Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Финансовый механизм управления предприятием



 

Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма.

Финансовый механизм – часть хозяйственного механизма, которая представляет собой систему управления финансами предприятия, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства.

 

ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ

 
 

 

 


Финансовые Нормативное Правовое Информационное Финансовые

методы о б е с п е ч е н и е рычаги

 

Финансовый метод – способ воздействия на хозяйственный процесс. Финансовый метод отвечает на вопрос «Как воздействовать на хозяйственный процесс? ». К ним относят: финансовое планирование и прогнозирование, финансовый учет и анализ, финансовый контроль и регулирование (налогообложение, кредитование, страхование, финансирование, стимулирование).

Финансовые рычаги и инструменты – прием действия финансового метода. Отвечает на вопрос «Чем воздействовать на хозяйственный процесс? ». К ним относят: прибыль, доходы, амортизационные отчисления, процентные ставки, цена, формы расчетов, дивиденды, санкции, льготы.

Нормативное обеспечение финансового механизма образуют инструкции, нормативы, методические указания, нормы тарифных ставок.

Правовое обеспечение включает законодательные акты, постановления, другие правовые документы органов управления государства.

Информационное обеспечение включает различные виды экономической, коммерческой, финансовой и другой информации.

К финансовой информации относится информация о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров, ценах, курсах валют, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках.

 

Организация финансовой работы на предприятии

 

Финансовая работа – деятельность по управлению финансами предприятия, которая включает в себя своевременное и полное обеспечение организации финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения финансовых обязательств перед бюджетом, банками, другими предприятиями и работниками.

 

Предметом финансовой работы является:

1. организация финансовых отношений, которая сводится к построению рациональных схем отношений предприятия с партнерами по бизнесу, финансовыми институтами и т.д.

2. организация финансовых потоков сводится к обеспечению их достаточности, своевременности и синхронизации.

Предмет финансовой работы

 


Финансовые отношения Финансовые потоки

* внутри предприятия * уставный фонд

* с партнерами по бизнесу * резервный фонд

* с бюджетами всех уровней * фонды спецназначения

* с финансово-кредитной системой

 

Финансовая работа на предприятиях сложна и многообразна. Однако по экономическому содержанию в ней можно выделить три основных направления.

 

Направления финансовой работы

 
 

 

 


Фин. планирование Оперативно-управленческая Контрольно-аналитическая

(бюджетирование) (фин. менеджмент) (контроллинг)

 

Бюджетирование – современная система балансировки доходов и расходов на основе систематизации информации о притоке и оттоке денежных средств, составления бюджетов затрат, продаж, доходов.

Финансовый менеджмент – система управленческих мероприятий, позволяющих не только организовать финансовые отношения и финансовые потоки предприятия, но и позитивно ими управлять, используя различные инструменты воздействия.

Финансовый менеджмент как наука изучает методологию, принципы, способы, приемы, методику разработки и реализации финансовых решений. Основная цель финансового менеджмента – получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах собственника.

Контроллинг – современная система получения, обработки и обобщения информации, формирования информационных потоков посредством интеграции всех традиционных методов учета, анализа, нормирования, контроля.

Выполнение всех направлений финансовой работы возложено на финансовую службу.

Финансовая служба – это самостоятельное структурное подразделение, основной целью деятельности которой является выработка и реализация оптимальной финансовой политики предприятия.

Финансовая политика – совокупность концептуальных положений по использованию финансов для достижения основной цели предприятия.

Составные части финансовой политики:

· выработка научно обоснованной стратегии (долговременный курс финансовой политики предприятия) и тактики (решение задач конкретного этапа развития предприятия);

· определение основных направлений использования финансовых ресурсов;

· осуществление практических действий для решения поставленных задач.

Задачи финансовой службы:

· обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций;

· выполнение обязательств перед бюджетом и финансово-кредитной системой;

· эффективное использование капитала предприятия;

· контроль за правильностью организации финансовой работы.

 

В зависимости от размеров предприятия, объемов финансовых потоков, вида деятельности финансовая служба может быть представлена различными формированиями.

На малых предприятиях обязанности финансовой службы выполняет главный бухгалтер.

На средних по размеру предприятиях финансовая служба представлена специальной финансовой группой, входящей в состав бухгалтерии или планово-экономического отдела. За каждым работником, входящим в группу, закрепляется отдельный участок финансовой работы.

На крупных предприятиях создаются финансовые отделы. Финансовый отдел возглавляется начальником, который подчиняется руководителю. Финансовый отдел включает плановое бюро, контрольно-аналитическое бюро, бюро банковских и кассовых операций, расчетное бюро.

По международным стандартам финансовая служба должна быть отделена от бухгалтерии, так как перед ними стоят разные задачи и они используют различные методы при определении имеющихся финансовых ресурсов.

Принципиальное различие между финансовой службой и бухгалтерией заключается не только в подходах к определению фондов, но и в сфере принятия решений. Бухгалтерия работает над сбором и представлением данных. Финансовый отдел, знакомясь с бухгалтерскими данными и анализируя их, готовит дополнительную информацию для принятия управленческих решений

 


Поделиться:



Популярное:

  1. A. между органами государственного управления и коммерческими организациями
  2. A.- СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
  3. AT : химич. Природа, строение, свойства, механизм специфического взаимодействия с АГ
  4. III. Цель, задачи развития территориального общественного самоуправления «Жуковский Актив»
  5. S 47. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
  6. V. ТИПОВАЯ ФРАЗЕОЛОГИЯ РАДИООБМЕНА ДИСПЕТЧЕРОВ ОРГАНОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО ДВИЖЕНИЯ (УПРАВЛЕНИЯ ПОЛЕТАМИ) С ЭКИПАЖАМИ ВОЗДУШНЫХ СУДОВ
  7. VI. Отношения нотариуса с органами государственной власти и органами местного самоуправления
  8. VII. По прибытию в кабину управления хвостового вагона
  9. XLI. Охрана труда при выполнении работ со средствами связи, диспетчерского и технологического управления
  10. XVI. Производит проверку нерабочего положения кабины управления.
  11. Автоматизация управления системой электроснабжения
  12. Автоматизированная система телемеханического управления (АСТМУ)


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-11; Просмотров: 815; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.022 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь