Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Основные принципы управления



научность– тщательный учет требований всех экономических законов, реальных достижений предыдущих этапов управления, реальных возможностей и достигнутых результатов, особенностей управляемого объекта и т.д.; комплексность и непрерывность управления– рациональное сочетание всех его уровней, экономических и административных, демократических и бюрократических методов, текущего и перспективного управления; демократический централизм(обеспечивается соответствующей структурой органов управления и соблюдением других принципов управления)– сочетание жесткой централизации и расширение самостоятельности фирм, их подразделений и отдельных работников (демократический централизм в управлении присущ общественной собственности, однако попытки его внедрения появились и в других ее формах, особенно в акционерной)

Инструменты экономического управления

экономический анализ– изучение общего состояния управляемого объекта и проблем, с ним связанных (экономических законов, тенденций и т.п.); прогнозирование–научное предвидение хода экономических событий; планирование– построение конкретных способов будущих действий, определение и установление намечаемых результатов (фирма обычно составляет текущий, перспективный и бизнес-планы, а часто и программы); программирование–разработка экономических и социальных (целевых, комплексных) программ, ориентированных на решение одной проблемы – модернизация производства фирмы, создание новых видов товаров и т.п.; бухгалтерский учет– учет и анализ фондов и средств объекта управления; контроль– слежение за реализацией управленческих воздействий, проверка соблюдения законов, правил, регламентирующих деятельность фирмы; координация(организация)управления– согласование, упорядочение и регламентация действий управленцев; элементами координации управления являются 1) конкретная организационная структура управления и 2) оперативное управление – повседневные управленческие решения, вырабатываемые субъектами управления в соответствии с конкретной обстановкой (все указанные инструменты экономического управления представляют собой отдельные его технологические операции, а в совокупности с рыночными механизмами составляютхозяйственный механизм)

Организационная структура управления (ОСУ)

совокупность взаимосвязанных элементов, предполагающих разделение и кооперацию управленческой деятельности, направленной на достижение заранее определенной цели, определяемой отношениями собственности

Обязательные составляющие ОСУ

конкретные элементы ОСУ – субъекты, выполняющие конкретные функции управления, например, плановый отдел, отдел кадров и др.; уровни управления– структура соподчиненных звеньев ОСУ; полномочия управленческого персонала, который в структуре ОСУ подразделяется на линейный, штабной и функциональный; связи и отношения (горизонтальные, вертикальные, линейные и функциональные) – отношения внутри управленческой системы, а также между субъектами и объектами управления – производственными звеньями

Звенья (уровни) ОСУ

самостоятельные структурные подразделения, выполняющие определенные функции или подфункции, входящие в единую структуру на определенных уровнях в определенной иерархии, в связи с этим выделяют двух-, трех- и многоуровневую ОСУ: на высшем ее уровне может быть общее собрание трудового коллектива или акционеров, на втором – правление или совет директоров, на третьем – ревизионная комиссия, попечительский совет и т.д. (эта структура, взаимодействие между ее элементами, цели и задачи каждого из таких элементов определяются конкретным типом и видом ОСУ)

Линейный, штабной и функциональный персонал ОСУ

линейный персонал– наделенные самыми широкими полномочиями управленцы фирмы, несущие полную ответственность за ее деятельность, а их указания обязательны для всех управленцев фирмы и ее подразделений; штабной персонал – работники управления, реализующие управленческие решения линейного персонала и самостоятельно разрабатывающие различные рекомендации, предложения, планы и программы их реализации; функциональный персонал– часть управленческого персонала, которой передают ряд своих полномочий (право принимать и реализовывать решения) управленческие работники из числа линейного персонала

Основные типы ОСУ

в мировой практике сложились два основных типа ОСУ –бюрократическийи органический (каждый из них имеет свои виды), первый возник с появлением самой системы управления предприятием, второй – в ХХ веке как альтернатива бюрократическому типу и используется в период разработки и реализации конкретных проектов крупнейших фирм, особенно ТНК

Отличие органического типа ОСУ от бюрократического

органический тип ОСУ является более гибким, менее бюрократическим, решения здесь принимаются не на основе команд, авторитета, жестких правил или традиций (что присуще бюрократическому типу), а на основе обсуждения, убеждения, доверия; в зависимости от решения конкретных проблем происходит постоянный процесс изменения групповых или индивидуальных лидеров, вместо жесткого распределения трудовых функций конкретные работы временно закрепляются за интегрированными проектными группами

Виды бюрократических ОСУ

Линейно-функциональная(см.: 12.13.8)  
наиболее распространенная в мире ОСУ, построенная по принципу жесткой системы отношений специализированных, относительно обособленных, но работающих на реализацию единой цели фирмы, управленческих структур – подсистем (отделы кадров, финансов и др.), по каждой из которых сверху вниз формируется своя иерархия служб («шахт»); результаты деятельности каждой службы оцениваются по своим критериям (отдел кадров – по уровню обеспеченности, подготовки и переподготовки кадров, дисциплины труда; производственный отдел – по степени использования ресурсов, производительности, выполнения графиков производства); жесткая система связей обеспечивает эффективную работу каждой подсистемы и системы в целом
Дивизиональная(см.: 12.13.9)  
разновидность бюрократической ОСУ, построенной на основе разделения (структурирования) крупнейших фирм на производственные отделения (по продуктовой, потребительской или региональной специализации), каждому из которых предоставляется определенная самостоятельность в реализации оперативного управления, но при сохранении за центральным аппаратом управления стратегических проблем фирмы в целом; дивизиональная ОСУ имеет сходство с линейно-функциональной, но ее основными структурными звеньями являются не функциональные, а производственные отделения (иногда предприятия фирмы) и их руководители; эта форма ОСУ, как бы разукрупняя гигантские корпорации, облегчает управление ими
Линейно-штабная(см.: 12.13.10)  
разновидность бюрократической ОСУ, построенной по принципу функционального разделения труда управленческого персонала, который используется в иерархически расположенных штабных службах: у президента фирмы свой штаб – аппарат управления фирмой; у каждого руководителя подразделения свой штаб – аппарат управления отделом; главной задачей линейных руководителей является координация действий функциональных служб

 

Виды органических ОСУ

Проектная  
временная, автономная ОСУ, построенная на взаимодействии созданных в рамках фирмы (и за счет ее соответствующих ресурсов) специализированных подразделений – проектных групп (команд, бригад) для (и на время) разработки и реализации конкретного проекта – освоения новой продукции, технологии, модернизации производства; руководитель такой группы обладает всеми правами и ответственностью за реализацию соответствующего проекта от его начала до конца; с появлением в рамках фирмы двух и более проектных групп (и с увеличением количества проектных ОСУ), для решения проблем распределения между ними ресурсов, координации деятельности проектных групп и фирмы в целом могут создаваться штабные органы управления из руководителей проектов – формироваться матричные ОСУ
Матричная («решетчатая»)(см.: 12.13.12)  
временная, автономная, с двойным подчинением исполнителей ОСУ, предполагающая создание в рамках фирмы и за счет ее ресурсов специализированных подразделений – проектных групп (команд, бригад) для (и на время) разработки и реализации двух и более разных проектов; двойное подчинение исполнителей (давшее ей название «решетчатая») означает, что они одновременно подчиняются и руководителю проекта, и руководителю функционального подразделения (цеха, отдела, завода), представившего необходимые для проекта ресурсы; руководителю группы подчиняются и ее члены, и (временно, по ряду вопросов) работники функциональных подразделений
Бригадная(см.: 12.13.13)  
примером бригадной является ОСУ компании «Боинг», создавшая такую структуру при проектировании нового пассажирского реактивного самолета «Б-777», когда специалисты технического, производственного и финансового профилей были распределены по более, чем 200 многофункциональным бригадам в виде их «пирамиды»: в верхнюю бригаду пирамиды вошли высшие менеджеры, каждый из которых несет ответственность за одно крупное направление, а все вместе – за своевременность и качество проекта в целом; на втором уровне пирамиды задействовано 25-30 бригад из двух руководителей, один из которых отвечает за технические, другой – за производственные вопросы; бригады третьего уровня, включающие по 5-15 специалистов и исполнителей разного профиля, занимаются разработкой и производством отдельных агрегатов (крыльев, хвостового оперения и т.д.), их работу контролируют и координируют бригады второго уровня; такая организация позволяет более эффективно использовать знания и умения работников и существенно сокращает время на согласование инженерных решений (да и на сами разработки) благодаря росту производительности труда; одна из проблем бригадной ОСУ – слабая горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад, поэтому в компании «Боинг» введен еще один уровень, состоящий из 5 интеграционных бригад, в каждой из которых 12-15 представителей рабочих бригад; каждая из бригад ОСУ обычно состоит из высококвалифицированных рабочих, специалистов и управляющих, ее возглавляет освобожденный руководитель – специалист соответствующего профиля; бригадам предоставляется право работы в автономном режиме

42 вопрос


Поделиться:



Популярное:

  1. A. между органами государственного управления и коммерческими организациями
  2. A.- СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
  3. I. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  4. I.2. Основные интерпретации катарсиса.
  5. II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных служащих
  6. II. ЦЕЛИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЗАДАЧИ ПРОФСОЮЗА
  7. III. Цель, задачи развития территориального общественного самоуправления «Жуковский Актив»
  8. IV. Основные способы и средства защиты населения в чрезвычайных ситуациях.
  9. S 47. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
  10. V. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ ПРИРОДНОГО И ТЕХНОГЕННОГО ХАРАКТЕРА.
  11. V. ТИПОВАЯ ФРАЗЕОЛОГИЯ РАДИООБМЕНА ДИСПЕТЧЕРОВ ОРГАНОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО ДВИЖЕНИЯ (УПРАВЛЕНИЯ ПОЛЕТАМИ) С ЭКИПАЖАМИ ВОЗДУШНЫХ СУДОВ
  12. V1: 2. Основные этапы становления и развития финансовой системы России


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 695; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.016 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь