Методические указания по разработке теоретической части курсовой работы

Стр 1 из 7Следующая ⇒

Первая раздел курсовой работы является её теоретической частью и должен содержать полное и систематизированное изложение состояния теоретических вопросов по теме, соответствующей варианту студента. Информация, представленная в первом разделе, должна давать авторское представление студента о состоянии и степени изученности рассматриваемой в работе темы.

Данный раздел курсовой работы по существу представляет собой аналитический обзор имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме, позволяющий найти пути и методы решения поставленных целей и задач, а также выявить умение автора обобщать, систематизировать и критически рассмотреть имеющиеся теоретические воззрения и практические наработки.

Разработка первого раздела проводится на основе предварительно подобранных литературных источников, в которых освещаются вопросы, в той или иной степени раскрывающие тему курсовой работы.

Теоретический материал по выбранной теме рекомендуется изучать следующим основным направлениям:

критический обзор и систематизация понятийного аппарата по теме курсовой работы (анализ экономической сущности процессов планирования на предприятии и явлений, связанных с ним. классификаций и типологий планов, существующих концепций):

обзор современных принципов, подходов, используемых в ходе разработки различных разделов планов, связанных с темой работы:

обзор существующих методов, методик и технологий планирования на предприятии.

Большое значение имеет правильная трактовка используемых понятий, и точность и научность. При этом употребляемые термины должны быть общепринятыми, либо приводиться со ссылкой на автора.

Первый раздел должена заканчиваться выводами, полученными студентом в результате обобщения и систематизации теоретических аспектов исследуемой темы.

Объем первой главы не должен превышать 20-25 % от общего объема работы, включая различного вида иллюстративный материал.

Рекомендуемое содержание теоретической части курсовой работы

Тема 1. Бюджетирование как вид финансового планирования

Сущность и основные понятия бюджетирования. Определяющие характеристики бюджета: формализация, централизация, сквозной характер, краткосрочный период.

Компоненты бюджетирования: технология бюджетирования, его организация и автоматизация финансовых расчетов.

Виды бюджетов: краткосрочный бюджет, бюджет развития, индикативный (скользящий) бюджет; основные, операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты.

Финансовая структура компании: центры финансовой ответственности, центры финансового учета и места возникновения затрат.

Тема 2. Инновационный план

Задачи плана инновационной деятельности предприятия.

Показатели технического уровня предприятий. Инновационный проект и его планирование. Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект. Планирование показателей улучшения использования ресурсов и повышения эффективности деятельности предприятия.

Тема 3. Использование программных продуктов в планировании

Применение компьютерной техники в планировании. Необходимость автоматизации системы планирования на предприятии. Возможности применения компьютерных программ для осуществления плановых расчётов. Система автоматизированного планирования. Схема обработки информации. Системы автоматизированного планирования. Автоматизация системы планирования на предприятии. Информационная система класса MRP (Manufacturing Resource Planning). Применение компьютерных программ для осуществления плановых расчётов. Пакеты прикладных программ: COMFAR (Computer Model for Reporting). PROPSPIN (Project Profile Screening and Preappraisal Information System), «Project expert». Использование электронных таблиц «Microsoft works» или EXCEL.

Тема 4. Маркетинговая стратегия предприятия

Этапы планирования маркетинговой стратегии. Определение хозяйственного портфеля предприятия. Анализ сбалансированности хозяйственного портфеля предприятия (метод БКГ, метод McKinsey). Оценка стратегической перспективы развития хозяйственного портфеля предприятия (STEP-анализ, SWOT-анализ).

Тема 5. Модель экономического потенциала предприятия

Характеристика элементов, определяющих модель экономического потенциала предприятия. Методы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия. Планирование стандартов конкурентоспособности потенциала предприятия (экономических и социальных). Показатели эффективности уровней индикаторов.

Тема 6. Нормативная база планирования и эффективность ее использования

Понятие нормирование, нормативная база. Сущность и функции норм и нормативов. Классификация норм и нормативов. Методы разработки и значение норм и нормативов планирования хозяйственной деятельности. Нормы и нормативы использования средств труда, материальных затрат, затрат живого труда, оборотных средств.

Тема 7. Организация плановой работы на предприятии

Предплановая работа на предприятии. Роль учета и отчетности в планировании. Разработка нормативной базы предприятия. Обоснованное принятие стратегии развития предприятия и установление контрольных параметров плана с учетом его вариантности.

Оценка риска: виды и степень коммерческой неудачи по проектам. Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с риском. Разработка системы контроля за выполнением проекта.

Тема 8. План по труду и социальному развитию предприятия (планирование кадрового потенциала)

Задачи планирования кадрового потенциала предприятия. Планирование численности работающих. Методы планирования численности работающих по трудоемкости продукции и работ, нормам обслуживания и штатным нормам. Определение дополнительной численности работающих, источники ее покрытия. Планирование повышения квалификации работающих.

Производительность труда и методы ее определения на предприятии. Планирование повышения производительности труда. Обоснование планового роста по факторам. Планирование фонда оплаты труда и фонда заработной платы, учитываемой в составе затрат на производство.

Цель и задачи социального планирования на предприятии. Целевые программы социального развития. Социальная и экономическая эффективность мероприятий плана.

Тема 9. Планирование ассортимента и освоения новых видов продукции предприятия

Планирование ассортимента продукции: формирование структуры ассортимента, планирование освоения новых изделий. Сущность планирования ассортимента (номенклатуры) выпускаемой продукции. Подходы к формированию структуры ассортимента: выделение основной, поддерживающей, стратегической, тактической и снимаемой с производства (реализации) товарных групп. Планирование новых изделий.

Тема 10. Планирование издержек производства и финансовых результатов производственной деятельности

Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг.

Методика составления калькуляции себестоимости продукции по статьям затрат и процессам производства. Методика распределения косвенных расходов.

Смета затрат на производство: назначение и порядок составления. Финансовые результаты деятельности предприятия: валовой и чистый доход, валовая, балансовая и чистая прибыль. Особенности формирования прибыли на предприятиях. Планирование показателей рентабельности производства.

Тема 11. Планирование организационно-технического развития предприятия

Факторы, обусловливающие необходимость организационно-технического развития предприятия (ОТРП). Цель и задачи планирования ОТРП.

Разделы плана ОТРП, перечень организационно-технических мероприятий. Порядок разработки плана ОТРП, источники информации, используемые в процессе разработки.

Характеристика основных организационно-технических мероприятий: планирование создания, освоения новых видов и повышения качества выпускаемых видов продукции; планирования внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; планирования внедрения научной организации труда; планирования капитального ремонта основных фондов; планирования НИОКР. Источники финансирования мероприятий плана ОТРП.

Тема 12. Планирование повышения экономической эффективности деятельности предприятия

Анализ и планирование обобщающих показателей эффективности: рентабельности продукции и производства, затрат на рубль товарной продукции и др.

Анализ и планирование частных показателей эффективности: показателей эффективности использования трудовых ресурсов, основных фондов, оборотных средств, материальных ресурсов и капительных вложений.

Тема 13. Системы планирования, применяемые на зарубежных корпорациях

Системы планирования на американских корпорациях: опыт планирования в корпорациях «Амтрак» и «Амэлектрик».

Системы планирования на западно-европейских корпорациях: методика планирования, применяемая в специализированной фирме «Бриджстоун тайр энд раббер»

Системы планирования на японских корпорациях.

Методика глобального планирования, разработанная специалистами ЮНКТАД

Тема 14. Планирование производства и реализации продукции на предприятии

Основные показатели плана производства и сбыта продукции на предприятии. Система натуральных и стоимостных показателей объемов производства и сбыта продукции на предприятии и методика их расчета.

Особенности плановых расчетов по производству продукции и объемов работ на предприятии. Формирование спроса на продукцию. Обеспечение выполнения планов поставок продукции по номенклатуре и срокам в соответствии с договорами и заказами. Методика расчета плана производства и реализации продукции или работ на предприятии. Производственные мощности и методика их планирования.

Оценка использования действующих мощностей и ввода в эксплуатацию новых мощностей. Методы оптимизации плановых расчетов.

Тема 15. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Планирование объемов прироста ресурсов. Виды запасов материально-технических ресурсов на предприятиях. Определение потребности в материально-технических ресурсах. Определение источников покрытия потребности с учетом использования внутренних резервов предприятия. Баланс потребностей в ресурсах и их покрытия. План поставок материально-технических ресурсов.

Тема 16. Прогнозирование — основа планирования деятельности предприятия

Прогностика как научная дисциплина. Основные понятия прогностики: прогнозирование, прогноз, объект прогнозирования, прогнозный фон, вариант прогноза, ошибка, точность, достоверность, информативность, верификация прогноза, прогнозный горизонт. Этапы процесса прогнозирования деятельности предприятия.

Виды прогнозов: качественные и количественные прогнозы; поисковые, нормативные и ретроспективные прогнозы; активные и инактивные прогнозы; дискретные, апериодические и циклические прогнозы; вариантные и инвариантные прогнозы, оперативные, кратко-, средне-, долго- и дальнесрочные прогнозы.

Принципы прогнозирования: альтернативность, системность, согласованность, непрерывность и гибкость, адекватность, верифицируемость, комплексность, эффективность.

Тема 17. Планирование снижения издержек производства и себестоимости продукции

Цель, задачи и содержание планирования себестоимости продукции (работ, услуг).

Планирование снижения себестоимости продукции (работ, услуг): снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и снижение затрат на 1 рубль товарной продукции. Расчет снижения себестоимости продукции по технико–экономическим факторам

Тема 18. Планирование социального развития коллектива предприятия

План социального развития коллектива предприятия, его содержание и порядок разработки. Показатели плана социального развития коллектива. Особенности планирования отдельных показателей плана.

Социальное планирование обеспечения устойчивости состава коллектива. Связь плана социального развития коллектива с другими разделами плана предприятия.

Планирование повышения квалификации работающих. Система производственно-экономического обучения кадров, виды и формы обучения. Опыт зарубежных предприятий по обучению персонала, планирование карьеры. Планирование мероприятий по улучшению и развитию социальных производственных отношений в трудовом коллективе.

Тема 19. Планирование технического развития и совершенствования организации производства

Задачи и содержание плана технического развития и совершенствования организации производства. Основные направления технического прогресса в текстильной и легкой промышленности. Интенсификация производства, показатели ее оценки. Система показателей экономической эффективности производства. Экономическая и социальная эффективность отдельных направлений совершенствования техники, технологии и организации производства. Методические основы оценки экономической целесообразности реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий.

Тема 20. Планирование цен на продукцию предприятия

Определение основных факторов, влияющих на цену продукции предприятия. Этапы планирования цены. Структура цены. Оценка издержек производства. Анализ цен конкурентов. Выбор метода ценообразования. Метод " Средние издержки плюс прибыль". Определение цены на основе анализа безубыточности и обеспечение целевой прибыли. Планирование цены на основе ощущаемой ценности товара. Параметрический метод. Определение цены на основе уровня текущих цен.

Выбор ценовой стратегии. Стратегия высоких цен. Стратегия низких цен. Стратегия скользящей падающей цены. Стратегия преимущественной цены. Установление окончательной цены с помощью корректирующих тактических решений.

Тема 21. Система планов предприятия, их взаимосвязь и методы планирования

Виды планов в зависимости от направленности и характера решаемых задач. Характерные особенности и направленность стратегического, прогнозного (среднесрочного) и тактического (текущего) планирования. Оперативное планирование на предприятии: его задачи и содержание. Контроль за выполнением планов.

Методы разработки планов. Оптимизация планов предприятия. Плановые нормы и нормативы, порядок и методы их установления. Экономический анализ деятельности предприятия, рынка продукции и услуг, финансовой устойчивости и платежеспособности, инвестиционных возможностей – необходимое условие эффективности планов и прогнозов.

Тема 22. Стратегическое планирование развития предприятия

Сущность и назначение стратегического плана, его направленность и особенности. Состав стратегического плана.

Факторы внешней и внутренней среды, определяющие возможности и опасности выполнения целей и задач, предусмотренных стратегическим планом. Процесс стратегического планирования.

Анализ и выбор альтернатив развития предприятия. Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятий.

Управление реализацией стратегического плана. Оценка стратегического плана, количественные и качественные критерии оценки. Контроль за выполнением стратегического плана.

Тема 23. Оперативное планирование производства.

Понятие и функции системы оперативного управления производством. Виды и системы оперативного планирования. Межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование производства: содержание и их взаимосвязь. Разработка оперативных планов производства. Методы оперативного планирования производства. Важнейшие календарно-плановые нормативы. Оперативный учет и контроль производства.

Тема 24. Сущность и особенности сетевых методов планирования.

Сетевое планирование – это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. Сущность сетевого планирования. Построение сетевых моделей. Сетевой график и его основные элементы. Этапы сетевого планирования. Расчет плановых параметров сетевых графиков. Анализ и оптимизация сетевых планов

Тема 25. Финансовый план предприятия

Цель, задачи и классификация финансовых планов. Виды функциональных финансовых планов. Долгосрочное, текущее и оперативное планирование финансовой деятельности предприятия. Формирование и использование финансовых ресурсов.

Финансовый календарь. План доходов и расходов, план движения денежных средств, балансовый план, кредитный план, платежный календарь, кассовый план: сущность и особенности разработки. Алгоритм разработки финансового плана.

Тема 26. Планирование затрат на производство по центрам ответственности

Планирование издержек как одна из функций управленческого учета. Центры (места) возникновения затрат и центры ответственности. Центр прибыли, центр расходов (затрат), центр доходов, центр инвестиций. Матрица затрат. Контроль над затратами и управление по отклонениям. Система стандарт-кост. Система директ-костинг как основа планирования неполной себестоимости (по переменным затратам). Понятие маржинальной прибыли. Контроллинг - современная система управления затратами и прибылью предприятия.

Тема 27. Планирование качества продукции.

Сущность и принципы планирования качества продукции. Основные задачи планирования качества продукции. Планирование повышения качества продукции на предприятии. Внутрифирменное планирование повышения качества продукции. Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии. Планирование качества продукции на малых предприятиях. Планирование качества продукции в договорах и контрактах.

Тема 28. Планирование объема продаж и разработка плана по сбыту продукции

Цели и задачи планирования продаж. Технология обоснования плановых решений по объему продаж. Исследование конъюнктуры рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Прогнозирование потребностей на перспективу. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж.

Тема 29. Планирование производственной программы предприятия

Структура и показатели производственной программы предприятия. Производственное планирование. Методика разработки производственной программы. Технология планирования производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Расчет производственной мощности. Планирование выпуска продукции. Планирование выполнения производственной программы.

Тема 30. Планирование потребности труда и персонала предприятия

Технология планирования потребности в персонале. Планирование производительности труда. Плановые показатели производительности труда. Основы планирования роста производительности труда по факторам. Планирование снижения трудоемкости продукции. Расчет баланса рабочего времени. Методика планирования численности работников предприятия по категориям промышленно-производственного персонала. Штатное расписание и порядок его составления. Расчет потребности в персонале.

Тема 31. Планирование средств на оплату труда на предприятии

Сущность анализа и планирования фонда оплаты труда на предприятии. Формирование средств на оплату труда Планирование фонда заработной платы и средней заработной платы. Методы анализа и планирования фонда оплаты труда. Планирование оптимального соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы.

Тема 32. Планирование себестоимости продукции

Классификация внутрипроизводственных издержек. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг. Планирование себестоимости продукцию. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции. Составление сметы затрат на производство. Плановые калькуляции, их назначение и порядок разработки. Планирование затрат на 1 рубль товарной продукции. Планирование снижения себестоимости продукции по факторам.

Тема 33. План маркетинга как основа внутрифирменного планирования

Суть маркетингового подхода к планированию и управлению фирмой. План маркетинга как основа изменения механизма внутрифирменного планирования. Структура и основные формы (составляющие) плана маркетинга. Подходы к прогнозированию объема продаж продукции фирмы как отправной точки внутрифирменных планов. Количественные и качественные методы прогнозирования. Сложности прогнозирования продаж продукции фирмы. Бюджет маркетинга, основные статьи бюджета, сложности его формирования в российских компаниях. Этапы разработки маркетингового плана. Проблемы и ограничения маркетингового планирования.

Тема 34. Планирование прибыли и рентабельности предприятия

Планирование прибыли на предприятии. Общие принципы планирования прибыли. Распределение прибыли. Балансовая (общая) прибыль. Расчетная прибыль. Планирование рентабельности. Рентабельность изделия, производства. Расчетная рентабельность.

Тема 35. Планирование материально-технического обеспечение производства

Содержание плана материально-технического обеспечения. Планирование потребности материальных ресурсов. Планирование запасов материалов. Прогрессивные нормы расхода материально-энергетических ресурсов. Методика планирования количества и стоимости материально-энергетических ресурсов. Организационные формы снабжения предприятия. Пути экономии материальных ресурсов на предприятии. Применение ЭВМ для составления оптимальных планов материально-технического обеспечения.

Тема 36. Планирование рисков в деятельности предприятия

Планирование в условиях риска. Понятие риска. Классификация рисков. Методика оценки риска. Показатели и методы учета риска. Методы снижения риска при планировании. Мотивация и организация управления риском.

Тема 37. Маркетинговый план предприятия

Назначение, особенности и содержание маркетингового плана, его основные разделы. Направления маркетинговых исследований и установление маркетинговых исследований и установление маркетинговых целей предприятия, определяющих его маркетинговую стратегию.

Характеристика состояния спроса на продукцию. Планирование цен на продукцию на предприятиях. Оценка ассортимента продукции при многопродуктовом производстве.

Тема 38. Разработка плана доходов и расходов предприятия

Планирование доходов и поступлений. Методы планирования прибыли: прямого счета, на основе анализа безубыточности, нормативный, аналитический, совмещенного расчета, факторного моделирования прибыли.

Планирование расходов и отчислений. Формирование резервного фонда, фонда накопления и потребления. Методы планирования потребности в оборотных средствах: прямого счета, аналитический и коэффициентный. Сущность и виды дивидендной политики акционерного общества. Баланс доходов и расходов: сущность и принципы построения.

12 3 4 5 6 7 Следующая ⇒