Вопрос бизнес и предпринимательство понятие сущность и определение.

Вопрос бизнес и предпринимательство понятие сущность и определение.

Бизнес – более широкое понятие, включает в себя не только предпринимательство, но и любое дело, коммерческое или производственное предприятие.

Бизнес – это среда предпринимательской деятельности, сфера, в которой действуют предприниматели. Синонимами слова «бизнес» являются коммерция, торговля, отрасль, фирма, деловая активность, поэтому бизнесменом можно назвать не только владельца какого-либо дела, но и менеджера, нанятого собственником для управления той или иной сферой бизнеса (производством, маркетингом, финансами и т.д.).

Бизнес – это экономическая деятельность, которая осуществляется предпринимателем на свой риск и под свою ответственность.

Предпринимательство – это инициативная деятельность субъектов собственности, направленная на создание экономических и организационных условий с целью производства материальных благ и услуг и получения прибыли. Эта деятельность сопряжена с хозяйственным риском.

Впервые экономическое определение слова «предприниматель» появилось во Всеобщем словаре коммерции, изданном в Париже в 1723г., где под ним понимался человек, берущий «на себя обязательство по производству или строительству объекта».

Вопрос социано-экономические аспекты бизнеса

Социальная ответственность бизнеса подразумевает определенный уровень развития предприятия и добровольный отклик на социальные проблемы общества. Это означает соблюдение законодательно установленных норм и правил и осуществление деятельности сверх этих требований.

Социальная ответственность бизнеса носит многоуровневый характер:

· Базовый уровень социальной ответственности бизнеса предполагает выполнение следующих обязательств: своевременная оплата налогов, выплата заработной платы, по возможности – предоставление новых рабочих мест.

· Второй уровень социальной ответственности бизнеса предполагает обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни: повышение уровня квалификации работников. Профилактическое лечение, строительство жилья, развитие социальной сферы. Такой тип социальной ответственности бизнеса условно назван «корпоративной ответственностью».

· Третий, высший уровень социальной ответственности бизнеса предполагает благотворительную деятельность. Это спонсорство, содействие охране окружающей среды, взаимодействие с местным сообществом и местной властью, готовность участвовать в кризисных ситуациях.

Вопрос предмет цели и задачи курса экономической стратегии организации

Слово «стратегия» - греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою». Этот термин вошел в обиход специалистов в области управления и в этой сфере под стратегией понимают набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде

Следует иметь в виду, что для достижения одних и тех же стратегических целей и задач можно разработать несколько стратегий, выбор которых осуществляется в зависимости от условий внешней среды: рыночной конъюнктуры. стратегия организации – это генеральная программа развития организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей и в наибольшей степени соответствующая сложившемуся состоянию внутренней и внешней среды.

Стратегические позиции компаний при подготовке к будущему можно представить следующим образом:

БУДУЩИЕ УСЛОВИЯ РЫНКА СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

	Адаптивная (последовательная)	Активная (лидер)
Быстрое стремительное изменение	Быстро следует за лидером, чтобы удержать свою позицию	Резко меняет стратегию, порождая новые тенденции
Медленное эволюционное изменение	Корректирует стратегию, чтобы приспособиться к новым тенденциям	Пытается предвидеть изменения и тенденции, чтобы сохранить лидерство

Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс - Основное содержание - SWOT –анализ экономическая стратегия 1970 года, М. Портер - Основное содержание -Пять сил конкуренции, типовые стратегии, Стратегия бизнеса Стратегия лидерства 1980 гг

, Г. Хэмел и К. Прахалад - Основное содержание - Стержневые компетенции, Стратегия лидерства 1990гг

разработали главные подходы к формированию стратегий

Традиционные методы разработки стратегий

Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет:

• определить возможности и угрозы;

• построить матрицу SWOT-анализа;

• выбрать товары и рынки, на которых товары будут продаваться;

• построить экономическую стратегию, определив доступные ресурсы, необходимые для ее реализации.

По Портеру, необходимо:

• определить выгодную позицию на рынке, которая обеспечит наилучшую защиту от пяти сил конкуренции;

• составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли;

• разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке.

Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:

определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;

• оценка коллективных умений (совокупной системной компетенции) работников организации;

фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях, которые составляют основу стратегии;

• обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций организации;

• разработка стратегии лидерства.

Вопрос

Виды стратегий и их классификация.

Класификации из иерархии стратегии внутри компании разичают 3-4 уровневых моделей

1 корпоративная – это общий план управления дифференцированной компании описывающих действиствие по достижению определённых порций в в различных отраслях и подходов управление отдельных видами деятельности

2 деловые (бизнес стратегии ) – комплекс мер и подходов для успешного функционирования и развития стратегии бизнеса 1 с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции

3 функциональная – план и стандарт деятельности науч. един или сквозных функций (производства, качества, логистика, маркетинг финансовый, кадры безопасности )в рамках компании в целом или отдельного взятого подразделения

Используется на уровне руководителей

4 оперативная – применима на уровне руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей например представитель филиалов

Международные конкурентные стратегии

1 глобольные (один и тот же товар на разных рынках)

2мульти национальные ( каждому рынку свой товар)

Базовые конкурентные стратегии

1 виолент (силовые стратегия )

2 патиент ( нишевая стратегия )

3 комутант (приспособления )

4 экспелент (пионерная стратегия)

Типы международной стратегии

1 экспорт (прямой, косвенный)

2 совместное предпринимательство

3 прямые инвестиции

М. Портер

1 лидерство и издержки (схоже на Виолент )

2 дифференциации (аналог Потиента)

3 стратегияфокусирование или сосредоточенность ( на низких затратах, на дифференциации, на конкретных сегментах покупателей

Вопрос.

Вопрос Критерии кризиса

Закономерностью социально-экономического развития является цикличность. Экономический цикл – это повторяющиеся на протяжении ряда лет колебания различных показателей экономической активности: темп роста ВВП, общий объем продаж, общий уровень цен, уровень безработицы, загрузка производственных мощностей, величина инвестиций и др. Как правило, экономика проходит последовательно четыре фазы: спад (кризис), депрессию, оживление, подъем. В период кризиса (спада) происходит сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, резко увеличивается количество банкротств.

Настоятельная необходимость решительного изменения стратегии компании возникает при приближении или наступлении для компании ситуации кризиса.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

К симптомам кризиса относят: 1)снижение прибыльности, 2)сокращение доли рынка компании, 3)утрата ликвидности.

Вопрос Виды стратегий вхождения на зарубежные рынки. Факторы, определяющие стратегии ВЭД, критерии выбора. Обоснование экономической целесообразности выхода на внешние рынки. Методы выявления стратегических направлений ВЭД.

Существующие способы присутствия товаропроизводителя на зарубежном рынке обычно объединяют в три большие группы. В соответствии с таким подходом выделяют:

- экспорт;

- совместное предпринимательство;

- прямое инвестирование.

Для каждой из указанных групп способов присутствия товаропроизводителя на внешних рынках присущи как свои преимущества, так и недостатки.

При осуществлении экспорта фирма обладает высокой степенью гибкости и имеет низкий уровень риска. Однако она не имеет возможности осуществлять действенный контроль за деятельностью на внешних рынках.

При совместном предпринимательстве товаропроизводитель принимает долевое участие в осуществляемом бизнесе, он разделяет со своими партнерами риск предпринимательской деятельности на целевых рынках и совместно проводит контроль.

Наконец, при прямом инвестировании за фирмой сохраняется право полной собственности на созданные ею структуры. Она может осуществлять в полном объеме контроль за всеми сферами деятельности, включая и реализацию международного маркетинга. Однако для этого требуются значительные ресурсы, размещаемые на зарубежных рынках, что существенно повышает риск предпринимательской деятельности.

Рассмотрим подробнее способы присутствия на зарубежном рынке

1. Экспорт - наиболее распространенный способ выхода на внешние рынки.

В зависимости от использования фирмой посредников можно выделить достаточно много различных форм экспортных поставок. Наиболее часто рассматривают:

- непрямой (косвенный) экспорт - фирма осуществляет продажу своих товаров на внешних рынках через независимые отечественные посреднические организации. Товаропроизводитель, как правило, напрямую экспортную деятельность не осуществляет. Этим занимается, например, брокер, экспортная или торговая фирма. Они самостоятельно реализуют товар на внешних рынках, без какого-либо участия товаропроизводителя

- прямой экспорт - фирма продает свои товары непосредственно импортеру или некоторому покупателю на зарубежном рынке. Осуществление прямого экспорта требует установления непосредственных контактов с зарубежными партнерами, проведения маркетинговых исследований, разработки и реализации стратегий международного маркетинга.

- совместный экспорт - имеет место тогда, когда два или несколько товаропроизводителей объединяются для организации продажи своих товаров на зарубежных рынках. Свою работу такие товаропроизводители строят в соответствии с совместно выработанным механизмом осуществления предпринимательской деятельности. Несмотря на то, что каждый из них является юридически и экономически независимым предприятиям, в процессе совместной деятельности, если это необходимо для достижения сформулированных целей кооперации, самостоятельность может быть ограничена.

2. Совместное предпринимательство

При совместной предпринимательской деятельности

товаропроизводитель организует бизнес на зарубежных рынках с привлечением местных партнеров или партнеров из третьих стран. При этом материнская фирма не является полным собственником создаваемых совместных структур.

Собственность совместных структур и контроль за их предпринимательской деятельностью распределяются между материнской фирмой и ее зарубежными партнерами.

Для совместной предпринимательской деятельности присущи различные организационные формы ее осуществления. Наиболее часто используются такие организационные формы, как:

- контрактное производство - зарубежная фирма в соответствии с заключаемым договором (контрактом) передает некоторому предприятию изготовление определенной продукции, которую фирма сама реализует на привлекательных для нее рынках;

- международный лицензинг - передача фирмой (лицензиаром) права на обладание чем-либо зарубежному предприятию (лицензиату), что представляет для последнего некоторую ценность, за которую он согласен выполнять определенные работы или производить оговоренную плату. Один из наиболее простых организационных форм.

- международный франчайзинг - право действовать на зарубежном рынке от имени крупной фирмы (франчайзи) получает мелкая фирма или частный предприниматель (франчайзер) в результате заключения между ними контракта. В соответствии с таким контрактом франчайзи передает в общем случае франчайзеру право на использование его имени, торговой марки, технологии, а также системы управления бизнесом. Франчайзи осуществляет контроль за работой франчайзера и оказывает ему в случае необходимости посильную помощь;

- совместное предприятие;

- стратегический союз - формальное различие между совместным предприятием и стратегическим союзом состоит в том, что последний не предполагает объединения собственности участвующих в нем партнеров.

Создание стратегического союза не предполагает возникновения самостоятельного юридического лица. В случае его образования две или несколько фирм заключают между собой соглашение о совместной предпринимательской деятельности

- управление по контракту - одна фирма предоставляет
управленческий ноу-хау другой фирме, находящейся в одной из зарубежных
стран. Обычно речь идет об обучении управленческого персонала и создании
системы оперативного управления

Прямое инвестирование

Прямое инвестирование предполагает создание собственных, подконтрольных фирме дочерних структур. Структура, используя которую фирма осуществляет свою предпринимательскую деятельность на отдельном внешнем рынке, находится в ее 100%-й собственности. В других случаях речь идет об экспортной структуре, используемой для осуществления совместной предпринимательской деятельности с товаропроизводителем.

Среди собственных структур, создаваемых фирмой для выхода на отдельные внешние рынки в рамках прямого инвестирования, обычно предпочтение отдается:

- торговым представительствам - наиболее простой способ выхода на внешние рынки при прямом инвестировании;

- зарубежным торговым филиалам - зарубежный торговый филиал является структурным подразделением фирмы на конкретном внешнем рынке. Им в большинстве своем руководят местные менеджеры. Торговый персонал зарубежного филиала также в основном укомплектовывается за счет специалистов местного населения;

- зарубежным торговым фирмам - зарубежная дочерняя торговая фирма является собственным коммерческим предприятием, осуществляющим свою деятельность под общим управлением материнской фирмы и в соответствии с местным законодательством;

- зарубежным предприятиям - создание зарубежного предприятия является дальнейшим развитием ранее рассмотренных способов осуществления внешнеэкономической деятельности. Оно, как правило, создается в относительно стабильной с политической точки зрения стране, и предполагается, что оно долгое время будет присутствовать на выбранном рынке для обеспечения условий достижения фирмой ее стратегических целей;

- региональным центрам - каждый такой центр является дочерним предприятием фирмы и его полномочия распространяются на определенный регион, включающий несколько стран. Региональный центр размещается в одной из стран, в которой фирма имеет свои дочерние предприятия, и реализует товары определенной ассортиментной группы;

- транснациональным корпорациям -
Транснациональная корпорация (ТНК)

Свою деятельность международные корпорации начали еще в конце XIX - начале XX в. Однако наибольшее развитие они получили в 50-х гг. XX в. Свое становление ТНК начали с создания международных компаний. Они обеспечили свое развитие благодаря:

- ориентации на дифференцированную производственную, коммерческую и финансовую деятельность;

- образованию сети дочерних предприятий на зарубежных рынках;

- использованию более дешевой рабочей силы, недорогого сырья, сокращению транспортных и других расходов в результате размещения дочерних фирм в странах с меньшими издержками.

вопрос бизнес и предпринимательство понятие сущность и определение.

12 3 4 Следующая ⇒