Инновационный менеджмент Лекция
Факторы успешности и неудач нововведений
Определению факторов успешности и неудач нововведений посвящено немало исследований в Европе, США, Японии, выводы которых дают похожие результаты. Прежде всего отмечается высокая «смертность» новых идей. Из 100 идей к разработке берется 26, 6%, до стадии испытаний доходит 12, 4%, введенными и коммерчески успешными оказалось 9, 4%.
Французский исследователь Купер изучал причины успеха и провала 195 промышленных товаров. Из них 102 случая фирмы считали успешными, а 93 - провалом.
Исследование Т. Коно говорит, что на японских предприятиях 33, 1% начатых идей дошло до стадии технического разработки и 47, 1% из них до стадии коммерческого разработки. Из этой части полностью были приняты, материализованные в образцах, дошли до массового производства и потребления 55, 9% идей. Общий удельный вес полностью реализованных идей равна, таким образом, 8, 7% (0, 331 • 0, 471 • 0, 559) - 0, 087. По расчетам автора, для успеха одного новшества нужно спродукуваты 18 новых идей.
На успешность нововведений влияют следующие факторы:
• наличие в организации источника творческих идей;
• эффективная система отбора и оценки идей новых изделий;
• ориентация на рынок;
• преимущество товара над товарами конкурентов;
• маркетинговое ноу-хау;
• соответствие инновационной стратегии целям организации;
• доступ организации к ресурсам;
• глобальная концентрация товару.
В конкретной среде организации (фирмы, предприятия) пытаются первыми выйти на рынок с новым продуктом (технологией), чтобы получить дополнительные доходы в виде интеллектуальной ренты, поскольку диффузией инновации спрос на нее уменьшается. Кроме того, руководство предприятия заинтересовано в создании продукции, которая существенно превосходила по своим потребительским свойствам существующие аналоги и которая могла бы стать базовой для дальнейших модификаций.
Поэтому ключевым фактором успеха нововведения являются: 1) преимущество товара над своими конкурентами, то есть наличие у него уникальных свойств, помогает лучшему восприятию потребителем. Этот фактор отмечают все исследователи как главный, 2) маркетинговое ноу-хау фирмы, т.е. лучшее понимание поведения потребителей, психологии восприятия новинок, продолжительности ЖЦТ и размеров потенциального рынка; 3) высокая синергия ГДР и производства, или взаимодействие всех подразделений предприятия как одного целого - технологическое ноу-хау.
Все три фактора находятся под контролем предприятия, что исключает всякий фатализм в инновационной деятельности. Успех здесь определяется качеством инновационного менеджменту.
Купер предложил пятнадцать правил успеха нововведений, которые приведены в табл. 3.5 [67].
Исследование Буза, Аллена и Хэмилтона в США выявили следующие основные факторы успеха нововведений:
• адаптивность товара к требованиям рынка;
• технологическое превосходство товара;
• поддержка инновации руководством фирмы;
• использование оценочных процедур;
• благоприятная конкурентная среда;
• соответствие организационной структури.
Главными факторами являются: с одной стороны, товар, который соответствует требованиям рынка, а с другой - возможности фирми.
Нововведения бывают не только успешными, но и неудачными. Особенно высока доля неудач в сфере потребительских товаров. В исследованиях приводятся следующие данные: около 80% новых потребительских товаров, 30% новых промышленных продуктов и 20% новых услуг обречены на неудачу [23]. Большинство аналитиков полагают, что процент неудачных нововведений расти, поскольку этому способствуют следующие факторы:
• сокращение жизненного цикла товаров;
• рост расходов на исследования новаций;
• глобализация конкуренции;
• увеличение сегментованости рынков;
• рост предложений новых товаров;
* Жесткость законодательные акты об охране природной среды и защита прав потребителей
* Уменьшение рентабельности торговых марок предприятий (компаний) последователей;
* Промедление с разработкой инноваций.
Таким образом, неудачи - это неотъемлемая часть инновационного процесса, менеджерам необходимо постоянно анализировать причины, которые ведут к фиаско нововведений, позволит избежать многих проблем или значительно снизить риски.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Государство создается не только ради того, чтобы жить, но преимущественно для того, чтобы жить щасливо.
Аристотель
Стало очевидным, что развитие экономики страны все в большей степени зависит не от ее природных ресурсов, а от того, как она использует свои технико -тех- технологического ресурси.
Д. Хафстад - вице -президент корпорации « Дженерал моторз»
5.1. Роль государства в создании механизма регулирования инновационного процесса и инновационной дияльности.
5.2. Государственная инновационная политика.
5.3. Методы реализации инновационной политики.
ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОСНОВНОЙ СУБЪЕКТ реализации нововведений
7. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОСНОВНОЙ СУБЪЕКТ реализации нововведений
ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ
8. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
9. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Организационные формы, которые обеспечивают развитие инновационных процессов форм управления инновационным процессом
10. Организационные формы, которые обеспечивают развитие инновационных процессов форм управления инновационным процессом
Технопарки
В мировой практике получила развитие особая форма организации процесса «наука - производство - потребление» - научно-технические парки. (В Советском Союзе были попытки создания соответствующих форм - Академгородок.)
Технопарк представляет собой научно-производственный территориальный комплекс, в который входят исследовательские институты, лаборатории, экспериментальные заводы с передовой технологией, создаваемые на предварительно подготовленных территориях вокруг больших университетов с развитой инфраструктурой, к которой относятся: лабораторные корпуса, производственные помещения многоцелевого назначения, информационно-вычислительные центры коллективного пользования, системы транспортных и других коммуникаций, магазины, жилищно-бытовые помещения, сервисные и выставочные комплекси.
Употребление слова «парк» обосновано, ведь эти центры организуются именно в парковых или разбитых под парк лесных зонах с красивым природным ландшафтом, что создает благоприятные для работы условия. Есть парки, расположенные на большом расстоянии от городских центрив.
Основная цель технопарков - достижение тесного территориального сближения между необходимой для научных исследований материальной базой, принадлежит промышленному производству, и человеческим компонентом научного потенциала страны, формирует максимально благоприятные условия для развития инновационного процесу.
В основу создания технопарков положены следующие принципы:
• координация деятельности и сотрудничество четырех главных звеньев: науки, высшей школы, государственного сектора производства, частных компаний и региональных городских органив
управления;
является ускорение процессов передачи научно-технических знаний, полученных во время фундаментальных и прикладных научных исследований в производство;
• развитие инновационного предпринимательства;
• привлечение промышленных и банковских финансовых ресурсов в инновационную сферу;
• концентрация и использование рискового капиталу.
С целью развития технопарковых структур в первые годы их существования на этих территориях государством создается льготный режим (преференциальный).
В странах мира распространены такие преференции для инновационных структур:
• новые фирмы, возникающие в составе технопарка, освобождаются от уплаты регистрационного налога;
• фирмы, которые функционируют в составе технопарка, освобождаются от уплаты налога на прибыль в первые два-три года деятельности, а в последующие платят его по уменьшенными на 50% ставками;
• средства, направляемые фирмами на развитие технопарка, исключаются из налогооблагаемой прибыли;
• фирмы, входящие в состав технопарка, освобождаются от уплаты земельного налога и налога на майно.
Как правило, фирмы, действующие в пределах технопарка, являются самостоятельными юридическими особами.
Технопарки показали сою эффективность по сокращению цикла наука - производство - потребление. В условиях научно-технического парка нужно 3-5 лет на создание и продвижение на рынок нового продукта и еще около 2-3 лет, чтобы вернуть средства, потраченные на его разработку. Территориальная близость разнохарактерных по своему профилю заведений (университеты, частные промышленные предприятия, государственные учреждения), входящих в парк, положительно влияет на деятельность каждого из них, способствуя сближению науки и производства, повышая эффективность инвестиций. Фирмы, входящие в состав технопарков, выделяют средства на оснащение учебных заведений, привлекаются к работе в своих лабораториях студентов и выпускников университетов (рис. 10.1).
Основные преимущества научно-технических парков:
• интеграция различных стадий инновационного процесса;
• промышленность получает быстрый доступ к новым разработкам;
• сокращаются сроки внедрения и распространения нововведений (новинок)
• упрощается способ взаимодействия между учебными, научными и промышленными разработчиками научно-технического прогресса;
• создаются условия и возможности для создания новых видов бизнеса, производства, открытий;
• производство получает доступ к консультантам, лабораторий;
• студенты имеют возможность получать не только теоретические, но и практические знання.
Для управления технопарком создается специальный орган управления, в функции которого входят:
• определение функциональной структуры технопарка;
• прием новых фирм в технопарк;
• размещение фирм в имеющихся помещениях и предоставления им земельных участков под новую застройку на территории технопарка;
• осуществление контроля за соответствием деятельности определенных фирм задачам функционирования технопарка в целом и вывода фирмы за пределы технопарка в случае ее несоответствия профиля технопарка;
• создание венчурных фирм и венчурных фондов в пределах технопарку.
Деятельность технопарков финансируется за счет средств фирм, функционирующих в составе технопарка, государственных и региональных субсидий, банковских кредитов, доходов от собственных предприятий, университетов, поступлений от реализации научно-технической продукции государственным учреждениям и частным фирмам, платы студентов за обучение, спонсорской помощи и ин.
Особую роль в экономическом механизме технопарка играет рисковый капитал. Эти средства используются для финансирования мелкого наукоемкого бизнеса-проектов, которые характеризуются неопределенностью относительно коммерческого успеха. По условиям Национального научного фонда малая фирма или изобретатель-одиночка могут получить на срок до шести месяцев субсидию до 35 тыс. дол. для оценки целесообразности новой идеи. Если результат положительный, то дополнительно получат субсидию в размере 200 тыс. дол. на срок до двух лет. Решение о выдаче субсидии принимает комиссия экспертов Национального научного фонду.
Руководство технопарком со стороны государства и местных органов власти осуществляется на основании принятых законодательных актов, программ финансирования и развития, прямого участия. Правительство разрабатывает крупномасштабные программы поддержки технопарков, способствует кооперации науки и производства. На рис. 10.2. показана базовая схема учредителей технопарку.
Примером технопарка, как одного из первых и самых успешных, является Стэнфордский (США), на базе которого впоследствии возник технополис «Силикон вели» («Силиконовая долина»), который стал образцом для наслидування.
Становление Стенфордского технопарка было длительным и прошло следующие основные этапы [81]:
1 этап. Промышленник Л. Стэнфорд основал в 1885 г. университет с целью развития предпринимательской деятельности. В университете училась деловая елита.
2 этап. Физик С. Елвил основал частное предприятие около университета (Федеральная телеграфная компания 1909 г.). Преподаватели покупали акции этого пидприемства.
3 этап. Выпускник университета Г. Гувер, который стал потом его президентом, основал институт Гувера по вопросам войны и мира. Институт получил материальную и политическую поддержку со стороны правительственных организаций и пидприемств.
4 этап. Зарождение промышленного парка у Стэнфордского университета (1936-1940 гг.) Создание промышленных предприятий по производству телефонных аппаратов, радиотехнических изделий - «Хьюлетт Паккард». Университет предоставлял в распоряжение предприятиям помещения, оборудование для разработки электроламп по заказу промышленных фирм.
5 этап. Создание в 1946 г. «Стэнфордского парка высокотехнической промышленности», открытие при университете исследовательского института, который получил большие военные заказы на исследования в области електроники.
6 этап. Происходит усиление кооперационных связей Стэнфордского научного центра и промышленного сектора. Растет число научных организаций и промышленных пидприемств.
7 этап. Формируется технополис «Силиконовая долина» (70 - 80-е годы). Возникают новые научно-технические центры и промышленные парки, центры, консультативные фирмы, конструкторские бюро, лаборатории, в которых работают тысячи ученых, конструкторов, инженеров. В районе «Силикон вели» функционируют 3 тыс. венчурных фирм, общая численность работающих в них составляет 200 тыс. чол1.
Примером наиболее яркого успеха малого наукоемкого бизнеса может быть фирма «Эппл», учредители которой С. Джобс и С. Возняк собрали свой первый персональный компьютер в гаражи.
Считается, что «Силикон вели» является крупнейшим центром, в котором сосредоточено 20% мирового производства компьютеров и электронных компонентов, размещено 17 крупных фирм электронной промисловости.
Сердцем технополиса сих пор остается Стэнфордский университет, в состав которого входит 30 институтов, центров и лабораторий. Наиболее известные из них:
• Институт Гувера;
• Институт по изучению энергии;
• Центр по исследованию материалов;
• Исследовательский центр по акустике и шума;
• линейный ускоритель (установка длиной 3, 5 км);
• Центр по исследованию интегральных схем и ин.
Стэнфордский университет готов разрабатывать любую тематику - от исследований по акустике и биотехнологии до социологии и робототехники.
Университет имеет и свои промышленные пидприемства.
Второй составляющей технопарка являются предприятия различных крупных корпораций. Самые известные:
• «ИБМ»;
* «Хьюлетт Паккард»;
• «Тексас-инструментс»;
• «Ксерокс»;
* «Дженерал электрик»;
• «Феачайлд».
Важной составляющей технопарка являются все виды инфраструктуры: транспорт, связь, складское хозяйство, центры торговли, аренды, проката, посреднические фирмы тощо.
В связи с тем, что Стэнфордский парк выполняет много заказов по военно-космическими программами федерального правительства, его составной частью являются объекты государственной собственности: военные аэродромы, исследовательские полигоны. На рис. 10.3 показана структура Стенфордского технопарка и технополиса на его основи.
Источниками финансирования самого Стэнфордского университета являются: доходы от собственных предприятий, плата студентов за обучение, государственные дотации, поступления от реализации научно-технической продукции государственным учреждениям и частным фирмам, частные пожертвування.
Экономическое сочетание науки и производства достигается с помощью такого механизма:
* Ведущие ученые и инженеры университета, будучи владельцами промышленных предприятий, продают акции своих предприятий тем фирмам, в сотрудничестве с которыми они заинтересованы, расширяя тем самым свое производство,
* Промышленные фирмы продают акции тем ученым, в сотрудничестве с которыми заинтересованы, приглашают их на работу как руководителей лабораторий или консультантов;
• университет сдает фирмам в аренду различные объекты, оборудование;
* Промышленные фирмы финансируют новые университетские пидроз
дели, платят стипендии, выступают как работодатели для випуск
ников университету.
Таким образом, возникает взаимная заинтересованность в конечном результате - создании и внедрении наукоемкой продукции.
Однако существуют и противоречия между интересами университета и фирмами. Фирмы заинтересованы, в основном, в разработке современных технологий и продуктов, университеты ориентированы на расширение фундаментальных знаний и фундаментальных дослиджень.
Как правило, частные фирмы ведут научные исследования с целью коммерческого использования инноваций, новых технических возможностей. Однако университеты оперативно отслеживают потребности промышленности и включаются в процессы внедрения нововведений и их распространение путем создания сети консультационных структур, обмена специалистами, оказывает большое влияние на деятельность научно-исследовательских лабораторий в промышленности. Взаимный интерес преобладает, именно межфирменная научная кооперация является одним из важных факторов успеха Стэнфордского-го научно-технического парка. Примером такой кооперации может быть центр по исследованию интегральных схем при Стэнфорд-ском университете, который финансируется фирмами «Дженерал электрик», «ИБМ», Министерством обороны США. Все фирмы имеют полный доступ к результатам исследований и право на их использование в виробництви.
Следует отметить, что большинство технопарков США, которые стремительно развиваются в последние годы, имеют межотраслевой характер. Например «Рисер Траенгл парк Норт Каролина» отличается необычной диверсификацией тематике своей научной работы - от исследований, связанных со злоупотреблением лекарствами, к космическим полетам. На территории парка функционируют университеты, вычислительные центры, правительственные лаборатории и центры по охране окружающей среды, предприятия по производству компьютеров.
Создание технопарков и технополисов способствует привлечению капиталов в тот или иной регион страны, расширяет возможности их комплексного развития, но главным их задачей является стратегия прорыва в новые сферы деятельности на основе развития региональных научно-технических центров высокого технологического уровня. По свидетельству литературных источников [85, 100, 107, 112, 123, ], всего в США создано более 80 научно-технических региональных зон, 300 технопарков и технополисов, в которых работает 45 тыс. ученых и 142 тыс. специалистов. Лишь в «Силиконовой долине» сосредоточено 20% мирового производства вычислительной техники и компьютеров и расположены такие всемирно известные компании, как «Дюпон», «Интел», «Майкрософт», функционирует 3 тыс. венчурных фирм, общая численность работающих в них составляет 200 тыс. чоловик.
Научно-технические парки получили развитие и в Европе. В Великобритании самым известным является Кембриджский технопарк, основан в 1973 г. на базе всемирно известного университета. В его состав входят 350 фирм, действующих в сфере высоких технологий.
Франция была пионером среди западноевропейских стран в создании технопарков. В конце 80-х годов в стране насчитывалось около 10 парков, среди которых самым был «София-Антиполис», расположенный на площади 560 га. В его состав входило 26 промышленных предприятий, 14 исследовательских лабораторий, инновационных центров, в которых было занято около 4 тыс. чол.
В начале 1985 г. в технопарке «София-Антиполис» были сконцентрированы предприятия многих крупных международных фирм. Среди клиентов парка такие компании, как «Доу Кемикал», «Л'Ореаль», «Нестле» и ин.
Технопарки, которые создаются во Франции, имеют тенденцию к определенной специализации. Так, создан вблизи г. Лиона «Же-рлан био-поль» имеет направление развития - биотехнологии. Другая особенность французских технопарков-относительно большие размеры територии.
Инициатива создания научно-технических парков во Франции возникла на местном уровне, она поддерживалась правительством страны. В ФРГ и Голландии создано 50 и 45 технопарков соответственно, в Италии наиболее известным научно-техническим парком является «Технопо-лес новус Ортус» на юге страны вблизи г. Бари.
Деятельность по созданию технопарков имеет место и в других странах Западной Европы - Швеции, Нидерландах, Бельгии.
На Британских островах развивается «Сешкон Глен» в Шотландии, научный центр в Ирландии, ФРГ основала технопарки в Штутгарте и Мюнхене, Южная Корея строит город науки Дэй-дук у Тайхона, Тайвань выбрал для своего центра «Хсингу» место вблизи Тайбэя. Китай создает исследовательский центр «Шен-жень», наряду с Гонконгом [23, 27].
В Гонконге функционируют два научно-технологические парки, которые специализируются на разработке новых поколений электронной техники. Функционирует большой технопарк и на Тайване, где предусмотрены льготы фирмам, которые желают вложить свои средства в этот парк. им предоставляются льготные кредити.
В Японии крупнейший научно-технический центр «Цукуба» расположен возле Токио. Этот технопарк объединяет 47 научно-исследовательских организаций, в которых работает 40% всех ученых, сосредоточенных в государственном секторе Японии. В этом научном оазисе сосредоточены научно-исследовательские лаборатории многих известных компаний, как национальных, так и зарубежных. С начала 80-х годов формируется «второе поколение» научных парков, преимущественно в странах азиатско-тихоокеанского региона. На территории научных парков во всех странах мира размещены 11 115 инновацийних
компаний, из них 4746 - американских. Руководство и организация работы парков осуществляется или специальными комитетами представителей фирм и университета, или привлечением организаций, специализирующихся в области управления научными исследованиями [100, 123].
Значение технопарков и целесообразность их создания в Украине заключается в том, что:
* Они являются эффективной формой сближения науки и производства, потому что сокращается до минимума продолжительность цикла «исследование - разработка - внедрение»;
* В технопарках сосредоточиваются высококвалифицированные кадры различных специальностей - ученые, разработчики, исследователи, аналитики, инженеры, специалисты разного профиля, что обеспечивает возможность межотраслевых исследований;
»В технопарках сосредоточивается уникальное оборудование, вычислительные центры, лаборатории, что позволяет проводить исследования и научные эксперименты;
«В парках финансовый капитал представлен в самых формах - венчурном капитале
* В технопарках формируется «эталонную среду» с точки
зрения как экономических, так и организационно-географических условий для
создание новых, наукоемких производств, отвечающих су
часним требованиям развития суспильства.
В Украине с целью создания и широкого применения конкурентоспособных на мировом рынке новых технологий и научной продукции, усиление влияния инновационных факторов на структурную переориентацию экономики Президент Украины издал распоряжение «Вопросы создания технопарков и инновационных структур других типов». Соответственно этому распоряжению Кабинетом Министров Украины 22 мая 1996 г. принят постановление № 549 «Положение о порядке создания и функционирования технопарков и инновационных структур других типов». Распоряжением Президента Украины поддержана инициатива Государственного комитета Украины по вопросам науки, техники и промышленной политики, Министерства образования, Национальной академии наук, местных органов исполнительной власти по созданию научно-технических инновационных форм. В нем говорится: «Областным, Киевской и Севастопольской городским государственным администрациям всесторонне способствовать созданию технопарков и инновационных структур других типов, имеющих целью решения первоочередных проблем экономического развития на базе освоения новых технологий и производства новой продукции» [38, 39].
Технополисы
Используя опыт «Силикон вели», во всем мире стали создавать технополисы - города передовых (высоких) технологий, научных исследований и проектно-конструкторских разработок в соответствующих отраслях производства. Структура технополиса подобная технопарка, однако она располагается в пределах конкретного населенного пункта, развитие которого обеспечивается через технополис. Технополис - это целостный научно-производственный комплекс, созданный на базе отдельного миста.
Термин «технополис» состоит из двух слов греческого происхождения: «техно» - мастерство, умение, «полис» - город, государство. Идея создания технополисов как компактных научно-промышленных городов, где разрабатываются инновационные технологии и развиваются наукоемкие отрасли производства, зародилась еще в начале 50-х годов в США. Сейчас ареал распространения технополисов довольно масштабный-они сложились в Западной Европе, Северной Америке и пол-технически-Восточной Азии. По признакам функциональной организации к ним близки технологические парки (США, Франция, Великобритания, Ирландия, Финляндия, Швеция, Испания) научные парки (США, Финляндия, Дания, Нидерланды, Великобритания, Бельгия, Япония, Тайвань); исследовательские промышленные парки (США, Великобритания); парки-клубы и деловые комплексы (Франция), бизнес-парки (Великобритания); инновационные центры (Великобритания, ФРГ, Франция).
Итак, в странах с развитой экономикой происходит массовый переход к наукоемким технологиям; осознание ограниченности природных ресурсов обусловило поиск ресурсосберегающих технологий при глубокой переработке сырья. Результатом этого является создание структур, способных к синтезу науки и производства, развития индустрии интеллектуальных продуктов. Один из наиболее эффективных подходов к решению названных задач - организация сети технополисив.
Технополисы могут возникать как на базе вновь городов, так и на базе старых, реконструированных. Создание технополисов производит формирующее влияние на развитие тех регионов, где они расположены. Они способствуют:
»Повышению инновационной активности;
«Формированию инновационной инфраструктуры;
• ускорению коммерциализации новаций;
• структурной перестройке производства;
• созданию новых рабочих мест
• совершенствованию механизмов инновационной деятельности;
• усилению наукоемкости развития промышленности;
• повышению профессионализма кадров;
• повышению инновационности экономики. Расположение технополисов должен соответствовать следующим требованиям:
* Определение регионов, которые могут быть использованы для розви
вития наукоемких производств;
Консультативные фирмы
Значительное развитие за последние 10 лет приобрела научно-консультативная деятельность. Она имеет всеобъемлющий характер. Это - консультативные фирмы из любых проблем организации и управления, начиная с проблемы долгосрочного прогноза, разработки инновационных стратегий, организационных структур, и заканчивая проблемами освобождения кадрив.
Консультативные фирмы как организационная форма взаимодействия науки и практики возникли в 70-е годы. С того времени спрос на услуги консультативных фирм постоянно растет. Консультация - это форма услуги фирме (организации) или человеку с целью анализа ситуаций и решения их и связанных с ними проблем. Консультации опираются не только на знания и опыт, а прежде всего на проведение конкретных и специализированных исследований. Технологически эта работа охватывает следующие этапы: получив заказ, специалисты проводят общее знакомство с фирмой или с проблемой, оценивают ее параметры, выбирают форму консультативной работы, заключают договор (контракт) на ее проведение, осуществляют диагностику управления инновационной деятельностью фирмы, разрабатывают рекомендации, проводят мониторинг их реализации.
Консультационная фирма в сотрудничестве с заказчиком формирует исследовательскую группу с учетом характера исследуемых проблем, особенностей проведения исследований, объемов работы. Очень часто консультанты выступают в роли экспертов или арбитрив.
Существуют внешние и внутренние консультанты. Нередко возникают такие потребности в консультативной деятельности, не рационально реализовывать, привлекая внешних консультантов. Это бывает в условиях небольшого объема исследовательской работы, опасений относительно возможности раскрытия информации о состоянии фирмы, инновации или недоверия к консультативной фирмы и др.. В таких случаях используются услуги внутренних консультантов. Фирмы часто организуют подготовку таких консультантив.
Внутренними консультантами могут быть специалисты высокой квалификации, которые имеют определенный опыт и определенные личные качества, что позволяет им квалифицированно провести диагностику ситуации, а также разработать практические ценные рекомендации для решения проблемы. Главными факторами успеха их деятельности является объективность, профессионализм, знания, независимость и авторитет.
Большие консультативные организации, всемирно, такие как «Мак-Кинзи», «Артур Д. Литтл», специализирующихся на предоставлении широкого круга услуг. их называют «фабриками мысли».
Они осуществляют консультации по таким направлениям управленческой деятельности:
• стратегическое развитие фирмы-клиента;
• разработка альтернативных решений управленческих инновационных проблем;
• обоснование оптимального варианта развития фирмы в том или ином направлении;
• формирование организационных структур;
• корпоративное планирование;
• организация исследования рынка;
Венчурные фирмы
Мировой опыт свидетельствует, что важную роль в трансформации хозяйственного механизма, интенсивности его структурной перестройки играют малые организационные формы, как: венчурные (рисковые) фирмы, фирмы «спин-офф» (фирмы-«ростки»), инвестиционные фонды (венчурное финансирование ). Слово «venture» в переводе с английского означает рисковое предпринимательство, но ба-гатообицяюче. Итак, венчурное предпринимательство - это рисковая деятельность, в процессе которой создаются и внедряются в производство новые товары, технологии, услуги. Это сочетание двух видов предпринимательства: финансового и инновационного. Согласно этому специализированную деятельность по производству и продвижению на рынок новых товаров ведут компании и фонды венчурного капитала и малые венчурные фирмы [100, 142, 155].
Венчурные фирмы - это в основном малые предприятия в новейших отраслях производства (электроника, биохимия, биоинженерия, производство потребительских товаров), которые быстро прогрессируют и в которых происходит интенсивная смена поколений продуктов и технологий, связанных с базисными инновациями. Малые венчурные предприятия специализируются в сферах научных исследований, разработок, внедрения инноваций, организация которых связана с повышенным риском. Малые фирми
часто создаются под одну идею, но успех базисных инноваций никогда не гарантирован и имеет вероятностный характер. В случае неудачи фирму ждет неминуемый крах. Конкуренция заставляет венчурные фирмы максимально сокращать сроки научно-исследовательских разработок, интенсивно внедрять новации в виробництво.
Венчурные фирмы, как правило, образуются или группой единомышленников - ученых, инженеров, специалистов, изобретателей, которые имеют определенный опыт работы в лабораториях крупных фирм, или научными учреждениями, университетами и частными лицами, которые желают организовать свое дело. Они имеют определенные научные, инженерные идеи и хотят реализовывать их практически в рамках малой фирмы. Малые фирмы создаются и на крупных предприятиях под изобретателей новации и ориентированных на ее реализацию, которая обеспечивает успех распространения инноваций в производстве, быту, а корпорации - крупные прибутки.
По оценке международной Организации экономического сотрудничества и развития, на долю малых фирм в промышленно развитых странах приходится 20-30% всех новаций, хотя доля малых предприятий в расходах на нововведения составляет 4-5%. В США, например, на малые фирмы за последние годы приходится 25-30% крупных изобретений. Расходы на одно изобретение в малых фирмах составляют около 87 тыс. дол. против 2 млн дол. в крупных корпорациях [107, 129].
Причинами такой активности венчурных фирм есть такие их преимущества:
• узкая специализация научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;
• концентрация финансовых и материально-технических ресурсов по выбранному направлению исследования;
• высокий уровень мотивации труда квалифицированных специалистов;
• гибкость и мобильность с учетом рыночной конъюнктуры, возможность быстрой переориентации на другие направления;
• отсутствие бюрократизма в управлении, мобильность организационной структуры;
• быстрая коммерческая реализация идеи, технологии, изобретения;
• цикл «наука - производство» сокращается до минимуму.
Роль венчурного предпринимательства сводится не только к повышению научно-технического уровня производства, но и к их влиянию на динамичность всего хозяйственного комплекса. Венчурные фирмы являются генераторами новых идей, на основе которых происходят большие научно-технические прориви.
Опыт экономического развития стран подтверждает, что эволюционный процесс в экономике осуществляется именно через инновации.
Они влекут за собой модернизацию и структурную перестройку всей экономики. Именно инновации являются основным критерием путей развития общества. Поэтому страна, стороне «инновационных соревнований», занимает последнее место в иерархии развития мировой спильноти.
Безусловным лидером в этих соревнованиях на современном этапе является США, поскольку на их долю за последние полвека приходится более 60% всех технических инноваций. Именно благодаря лучшей организации инновационных процессов и использования результата США стали одной из богатейших стран мира. Поэтому за границей венчурные фирмы пользуются поддержкой государства и крупных корпораций. В связи с этим в Европе венчурный капитал развивается очень быстрыми темпами. Только за последние десятилетия в европейские венчурные фонды поступило 60 млрд экю. Однако по своим объемам американский рынок риск-ного капитала значительно превышает западноевропейский и японський.
Финансирование венчурного предпринимательства осуществляется на принципах долевого участия, а средства фирм венчурного капитала функционируют как акционерный капитал.
Категория венчурного капитала отражает систему отношений между субъектами венчурного предпринимательства, обеспечивает ак-кумуляции свободных средств и вложение их в инновационные проекты с целью исследования, освоения и коммерциализации инноваций. Венчурный капитал по своей природе капиталом общественным. Он формируется и перераспределяется при активном участии и поддержке государства и является продуктом перенакопления. Венчурное финансирование имеет следующие особенности:
Инновационный менеджмент Лекция
3.1. Общая характеристика инновационного процесса: понятие, сущность, содержание
Популярное:
