Лекция 5. Проект производства работ

Стр 1 из 7Следующая ⇒

Функции участников ИСП.

Инвестора – финансирование

Застройщика

Получает разрешение на строительство;

Получает право пользования земельным участком;

Привлечение подрядных организаций;

Обеспечение проектной документации;

Осуществление в процессе строительства и др.

3. Ген. подрядчик

Организация строительной площадки;

Организует взаимодействие субподрядных организаций с застройщиком;

Участвует в приемке отдельных этапов работ и объекта в целом.

4. Субподрядные организации - выполнение специальных работ

Лекция 2. Особенности строительства

1. Территориальная привязанность объекта к местности.

2. Подвижность орудий средств труда.

3. Влияние природно-климатических условий.

4. Длительность (продолжительность) производственного цикла.

5. Большая материалоемкость.

6. Технологическая взаимосвязь всех операций, т.е. ни один процесс не может начинаться без окончания предшествующего.

7. Неустойчивость соотношения СМР, их сложность затрудняет расчет численности и квалификационного состава.

8. Большое разнообразие сооружаемых объектов (каждый объект уникален).

9. Динамичность строительных процессов.

10. Присутствие на стройке большого количества организаций.

11. Выполнение различных строительных работ на высоте, повышенное нервно-психологическое напряжение.

12. Недостаточный уровень автоматизации механизации (большой V ручных работ).

13. Работа в стесненных условиях и неудобной позе, повышенная утомляемость.

14. Строительство - опасный род занятий (строительная отрасль опасна по своей природе, она не сопоставима ни с какой другой отраслью).

Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.

1. Принцип специализации

(отраслевая, объектная, технологическая).

2. Принцип концентрации

(создание крупных строительных организаций).

3. Принцип кооперации:

· Внешняя (генподрядчик и субподрядчик);

· Внутренняя (кооперация внутри самой организации).

4. Принцип индустриализации:

· Применение современных прогрессивных технологий;

· Комплексная механизация;

· Использование изделий заводской готовности.

5. Принцип сочетания правовых, административных, экономических и социально-психологических методов.

6. Принцип сокращения сроков строительства.

7. Принцип снижения стоимости.

Лекция 3. Организация проектно-изыскательских работ (ПИР)

Задачи проектирования:

1. Сокращение сроков возведения объектов за счет:

Ø сокращения самого процесса проектирования;

Ø совмещение во времени проектирования и строительства.

2. Улучшение качества возводимых объектов через улучшение качества проекта.

3. Сокращение стоимости и трудоемкости возводимых объектов

Эти задачи могут быть решены при соблюдении принципов проектирования.

Принципы проектирования:

1. Экономичность.

2. Индустриальность (возможность ведения строительства индустриальными методами):

· сборность;

· механизация;

· использование современных технологий.

3. Вариантность проектирования.

4. Комплексность проектирования.

Привлечение специалистов различных направлений к принятию решения на каждом этапе проектирования (т.е. на всех этапах работы необходимо одновременное участие всех специалистов: и архитекторов, и инженеров, и технологов, и организаторов, и экономистов)

5. Применение единой нормативной базы.

6. Рациональное сочетание типовых разработок и индивидуальных решений.

7. Учет конкретных условий строительства.

Виды проектов.

Проект - комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решения по технологии и оборудованию, аритектурно-планировочные решения, технико-экономические расчеты, организационно-технологические решения и другие данные, необходимые для возведения и эксплуатациии объекта.

По принципу использования:

· индивидуальные;

· повторно применяемые;

· проект-представитель;

· типовые.

Стадии проектирования

Проектно – сметная документация (ПСД) может разрабатываться в одну или две стадии.

1. в две стадии (разработка сложных, уникальных объектов).

Ø I стадия –проект (по объемно-планировочным решениям здания, конструктивным решениям, без строительной документации);

Ø II стадия –рабочая документация (чертежи, которые идут на стройку).

2. в одну стадию

Ø рабочий проект (для технически несложных проектов и для привязки типовых и повторно – применяемых проектов).

Лекция 4. Состав двухстадийного проекта

1. Общая пояснительная записка (основания для проектирования, исходные данные, характеристика процесса на стадии эксплуатации, обоснование принятых решений и расчеты).

2. Генплан и транспорт.

3. Технологические решения (касающиеся эксплуатации объекта).

4. Управление производством на стадии эксплуатации объекта.

5. Архитектурно-строительные решения (планы, разрезы).

6. Инженерное оборудование (система вентиляции, электроснабжения, дымоудаления, канализации и водоснабжения).

7. Организация строительства (ПОС).

8. Охрана окружающей среды.

9. Инженерно-технические мероприятия по гражданской обороне.

10. Сметная документация.

11. Эффективность инвестиций.

Разработка проекта проходит в 2 этапа:

1. Предпроектный период (технико-экономические обоснования).

2. Проектный период:

a) Подготовительный (отвод земельного участка, согласование, инженерные изыскания).

б) Основной (процесс проектирования).

Инженерные изыскания организует инвестор. Проводятся с целью получения исходных данных для проектирования. При необходимости проектная организация может нанимать специализированные изыскательские фирмы.

Инженерные изыскания в строительстве.

ИИ проводятся с целью получения информации, исходных данных, необходимых для составления и разработки ПСД.

ИИ организует проектировщик (сама организация или специализированные изыскательские организации).

От тщательности этих работ зависит качество проекта.

Инженерные Изыскания

1. Экономические:

Ø выявление перспективности развития района;

Ø данные по ресурсам (трудовым, материальным, техническим);

Ø информация по материально – технической базе.

2. Технические:

Ø Топографические (рельеф местности);

Ø геодезические (для привязки в плане и по высоте);

Ø гидрогеологические (наличие водоемов, рек);

Ø климатологические;

Ø санэпидемиологические.

Стадии проведения ИИ:

1. Подготовительная:

Ø составление плана исследований;

Ø комплектование бригад;

Ø подготовка оснащения.

2. Полевые изыскания (60-70%).

3. Камеральная обработка полученных данных.

Расход средств на проведение ИИ достигает 30% от сметной стоимости проектных работ.

Разработка организационно-технологической документации (ОТД)

ОТД включает в себя:

Ø проект организации строительства (ПОС);

Ø проект производства работ (ППР);

Ø проект организации работ (ПОР).

И ПСД, и ОТД разрабатывается на основе нормативных и инженерных расчетов.

ОТД может в большей мере корректироваться в процессе возведения объекта или комплекса.

Проект Организации Строительства

ПОС разрабатывает проектная организация.

ПОС входит в состав проекта или утверждаемой части рабочего проекта.

ПОС разрабатывается на комплекс зданий или на объект.

ПОС отражает принципиальные стратегические решения по технологии и организации работ.

Состав ПОС:

1. Пояснительная записка.

2. Календарный план.

3. Стройгенплан.

4. Организационно-технологическая схема возведения объекта.

5. Ведомость объемов строительно-монтажных работ (СМР).

6. График работы основных машин и механизмов.

7. График движения рабочих.

8. График поставки основных материалов и конструкций.

9. Геодезическая основа.

И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т.д.

Исходные данные для разработки ПОС:

· директивный или нормативный срок строительства объекта

· справочник укрупненных показателей (по материалу, стоимости)

· решения, принимаемые в других разделах проекта

· конкретные данные по подрядным организациям

· результаты инженерных изысканий

Общие положения.

R –ресурсы.

T –продолжительность выполняемых работ.

V –объем работ.

В зависимости от того, что дано из этих величин в календарном планировании решаются следующие задачи:

1. Дано: V, R. Требуется разработать рациональную организацию работ и определить время их выполнения T.

2. Дано: V, T. Требуется разработать рациональную организацию работ и определить необходимые ресурсы R.

3. Дано: V, R, T. Требуется разработать рациональную организацию работ и проверить возможность выполнения заданного V при имеющихся R в заданные сроки T, при необходимости дать рекомендации по сокращению T.

Виды КП

1. По степени детализации:

Ø С точностью в 1 месяц, квартал – перспективные планы в составе ПОС.

Ø С точностью в 1 день – в составе ППР.

Ø С точностью в 1 час – в составе технологической карты.

Ø С точностью в 1 минуту – в составе трудовых процессов.

2. По назначению:

Ø Характеризуют взаимоувязку работ во времени и пространстве.

Ø Характеризуют производственно-хозяйственную деятельность СМО.

3. КП в составе ПОР

Ø Оперативные.

Ø Текущие.

Ø Перспективные.

Формы представления КП

КП могут быть представлены в виде различных разновидностей графических моделей.

Модель – копия, образ, очертание чего-либо.

Модели по виду представления:

Ø умозрительные,

Ø описательные,

Ø графические,

Ø физические.

В календарном планировании на строительство объектов и комплексов применяются следующие виды графических моделей КП.

Формы представления календарных планов (КП)

Линейный календарный график

Г.Л. Гант – 1895 г.

Рис. КП в виде линейного графика

+: 1) простота,

2) возможность под графиком построить график движения рабочих.

-: 1) трудно показать связи между работами,

2) не указано место выполнения работ.

Циклограмма. М.С. Будников – 1937 г.

Рис. КП в виде циклограммы

+: 1) возможность показать время и место выполнения каждой работы,

2) показаны связи между работами,

3) можно показать график движения рабочих.

-: 1) рядом с графиком должна быть таблица, где представлены шифры работ,

2) необходима схема разбивки на фронты.

Сетевые графики.

Распространились после 1957 г.

Позволяет наиболее полно учесть все технологические требования путем установления связей.

Расчет сетевого графика может быть выполнен в виде таблицы или с помощью ЭВМ.

Достоинство – возможность определения критического пути, т.е. тех работ, продолжительность которых определяет общий срок строительства. Работы, не лежащие на пути имеют резервы времени.

+: 1) четкая взаимосвязь работ с учетом их последовательности,

2) можно определить критический путь – max продолжительность выполнения работ,

-: 1) не представлен календарь,

2) сложная сеть при большом количестве работ.

Комбинированные

В.А. Афанасьев

Это сочетание циклограммы и графика Ганта:

- основные работы – циклограмма,

- подготовительные, неучтенные и заключительные работы – линейный график

Лекция 6. Виды связей, используемых в календарном планировании

Связь - это временная характеристика между двумя событиями.

Событие – факт начала или окончания работы.

Работа характеризуется продолжительностью.

Рис. Связи

Время наступления двух событий – растяжение связей:

1. связи с нулевым растяжением,

2. связи опаздывания,

3. связи опережения.

По направлению:

- прямые связи,

- обратные.

По характеру связываемых событий:

- ресурсные,

- фронтальные,

- ранговые.

Использование матриц в календарном планировании

Матрицы – таблицы, в которых записываются исходные данные для расчета календарного плана, и может быть выполнен сам расчет.

Ранговая связь – связь между работами одного ранга.

Ранг – порядковый номер работы, принимаемый с учетом технологической последовательности их выполнения.

Последовательный МОР

Последовательный метод – это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ.

Достоинства:

1) простота;

2) минимум требуемых ресурсов;

3) благоприятные условия для техники безопасности.

Недостаток – большая продолжительность строительства, так как нет совмещения работ.

Параллельный МОР

Параллельный метод – это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод перерастает в параллельно-последовательный.

Параллельный метод характеризуется совмещением во времени однотипных работ.

Достоинство – минимальная продолжительность.

Недостатки:

1) максимум требуемых ресурсов;

2) сложность обеспечения условий для техники безопасности.

Поточный МОР

Достоинства:

1) наибольшая производительность;

2) потребность в меньшем количестве ресурсов по сравнению с параллельным МОР.

К min сведены недостатки параллельного и поточного методов и взяты только достоинства.

Условия:

1) в каждый момент времени на определенном фронте выполняется только один вид работ;

2)Необходимость обеспечить максимальное сближение отдельных видов работ при непрерывности их производства.

Характеризуется совмещением разнотипных работ.

Лекция 7. Ритмичные потоки

Ритмичные потоки – это такие потоки, в которых каждая работа на каждом фронте выполняется с одним ритмом.

Ритм потока – продолжительность выполнения работы на фронте.

Рассмотрим ритмичный поток:

· ритм потока – r = 3;

· число видов работ – m = 3 (А, Б, В);

· число фронтов – n = 4 (I, II, III, и IV).

Ритмичные потоки были разработаны и применялись в 30-40-е гг. XX в. при строительстве жилых домов в Москве, Ленинграде и других городах.

Этот метод широкого распространения не получил, т.к. приходится искусственно поддерживать производительность отдельных бригад, выполняющих различные работы.

Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разно-ритмичные потоки.

Разно-ритмичные потоки

Разно-ритмичный поток – это такой метод, при котором работы имеют одинаковую продолжительность только внутри каждого отдельного вида, а у различных видов ритмы разные.

Виды разно-ритмичных потоков:

Ø расходящийся поток;

Ø сходящийся поток.

1. Расходящийся поток – это поток, при котором ритм каждого последующего вида работ больше ритма предыдущего.

Рассмотрим разно-ритмичный расходящийся поток:

· ритмы видов работ, дн.: ; ; ; ;

· число фронтов – n = 4 (I, II, III и IV).

дн.,

где Т₁ – период развертывания работ всего комплекса начиная со второй.

Из циклограммы видно, что в расходящихся потоках частные потоки (работы А, Б, В, Г) имеют максимальное сближение на первом фронте.

2. Сходящийся поток – это поток, при котором ритм каждого последующего вида работ меньше ритма предыдущего.

Рассмотрим разно-ритмичный сходящийся поток:

· ритмы видов работ, дн.: ; ; ; ;

· число фронтов – n = 4 (I, II, III и IV).

Общая продолжительность работ Т складывается из суммы периодов развертывания частных потоков, начиная со второго и продолжительности последней работы:

дн.

Период развертывания каждой последующей работы Б по отношению к предыдущей А складывается из продолжительности предыдущей работы на первом фронте и суммы разностей одноранговых смежных работ:

Период развертывания – время, на которое необходимо сместить начало последующей работы по отношению к предыдущей.

Период развертывания определяется из условий:

1. Непрерывности выполнения работ;

2. На каждом фронте в каждый момент времени должна выполняться только одна работа;

3. Максимальное сближение частных потоков, т.е. отдельных видов работ.

Поток с НИР формируется в определяемой технологией последовательности выполнения видов работ. При этом обеспечивается непрерывность выполнения каждого вида (нулевое растяжение ресурсных связей) и максимально возможное сближение смежных видов работ, то есть немедленно по окончании предшествующей работы хотя бы на одном частном фронте начиналась последующая.

Впервые методику формирования потока с НИР предложил в 1946 году В.В. Чихачев в виде так называемого графического метода. При этом на циклограмме отображается первый вид работ с НИР и на кальках в том же масштабе последующие виды работ с НИР. Калька с отображением последующего вида работ надвигалась справа налево до первого критического момента, то есть момента окончания на каком-либо частном фронте предшествующей работы и начала последующей. Это определяло положение данного вида работ, и надвигалась последующая калька. Метод точен, но трудоемок!

Три условия совмещения:

§ Max совмещение.

§ Работы выполняются непрерывно.

§ На одном фронте выполняется только одна работа.

Периоды развертывания комплексов работ:

дн.;

дн.

Период развертывания:

дн.

Затем графический способ расчета был преобразован рядом исследователей (независимо друг от друга, в том числе и В.А. Афанасьевым в 1972 году) в аналитический (с некоторым отличием одного от другого).

Период развертывания каждой работы - это время, на которое нужно сместить начало этой работы по отношению к предыдущей.

Можно определить период развертывания последующего вида работ относительно предшествующего (величина сдвига), применительно к каждому частному фронту и принимать в расчет максимальный, исключающий набегание работ последующего вида на работы предшествующего.

Тогда, в нашем случае:

Период развертывания в неритмичном потоке с непрерывным использованием ресурсов складывается из продолжительности работы, выполняемой на первом фронте и максимального значения суммы разностей одноранговых работ.

Рекомендации по некоторым разделам КП

Рекомендации по формированию комплексов работ:

1. Результатом комплекса работ должна быть законченная строительная продукция (фундамент, стена).

2. Комплекс работ характеризуется постоянством состава исполнителей.

3. Каждому комплексу характерен определенный вид и тип ведущего механизма.

Каждую из рекомендаций по назначению комплекса необходимо учитывать по отдельности и в совокупности при взаимоувязке с другими работами.

Характерным признаком комплекса является вид перерабатываемых материалов.

У каждого вида работ свой измеритель.

Рекомендации по назначению состава бригад

1. Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом звеньев по ЕниР.

2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности. Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как вынужденное решение.

3. Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира должно приходиться 10-20 человек.

4. Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин.

Рекомендации по назначению сменности

1. Работы в три смены запрещается выполнять, если они связаны с повышенной опасностью и вниманием (стекольные).

2. Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну смену.

3. Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу.

4. В три смены следует организовывать работы с целью максимального использования механизмов, при минимальном количестве обслуживающего персонала (рабочих).

Рекомендации по представлению КП на графике

Наиболее рационально КП представлять в виде комбинированного графика, в котором основные виды СМР представляются в идее циклограммы, а подготовительные, прочие неучтенные работы, а также работы по благоустройству изображаются в виде линейного графика Ганта.

проектный изыскательский инвестиционный строительство

Лекция 14. Рекомендации по построению графика движения рабочих

Выполняется после графического построения КП в том же масштабе что и КП (по вертикали – количество рабочих, по горизонтали – дни).

Неучтенными работами мы заполняем «провалы».

, чел.

График движения рабочих характеризует качество разработки КП.

На графике движения рабочих нежелательны «пики», так как:

1. они свидетельствуют о нерациональном использовании временных зданий;

2. они свидетельствуют о нерациональном использовании фронтов работ.

График характеризуется рядом показателей:

1. Коэффициент неравномерности движения рабочих:

2. Продолжительность

Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП.

Индивидуальные показатели:

- продолжительность строительства (нормативная, директивная или плановая);

- трудоемкость (общая и удельная);

- коэффициент неравномерности.

Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих по основным специальностям (для ПОРа).

Принципы разработки СГП

Стройгенплан – это план безопасной организации строительной площадки, на которой показаны:

- существующих зданий и сооружений, коммуникаций;

- возводимые или проектируемые здания и сооружения;

- временных зданий и сооружений, коммуникаций;

- временные здания и сооружения, коммуникации.

Стройгенплан (СГП) – это элемент организационно-технологической документации (не путать с генпланом–элементом архитектурной части строительства).

1. Решения СГП должны быть направлены на удовлетворение производственных и бытовых нужд в строительстве.

2. Решения СГП должны быть рациональны.

Исходные данные для разработки СГП:

Ø календарный план (КП);

Ø технологические карты;

Ø графики движения рабочих и поставки материалов;

Ø проекты-аналоги;

Ø данные инженерных изысканий;

Ø данные о строительной организации;

Ø нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП–план безопасности и организации строительной площадки);

Ø задание на разработку;

Ø условия поставки конструкций, материалов, строительных машин, транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами;

Ø результаты технического обследования сооружения (при реконструкции объектов).

СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций, сетей.

В общем случае перечень организаций в каждом конкретном случае определяется государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ)

Этапы разработки СГП:

Ø выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной записки);

Ø непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта;

СГП разбивается на основные этапы строительства:

Ø работы нулевого цикла;

Ø возведение коробки здания;

Ø кровельные работы.

На месте должно быть представлено:

Ø стройгенплан;

Ø условные обозначения;

Ø эксплуатация зданий и сооружений;

Ø пояснение с СГП;

Ø роза ветров;

Ø штамп.

В ряде случаев кроме плана может быть представлен разрез или план привязки монтажного крана.

Принципы разработки СГП:

1. Все решения СГП должны быть направлены на максимальное удовлетворение производственных и бытовых нужд строителей.

2. Все решения должны быть рациональными.

3. Должен быть увязан с технологией работ и сроками строительства.

4. Отвечать требованиям СНиП.

5. Должны соблюдаться требования техники безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды.

6. Затраты на временные сооружения должны быть минимальными.

Рекомендации:

1. вариантность проектирования;

2. максимальное использование инвентарных зданий;

3. минимальная протяженность забора, дорог, сетей;

4. решения СГП должны учитывать изменяющуюся ситуацию на стройплощадке;

5. первоочередное строительство зданий и сооружений, второстепенно назначаются, которые используются как временные на стадии основного строительства;

6. все решения СГП должны соответствовать ТБ.

Расчет бытовых помещений

Расчет бытовых помещений заключается в вычислении требуемых площадей комплектацией необходимым оборудованием:

Где N_расч- расчетное кол-во людей, на которых необходимо рассчитать требуемую площадь временных помещений.

N_раб – кол-во рабочих в смену (в сутки), рассчитывается из графика движения рабочих;

N_ИТР – кол-во инженерно-технических работников (10% от N_раб);

N_моп – уборщики, охрана и т.д. (3% от N_раб);

S_расч – расчетная площадь временных зданий;

N_кат – кол-во людей пользующихся временными зданиями;

S_уд - нормативная площадь на одного человека.

Рекомендации по размещению временных зданий

1. Временные помещения располагать с учетом функционального признака.

2. Временные здания располагать с учетом противопожарных требований (требуемое расстояние между бытовками 0.5-0.7 м)

3. Каждое временное здание д.б. заземлено;

4. Туалет от рабочего места д.б. расположен не менее чем 75м;

5. Прорабские и диспетчерские располагать у въезда на строительную площадку.

Определение площади склада

m³

Т_i - время работы с использованием этих материалов;

n_i – кол-во запаса материалов в днях;

- коэффициент неравномерности поставки материалов, принимается 0, 9;

- коэффициент неравномерности потребления;

k_{3 –}коэффициент использования площади;

V_i- общее кол-во используемых материалов.

Рекомендации по организации складского хозяйства:

Ø Материалы и конструкции необходимо хранить в штабелях, по условиям техники безопасности (ТО);

Ø Во избежание поломок при хранении конструкция должна работать по таким же схемам от эксплуатационных нагрузок;

Ø Материалы (цемент, известь, гипс, алебастр) необходимо хранить в местной таре;

Ø Материальный склад располагается как можно ближе к месту проведения работ;

Ø столярные изделия хранятся в местах, защищенных от осадков и действия прямых солнечных лучей;

Ø штабеля, в кот. складируются конструкции, должны быть устойчивыми, что достигается ограничением высоты, подготовкой основания;

Ø фундаментные блоки укладываются в штабеля не выше 2, 6 м;

Ø плиты перекрытий – в штабеля не выше 2, 5 м;

Ø ригели и колонны – штабеля не более 2 м;

Ø стеновые блоки – в штабеля не более 2-х ярусов с прокладками между ярусов;

Ø кирпич:

- в пакет (2 яруса),

- в контейнер (1 ярус),

- россыпью (1 ярус);

Подготовка строительного производства

ПСП

ПСП – это комплекс мероприятий (организационных, технических, экономических, и др.),

Направленных на создание благоприятных условий по осуществлению инвестиционно-строительных проектов.

В ПСП принимают участие заказчик, подрядчик, надзорные органы и др. организации.

Различают 2 вида ПСП:

1. Подготовка производственно – хозяйственной деятельности СМО:

Ø Разработка бизнес-плана СМО (разработка производственно-хозяйственного плана)

Ø Разработка производственно-технической документации (ППР, ПОР, ПОС);

Ø Разработка плановой организации;

Ø Заключение договоров.

2. Подготовка к возведению объектов и комплексов:

Ø Организационная подготовка;

Ø Техническая подготовка;

Ø Технологическая подготовка.

Организационная подготовка

Организационная – производится в основном застройщиком.

- финансирование объекта;

- получение разрешения на строительство;

- отвод земельного участка, нахождения подрядчика (тендор);

- подряд на проектирование;

- переселение жильцов (при необходимости);

- размещение заказов на оборудование.

Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор). Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений...»

К организационной подготовке относится производство инженерных изысканий, разработка проектно-сметной документации, при необходимости снос старых зданий и переселение людей, размещение заказов на оборудование.

Техническая (инженерная) подготовка

Техническая – осуществляет генподрядная организация:

- внешнеплощадочная (подведение дорог, коммуникаций, создание материально- технической базы),

- внутриплощадочная (ограждение строительной площадки, вертикальная планировка, прокладка постоянных и временных коммуникаций, временных и постоянных дорог, склады, временные бытовые здания, подготовка к зимнему строительству),

- объектная (устройство, вынесение разбивочных осей в натуру, монтаж оборудования, в том числе и башенных кранов).

Технологическая подготовка

Технологическая – осуществляется до начала и в процессе строительства, заключается в реализации решений, заложенных в ППР (обеспечение исполнителей (рабочих) материалами и инструментом, безопасная организация рабочих мест). Ее производит производственный отдел.