Параллельно–поточный метод организации работ (ППМОР)

Параллельно–поточный метод организации работ применяется с целью сокращения сроков строительства и заключается в том, что отдельные виды работ выполняются несколькими однотипными бригадами.

Этот метод требует тщательного обоснования так как:

Ø является экстенсивным путем сокращения сроков строительства;

Ø в ряде случаев привлечение дополнительных бригад особенно маломощных может привести не к сокращению, а к увеличению общей продолжительности работ.

Параллельно–поточный метод организации работ формируется на основании и после расчета неритмичного потока МКР, при этом решается два задачи:

1. определить на какие виды работ или работы и сколько привлечь дополнительных бригад;

2. как распределять работы между однотипными бригадами(т.е. дать расписание работы этих бригад, время загрузки этих бригад).

А.В. Афанасьев предложил два пути решения задачи:

1. назначать дополнительные однотипные бригады на наиболее продолжительные виды работ в количестве, обеспечивающем уменьшение их продолжительности до необходимой величины;

2. распределять работы между однотипными бригадами в ходе расчета потока с критическим работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей; распределять работы в соответствии с исходной очередностью с первоочередной загрузкой (при равных возможностях) наиболее мощных бригад, а при равной мощности бригад – тех из них, которые имеют наименьший порядковый номер.

 

 

Мощности бригад:

Б₂ = Б₁;

Б₃ = 2 Б₂;

В₂ = В₁.

 

Расчет показал, что по сравнению с календарным планом по МКР привлечение дополнительных бригад позволило сократить срок возведения объекта на 7 дней. При этом выяснилось, что необходимость привлечения бригады Б₃ отпала.

В общем случае ППМОР требует рассмотрения нескольких вариантов как в определении количества дополнительных бригад, тик и в составлении расписания их загрузки.

 

Лекция 10. Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта

 

Оценка вариантов организации работ может быть произведена по тем или иным показателям (критериям).

При оценке вариантов организации работ могут использоваться различные индивидуальные критерии (с учетом их приоритетов) и дифференциальные, объединенные (с учетом их значимости) в интегральный.

Индивидуальные критерии представляются, как правило, в абсолютных величинах (в показателях стоимости, времени, затрат труда и других натуральных показателях):

Ø Продолжительность выполнения работ.

Ø Показатели графика движения рабочих.

Ø Количество видов работ.

Ø Коэффициент неравномерности

Ø Трудоемкость работ.

Дифференциальные критерии представляются всегда в относительных величинах, ограниченных определенным пределом (от 0 – очень плохо до 1 – очень хорошо). Они объединяются с учетом коэффициентов значимости в интегральный. При этом коэффициенты значимости задаются (принимаются) разработчиками или вышестоящим уровнем руководства с учетом конкретных условий производства и более общей по отношению к рассматриваемой задачи.

Основные дифференциальные критерии:

1. коэффициент своевременности выполнения работ

 

. при

 

при

где запланированная продолжительность комплекса работ; директивная (нормативная) продолжительность комплекса работ.

2. коэффициент совмещенности разнотипных работ

;

 

3. характеризует непрерывность использования ресурсов (НИР)

 

,

 

где ;

Q – общая трудоемкость всех видов работ.

4. коэффициент непрерывности освоения частных фронтов (НОФ)

 

,

 

где .

Интегральный коэффициент качества организации работ

 

,

 

где , , , – коэффициенты значимости соответственно своевременности работ, совмещенности работ, непрерывности использования ресурсов и непрерывности освоения фронтов работ.

Эти коэффициенты назначаются лицом, принимающим решение, в пределах от 1 до 9.

Краткие сведения об оптимизации календарных планов индивидуальных потоков.

Оптимизация проводится как правило по критерию времени.

Оптимизация может быть достигнута за счет:

Ø Введения дополнительных бригад (ППМОР).

Ø Сокращения продолжительности критических работ (увеличение численного состава бригад).

Ø Изменения очередности освоения фронтов работ.

Ø Введения параллельного метода организации работ.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Основы экономики и организации торговли
2. II Организация работы с документами
3. II. Руководство маневровой работой
4. II. ТЕМЫ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
5. II. Урок, как основная форма организации обучения
6. III. По способу работы со своими проблемами среди клиентов можно выделить следующие типы
7. IV. Порядок разработки дополнительных противопожарных мероприятий при определении расчетной величины индивидуального пожарного риска
8. Linux - это операционная система, в основе которой лежит лежит ядро, разработанное Линусом Торвальдсом (Linus Torvalds).
9. VI. ИСПРАВЛЕНИЕ РАБОТЫ НА ОСНОВЕ РЕЦЕНЗИЙ
10. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
11. VI. Разработка теории систем и теории компромиссов
12. VI. Разработка теории систем и теории компромиссов