Которые интересны лично мне.

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 9Следующая ⇒

Я хочу отметить, что встречи мы иногда проводим даже на кухне и до 4 часов утра. Знаете, не потому что нам нечего делать, а потому что у нас очень плохо со временем. Когда человек говорит, что у него нет времени, мы его спрашиваем - как это у тебя нет времени, что это у тебя за работа такая, когда у тебя нет времени на детей, на личную жизнь? Я приглашаю в этот бизнес людей, которые интересны лично мне. Я трачу на этого человека время моей жизни, я работаю с этим человеком. Значит, я чего-то от него жду. Я начинаю задавать ему некоторые вопросы, я хочу, чтобы он стал богатым, чтобы он стал зарабатывать. А что хочет он? Я была удивлена, но некоторые люди не знают, чего они хотят.

Владимир

Ворваться в круг общения новичков

Я вам хочу ещё раз подсказать, хочу ещё раз акцентировать, что в сетевом маркетинге не надо искать каждый раз новых людей. У вас есть люди, теперь разрабатывайте их. Ваши новички должны служить поставщиками людей для вашей организации. Вам надо ворваться в их круг общения. Вам надо научить новичка, как приглашать его людей, помочь ему. Где брать людей? Один умный парень сказал – на вопрос Робинзона Крузо: Где искать людей? Ответим словами Вия из фильма: Поднимите мне веки! (смех в зале) Мы же не живём в пустыне Сахаре. Анекдот: идёт мужик по пустыне Сахаре в плавках и с полотенцем, встречает караван и спрашивает – далеко до моря? - 8 000 километров! Он говорит – ни хрена себе, пляж отгрохали! (смех в зале)

Задумайтесь, вам этот бизнес на самом деле нужен, или вы пришли только музыку послушать. Вы на самом деле хотите стать богатым, или вы просто так, на всякий случай пришли сюда. Вы на самом деле хотите стать Дважды бриллиантовым директором, или вы просто пришли из любопытства? Есть ли у вас причина для успеха?

Тамилла

Я вас приглашаю на большие деньги

Если люди будут говорить, что это невозможно – пусть не мешают тем, кто это невозможное делает. Если я хочу новую квалификацию, то мне нужны новые люди, мне нужны новые встречи. Что я им говорю? Я оцениваю их интеллект по нескольким вопросам и трачу на них столько времени, сколько им нужно. Вопросы простые - сколько вы хотите зарабатывать? Где вы отдыхаете? Если их интересует только продукция – без проблем. Мне нужны люди, которые хотят зарабатывать деньги. Многие говорят, ну где здесь большие деньги? Где тут быстрые деньги? Я акцентирую их внимание – я вас приглашаю в бизнес, я вас приглашаю не на быстрые деньги - я вас приглашаю на большие деньги.

Новосибирск. Она пять часов говорила мне - нет!

Несколько лет назад мы поехали в город Новосибирск, потому что получили очень мощную рекомендацию к бывшему Генеральному прокурору города Новосибирска. Она всё выслушала, но она посчитала ниже своего достоинства заниматься вот этим, но она дала рекомендацию к другой даме. Эта дама категорически не хотела приходить на встречу, несмотря на то, что знала, что мы специально приехали из Москвы. Всё же она пришла. Она пять часов говорила мне - нет! И что такое Орифлэйм, и как она к нему относится, и на все буквы алфавита. Она так сопротивлялась, так сопротивлялась, если ещё учесть, что она была директором Мерикей. Она говорила насколько у них там хорошо и насколько у нас плохо. Я подумала – эх, её бы энергию, да в мирных целях! Ребята, мне очень не хотелось её отпускать. Я ей сказала, давай договоримся так, пригласи ко мне людей, которым просто нужны деньги, а мы им расскажем, что тут нужно делать. Если они заинтересуются, мы их возьмём себе. На следующую встречу она пригласила 7 человек. Ребята, все 7 человек сказали ДА! Как вы думаете, вот эта женщина, которая так сопротивлялась, сказала ДА? Сегодня эта дама является одним из сильнейших директоров мира. На конференции объявили 15 сильнейших директоров мира, и 5 из них из нашей организации. Пусть вам на встрече 5 часов подряд говорят Нет! Мы свои встречи проводим столько, сколько нужно.

Сыновья Роберта аф Йокника

8 июня мы проведём в Москве встречу, на которую хотим пригласить 10 000 консультантов и 10 сильнейших директоров мира из разных стран, и вы сможете задать им свои вопросы. У каждого лидера будет 30 минут на выступление. Марафон будет длиться 10 часов. Будет всё руководство фирмы. Будет Роберт аф Йокник с женой и с двумя детьми. Старший - Александр, которому 32 года – он уже в Орифлэйм. Младший, которому 21 год – вот они никак не могут его убедить работать в Орифлэйм. Когда я увидел сыновей, когда я понял их амбиции, когда я понял, чего они хотят – мне сейчас не страшно, потому что это на самом деле очень порядочные люди.

Встреча с Верховным Шаманом Сибири

Один раз у меня была встреча с Верховным Шаманом Сибири. Я его спросила, почему одни люди говорят нам «Да», другие люди говорят нам «Нет», третьи говорят «Я подумаю». Он так улыбнулся и говорит нам – почему вы на себя берёте функцию Бога? Вот те, которые уже настрадались, они возьмут от вас возможность что-то в своей жизни изменить, и вы им будете помогать. А те, кто не готов меняться, что бы вы им ни говорили – они вас не услышат. Не расстраивайтесь и идите дальше. Чтобы найти немного золота, надо промыть много-много песка. Ну не бывает так, чтобы все всходы проросли.

Меня не хотели брать в Орифлэйм

А ведь меня много лет назад не хотели в компанию Орифлэйм брать. Меня вписали последнюю в списке даже не ручкой, а карандашом. У меня есть первый журнал Орифлэйм, где моя фотография. Я там такая маленькая во всём розовом, и стою спиной. Я всем показывала эту фотографию и говорила, что это я, но спиной. Но я всем говорила, что я буду на первой странице и лицом! (в зале бурные аплодисменты)

Владимир

Такие люди попадаются!

Когда мы встречались с Анной Песку в Польше, а она была тогда первым результатом мира, она нам сказала одну очень интересную фразу – этот бизнес очень хороший, очень хороший, здесь деньги платят. Вот если бы в нём ещё и дистрибьюторов не было! (смех в зале, кто понял эту мысль). В этом бизнесе есть две новости для вас. Первая новость в том, что этот бизнес заключается в работе с людьми, а ведь такие люди попадаются, с ними поговоришь – жить не хочется. А теперь вторая новость, хорошая, что этот бизнес заключается в работе с людьми – и здесь такие люди попадаются, с ними поговоришь, и просто жить хочется. Скажите, сюда все пришли работать, или некоторые просто пришли музыку послушать? Поднимите, пожалуйста, свои инструменты (в зале все подняли тетради). Ага, все записывают! 8 июня будет центральное мероприятие нашей организации в Орифлэйме. Такого ещё никто не делал. 10 000 человек в одном зале. Мы зададим им вопросы - как они строят свой бизнес. Что они говорят своим дистрибьюторам, когда новички говорят, что уже поздно, это никому не нужно! Они будут отвечать по разным странам. Почему такая идея по организации такого мероприятия родилась?

Во всех странах вопросы одни и те же

Мы с Тамиллой ездили в Японию на Золотую конференцию стран Азии. Нас там спрашивают – где вы ищете новичков? Они, Золотые директора, из тех стран, у нас спрашивают - где вы в России ищете новичков? Что вы говорите на презентации? А как вы поступаете с переподписанием? (А я думаю, блин, как будто из России не уезжал! ) А что вы людям отвечаете, которые говорят, что уже поздно? А я говорю, блин! Вы что, в России работали что ли? Лидеры из тех стран спрашивали те же самые вопросы - где мы берём новичков, что мы им говорим, когда они говорят, что уже поздно? Что мы делаем с отсутствующими позициями, как мы работаем в условиях отсутствующих позиций? Во всех странах вопросы одни и те же. Потому что на самом деле мы работаем с общечеловеческими ценностями – быть здоровым, быть богатым, дать будущее своим детям. Эти темы актуальны и для Африки и для России и для Америки и для Азии. Мы работаем с общечеловеческими ценностями, понимаете? Причём здесь менталитет!? Да, мы чай пьём по-разному на наших бизнес-встречах. Мы чашками, а казахи чайниками. Вот и вся разница.

8 июня каждый из вас может привести на это мероприятие своих людей. Если вы хотите, чтобы зарабатывали ваши спонсоры, то на этом мероприятии должны быть вы. Если вы хотите, чтобы вы зарабатывали – на этой встрече должна сидеть ваша организация! Я грамотно излагаю? 10 000 человек! Много, да? Вот сейчас в этом зале в ДК АЗЛК находится 1 100 человек. Если каждый из вас пригласит по 10 человек! Разговаривать с вами на одном языке

Следующую, такую же, как сегодня, директорскую встречу, мы проведём в этом же зале 12 Мая. Эти встречи мы проведём только для директоров – у нас уже не тот статус, чтобы работать с вашими новичками. Для новичков будут другие мероприятия. Сейчас мы пошли навстречу по просьбе многих директоров и разрешили здесь присутствовать менеджерам 18% и даже 15% групп. Почему? Потому что я хочу с вами разговаривать на одном языке! Потому что 3% и 18% это совершенно разные уровни. 3%-ка интересуют такие вопросы, которые нам уже неинтересны. Я хочу работать с директорами, я хочу вас звать вперёд, я хочу вас звать выше! Если я буду разговаривать с 3%-ком, если я в компанию буду приглашать пигмеев – это будет пигмейская компания. Если я буду приглашать гигантов – это будет гигантская компания!

Это будут встречи только для директоров. Я хочу, чтобы на эти встречи приходили люди, которым это на самом деле надо! Здесь вы на ваши вопросы получите ответы, которые заставят вас двигаться вперёд. Я хочу, чтобы вы действительно стали богатыми. Посмотрите, ведь сейчас люди при жизни одного поколения становятся богатыми. Один известный человек рассказывал о своём трудном детстве и назло своему отцу, который держал семью впроголодь, решил стать богатым. Некоторые люди становятся алкоголиками, потому что их родители алкоголики. А некоторые люди становятся президентами, потому что их родители алкоголики!

Орифлэйм вас балует

Орифлэйм вывозила недавно лучших своих директоров на конференцию в Южную Африку. У нас был номер 360 квадратных метров в шикарном отеле «Палас». В нём было абсолютно всё, а в библиотеке стояла Британская энциклопедия 1886 года. Посуда в номере серебряная. В холле круглые сутки играет тапёр для приятного музыкального фона. Стоимость рояля 1млн. 200 тысяч долларов. Наши американские друзья в восхищении говорили нам – ну, Орифлэйм вас балует!

Учебные тревоги

Один раз мы организовывали мероприятие на 3 500 человек, и один наш директор попросил выделить ему 500 билетов. И вот надо было видеть его глаза, когда в день мероприятия он сдавал назад 498 билетов. Почему это произошло? Потому что он обзвонил свою первую линию (а он в своё время служил в армии, в прошлом полковник), и вот он обзвонил свою первую линию и он думал, что благодаря его первой линии вся организация узнает о мероприятии. А когда за день до мероприятия он начал прозванивать своё второе поколение, то выяснил, что никто ничего не знает! Он говорит – что же, мне в следующий раз все 500 человек обзванивать? Вы понимаете, как интересно. И я ему говорю – и ты, полковник, у меня, у подполковника, спрашиваешь, что делать!? Я ему говорю – скажи, пожалуйста, в той воинской части, где ты служил, сколько было офицеров? Он говорит – 600. Я говорю – за сколько времени вас собирали? Он говорит – за 40 минут. Я говорю – и что, командир части обзванивал всех персонально? Он говорит – нет! Командир части звонил начальнику управления, а тот звонил начальникам отделов, а те звонили начальникам лабораторий и так быстро-быстро всё делали. Я его спрашиваю – а как обеспечивалась работоспособность системы оповещения? Он говорит – учебными тревогами. Я говорю – так почему же ты в своей организации не делаешь учебных тревог? Он говорит – как это? Я говорю – учебные тревоги – это подведение итогов, награждение лучших, проведение мероприятий, организация встреч, ответы на вопросы, подготовка выступлений людей!

И когда вы будете тренировать вашу организацию, когда вы будете устраивать учебные тревоги для вашей организации, вы на самом деле поймёте, где у вас слабые места, где у вас узкие места, где вам нужна дополнительная работа с вашей организацией. Как обеспечивается работоспособность системы оповещения в армии? Учебными тревогами. Как обеспечить работоспособность системы оповещения в нашем бизнесе? Тоже учебными тревогами! 10 000 человек! 200 директоров всего лишь по 50 билетов каждому для его организации – и зал полон! Это мероприятие организуется не для того, чтобы вас мотивировать, это мероприятие организуется для того, чтобы вы могли привести на него своих новичков. Чтобы они говорили, что у нас компания очень сильная, они это сами видели!

Понимаете, о чём речь идёт? И уже не вы будете говорить всем, что компания Орифлэйм – это большая компания, это надёжная компания, а уже ваши дистрибьюторы будут говорить всем, что компания Орифлэйм – это большая компания, это надёжная компания! Я грамотно излагаю?

Если вы на самом деле хотите научиться контролировать свою организацию, вы на самом деле хотите создать команду, вы хотите превратить её в команду единомышленников, то ваша задача - устраивать учебные тревоги! Придумайте, как собрать своих людей, для этого всегда есть повод. Новый каталог, новинки, новые скидки, подведение итогов, награждение победителей, поздравление достигших новых результатов! Конкуренция на этом рынке она была, она есть, и она будет всегда. Или вы начнёте контролировать свою организацию, или это за вас сделают другие.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 789 Следующая ⇒