Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 39 из 47Следующая ⇒

Современные качественные изменения в экономике свидетельствуют, что произошли существенные перемены в приоритетах факторов и условий производства, определяющих экономическое развитие.

Для достижения поставленных целей современным предприятиям необходимо разработка и внедрение новых технологий, позволяющих, с одной стороны, повысить эффективность производства, конкурентоспособность, а с другой стороны, снизить издержки, связанные с затратами на сырье и материалы для производства продукции.

Это означает, что приоритетным в сложившейся ситуации для успешного экономического роста, должна стать система инновационных процессов и инноваций.

В настоящее время ни в экономической литературе, ни в законодательно-нормативной базе не имеется общепринятой терминологии в области инновационной деятельности. В зависимости от целей и предметов исследования инновации рассматривают:

§ как процесс;

§ как систему;

§ как изменение;

§ как результат.

Впервые термин «инновация» был введен Й.А. Шумпетером в 1911 в работе «Теория экономического развития», в которой им был описан инновационный процесс. В условиях развития экономики и экономических отношений определение термина «инновация» претерпело ряд существенных изменений.

Инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновации классифицируются по различным признакам.

По сфере реализации различают:

§ технологические;

§ организационные;

§ управленческие;

§ информационные и др.

Технологические инновации охватывают новые продукты и процессы, а также их значительные технологические изменения. В связи с этим можно выделить два типа технологических инноваций:

§ продуктовая инновация;

§ процессная инновация.

Продуктовая инновация основана на усовершенствовании уже существующих продуктов и внедрении новых их видов.

Процессная инновация основана на разработке и внедрении новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции.

По степени новизны инновации делятся на:

§ базисные;

§ улучшающие;

§ псевдоинновации.

К базисным инновациям относятся принципиально новые продукты, которые существенно отличаются от выпускаемых ранее функциональными характеристиками, свойствами, конструктивными или использованными материалами и компонентами, а также возможной областью применения.

Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт (процесс), качественные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технологических систем и служат распространению и совершенствованию освоенных поколений техники, технологии и разновидностей материалов, улучшению параметров производимых товаров (услуг) и технологий их производства.

Псевдоинновации — незначительные видоизменения продуктов и технологических процессов, не оказывающие существенного влияния на их свойства и параметры, а также расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов.

Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственном процессе и обеспечивает коммерческий результат.

Для внедрения на предприятия той или иной инновации, необходимо пройти ряд сложных этапов и процессов. Создание или улучшение продукта требует реализации инновационных процессов в технологии, организации труда и в управлении.

Таким образом, внедрениея инновации на предприятии неразрывно связано с инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность — деятельность предприятия, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и внешнем рынках.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

§ проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

§ подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

§ разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

§ проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

§ разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

§ исследование, разработку или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

§ подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);

§ проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

§ организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и др.

Преобладающей по важности, трудоемкости и числу занятых в инновационных процессах специалистов является сфера науки. В научных инновационных процессах уже на ранних стадиях должны быть достаточно полно осознана идея нового продукта или технологии, выявлены возможности и условия их существования. Главным ресурсом, вовлекаемым в этот процесс, является человеческий ресурс. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников исследований, разработок, проектирования и управления, от их научно-технической компетенции, творческой активности, а также мотивации труда.

Инновационная деятельность требует концентрации значительных финансовых средств, особенно для осуществления масштабных инноваций. Новые научные результаты достигаются высококвалифицированными и, следовательно, высокооплачиваемыми специалистами. При этом опережающими темпами растет фондовооруженность научного труда. Еще больших затрат требует реализация нововведений. Как правило, это значительные инвестиции, связанные с техническим переоснащением производства, расходы на поиск и приобретение научно-технической информации, прогнозирование конъюнктуры, обучение персонала, организационные мероприятия, а зачастую и на модификацию сложившихся взаимосвязей с поставщиками ресурсов и потребителями продукции и услуг. Определенных затрат требуют экспертиза, патентование, сертификация новой продукции и т. д.

Высокие затраты на начальных этапах и на стадии освоения нововведений предопределяют высокую стоимость новых видов продукции и услуг, что делает их недоступными для массового потребителя и в конечном итоге может тормозить распространение инноваций. Это обусловливает необходимость разработки специальных стимулирующих механизмов.

Характерной особенностью инновационной деятельности является высокая степень неопределенности результата, т.е. риска.

Вкладывая средства в инновации, предприятие подвергает себя значительному инновационному риску, складывающемуся из нескольких элементов. Технологический риск связан с возможной неудачей проекта с технической стороны. Хозяйственный риск связан с возможностью повышения величины требуемых ресурсов над имеющимися в распоряжении хозяйствующего субъекта. Коммерческий риск связан с неопределенностью конъюнктуры рынка. Динамический риск связан с возможностью значительного изменения общеэкономической среды за время реализации проекта.

Особенностью инновационной деятельности является значительное отставание (лаг) момента получения результата от момента осуществления затрат, что еще больше увеличивает степень инновационного риска.

Высокая степень риска и длительный лаг обусловливают необходимость внешних стимулов либо гарантий полного или частичного возмещения потерь в случае неудачи, чтобы предприятие предпочло инновационный проект альтернативным способам помещения капитала.

Любая инновация, любой товар имеет жизненный цикл, который заканчивается снятием продукции с производства. Это делает инновационную деятельность не разовым мероприятием, а постоянным процессом, неотъемлемой составной частью его производственно-коммерческой деятельности.

Экономический эффект инновационной деятельности проявляется в различных видах и во многих сферах. Сопряженные инновационные эффекты зачастую превышают величину прибыли, рассчитанную на этапе инициирования проекта. Возможности коммерциализации инноваций могут расширяться, например, за счет охвата дополнительных сегментов рынка, использования инновационных технологий в других отраслях, разработки инновационных проектов в других областях с использованием элементов первоначальной разработки, стимулирования инноваций у поставщиков и потребителей через технологические цепи и т. д.

Фазы инновационного цикла

Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.).

Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами.

Фазы, как правило, следуют одна за другой, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных фаз. Так, оценки и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не только в фазе поиска идей, но и в последующих фазах. Между процессом исследований и разработок и освоением в производстве новых решений, с одной стороны, и внедрением продукта на рынок, с другой, происходит неоднократное временное, а также и содержательное дублирование определенных задач.

1-я фаза: стратегия предприятия и инновации

Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

§ выбор рынка или рыночного сегмента;

§ утверждение применяемой технологии;

§ выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;

§ решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;

§ установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе. В практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е. инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия. На малых и средних предприятиях часто случается так, что единственная инновация надолго предопределяет развитие всего предприятия.

2-я фаза: поиски идей и их оценка

В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом можно выделить три пути поиска:

§ разработка новых идей (генерирование идей);

§ критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантах решений;

§ поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

При поиске новых идей малым и средним предприятиям особенно рекомендуется чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.

Для внутрифирменного генерирования идей можно использовать ряд методов.

При применении интуитивных методов центральным пунктом является спонтанное творческое генерирование идей людьми, обладающими интеллектом выше среднего уровня, а также специальными знаниями. В качестве примера поиска новых идей можно назвать методы " мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы.

Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры, к которым относятся: метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы.

Найденные идеи подвергаются оценкам: сначала отбрасываются неподходящие, затем проверяются самые перспективные с одновременным выявлением их потенциальных рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.

3-я фаза: продуктовое решение

В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

§ постановку целей и задач по данному продукту;

§ составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;

§ планирование производства для предприятия в целом;

§ планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

⇐ Предыдущая 34 35 36 37 383940 41 42 43 Следующая ⇒