Мая 2002 года в Храме Христа Спасителя состоялась презентация Альманаха «Знаменитые женщины России».

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 9Следующая ⇒

Было приветственное слово от Алексия Второго, Владимира Путина. И я позволяю себе буквально чуть-чуть прокомментировать. Можно здесь похвастаться? Значит, я - Тамилла Полежаева. Так, в алфавитном порядке идут: Александра Пахмутова, Майя Плисецкая, Тамилла Полежаева , Алла Пугачёва, Людмила Путина. Можно много говорить о моих общественных началах в России. Сейчас я говорю о том, что я просто дистрибьютор компании. Дистрибьютор высокого ранга. Я могу напрямую связаться с Президентом компании. То есть для меня «дистрибьютор» звучит феноменально, но я – дистрибьютор. И то, что я делаю сегодня, делает любой дистрибьютор в нашей компании. Иногда люди выходят после наших встреч и даже не знают, с кем они здесь вместе находились.

Мужчины, дорогие, прежде всего

Мы вас приглашаем в бизнес

Поверьте мне, мой муж ничего не понимает ни в помадах, ни в пудрах! Но он чётко вам разложил математическую схему этого бизнеса. Вы уже заметили, что я всем людям говорю одно и то же. А вот зарабатываем мы все по-разному. И, может, это уже не моя проблема, что человек работает в Орифлэйм и не зарабатывает. Иногда бывает, что человек свои собственные проблемы выдаёт за проблемы Орифлэйм.

Часто бывает так, что сначала в бизнес приходят женщины. Мужчины начинают нервничать оттого, что женщины через какое-то время начинают много зарабатывать. Потом мужчины начинают встревать, говорят: нет, это ты не то делаешь, а это ты не так делаешь. А ну-ка, дай, я сам! И, наконец, получается, что мужчина - главный. Я не скрываю, что все расчёты ведёт мой муж. Мужчины, на самом деле это бизнес, это расчёты, это деньги! Женщины, пусть рядом будет муж, который всё чётко просчитает, чтоб он тоже контролировал деньги. Ведь мужчина как бы со своей стороны видит ситуацию, а женщина - со своей стороны. Мужчина - это логика, математика, это голова. А женщина – это сердце, это тепло. У меня в организации есть женщины, которые великолепно владеют всей математикой, они сами прекрасно ведут встречи. Но им намного сложнее, потому что, когда к ним на бизнес-встречи приходят мужчины, то просто психологически они хотят видеть бизнес в цифрах.

Что делать с новичками

Мы с мужем не те лидеры, которые когда-то что-то сделали, а теперь почиваем на лаврах. Мы продолжаем карьеру.

Уверяю, уговаривать вас никто не будет, вы все люди взрослые, сами понимаете. У меня к вам просьба - до нашей следующей встречи вы определитесь с вашим решением. Допустим, вы решили: с Богом – рискнём. В таком случае ваши дальнейшие шаги должны быть следующими: с теми людьми, которые вас сюда пригласили, пройдите на фирму, посмотрите, что она собой представляет. Уверяю вас – за фирму не стыдно. Подписываете контракт, получаете пакет документов и уже без меня смотрите каталоги, выбираете из продукции то, что вам нужно. Затем приходите сюда с подписанным контрактом и приводите тех, кого считаете нужным. Приведите людей, которым нужны деньги, кого вы знаете как людей порядочных, так как фирма даёт кредит. Мы для ваших людей проведём встречу. Люди слушают. Точно так же принимают решение. Если ДА, то это и будет ваша команда. Если НЕТ, извините, чашка чаю - я не обеднею. Вот, собственно говоря, и всё!

Может быть, когда вы пойдёте к людям, вы о бизнесе будете говорить своими словами. Главное, что внутри вы будете знать, что всё это правда и наша методика работает. Моя задача – вывести вас на результаты! Когда я приглашаю новичков, я беру на себя обязательство: вывести на самый первый рубеж - 1000 долларов. Я не обещаю чек на 5 000 долларов, на 50 000 долларов. 1000 долларов для начала! Если я любого из вас выведу на 1000 долларов, значит, наши встречи прошли не зря! Но захотите вы дальше пойти или нет, это будет ваш выбор. Со мной в бизнесе моя дочь

Со мной в бизнесе моя дочь. Она ни дня нигде не работала на обычной работе, а её стаж семь лет! Она платит налоги. У моей дочери не такая большая зарплата, где-то 1300 долларов. Я считаю, что это не мало! Она научилась идти к людям, она получила свои НЕТ. Я знаю, сколько слёз она у меня отревела: мамочка, мне не верят, у меня не получается! Зато она научилась разговаривать. А сейчас, когда она выходит на сцену, может она и волнуется, но этого уже не видно.

Настя Симкина стала директором в 15 лет. В 15 лет девочка стала директором! На полном серьёзе руководство компании пригласило её маму и говорят: ваша дочь стала директором, она вышла на 1000 долларов, мы просим вас на своё открыть счёт и передать деньги ребёнку, потому что в 15 лет ведь счёт не открывают в банке. Ребята, раз у нас дети зарабатывают, значит нам сам Бог велел! Никогда никому не верьте, что поздно или рано начинать наш бизнес! Каждый месяц на фирме новые результаты. Каждый месяц новые директора, золотые директора, сапфировые директора, бриллиантовые директора.

Это бизнес команды! Изначально желательно, чтобы рядом были свои! На самом деле, этот удивительный бизнес позволяет полностью раскрыть ваши таланты, этот бизнес полностью раскрывает - кто вы, для чего вы!? Я пришла в эту компанию

за куском хлеба, уж простите меня!

Вначале ни во что в это я просто не верила! Вы же понимаете, какие доллары, когда муж офицер не получает зарплату полгода. И сейчас мне действительно нужны люди, которые мне понравятся. Люди сильные, которые не побоятся услышать НЕТ, и которые способны повести за собой других.

Подобное притягивает подобное! Я просто уверена, что люди, которые присутсвуют на сегодняшней встрече, что бы с ними ни случилось – плакать не будут! Ну, может быть поплачут чуть-чуть, а потом дальше пойдут! Ещё раз повторю: мы все независимы, мы не начальники, и у нас нет подчинённых. Я могу вам дать только направление и информацию. И в следующий раз, на следующей встрече я жду вас и тех, кто будет с вами. Форма приглашения такая же: на чашку чая к моим друзьям.

Конспект семинара, проходившего в отеле «MUTIARA»

На острове Пенанг в Малазии

Во время международной конференции

(24 января 2005 года с 21-00 до 2-30 ночи)

Владимир Полежаев

Мы гордимся, что из 18 Исполнительных Директоров мира 12 в нашей организации.

Приглашайте тех, кто хочет к основному заработку 300-400 долларов.

Живите так, чтобы не зависеть от мнения других людей.

Масштабность человека определяется тем, от приглашения кого он может отказаться без объяснения причин.

Статус Нового Русского в России начинается с дохода в 5 000 долларов в месяц.

Средняя зарплата (в месяц) во Франции 600-700$, в Италии 400-600$, в

г. Неаполе 300-400$, в США 2500$, в Японии 5000$. Вы богатые люди!

Тамила – а я живу с ней – это торнадо. (В смысле это просто замечательно! )

Конкуренты воруют людей из нашей компании. Некоторые сами ушли в другие компании. Защищать воров – вдвойне предательство!

Анекдот. В одной еврейской семье сын очень плохо учился в еврейской школе. Нарушал дисциплину, срывал уроки, получал одни двойки. Учителя жаловались постоянно его отцу. И папа всё грозил сыну, что переведёт его в христианскую школу. И вот, после очередной выходки, папа забрал сынка из еврейской школы и определил в христианскую. Прошло несколько недель. Никаких претензий сыну от учителей в школе нет. Дисциплина отличная, с успеваемостью всё замечательно. Ребёнок тише воды, ниже травы. Папа забеспокоился, спрашивает сына, что это с ним такое происходит. Сынок отвечает: папа, когда я в первый день пришёл в новую школу, то я увидел над дверями распятого еврея, и я понял, что в этой школе шутить не будут!

Я в Москве проводил встречи с людьми с психологическим образованием, и они меня спрашивали, откуда я это знаю, откуда это? Вы этому учились? Я отвечаю - нет, не учился. И под конец я сказал им: вы всё это знаете – а я это умею! Мне Орифлэйм платит не за то, что я знаю, а за то, что я умею.

У каждого человека есть его индивидуальная планка – тот уровень доходов, на который человек ориентирован. Если человек зарабатывает 1 000 долларов, привык к таким деньгам, то этот уровень - как бы его планка. Если случилось так, что он начал зарабатывать меньше, то этот человек устроится на вторую, на третью работу, возьмёт сверхурочные, и любым способом дотянет свой доход до этой планки. Но не больше того, так как он ориентирован именно на такой доход. Он не созрел зарабатывать больше. Если этот же человек вдруг стал получать больше, то, как ни парадоксально, он начинает избавляться от денег, превышающих его планку. Этот человек морально не готов к большим деньгам. Всё, что он получает сверх своей планки, он спускает, и деньги как бы уходят в песок, сквозь пальцы, он их раздаст в долг друзьям – и больше не получит, вложит в безнадёжное дело – и потеряет, отдаст проходимцам. Человек вновь возвращается к своему привычному доходу. Мне Орифлэйм платит за то, что я умею у наших людей эту планку поднимать.

Быть нищим – стыдно! По какому плану вы живёте? По плану – купить Мерседес, или по плану – купить Запорожец? Вы получите то, по какому плану вы живёте. Если вы не планируете своего будущего – у вас его и не будет!

Чтобы держать ситуацию под контролем – надо выйти из-под её контроля.

В нашем деле нам нужна концентрация не на методах, а на цели.

У нас с Тамиллой в организации 12 Исполнительных Директоров – и все разные. И мы гордимся тем фактом, что все они работают по-разному. Они делают то, что у них лучше получается, и при этом они добиваются очень высоких результатов. Наш метод при работе с лидерами заключается в том, что каждый из наших лидеров раскрывается по-своему.

Каждая наша встреча с людьми – кусочек жизни. И мне с Тамиллой не всё равно - на кого тратить свою жизнь.

Всех людей мы приглашаем на идею – идею стать богатыми на перспективу.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 9 Следующая ⇒