фактора другому в высшей степени убедительно
2, 4, 6, 8	Промежуточные значения между соседними значениями шкалы	Ситуация, когда необходимо компромиссное решение

Если фактору i при сравнении с j присваивается одно их приведенных выше значений, то фактору j по сравнению с i присваивается обратное значение (1/значение). Если над диагональю находится целое значение, то под диагональю - его обратное значение.

В основе шкалы метода лежит способность человека производить количественные разграничения пятью определениями:

• равный,

• слабый,

• сильный,

• очень сильный,

• абсолютный.

Можно принять компромиссные определения между отмеченными соседними, когда нужна большая точность. В целом требуется девять значений, выносимых при сравнении объектов суждений. Использование единицы соответствует отношению значимости объекта относительно самого себя.

Разберем предложенный метод на примере. Необходимо выбрать поставщика из четырех возможных, оценив следующие факторы:

- цена товара (руб);

- партионность (шт);

- место расположения поставщика (км);

- сбой поставок (кол);

- сроки поставок (мес);

- транспортные расходы на всю партию (руб).

Таблица 13

Исходное значение факторов

Поставщик	Цена, у.е	Партионность, шт	Место расположение поставщика, км	Сбой поставок, ед	Сроки поставок, мес	Транспортные расходы, у.е
Поставщик 1					Точно в срок
Поставщик 2
Поставщик 3
Поставщик 3					Точно в срок

Примем во внимание следующие соотношения доминирующих факторов:

1. фактор цены товара имеет абсолютное предпочтение над фактором партионности;

2. фактор цены товара имеет существенное предпочтение над фактором места расположения поставщика;

3. фактор цены товара имеет очевидное предпочтение над фактором сбоя поставок;

4. фактор цены товара имеет предпочтение компромиссное между незначительным и существенным над фактором срока поставок;

5. фактор цены товара имеет незначительное предпочтение над фактором транспортных расходов;

6. фактор места расположения поставщика имеет существенное предпочтение над фактором партионности;

7. фактор места расположения поставщика имеет незначительное предпочтение над фактором сбоя поставок;

8. фактор сбоя поставок имеет незначительное предпочтение над фактором партионности;

9. фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между существенным и очевидным над фактором партионности;

10. фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между незначительным и равнозначным над фактором места расположения поставщика;

11. фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между незначительным и существенным над фактором сбоя поставок;

12. фактор транспортных расходов имеет очевидное предпочтение над фактором партионности;

13. фактор транспортных расходов имеет незначительное предпочтение над фактором места расположения поставщика;

14. фактор транспортных расходов имеет существенное предпочтение над фактором сбоя поставок;

15. фактор транспортных расходов имеет предпочтение компромиссное между незначительным и равнозначным над фактором срока поставок.

Сначала оценим вес факторов, заполнив следующую таблицу:

Таблица 14

Оценка веса факторов

Факторы	Цена товара	Пар-тион-ность	Место расположения	Сбой поставок	Сроки поставок	Транс-портные расходы

Цена товара		9, 00	5, 00	7, 00	4, 00	3, 00
Партионность	0, 11		0, 20	0, 33	0, 17	0, 14
Место
расположения	0, 20	5, 00		3, 00	0, 50	0, 33
Сбой поставок	0, 14	3, 00	0, 33		0, 25	0, 20
Сроки поставок	0, 25	6, 00	2, 00	4, 00		0, 50
Транспортные
расходы	0, 33	7, 00	3, 00	5, 00	2, 00
	2, 04	31, 00	11, 53	20, 33	7, 92	5, 18

Окончание табл. 14

Факторы	Произведение	Степень 1/6	Вес фактора

Цена товара		3, 95	0, 44
Партионность	0, 00	0, 24	0, 03
Место
расположения	0, 50	0, 89	0, 10
Сбой поставок	0, 01	0, 44	0, 05
Сроки поставок	6, 00		0, 15
Транспортные
расходы	70, 00	2, 03	0, 23
		8, 89	1, 00

Далее рассчитывается произведение значений оценки факторов по строкам, а затем из полученного значения извлекается корень той степени, какое количество факторов оценивается.

Вес фактора определяется делением значения, полученного извлечением корня, на сумму этих значений по всем факторам. В результате сумма весов всех факторов должна быть равна единице.

Для контроля правильности сравнения факторов рассчитывается показатель согласованности (ПС) как сумма произведений суммы значений оценки фактора в строке и в столбце по каждому фактору.

Затем рассчитывается индекс согласованности (ИС) как частное от деления разности ПС и количества факторов на разность количества факторов и единицы. Далее рассчитывается отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ). ОС должно быть меньше 0, 1, в противном случае необходимо проверить правильность оценки факторов. СИ зависит от количества факторов и выбирается из таблицы 15.

Таблица15

Значения случайного индекса

Количество факторов
СИ			0, 58	0, 9	1, 12	1, 24	1, 32	1, 41	1, 45	1, 49

ПС ===	=6, 27
ИС ==	=0, 05
ОС =	=0, 04

Далее рассчитываем оценку поставщика по каждому фактору используя данные таблицы 13.

Таблица 16

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒